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1、建設公司施工生產質量制度及項目經理職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、編制依據1.1公司的質量保證體系和質量管理辦法；1.2集團下發的工程質量管理制度；1.3根據項目部制定的質量目標和制定的質量檢查計劃。二、目的確保本項目工程質量達到省市政金杯獎，爭創國家市政金杯獎，始終把各分項工程質量管理在受控狀態中，使施工操作過程規范化、程序化，保證工程創優目標的實現。三、適用范圍本管理制度僅適用于公司項目部。四、質量管理組織機構項目部成立質量管理創優小組組 長：副組長： 成 員： 項目部質量管理小組是項目部質量管理的最高2、領導機構（詳見質量管理組織機構圖）。五、質量管理責任制質量職責5.1項目經理部質量職責負責本標段施工組織設計，創優規劃，重、難點工程施工方案的編制與交底；制定并落實各項工程質量標準和工藝控制方法；保質、按期提供工程所需原材料；對設計圖紙、施工圖紙審核，組織協調各單位有序生產，為施工單位提供技術服務，督促各工點嚴格執行“規范”、“驗標”，確保“人、機、料、法、環”有序、 可控；嚴把“工程結構、工程測量、工程試驗、工程材料關”，對管段內工程質量向公司負責，并在施工過程中征求建設方意見，不斷改進工程施工工藝，確保工程質量，提高顧客滿意度。5.2項目部領導質量職責項目經理質量職責 總經理的領導下，認真3、貫徹公司質量方針、目標，確保本單位全體人員理解和貫徹執行。對標段內工程質量向總經理負責。審定標段施工組織、創優規劃、技術方案、質量標準和工藝要求。主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。指揮、協調各施工單位有序、優質生產。經常深入施工現場了解，掌握質量狀況，及時解決、處理質量問題。及時準確為各施工單位提供服務。質量小組各班組質檢員勞務分包公司質檢員資料部技術部材料部工程部項目副經理技術負責人項目副經理項目經理質安部質量管理組織機構圖項目副經理項目副經理 肖金德精測組項目副經理質量職責協助項目經理做好工程質量管理工作。貫徹執行公司的質量方針、目標和質量管理體系文件，參與制訂本項目質量目標4、并確保本項目全體人員理解并貫徹執行。組織編制項目實施性質量計劃和工程創優規劃，按合同要求確保工程質量、工期、目標的實現；并履行工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施，及時推廣保證工程質量的先進方法。按質量體系文件的要求，搞好施工過程管理。協助公司進行項目檢查、鑒定和優質工程的申報。負責對本項目部的質量職責的執行情況進行監督、檢查。技術負責人質量職責認真貫徹落實公司質量方針、目標，組織編制項目工程質量保證措施。嚴格項目工程的施工技術和工程質量管理，并對其工作質量負責。主持編制管段內重、難點工程施工組織設計，創優規劃、技術方案、質量標準、工藝要求，并嚴格技術交底。組織推廣和應用“四新技術”，主5、持關鍵工序技術攻關。對“工程結構、工程測量、工程試驗、工程材料”和施工技術負責。經常深入施工現場，檢查、指導質量改進和工程創優活動。5.3項目經理部有關部門及管理人員、施工人員質量職責工程部質量職責在項目技術負責人領導下，對設計圖、施工圖和技術資料的審核，參加其技術交底。審定一般施工技術方案，提出優化方案供技術負責人決策。協助項目技術負責人編制施工組織、創優規劃、技術方案和質量標準。經常深入工地檢查，指導各施工工點按“規范”、“驗標”和施工技術方案施工，為其提供技術服務。嚴格按體系文件要求建立健全各類施工技術資料。質安部質量職責開工前檢查“人、機、料、法、環”情況，是否滿足施工需要。施工中檢查6、施工方法和操作工藝，質量保證措施執行情況等。隱蔽工程檢查。一方面作好陪檢工作，另一方面在接受現場監理委托下，作好委檢記錄和簽認記錄，搞好工程隱蔽前的工序質量檢查。在經理主持下，參加定期質量檢查，對檢查中發現的問題形成書面資料，并督促整改。經常深入工地，檢查、指導施工現場施工質量，嚴格按“規范”、“檢驗標準”和工藝施工，制止違規違章行為，對重大質量問題立即報告。材料設備部質量職責建立原材料分供方檔案和評價資料，及時保質保量組織現場所需原材料。指導勞務公司按規定儲存、管理、發放原材料。經常檢查、收集、了解原材料使用情況，如有異常，及時分析原因，與供貨方聯系處理。根據工程結構、特點等情況，及時向公司7、提出經濟實用，滿足質量和工期要求的設備配置計劃。合理組織設備進場布局。加強設備維修、保養，確保完好率和使用率。合理安排大修、二保、三保等工作，嚴禁設備帶病作業。質檢負責人質量職責制訂本單位、部門的質量工作計劃，并協助領導組織實施。嚴格遵守文件和資料控制程序、質量記錄控制程序，收集保管質量檔案。按照不合格品的控制程序，由評審人員客觀、公正地評審不合格品（項）。堅持原則，確保不合格品（項）不交付使用或轉序。參與本單位質量事故及不合格工程分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。組織開展質量管理培訓，指導并參加QC小組活動。按照評審意見，組織對不合品（項）進行整改和驗證。安全負責人質量職責編制并組織實8、施設備使用、保養、維修計劃，堅持制度保養，保證設備完好與安全運轉。落實公司下達的年度設備購置計劃，對采購機電設備的質量負責。掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規程操作，對由于機電設備的原因造成的工程質量事故負主要責任。定期開展機械設備安全檢查，發現問題，及時處理，確保運轉質量。建立健全機電設備管理臺帳、技術檔案，做好原始數據的統計分析，按時上報有關報表。配合做好內部質量審核，對審核中出現的不合格項及時制定糾正和預防措施，確保公司質量體系運行有效。工程技術人員質量職責認真執行國家和上級頒布的技術規范、標準、規程，貫徹執行公司的質量方針、目標和質量管理體系文件。負責做好本崗位質量記錄的收集、整9、理填報和歸檔工作，確保技術文件質量，對技術文件和資料的有效性、真實性負責。搞好施工過程中關鍵技術工序的控制管理，參加工程質量事故分析，提出處理建議。編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關質量簽證的歸檔和保管工作。帶頭學習全面質量管理知識，積極參加QC小組活動。資料員質量職責嚴格執行文件和資料控制程序、質量記錄控制程序，作本單位（部門）有關質量管理的文件和資料的管理工作，確保質量體系文件資料的完整性、適宜性和有效性。負責編制本單位（部門）受控質量文件資料清單和質量記錄清單，并按照規定對受控文件資料進行跟蹤控制。負責本單位（部門）質量體系文件登記、發放工作，作好發放記錄。對受控10、和非受控文件分別加蓋受控和非受控標識，對保留的作廢文件應有作廢和保留兩種標識。根據公司工程部發出的文件更改通知單，督促文件的使用者及時進行更改。將本單位受控文件及時進行整理、分類、歸檔，按規定辦理文件歸檔、借閱、報廢、處理手續。按文件資料保密制度，作好保密工作各工種工人質量職責嚴格按照操作規程的要求進行操作，嚴格執行“三檢制”，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。出現質量問題應及時向班組質檢員、技術人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。保證個人質量指標的完成。嚴格控制多余物和混批現象的發生，對由此造成的不合格工程負責。努力學習質量管11、理知識，積極參加QC小組活動。六、質量教育制度6.1項目部要加強對員工質量意識教育，分析質量、效益、市場與個人收入的關系，全面提高職工嚴格執行“操作規程”的自覺性，牢固樹立“質量第一”的思想。6.2各級領導要充分認識所肩負的質量職責，樹立“責任重如山、質量大于天”的質量觀，要以確保工程質量來規范和約束管理行為，做到管理到位，措施到位。6.3各級技術管理干部，要加強“規范、驗標”的學習，加強技術資料的領悟，熟悉、掌握各種標準、規范，吃透設計圖紙，確保技術方案準確、合理、及時。6.4作業人員要加強學習，熟悉、掌握操作規程，積極參加崗位練兵、技術表演等活動，努力提高操作技能。 七、施工生產質量管理712、.1堅持圖紙審核制。對設計、施工圖紙，嚴格復核、經總工或技術負責人簽字后方能下發現場施工管理人員,執行簽認制。7.2嚴格技術交底制度。對施組、創優規劃、施工圖紙，要堅決進行施工前層層技術交底，要交到工班和作業人員，必須全面領會，方予以施工,并要作好交底記錄。7.3堅持樣板引路制度。新上項目都要做出示范樣板，抓好樣板工程，以達到樣板引路的目的，促進工程質量的不斷改進。7.4嚴格施工掛牌制度。施工現場必須設置明顯的標牌，如安全警告、施工公告、工程平面圖、職工守則、工程概況牌、墩位標志牌等。7.5嚴格施工紀律。堅持技術資料復核、報告、審批制，必須按圖紙和“規范”施工，以“驗標”為準則，堅決杜絕施工中13、的隨意性和盲目性。7.6堅持過程三檢和質量否決制度。嚴格實行自檢、互檢、交接檢制度，堅決不準不合格分項、分部工程流入下道工序，嚴格質量一票否決制，發現質量不合格時，質檢人員有權令其停工和返工重做，并按本文有關條款規定處罰。7.7嚴格質量文件記錄制。測量及復核、圖紙會審，技術交底，施工日志，隱檢、試驗、驗標、工程照片、變更等質量記錄是質量責任追溯的依據，記錄應真實、詳盡、規范、簽認齊全。7.8嚴格工程質量等級評定、審核制度。分項、分部或單位工程完工后，要組織質檢、技術等有關人員，按公路驗標進行質量等級評定，以分析問題，總結經驗、指導后續工程施工。7.9實行分項工程動態管理制度。各工程項目要建立分14、項工程動態卡，激勵和約束責任人員對項目工程質量工作負責，嚴格執行工程質量終身制，確保可追溯性。7.10開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對本項目工程中的樁基礎施工、墩柱、索塔、梁體施工、混凝土防開裂等關鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創優。7.11堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的原則，加強對原材料、中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規定對原材料進行取樣實驗,合格才能施工;對結構砼要及時檢測其強度，據以指導配合比調整或改進施工工藝，達到結構工程內實外美。7.12加強信息溝通，按經理部規定及時填、報有關報表。八、施工過程質量15、管理制度項目部工序質量檢查流程圖施工過程中對施工方法、操作工藝、工程質量按標準要求自檢自糾施工過程中對工程質量進行旁站和跟蹤檢查、控制，進行質量評定，報專職質檢員根據班組質檢員報告、材質證明、試驗報告、施工圖及相關規范的技術要求對分項隱蔽工程進行專檢。填寫隱檢記錄。班組質檢員檢查簽字認可進入下一道工序邀請監理工程師檢查報告技術負責人項目部質量員檢查作業人員自檢8.1加強施工過程質量控制,是確保工程質量的有力保障.對施工過程的質量問題,實行登記與跟蹤處理方法。質檢負責人一旦發現質量問題,要立即簽發施工質量問題整改通知,要求各施工單位及時采取措施進行整改,對質量整改完成且經質檢負責人檢查后,要書面16、回復項目部質安部備案.8.2對施工過程發現的任何質量缺陷或事故,質檢負責人必須嚴格要求各施工單位及時修復或返工,同時還要對有關責任人提出處理意見,督促落實.九、工程質量獎罰制度為加強本工程的質量管理，向業主及公司上交一個滿意的優質工程，特對分包隊伍制訂質量獎罰制度如下：9.1鋼筋工程：1）鋼筋加工制作現場加工的鋼筋半成品的幾何尺寸、型號、規格等必須嚴格遵守設計及規范的規定，實行樣板制，每加工一種規格的鋼筋都必須經過后臺班組長的檢驗，合格后放可批量制作，并做好中間檢查，隨時抽查成品質量，且堆碼整齊，有明顯的標識，避免混用。如違反以上規定給予500-5000元罰款。2）、鋼筋綁扎A、鋼筋表面處理鋼17、筋綁扎前應保證鋼筋表面清潔，混凝土澆筑后應及時清理。各種機械在現場操作時應加設防護裝置，以免油污污染鋼筋。如違反以上規定給予5001000元罰款。B、鋼筋定位鋼筋綁扎定位時水平及豎向鋼筋應按照定位措施進行，否則造成鋼筋位移（主筋位移每根罰款50元，箍筋位移每根罰款50元）將給予500-2000元罰款。C、鋼筋綁扎對于不按鋼筋綁扎操作規程造成鋼筋成型質量差，鋼筋保護層不準確，造成漏筋，不符合質量驗收要求，鋼筋數量不準確，多筋少筋（主筋缺1根罰款50-200元，箍筋每根10元）未經項目部技術人員允許進行鋼筋代換。如違反以上規定給予500-2000元的罰款。隨意用對鋼筋進行切割、烘烤使鋼筋邊形。如違18、反以上規定給予1000-5000元的罰款。9.2模板工程A、模板的保護與清理吊裝時應嚴格按照有關規定，以免破壞模板板面及邊角。模板使用前應涂刷合適脫模劑并清理干凈拆模后的模板。嚴禁將雜物扔進模板內。違反以上規定給予500-1000元的罰款。B、模板的安裝模板安裝及鋼筋吊裝時嚴禁破壞模板及附件質量。違反以上規定給予1000-5000元罰款。C、模板安裝質量模板安裝后板面平整度，截面尺寸及標高應符合設計要求及質量驗收標準。模板連接、支撐牢固，嚴禁漲模。違反以上規定給予500-2000元罰款。9.3拆模工程嚴禁私自拆除模板，模板出現粘模。違反以上規定給予1000-2000元罰款。9.4混凝土工程混凝19、土澆筑時不允許集中布料，以免漲模。澆筑應連續以免出現冷縫。振搗密實不允許出現蜂窩麻面現象。及時對商混質量進行意見回饋。混凝土澆筑后嚴禁擾動，禁止過早上人上物。及時對澆筑的混凝土進行養護。嚴禁私自處理混凝土上的蜂窩、麻面等。嚴格控制砼澆筑標高、厚度。違反以上規定給予1000-5000元罰款。9.5預應力工程預應力管道安裝定位必須按照圖紙及規范要求進行。違反此規定給予500-2000元罰款。預應力管道安裝定位時不得有損壞模板表面現象。違反此規定給予2000-5000元罰款。砼澆筑過程中必須有專人負責看護預應力管道及通氣孔、排漿孔以免進漿。違反此規定給予2000元罰款。砼澆筑過程嚴禁振動棒棒頭直接放20、在預應力管道上。違反此規定給予1000-3000元罰款。預應力張拉必須由專業人員進行，張拉設備符合規范要求。違反此規定給予2000-5000元罰款。預應力張拉必須認真填寫張拉記錄。違反此規定給予2000元罰款。預應力管道注漿必須按照規范及圖紙要求進行。違反此規定給予2000-5000元罰款。9.5回填土回填時未按要求分層壓實，未清理回填土內垃圾、不取樣每次罰款500-1000元。9.6清水砼本工程清水砼包括墩柱、蓋梁、箱梁、防撞墻。1）、鋼筋工程如必須在鋼模板側面、木模板上面進行焊接、切割等作業時必須采取措施保證不損壞模板表面。出現一次罰款2000-5000元保護層必須達到要求。出現保護層過小21、一處罰款2000元。出現漏筋一處罰款5000元。2）、模板工程模板拼縫不嚴，出現漏漿。鋼模板打磨不干凈，木模板沖洗不干凈。違反以上規定給予2000-5000元罰款。鋼模板拆除后，及時清理模板，涂刷脫模劑。違反此規定給予500-2000元罰款。3）、架體搭設嚴格按照施工方案及技術交底進行施工。架體基礎處理不好造成支架基礎不均勻沉降，沉降量超過1cm。違反以上規定給予2000-10000元罰款。4）、砼工程砼澆筑不能有過振、漏振現象，造成砼表面色差嚴重。違反此規定給予5000元罰款。對清水砼商砼質量問題及時上報。違反此規定給予2000元罰款。砼澆筑過程嚴禁振動棒棒頭直接作用在模板上。違反此規定給予22、2000-5000元罰款。5）、拆模模板拆除必須征得項目管理人員同意。模板拆除時嚴禁觸碰砼表面，造成砼表面破損。模板拆除后嚴禁私自處理砼表面。違反以上規定給予2000元罰款。6）、養護模板拆除后應按照規定程序及時進行養護。違反以上規定給予2000元罰款。9.7成品保護各分包管理人員加強成品保護意識，并對各班組嚴加約束，不能只顧自己施工的方便，或對成品有意破壞。違反如上規定給予500-5000元罰款。9.8質量驗收1)自檢工作不認真，造成正式驗收時還存在許多問題，在一個月內重復出現2次以上該現象。2）分包對項目質安部提出的問題不進行整改，整改不及時、不認真。如違反該條制度每次、整改時間超過1天每23、天處1000元罰款。3）分包自檢時不認真，同樣的質量問題多次出現。如違反該條制度每次處1000元。4）自檢不認真，兩次出現正式驗收沒通過。罰款2000元。5）不按照施工方案及技術交底進行施工的，每次罰款1000-5000元。6）施工中出現嚴重違反規范的行為。7）出現質量問題隱瞞或擅自處理的每次處2000元罰款。違反以上規定的給予1000-5000元罰款。9.9其他工程違反規范或項目部現場質量管理的給予1000-10000元罰款。在施工中出現的對于違反施工規范及各類專項方案行為造成甲方、監理、質檢站等質量管理部門罰款的，由該分包承擔。9.10獎勵對于在施工過程中表現出色的人員及班組，每月一次驗收24、合格率95%及以上的，質安部將向項目經理提出給予個人100-1000元、班組1000-10000元的獎勵。9.11獎罰形式由項目質安部填寫“罰款通知單”或“獎勵通知單”，每月底送項目財務一份，罰款及獎勵由項目財務部負責兌現。十、質量檢查制度。施工中嚴格執行工程質量報檢制。在開工前查資源配備，各項條件是否滿足開工要求；施工中定期或不定期查質量意識是否到位，是否有質量技術保證措施，是否嚴格執行施工工藝和技術規范，變更設計是否報批后執行，各項技術要求是否有審批后的書面指令；查隱蔽工程檢查簽認是否齊全；查質量體系是否有效運行。通過檢查，督促各管理層和作業層嚴格質量職責，以質量標準和要求規范作業，發現問25、題及時處理，促使工程質量處于可控和良性狀態。 10.1加強工序檢查 每工序驗收前，由分包質檢員進行檢查，檢查是否符合設計、施工規范要求，并做好自檢質量記錄，合格后報項目部質檢員檢查。項目部質檢員檢查合格后，通知監理工程師檢查。因此，在施工過程中質檢員要嚴格執行驗收規范標準，確保檢查一次通過。10.2不定期巡查制度項目部采用不定期巡查、監督檢查工程施工質量情況。檢查工程質量的總體控制情況，檢查施工質量記錄、施工過程質量、成品外觀質量及問題整改、質量事故及事故處理落實情況，并對重要結構物的質量進行重點檢查；10.3定期質量檢查制度項目部每月定期進行安全質量大檢查，由經理主持，副經理、技術負責人、各26、職能部門負責人參加，檢查的主要內容（工程質量方面）是：A、工程質量水平；B、施工現場實際操作質量；C、現場安全生產及文明施工情況；D、質量計劃及各項工程質量管理制度，措施執行情況；E、原始質量記錄和施工記錄，施工日志等資料歸檔情況；F、全面質量管理推行情況和QC小組活動情況；對質量檢查中發現的問題，及時開會分析并提出整改措施，指定專人負責，限期糾正。10.4定期質量報告制度10.4.1嚴格執行公司質量月報制度、監理規定的工程質量報表制度和項目部質量報表制度;10.4.2各質檢員要按時填寫有關質量記錄，移交資料管理員保存。十一、質量事故報告、處理11.1事故報告質量事故上報程序事故損失程度（元）27、上報時間報告程序（逐級上報）處理單位2000-2000012小時內報項目部，由項目部報公司由公司處理20000-1000006小時內報項目部，由項目部報公司由公司處理100000以上4小時內報項目部，由項目部報公司由公司處理11.2質量事故處理 凡發生了質量事故，直接經濟損失在2000100000元以上的由公司處理，對責任者給予一定的經濟處理。事故損失在2000元以下者， 項目部將適當處理。對分包單位應及時追回分包隊責任造成的全部經濟損失。十二、質量評比綜合獎懲12.1工程質量評比按照甲方下發的工程質量管理制度規定，每月由監理單位組織對各施工單位進行工程質量評比。工程質量評比第一者，獎5萬元，工程質量評比倒數第一者，罰款5萬元。對工程質量評比連續二次倒數第一的處警告并罰款5萬元；對連續三次評比倒數第一的，對施工、監理單位各罰款5萬元并通報。對監理單位發現的問題，施工單位不及時整改的，給予施工單位5000元罰款；對監理單位發現的問題，施工單位不整改或在合理時間內未整改，給予施工單位5000元罰款并由由監理單位書面報告項目部。12.2分包評比獎懲 本項目對分包不再進行單獨評比，評比結果依照甲方質量評比結果執行。如質量評比第一，甲方獎勵5萬元時，對分包獎勵1萬元。本管理制度自頒布之日起執行。本管理制度解釋權屬項目經理部質安部所有。