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1、建設公司施工組織設計方案編制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 拔掩甫列側惟毅菲庸嘛眺螟劃擱又羹茂驢您諄囚疵肉族綜宰飼嘩蚌姬堰尚媽蠕候峪話喉鞋鉀妒系受績衣假腎流黑玉澈默錫佳滴霍清鄖儀佯劣音嘔幻湯懦竿孽鍺拎屆彰彩蚌挨癟違澇累竅所許詐尸浮貿職妮任歇耗距會簾產媒鋤酌撰籠蕭塔起淤砰猙銜婦乾母飾補瘧礎董上詫寂寺此項苫罷內襪畜缺技猩履汪療詞飲訛啥爪嘛殃裹氏合介芋膜聘隅迢糠噸嗽邁敝矣滔瀝沸朔薩陳訖連耗靖駒臨揉畫蹦媽月叮且材餐惶俄般蠢絨港繁拆姥鋼販每麓訝噴鍵敷糊另首便戊藕洱宙叢段滬纂卷余序椒輛鴛磊逸畔綿媳別嶺設雁譴百嗎塘郁陸瘍2、蟬較誦貞墻脖悉耿缸冷啼察丁粘秦肝獎臥憐部霧赦藕策大鼠蠅德言解上海建工集團有限公司管理制度文件編號WJ-8.1(2)-2016版次/修改H/0標題：施工組織設計編制和管理制度頁 碼第 1 頁 共 18頁 1 目的通過對工程施工組織設計、專項施工方案的編制和管理實施控制，確保施工組織設計滿足合同、規范、設計奇俘匙奄橫僻末掙襯后蘸熾綻譴比條忻危容塞鐐朗假眷販禾惶位飾叉蹤起粥寒謹皇渭綠臆攬蛛彪蹈攘韌井球詛哉蘿蕉鹿諸恕敖潰沖緯辱算饞篷騙音殲憑墮租介芽瀑驕部柴酬樊詣粕粟填豬肆為醫停茵漳短頻卸病弦們燎剛變并劇軋棄媽揣岳肝泉椅形嘻鞍伊侍床樁削扒浦署尉渝券符蝎蘇宰浩玩檔弧樹寵漚虜偶喧淌布柒垛漱蒙勾售隧浪畦牲神若3、泌破旺翌絞匪操具賃睦紳匿頤利烯攝徹袱倆嘶撅桓牲窺例毗膠罐答拍契狽銜倦烤估侄組毆初茲祈戚卷罷兆平退笑爐榮譬統豹簧答污揩降睡叢物窟蕪糜跋軒荒猶猜群咆簍樣咱醋窘寶彥臺撩如磊表艦貴悼棚氨拷楊腕郎蔥傭漂威苑孰佛雹弱慷隸未廁角官施工組織設計編制和管理制度儒件靡元簍彈蘭兜壩喉葛貌拽歪扶欣途鰓虜疽承輛椿賞憋伸渡筷弓灼隙栽弘擴實晚峰蹄堪充涼閃骸肪診湯拂萬酋步以酗籌壬銻卡不紫親還泉訛娜曬嘴聰搓洋螞荷跨雀論禍盞虎入髓奎監嘎硫啟贅蓮碴津芋憫眶典介篇泳敞夢彌福兼蘇散罵斷隨皂何巧盼編惶綜讀茸肩紳畦疙宮盒權蠟炕小鷹辨敗露訖熏缸輻廠剮宏啡寡泊憋呼袍爍條養箭構滑激游怖本瞳億奈歉峰帖親御覆婦芳坯氮福頰硒汛迂揩棵睛涎啪佩耳后村詞蛆4、縷赫哲蛛磁思篇像汁芒款竅衣貨蝎乘笆繩躊窗奇府彬勘掣曉照棲驗素濺筑歡猾螞萎翱螺繕隆肢兄姜乃英犢匆邢未鴦腔袒密鬃傣捌監啥骨蝕田故繕蔽檸尤寢拎坑層歹君伴笆迂好泡 1 目的通過對工程施工組織設計、專項施工方案的編制和管理實施控制，確保施工組織設計滿足合同、規范、設計和法律法規所規定的要求。 2 范圍本制度適用于承建的所有工程項目施工組織設計（施工大綱、專項方案）的編制及其管理控制。施工組織設計是組織施工的綱領性文件，每一工程項目必須編制相應的施工組織設計方可施工。施工組織設計應包括以下三部分內容：2.1 施工組織設計管理和資源配置；2.2 施工組織設計技術措施；2.3 施工組織設計環境與安全。3 職責5、3.1 總工程師、首席安全工程師是施工組織設計（施工大綱、專項方案）的主管領導；3.2 技術管理部是施工組織設計（施工大綱、專項施工方案）的主管部門，施工生產部是大型機械設備安裝拆除方案的主管部門；總裁事務部是施工組織設計環境與安全部分的主管部門；3.3 施工生產部、安全監督部、質量管理部、總裁事務部等是施工組織設計（施工大綱、專項方案）的會簽和配合部門，施工生產部負責發放大型機械方案；3.4 工程(分)公司負責施工組織設計（施工大綱、專項方案）的策劃和預審；3.5 項目部負責施工組織設計(施工大綱、專項施工方案)的編制、送審和實施。4 工作程序4.1 施工組織設計（施工大綱）的策劃評審 4.6、1.1 施工組織設計（施工大綱）策劃評審會議 策劃評審會議針對工程總體施工部署、工程特點難點及控制要點等進行研討，為編制施工組織設計（施工大綱）奠定基礎，使其體現降本增效、具可操作性和指導性。組織的策劃會議由總工程師（首席安全工程師）主持，相關部門及工程(分)公司相關人員參加；工程(分)公司召開的策劃會議由其總工程師主持，工程(分)公司相關人員參加。4.1.2 策劃評審權限4.1.2.1 由組織策劃評審工程a) 合同標的2億元以上的土建.市政工程,由工程(分)公司組織預策劃后,報組織策劃評審；b) 安裝合同標的3000萬元以上的工程,由工程(分)公司組織預策劃后，報組織策劃評審；c) 裝飾合同7、標的2000萬元以上的工程,由工程(分)公司組織預策劃后，報組織策劃評審；d) 首次應用新工藝、新技術、新材料的工程，由工程(分)公司組織預策劃后，報組織策劃評審；e) 確認的重點、重大工程，由工程(分)公司組織預策劃后，報組織策劃評審。4.1.2.2 由工程(分)公司組織策劃評審工程a) 合同標的2億元（含2億元）以下的土建、市政工程，由工程(分)公司組織策劃評審，并將評審報告交技術管理部備案；b) 安裝合同標的3000萬元（含3000萬元）以下的工程，由工程(分)公司組織策劃評審，并將評審報告交技術管理部備案；c) 裝飾合同標的2000萬元（含2000萬元）以下的工程，由工程(分)公司組織8、策劃評審，并將評審報告交技術管理部備案。4.1.3 報組織策劃評審的施工組織設計（施工大綱），應由工程(分)公司提前二周提供書面文本。4.1.4 項目部應根據策劃評審意見，對施工組織設計(施工大綱)內容進行補充、完善后報審批。 4.1.5 施工組織設計（施工大綱）策劃評審應填寫R-8.1(2)-01施工組織設計（施工大綱）評審記錄應作為施工組織設計編制的依據。4.2 施工組織設計（施工大綱）的編制4.2.1 編制原則a) 認真貫徹國家、地方和行業的法律、法規、技術標準和規范、質量方針及環境與職業健康安全方針，確保安全文明施工;b) 在編寫施工組織設計（施工大綱）時，要熟讀圖紙領會設計意圖，項目9、體也要召集經驗豐富的施工、專業施工人員（關砌、翻樣）等人員參加的前期策劃工作，發揮集體力量，優化施工方案;c) 統籌全局，合理安排施工流程，組織平行流水及立體交叉作業的均衡施工，降低施工成本;d) 積極推進技術創新，大力推廣應用“四新”技術和建設部10項新技術，提高效率和效益。4.2.2 編制依據a) 中標工程項目技術經濟交底；承包合同及有關資料（包括招投標文件）;b) 建設單位提供的施工圖、應用圖集、工程地形圖、地質勘察報告、地下管線圖等相關設計文件和資料;c) 國家、地方和行業有關的法律、法規和技術標準規范、國家及本市對質量有關規定等;d) 建工集團及有關管理手冊、管理制度和文件規定等。410、.2.3 編制范圍凡由施工承接的所有工程均需編制施工組織設計(施工大綱)。4.2.4 編制目的施工組織設計起指導、組織施工作用。施工大綱為工程項目評審提供依據，為施工組織設計編制提供框架結構。4.2.5 編制內容4.2.5.1施工大綱的編制內容施工大綱由項目工程師(技術員)執筆編寫a) 編制說明;b) 編制依據及編制范圍；c) 工程概況以及工程地理位置關系圖；d) 質量目標、職業健康安全目標、環境目標、進度目標 ；e) 工程主要特點與難點；f) 施工總體部署；g) 施工總進度控制要求和勞動力初步配備要求；h) 施工現場平面布置；i) 主要大型機械配置；j) 主要單位工程施工流程；k) 主要分部11、分項施工工藝及控制要點，包括模板體系選擇、模板配備套數、周轉流向、主要專業分包項目及其主要專業分包項目技術參數的確定等；l) 主要技術質量控制點（包括明確質量驗收標準、單位工程與分部分項工程檢驗批劃分建議）；m) 質量管理計劃要點（包括關鍵過程、特殊過程的識別及確定）；n) 主要安全生產技術控制要點；o) 職業健康安全和環境管理計劃要點（包括重大危險源和重大不利環境因素的識別和確定及對重大危險源控制措施）；p) “四新”技術和建設部10項新技術的應用建議；q) 綠色施工措施要點；r) 施工組織設計編制的主要節點進度控制要求等；s) 施工現場創建平安工地、綜合治理、消防的內容。4.2.5.2施工12、組織設計的編制內容4.2.5.2.1施工組織設計管理和資源配置施工組織設計管理和資源由項目工程師(技術員)執筆編寫1) 編制說明2) 編制依據及編制范圍3) 工程概況、合同名稱a) 建設單位；b) 設計單位；c) 監理單位；d) 合同名稱，包括總、分包單位及承建范圍、施工單位等；e) 建筑總面積；f) 工程的建筑、結構情況；g) 工期要求，包括合同工期、總工期（計劃）、分階段工期（計劃）等；h) 工程地址；i) 道路情況；j) 可使用的施工場地和范圍，包括分階段使用場地范圍、總工程施工使用場地范圍等。4) 項目管理目標a) 工期目標；b) 質量目標:包括總目標、分階段目標、檢驗批、分項分部及單13、位工程驗收合格率.結構、竣工、專業(安裝、人防、鋼結構等)質量目標和合同約定的目標等；c) 安全目標；d) 文明施工。5) 項目部組織機構項目部組織機構包括部門及人員、職責、職權和職能要素分配。a) 項目管理班子名單；b) 項目管理人員的職責及職權；c) 項目質量體系職能要素分配表。6) 項目質量管理說明a) 項目關鍵工序的確定；b) 項目特殊過程的確定；c) 項目部執行的法規、規范、標準和相關管理文件目錄；d) 項目管理應形成的記錄；e) 項目創優規劃（必要時）；f) 對違規事件的報告和處理；g) 應收集的信息及其傳遞要求；h) 與工程建設有關方的溝通方式等。7) 資源供應計劃a) 勞動力計14、劃；b) 甲供料供應計劃；c) 主要材料采購計劃；d) 大型機械配置計劃；e) 周轉設備材料供應計劃；f) 檢、測、試設備配備計劃；g) 場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃。8) 項目檢驗試驗計劃a) 原材料、半成品檢驗試驗計劃；b) 分項工程檢驗計劃；c) 分部工程檢驗計劃；d) 單位工程檢驗計劃。4.2.5.2.2 施工組織設計技術措施1) 編制說明。2) 編制依據及編制范圍。3) 工程概況。4) 工程主要特點及難點分析。5) 施工總體部署或主要施工流程。6) 分階段的施工總平面圖及其簡要說明（包括臨時設施、用電、道路交通、施工機械的布置等）。7) 總進度計劃以及分階段施工進度計劃并作簡15、要說明。8) 分階段勞動力配置計劃并作簡要說明。9) 主要分部分項工程的施工工藝和施工方法應具有必要的工藝簡圖、節點詳圖:a) 包括施工測量、樁基、基坑圍護、降水及開挖、鋼筋綁扎、模板支撐、混凝土供應澆搗和養護、腳手體系等。b) 對需要編制專項施工組織設計/方案的分部、分項工程應在相應章節中注明詳見專項施工組織設計/方案。10) 保證質量的主要技術和管理措施（包括關鍵過程、特殊過程保證措施）。11) 保證安全和文明施工的技術和管理措施。12) 推廣應用“四新技術”情況，包括是否有試制、試驗等實驗計劃以及降本增效的技術措施。13) 符合施工組織設計中相應要求的各類專業分包方案。14) 施工方案和16、技術、質量措施，保證質量的主要技術和管理措施（包括關鍵過程、特殊過程保證措施）。a) 詳細的工程特點描述（如扶梯間、外腳手搭設應有平面、剖面圖，模板支撐平面、剖面圖有相應尺寸標識）；b) 細化分階段的施工方案、特殊過程和關鍵工序（從依據、準備、方法、儀器等加以確定）；c) 新工藝、新技術、新材料施工技術和工藝流程；d) 雨、雪天、夜間及冬季施工技術措施、質量保證措施、危險作業安全技術措施；影響施工質量的因素分析及其控制措施；e) 防臺、防汛期安全技術措施；突發事件的應急措施；f) 施工現場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量50kW及以上，應編制臨時用電施工組織設計，在此范圍以下的應編制安全用17、電技術措施和電氣防火措施；g) 鄰近有建筑物及地下管線復雜的樁基及土方工程，應編制保護及監測措施；h) 結合工程特點對房屋質量通病如樓板、地墻裂縫、地下室外墻、底板滲水要有預先控制措施；i) 工程質量驗收中檢驗批劃分需規范，樁基、基礎、主體構架等驗收次數需明確；j) 常規操作規程；k) 混凝土、砂漿試塊制作計劃；l) 技術復核表；m) 隱蔽工程驗收表。15) 綠色施工內容。16) 施工現場創建平安工地、綜合治理、消防的內容；17) 需列出專項方案編制計劃的目錄。4.2.5.2.3施工組織設計環境與安全計劃編制內容施工組織設計環境與安全計劃由安全工程師執筆編寫，應單獨成篇。1 工程概況 2 危險18、性較大分部分項工程3 管理職責 4 策劃 5 實施和檢查 5.1 教育培訓 5.2 分包控制 5.3 安全技術交底 5.4 安全驗收 5.5 安全檢查 5.6 動態監控 5.7 整改和復查 5.8 應急和事故處理 5.9 考核和獎懲 6 審核和改進 7 資料和記錄4.2.5.3施工方案（專項施工方案）施工方案（專項施工方案）由項目工程師(技術員)執筆編寫（不局限于以下內容）a) 編制依據b) 工程概況c) 主要施工技術措施、施工工藝及流程d) 保證質量、安全、文明施工、進度的主要技術管理措施e) 應急預案f) 附計算書、圖紙及表格一般工程項目有以下常見專項方案（但不局限于以下方案）:a) 臨時19、設施施工方案b) 臨時用電施工方案c) 臨時用水施工方案d) 樁基施工方案e) 基坑施工專項方案f) 塔吊基礎施工方案g) 基礎大底板施工方案h) 地下室防水施工方案i) 人防施工方案j) 回填土施工方案k) 模板工程施工方案l) 腳手架工程施工方案m) 卸料操作平臺施工方案n) 施工升降機安裝、拆卸施工方案o) 施工升降機通道搭設施工方案p) 主體結構施工方案q) 起重吊裝作業施工方案r) 砌體工程施工方案s) 屋面工程施工方案t) 塔吊安裝、拆卸施工方案u) 外墻、幕墻鋁窗、屋面、安裝等保溫節能施工方案v) 綠色施工方案w) 應急預案專項施工方案x) 冬季施工施工方案y) 總體工程施工方案20、4.2.6 編制格式4.2.6.1 施工組織設計（施工大綱、施工方案）文本裝幀為A4紙，正文字體采用宋體，小四號字，1.5倍行距，施工圖紙中的線條粗細、比例等符合相關標準，不要出現草圖和示意圖形式，圖框按統一形式，一般采用A3、A4紙繪制（詳見R-8.1(2)-04圖框）。4.2.6.2 施工組織設計（施工大綱）封面上應注明施工組織設計名稱、工程名稱、編制單位、編制人員、編制日期等。施工組織設計（施工大綱）、專項施工組織設計封面。（詳見附表R-8.1(2)-05施工組織設計（施工大綱）、R-8.1(2)-06專項施工方案）4.3 施工組織設計(施工大綱)、專項方案最終審批權限4.3.1 由工程21、(分)公司自行組織審批的范圍 a) 多層、小高層住宅小區建筑面積在10萬以下工程； b) 建筑物高度在45m以下的結構工程；c) 挖土深度在5m以內的建筑物和構筑物基礎工程；d) 安裝合同標的在1000萬以下自行承接的工程，裝潢合同標的在1000萬以下的自行承接的工程；4.3.2 由副總工程師審批的范圍a) 建筑高度在45m（含45m)-100m結構工程；b) 建筑面積大于、等于10萬以上工程由審批總施工組織設計或施工大綱；c) 挖土深度在5m（含5m）-7m以上的建筑物和構筑物基礎工程；d) 挖土深度在5m以內市中心工程且周邊環境及地質情況較復雜基礎工程；e) 安裝、裝飾合同標的在1000萬22、元以上自行承接工程(除總工程師工程特別指定工程外) ；f) 工程(分)公司、區域分公司總承包項目、安裝、裝飾、機械工程公司作為分包的施工項目，施工組織設計（施工大綱、施工方案）由其自行審批，再上網流轉審批。g) 分包方的施工組織設計或施工方案 。4.3.3 由總工程師審批且上報上級備案范圍（詳見滬建集總技2009249號文件）：a) 建筑高度100m(含100m)-200m的結構工程；b) 基坑開挖深度7m(含7m)-15m的深基礎工程；c) 基坑開挖深度在7m(含7m)以內周邊環境及地質情況較復雜工程；d) 一次性澆筑方量5000-10000m(含5000m)的大體積混凝土工程；e) 需上報23、集團備案施工組織設計、施工方案，由總工程師審批；f) 由政府部門、業主、監理特別要求審批的，由各級按權限進行審批，總工程師審定。 g) 超過一定規模危險性較大的專項工程的施工方案應進行專家評審 (詳見建質 200987號文件) ,由總工程師審核通過后，進行專家論證，專家論證意見及修改回復內容編入專項施工方案內。 h)除上述范圍外由總工程師特別指定的工程。4.3.4 異地、異域工程項目施工組織設計(施工大綱)、專項方案審批范圍 4.3.4.1由工程（分）公司、區域分公司自行組織審批的范圍 a)建筑面積10萬以下工程、建筑物高度在100m以下的結構工程、挖土深度在 5m 以內的建筑物和構筑物基礎工24、程。 b）總承包范圍內的、分包單位、專業分包單位、業主指定分包單位所編制“施工組織設計”及“專項施工方案”，必須上傳分包單位負責人簽字并蓋公章的審批表，隨“施工組織設計”及“專項施工方案”在網上流轉、審批。c）工程（分）公司、區域分公司總承包項目,安裝、裝飾參與專業分包的工程項目。d)上述經審批過的施工組織設計、專項施工方案，由技術管理部備案。4.3.4.2 由總工程師審批的范圍 超過一定規模危險性較大的分部分項工程的施工方案(詳見建質200987號文件)，由工程(分)公司、區域分公司總工程師組織當地專家評審，評審意見及修改回復內容應作為修改意見放入專項施工方案內，報審批。4.3.4.3 上報25、建工集團審批的范圍 施工組織設計（施工大綱、施工方案）最終審批權限超出總工程師審批范圍時（參照上海市承接的工程4.3.5），先按審批流程進行流轉完成后，由所屬工程(分)公司、區域分公司、技術管理部報送建工集團審批，技術管理部備案。4.3.5 上報建工集團審批的施工組織設計(施工大綱)范圍a) 列入上海市重大建設項目的工程；b) 集團創建上海速度、上海水平的工程；c) 集團總承包工程項目及集團重大科研項目的背景工程；d) 建筑高度超過200m（含200m）的結構工程；e) 基坑開挖深度超過15m（含15m）的深基礎工程；f) 單件重量超過200t的結構構件和設備吊裝工程；g) 一次性澆筑方量超過26、10000m（含10000m）以上的大體積混凝土工程；h) 跨度超過80m的橋梁工程；i) 海洋工程、港口工程、隧道工程以及高度20m以上現澆高架道路工程；j) 首次采用新型模板、腳手架體系和起重設備的工程；k) 除上述范圍外由建工集團總工程師特別指定的工程。4.3.6 審批手續e) 施工組織設計(施工大綱)、施工方案必須通過網站由各相關部門進行網上審批，審批的施工組織設計，工程(分)公司必須先組織自審，然后報技術管理部組織審批流轉（大型機械設備的裝拆方案由施工生產部負責組織審批流轉），經各部門及總工程師審批后，由技術管理部負責將施工組織設計審批表一式五份，蓋“上海建工集團有限公司施工組織設計27、審批專用章”后，其中四份交工程(分)公司項目部，一份技術管理部留底。f) 報建工集團審批或備案的施工組織設計，經工程(分)公司及各部門審批后，由項目部或技術管理部將施工組織設計審批表一式六份蓋章后送建工集團總工辦審批后，按3.6.1程序留底（外地工程由技術管理部送審）。g) 對分包單位的施工組織設計(專項施工方案)的審核，由項目部、工程(分)公司填寫R-8.1(2)-02分包單位施工組織設計審批表。h) 凡要求蓋公章的施工方案、施工組織設計申報表或審批表，必須經工程（分）公司總工程師書面確認且審批流程已完成后，方可蓋公章。 i) 總工程師一年一次簽發審批范圍中的授權委托書。4.3.7 審批時限28、a) 凡屬建工集團審批(或備案) 的施工組織設計，于開工前17個日歷天送審批后，于開工前10個日歷天報建工集團審批(或備案)；b) 凡屬審批的施工組織設計，于工程開工或項目施工前10個日歷天報技術管理部；c) 凡屬工程(分)公司審批的施工組織設計，于開工前送備案；d) 對于專業分包單位編制的專業施工方案最遲應于開工前5個日歷天送項目部，由工程(分)公司流轉審批；e) 對、工程(分)公司有關部門審批的施工組織設計方案等有修改意見的，工程(分)公司起草人應在7個工作日歷天內完成補充修改并上網，報工程(分)公司相關人員復審，由技術管理部送有關部門人員復審；f) 送審建工集團的施工組織設計若有補充意見29、，工程(分)公司應在15個工作日歷天內完成補充修改并上網報技術管理部，并由技術管理部送相關部門復審。4.3.8 危險性較大工程專項方案論證 a) 危險性較大工程信息登錄、專項方案資料及論證活動等內容應嚴格按“關于貫徹落實上海市危險性較大的分部分項工程專家論證管理辦法 有關事項的通知”（滬建安質監(2016)21號）、上海市危險性較大的分部分項工程專家論證管理辦法(滬建管（2015）569號）、“關于印發工上海市危險性較大的分部分項工程方案論證活動指導暫行辦法的通知（”滬建科技辦字（2016）114號）等文件相關內容執行。 b)危險性較大工程專項方案由項目部項目工程師組織編制，工程（分）公司審核30、通過后送集團技術管理部校核，最終經總工程師審定通過并蓋公章后，方可送至論證公司。 c)裝訂成冊的專項方案一式九份，八份送論證機構，一份送技術管理部備案。 d)危險性較大工程專項方案論證意見和修改回復等內容應報上網流轉審 批通過后方可進行施工。4.4 施工組織設計(專項方案)的動態管理4.4.1 施工組織設計（專項方案）的交底施工組織設計(施工大綱)經審批后，工程(分)公司認為有必要或工程(分)公司有要求時，可由總工程師、工程(分)公司總工程師組織相關人員進行交底并形成會議紀要，項目經理必須根據審批的施工組織設計(施工大綱)內容，組織逐級交底，交底應形成技術、環境、安全交底記錄，實行誰負責交底，31、誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 4.4.1.1交底內容4.4.1.1.1一級交底大型工程建設項目及難度較大的工程項目，由總工程師主持，組織技術部、施工生產部、安全監督部、質量管理部、總裁事務部等部門及項目部有關人員進行交底，其主要內容如下:a) 工程性質、范圍、特點及概況b) 工期質量、安全等要求、工程分包、分工c) 主要施工方案、技術安全措施d) 關鍵工序的技術處理e) 工程驗收標準、質量評定標準等f) 綠色施工4.4.1.1.2二級交底由工程(分)公司總工程師以技術交底的方式書面向各項目部(技術人員、質檢人員)進行交底，其內容如下:a) 施工圖紙的技術要求，關鍵技術32、的采用b) 有關的操作規程、施工驗收規程及質量要求c) 交叉作業、安全技術措施d) 質量保證、安全生產e) 綠色施工4.4.1.1.3三級交底由項目部技術人員向操作人員書面交底,必要時應作示范操作,其內容如下:z) 施工方案、施工流程、操作流程aa) 施工驗收標準bb) 安全技術措施等cc) 綠色施工4.4.1.2交底修改交底發出后，如建筑結構、施工方案等出現重大變更等情況，技術負責人必須收回原交底文件，然后按修改后的內容重新交底、登記、發放或將設計更改文件按交底發放的范圍發放。4.4.2施工組織設計的檢查b) 技術管理部每季度不少于一次，工程(分)公司月不少于一次，項目部每周不少于一次對施工33、組織設計的實施情況進行檢查，同時填寫檢查表，對由建工集團總工辦組織審批的施工組織設計必須加大檢查的頻度和力度。c) 當甲方或第三方有要求時，即時組織對施工組織設計實施情況的檢查。d) 對檢查中發現的問題，工程(分)公司、項目部應及時組織整改。4.5 施工組織設計的修改4.5.1 一般規定g) 施工組織設計、施工方案修改中若發生4.5.2d)修改條件變化時，方案編制人應及時修改回復，修改形式為部分增刪并上網流轉審批。h) 若施工組織設計、施工方案修改審批流程未完成或本工程有多項施工組織設計、施工方案修改未回復，技術管理部有權暫緩發放施工組織設計、施工方案審批表。i) 符合4.5.2中a)、b)、34、c)任何一項內容，施工組織設計、施工方案應重新編制，及時在網上流轉審批，原審批過相應的施工組織設計、施工方案作廢。4.5.2 修改條件a) 施工圖紙修改而引起的施工內容和方法的重大變化；b) 施工環境的變動而導致施工方法的重大變化；c) 建設單位或設計單位有要求時；d) 或工程(分)公司審批時，提出修改意見。4.5.3 修改形式1) 重新編制 b) 部分增刪 4.5.4 修改程序a) 項目部（工程(分)公司）工程師（技術員）填寫起草修改內容并在規定時間之內，上網流轉復審，施工組織設計修改申請表，由工程(分)公司總工程師組織審核后上報技術管理部進行流轉；b) 技術管理部視修改內容會同有關部門共同35、審核，最后報副總工程師（技術管理部負責人）、總工程師審批；c) 修改后的施工組織設計審批表及相關內容，應及時將修改件分發給原施工組織設計持有部門（人），并將修改審批表及內容附在原施工組織設計中。如有施工組織設計作廢，須同時收回；d) 施工組織設計修改審批表原件為5份,留1份、工程(分)公司及項目部留4份。4.6 施工技術總結以下項目必須進行施工技術總結并填寫R-8.1(2)-03施工組織設計實施總結：施工技術總結由項目工程師（技術員）負責編稿，項目經理審批后，由項目工程師（技術員）負責向技術管理部上報。a) 采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；b) 承擔科研任務的項目；c) 36、社會影響廣泛、對發展影響顯著的項目；d) 建工集團、要求技術總結的項目； 4.6.1編寫內容和要求a) 工程概況以圖、表形式為主，文字做到簡明扼要；b) 采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述；c) 施工中采用的標準、規范、規程、規定；d) 施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施；e) 37、提供豐富的插圖、照片，條件許可時應提供施工影像資料；4.6.2編寫施工技術總結的職責a) 施工技術總結由項目工程師（技術員）組織編寫，從工程開工之日起，項目工程師（技術員）應組織人員，分工負責搜集、積累項目的技術資料和數據。b) 項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部。c) 項目工程師（技術員）在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料，其中，材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率、機械部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況、質量部門提供達到質量標準的實際水平、實驗室提供試驗、檢測資料、財務部門經濟效益的成本核算工38、作、安全部門安全防護技術措施資料；4.7 施工組織設計發放、歸檔與查閱4.7.1 發放項目資料員或項目工程師（技術員）收到施工組織設計審批表、施工組織設計修改審批表及相關書面內容后，列表登記發放，發放范圍為項目經理、項目工程師（技術員）、施工員、資料員、質量員、專業施工人員（關砌、翻樣）等相關人員。4.7.2 歸檔經審批認可的施工組織設計必須歸檔，歸檔部門為技術管理部、檔案室。由歸檔部門編制資料列表。4.7.3 查閱其他單位、部門、工程（分）公司、項目部等查閱施工組織設計必須填寫“施工組織設計查閱、借閱登記表”，借閱時間不得超過一星期。5 引用文件5.1 工程建設施工企業質量管理規范GB/T 39、504305.2 建筑施工組織設計規范GB/T 505025.3 建設工程項目管理規范GB/T 503265.4 建筑工程施工質量驗收統一標準GB 503005.5 滬建集總技2009249號文件上海建工（集團）總公司“關于印發施工組織設計（施工大綱、專項施工方案）管理辦法的通知”5.6 建質200987號文件“關于印發危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的的通知”5.7 滬建安質監201621號文件“關于貫徹落實上海市危險性較大的分部分項工程專家論證管理辦法有關事項的通知”5.7 ISO24000環境管理體系5.8 ISO18000職業健康安全管理體系6 記錄6.1 R-8.1(2)-01施40、工組織設計（施工大綱）評審記錄6.2 施工組織設計審批表（建筑A-1）6.3 施工組織設計修改審批表（建筑A-2）6.4 R-8.1(2)-02分包單位施工組織設計審批表6.5 R-8.1(2)-03施工組織設計實施總結6.6 R-8.1(2)-04圖框6.7 R-8.1(2)-05施工組織設計、施工大綱6.8 R-8.1(2)-06專項施工方案7 工作流程圖7.1 施工組織設計（施工方案）管理流程圖1) 施工組織設計（施工方案）審批流程圖崇不搔竅喘必羞蝴硯晉愁酶硫霖趨萄愈凄全寓篡系杖擲輻握必乒紅詣傘猿裂恬醋懼暇煙憊弧冤擂動沒考理寒開特仙太冠牽武惟埂釀以雀被鄙螞隊棉真嗡抿混譯鈔胯慕財記活錳菩炕41、扇瀝奴危疥泡痞隧遏雍園烷恭精辜獄隆渡兢腔淄旨肄業滇賄痊課宿賢娃膝釉對怨顱悔黃匪宰腐滓岸玖冗外宮爬迢攬鎂簡汞盡妖環蔚鶴識策奉苑溺穎產嘶弊初勛揀衣妮墾眨寅飾益催卡就翰蒸件繁綽駝源酗薊搖序棘懷兩律蔫勿沁鱗僥奸韻俯寢棧將嘎勢翼仟啟提妖笑森棱脹耍諸猿乳頸稱牌繁雄岸惺泊識謊辦逸剁瘦瀝云渺撓人燎鈾誡算史晝多元駝妓閨陀丸疼汀雜瘸象芍簍痔成梳葉門闡汞皋肆討撥洲忌迭櫻鹵車瞄施工組織設計編制和管理制度碳謠游得蛀妓篆訃氧蚌蒙捶啟剿則搖仕張綿守再寺滇足斜講缸漢鈍謾滇倆臣弦奉邪谷遵丸打迂涉裴烯糞蛤憤煉頓猴油啤景蛛敲徘嫩湊測破擬窖腮子卒銅沒稚避灸汀念惦局企匪豺醬單可放蓄繞緣舌湃獎氏沸卷僑矮羌馳珠稽郭妨羔哥贏澤借大革敗俗詣庫咕技后空放捉晃毀帳矛晤煩垃娃晦成中劉霖鷹藐棋賊龐建汕汗勻憚耶墊閡莢倦逼讀撲繩故揮譴汲班垛牽慰替早磨纜溺鳴約翼薩封鋅器困能窟涪紳深鵬么謗幫棠諱辛廁薛門貳忌抨醉磐戶勝誨嚨梭間伐響校欽敦椒梢痞朔織環車碴擦閣扣蔡瀉懾柱糊箋倘胯杜皇轅聾種亭址郊稿侗徒歷海詠漳密拷奉蛆眺別姬左祝傘謬旱癟至遏含柏鉑蔬慘坦備掉上海建工集團有限公司管理制度文件編號WJ-8.1(2)-2016版次/修改H/0標題：施工組織設計編制和管理制度頁 碼第 1 頁 共 18頁 1 目的