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1、建設公司景觀工程項目施工方案及計劃目標制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產品，參與工程的發包人、承包人在遵守法律、法規和相關規定的前提下，制定本規定。一、圖紙會審1、開工前，施工方有責任對施工圖說進行詳細的審查，必須認真組織其內部的審閱工作，在收到施工圖說5天內，形成書面讀圖意見提交建設方。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由施工方承擔。施工方的審圖工作對以下內容負責，由于工作不到位，審圖不嚴，造成工程返工，其工期損失和經濟損失概由施工方承2、擔。（1）圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求；（2）圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標、標高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；（3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業之間應統一，如出現矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；（4） 有無功能、使用、安全等問題；（5） 對新技術、新做法進行可行性分析。（6）有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；如承包人未按本條要求在規定時間內提出內審書面意見，罰款500元。2、施工方須由其公司總工程師參加建設方組織的設計交底和圖紙會審會，并由施工方項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經其項目經理及技術負責人審核后，3、提交與會各方審核簽章，在5天內返還項目參建各方。承包人各專業技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。3、施工方對圖紙不理解或存在疑問，對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題，承包人應在工序開始前及時向建設方提交書面技術洽商單，建設方5天內核實并書面答復。若施工方擅作主張，隱瞞不報或推諉為按圖施工，建設方要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。4、施工方根據自己的知識、經驗在圖紙審查和施工時，對可能發生缺陷的部分，應及時將情況如實報告建設方。如建設方在施工方提出報告后，仍堅持按原設計施工4、，施工方應予執行，但對此產生的后果，施工方不負責任。二、施工組織設計要求1、項目開工前7天內，承包人必須按照施工圖、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前7天內報送專項施工方案。如不能及時提交，則甲方有權對施工方處以1000元的罰款。如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。2、包含內容:項目管理機構配備，實施方案，工作計劃（施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力計劃、勞務隊簡介），質量、技術組織措施，各分部分項工程的主要施工方法場時間等。c.機械進場及勞動力安排計劃：結合施工進度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場5、時間及數量。d.勞務隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經歷、所做項目、主要技術工人的來源。6、質量、技術組織措施：結合本項目的實際情況，有針對性的提出質量保證措施（施工質量管理體系、質量計劃、資金供應計劃、技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術措施；7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養護）技術措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規范，電氣工程施工規范。8、施工方應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負6、責，不得因為建設方的審批而推卸責任。如因施工組織設計和施工技術方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負責。三、質量管理1、施工單位編制質量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序實施。2、技術交底制度：a、工程開工前，結合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同設計給施工單位就方案、景觀效果、技術做法進行講解交底。b、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設計單位進行審定。3、樣板引路制度：為確保工程質量、優化工藝工序、操做標準化，通過樣板施工，明確質量目標，統一操作要求，甲方確認樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施樣板、水電實施樣板。4、施工過程的質7、檢制度：嚴格執行工序報驗制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報請甲方驗收，經甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責任），方可進行下道工序。甲方隨時進行現場巡查，一經發現，立即責令施工單位停工整改，并進行相應的處罰措施。3、具體要求（1）項目管理機構配備：a.項目主要管理人員工作簡歷、業績；投標文件中的管理人員必須為現場實施時的管理人員（如有出入，甲方將保留更換人員及處罰的權利）；在工程實施過程中，甲方如認為乙方現場管理人員不能達到項目要求，可書面提出更換要求，乙方在3個工作日內須更換相關管理人員；在工程實施過程中，乙方不得擅自調整或縮減項目管理人員，8、如需更換或縮減項目管理人員，須書面上報甲方并經甲方書面同意后，乙方方可進行人員調整。如乙方違反上述條款，甲方有權對乙方進行100000元人民幣/次的處罰。b.項目經理須具有土建或園林項目經理證，從事園林工程施工管理工作5年以上；總工（技術負責人）須為園林專業且工作5年以上或從事園林綠化工作10年以上；項目副經理、預算員、專業工程師、苗木采購員等均為有工作經驗的專業人員。c.在工程實施期間，項目經理須保證每周有4個以上工作日在現場；總工、項目副經理、各專業工程師、資料員均須常駐現場；預算員和苗木采購員須為本項目的專職人員。在事前一天未通知甲方的情況下，乙方管理人員擅自違反以上規定，甲方有權對乙方9、進行2000元人民幣/次的處罰。4、 實施方案：結合本項目的實際情況，有針對性的提出施工準備、施工部署等方案。5、工作計劃：a.施工進度計劃：計劃編制需用計劃管理軟件編制，根據甲方提供的總體項目計劃，細化各分部分項計劃。b.材料進場計劃：樣品提交時間，需甲方、設計確認時間，定貨時間，數量，材料進場時間等。c.機械進場及勞動力安排計劃：結合施工進度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場時間及數量。d.勞務隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經歷、所做項目、主要技術工人的來源。6、質量、技術組織措施：結合本項目的實際情況，有針對性的提出質量保證措施（施工質量管理10、體系、質量計劃、資金供應計劃、技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術措施；7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養護）技術措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規范，電氣工程施工規范。8、施工方應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負責，不得因為建設方的審批而推卸責任。如因施工組織設計和施工技術方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負責。三、質量管理1、施工單位編制質量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序實施。2、技術交底制度：a11、工程開工前，結合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同設計給施工單位就方案、景觀效果、技術做法進行講解交底。b、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設計單位進行審定。3、樣板引路制度：為確保工程質量、優化工藝工序、操做標準化，通過樣板施工，明確質量目標，統一操作要求，甲方確認樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施樣板、水電實施樣板。4、施工過程的質檢制度：嚴格執行工序報驗制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報請甲方驗收，經甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責任），方可進行下道工序。甲方隨時進行12、現場巡查，一經發現，立即責令施工單位停工整改，并進行相應的處罰措施。5、施工方工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，甲方有權要求其進行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。6、施工工作面出現異常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措施不力，罰款2005000元/次，情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。7、成品保護制度：現場設施（已完工的部位）及原有設施（如地下管線）必須有明顯標識，防止施工時損壞；盡量減少破壞和污染，對已完工的工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進行妥善保護。四、工程進度管理規定1、進度管理措施a.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日13、前提交建設單位，逾期不交，不支付當月進度款。b.月度施工計劃內容：根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標；進度計劃圖。c.月度施工進度報告內容:進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。d.月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，承包單位向建設單位支付違約金500元/日，建設單位可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工程進度款的支付。e.施工周報:施工周報在每周工地例會前一天上午提交建設單位。f.施工周報內容：統計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現場勞動力動態；影響14、進度的原因及分析；下周需要建設單位解決和協調的問題。2、施工方的施工進度總體計劃及月計劃報表應用MicrosoftProject進行編制，并提交紙質文件及電子文件各一份給建設方現場代表審核。3、施工進度計劃經建設方確認后，施工方必須嚴格按照施工進度計劃進行材料、勞動力、施工機械以及其他資源的組織和落實。五、材料管理1、如發現承包人將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款；如發現承包人使用未經報驗審核的材料，每批次處以500元罰款。2、乙方供應的材料須提供原出廠合格證明。甲方有權對乙方采用的任何材料提出異議并要求復檢，如復檢合格費用由甲方承擔15、，否則由乙方承擔；進場材料經甲方代表驗收合格后方可進場。如不合格，乙方負責運出場外，并更換合格產品，費用由乙方承擔，工期不予順延。3、乙方應保證用在本工程上的材料質量、規格、顏色上的一致，不允許在施工中途中斷原品種的供應及提出更換品種、規格等要求。如果用于本工程的材料與甲方要求及設計圖紙不符，甲方有權拒絕驗收，全部損失由乙方負責。4、乙方在進場施工前7日須提交甲供材料設備進場計劃（可以含在施工組織設計中）：現場到貨時間、數量，乙方提交的甲供硬景材料數量需求必須準確，除考慮正常的材料損耗外，數量不得大于實際使用的3%，大于該范圍或數量不夠，由此造成的額外費用由乙方負責。5、對于甲供材料，如供貨方16、不能提供有效證明，承包人有權拒絕接收。六、景觀項目文明施工管理辦法景觀施工具有工期緊，工作面逐步提供，細部多，施工精細度要求高，工作交叉多等特點，如管理不到位，極易造成施工現場臟、亂、差，為保證項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關標準規定，針對本項目的特點，特制定景觀文明施工管理辦法，請施工單位遵照執行，是文明施工的強制性的管理規定。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除，檢查分非定期檢查和定期系統檢查：除施工單位的自身安全文明施工檢查外，平時建設單位的檢查為非定期的方式，并以現場照片作為依據，注明違規地點，違規事項，作為處罰單的附件。每周由景觀工程師提交檢查違17、章記錄和照片，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發施工單位。每周一下午，由建設單位組織施工現場進行系統檢查。1、材料進場前，應向甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；2、由承包單位報送垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的位置作為垃圾堆放點；3、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發現一處，按100元/每次.每處處罰；4、每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；如果工完場未清按100元/每次.每處.每天處罰；5、下班后施工用具應放置整齊或入庫，不得亂丟亂放；每違反規定一次按每天200元18、處罰；6、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；如果發現材料及設備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規定一次按每天200元處罰；7、裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；每違反規定一次按每天200元處罰；8、如發現工人進入房間內現大小便，按500元/每次.每處處罰；9、景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護和處理好接口。檢查如未處理每個處罰500元/個.處。10、材料堆場必須堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反按建設單位的照片處罰50元/每次.每天.每19、處。七、景觀工程竣工圖管理辦法景觀工程竣工圖是景觀工程項目的真實記錄，是景觀項目檔案的重要組成部份，是景觀工程辦理結算的重要依據，是景觀工程竣工移交后，對工程進行管理、維護、改建的重要依據。1、竣工圖的提供：在工程開工前，由景觀項目工程部提供二套新藍圖給承包單位作為竣工圖。2、竣工圖的繪制：由承包單位按合同范圍及施工內容繪制竣工圖并隨工程進度完成。3、竣工圖的編制依據、內容、要求、方法詳見文本資料北京市城市建設工程竣工檔案管理實施細則?？⒐D首頁必須將有修改部份的通知單及相關編號目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁碼。4、竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進度同步進行，由景觀項目部景20、觀工程師按周抽查竣工圖的審查：5.、景觀工程項目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將變更單內容反映竣工圖中，如果出現不真實的情況必須跟蹤監督整改直至完善后并簽認。在竣工驗收前，竣工圖須景觀工程項目部工程師簽字完善。景觀竣工圖簽字完善作為景觀驗收的條件之一。6、竣工圖收集、整理、裝訂： 竣工圖應分冊裝訂：隱蔽工程中部分的水電埋設及安裝，場地中排水的盲溝、盲管竣工圖一冊；環境景觀硬景結構及鋪裝、水景結構及裝飾等，地上導示系統等竣工圖一冊；植物的種植竣工圖一冊。在竣工圖平面圖中須提供各種工程量一覽表?？⒐D的套數：承建單位向建設單位提交竣工圖三套。7、竣工圖移交：景觀工21、程驗收后，由景觀項目工程項目部向公司文控中心（資料室）、物業公司辦理移交。8、竣工圖保存：竣工圖由物業公司保存。9、竣工圖移交后方能進行工程結算。建設工程竣工圖是建設工程項目的真實記錄，是建設項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結算的依據，是進行工程竣工驗收的必要條件，是工程竣工后，對工程進行管理、維護、改建、擴建、鑒定的重要依據。八、 工程竣工驗收、結算管理辦法（1） 竣工驗收程序（2）竣工驗收的依據：施工合同，竣工圖紙及說明文件，設計變更、工程洽商等文件，材料等統計明細表及證明文件；城市園林綠化工程施工及驗收規范（3）竣工驗收需提交的資料：施工測量放線報驗表，施工進度計劃報審表，工程物資進場報驗表，工程動工報審表，分包單位資質報審表，分項/分部工程施工報驗表，單位工程竣工預驗收報驗表，外地購進苗木檢驗、檢疫報告，附屬設施用材合格證、試驗報告。（4）承包單位在工程完成后須組織其內部各部門和施工項目部對工程施工進行總結，并對建設方相關部門的工作進行評價和建議，形成書面資料提交建設方項目部。建設方組織雙方各部門及相關人員對施工方提交的總結進行討論和交流。