午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設公司橋梁施工隊安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、基本要求1二、健全組織2三、管理制度3（1）安全目標管理制度3（2）安全管理逐級負責制3（3）安全檢查監督制度3（4）安全考核制度4（5）安全教育培訓制度4（6）安全生產檢查、驗收制度6（7）營業線施工安全制度8（8）涉及公路、航道的施工安全制度9（9）爆炸、壓力容器、危險化學品、消防和車輛管理制度9（10）應急信息傳遞制度10（11）安全事故報告制度10（12）應急救援制度11四、基礎管理11五、安全會議12（1）隊月度安全例會12（2）項目2、部月度安全例會13（3）班組安全旬分析會14（4）日施工計劃會議14（5）安全（技術）交底會議15橋梁施工隊安全管理制度為認真貫徹段安全工作部署，實現橋梁施工長期安全可控，特制定安全管理制度。一、基本要求1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主”安全方針，全面履行安全生產責任制，以 “安全文明工地”創建為契機，以各種安全優質活動開展為平臺，促橋梁施工安全、優質、文明、高效。2、認真貫徹執行部、局和段有關安全生產的規程、規章和制度，結合創建標準化施工隊（車間）、安全自控型班組的具體實際，針對橋梁施工的特點，制定完善各項安全實施細則和基本管理制度，確保橋梁施工各類安全工作受控。3、建立施工隊、項目部(3、工班）安全管理體系，實行安全目標管理，建立健全安全管理組織、安全管理制度，規范各類安全管理臺賬、安全信息處理，完善各類安全防控體系。4、橋梁施工安全管理必須堅持嚴格標準、規范管理、教育為先、預防為主、防控結合、責任到人、從嚴考核的要求，做到全員、全方位、全過程、全天候的安全防控。二、健全組織1、建立橋梁施工隊安全管理領導小組，組長：隊長、總支書記；副組長：隊班子成員；組員：各現場項目部經理和各專業組組長。2、安全生產領導小組工作職責：（1）貫徹執行國家安全生產法、鐵道部、路局有關安全生產的法規、政策、條例和要求，根據段安全工作部署，結合本隊現場實際，開展好全隊安全工作。（2）定期分析安全生產形4、勢，查找安全生產中存在的問題和隱患，著力解決安全生產中突出的問題。（3）按照段安委會的部署，研究制定開展季節性、階段性安全工作的實施辦法，成立相關組織、落實好各項安全措施。（4）總結推廣安全工作先進經驗和安全技術成果，研究決定橋梁施工隊安全管理的考評，并對相關部門、相關人員進行獎懲。3、各現場項目部成立對應的安全領導小組，配置專職安全員，加強項目部安全生產過程中的檢查、監督、落實、整改等安全管理項目。明確職責，賦予權利，不斷提升現場安全工作的控制能力。4、橋隊各工班應設立專職勞動保護員，以安全自控型班組建設為抓手，加強對職工（含新職工、勞務工、熟練工、民工）的安全教育，加強對作業前的安全預想、5、作業過程中的安全監控和各項整改措施的落實，把施工安全管理納入現場管理的全過程。三、管理制度依據上級各項管理制度，針對橋梁施工特點、結合安全生產實際，建立健全各項安全管理基本制度。（1）安全目標管理制度施工隊和項目部應根據段年度安全目標，明確各自的安全努力方向，制定確保目標實現的細化措施，根據階段要求、以“百日”為臺階、開展好主題教育，落實好各類安全專項檢查、專項整治活動，按目標管理PDCA循環的要求，做到有計劃，有執行，有檢查，有糾正。不斷夯實安全基礎，提升安全管理水平。（2）安全管理逐級負責制建立健全施工隊、項目部（工班）每個崗位安全管理制度，明確第一管理者的安全責任，界定每個崗位人員的安全6、職責，做到領導負責、逐級負責，專業負責、崗位負責；形成層層、人人齊抓安全管理的閉環。（3）安全檢查監督制度領導檢查監督。隊領導班子成員按照領導全面負責，其他成員分工負責的原則，履行對全隊安全生產的檢查監督職責。檢查監督內容主要包括：檢查監督國家有關安全生產的方針政策、法律法規及上級安全工作各項部署和段、隊安委會、安全例會工作布置的貫徹落實情況；檢查監督各項目部安全各崗位職責的履行情況；檢查監督各項安全決策的執行落實情況；檢查監督基本規章、技術標準、工藝標準、安全管理制度的制定和執行情況；檢查監督主要行車設備的質量狀態和現場作業安全監控情況；檢查監督各類安全問題和隱患的整改情況；檢查監督關鍵階段7、安全卡控措施的落實情況，檢查各類應急預案的制定和材料機具準備情況；檢查監督各類事故事苗的調查處理及責任追究。專業檢查監督。安全、技術、綜合組等專業管理部門，按照“管生產必須管安全”的原則，對本系統的安全生產履行專業檢查監督職責。檢查監督內容主要包括：檢查督促段各項安全工作各項部署和要求的落實情況；檢查督促規章制度和技術標準的落實情況；對各類設備的安全和質量使用情況進行動、靜態檢查，督促設備修、管、用制度的落實；對關鍵崗位、關鍵環節的現場作業要有計劃、有重點進行檢查把關，確保相關技術作業標準和安全技術措施的執行不走樣，對重點作業項目進行現場把關指導；檢查督促各類安全生產保證措施的落實。（4）安全8、考核制度建立具有橋梁施工特色的內部激勵和約束機制，健全各類安全考核制度和辦法，形成安全生產考核長效機制和有序可控的局面。隊成立考核小組。組長由隊長、總支書記擔任，組員由隊領導班子其他成員及隊安全、技術、綜合組組長等組成。各項目部（工班）都應建立相應的考核小組，完善內部相關考核制度，形成激勵約束機制。考核內容主要有：各類安全組織是否健全，是否有計劃、有目的地開展安全活動，新轉崗職工（民工）是否進行安全培訓教育，安全臺賬是否記錄齊全、完整、規范，安全監控過程中不安全因素是否達到及時糾正，“兩違”人員是否受到考核等。考核對象為全隊職工、合同工、熟練工、分包方。考核與職工的經濟利益及各類評先推優掛鉤。9、（5）安全教育培訓制度1、依照上級規定對所有施工人員進行崗前安全生產知識的培訓和考試，未經培訓或者考試不合格的，不得上崗作業。2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全意識和業務素質的手段，是做好安全工作的前提。通過安全教育提高管理人員和廣大職工安全的責任意識和遵章守紀的自覺性，增強安全防范意識，掌握安全生產的業務知識，不斷提升安全管理水平和業務技能，增強自我安全防范能力。3、安全教育主要內容包括安全意識、安全知識、業務技能、事故案例、安全法規等方面的內容。4、對入場的新工人必須進行段、施工隊、項目部（工班）三級教育，嚴把新工人入口關，將新工人入場前三級教育記錄歸檔10、。三級教育的內容為：（1）段級教育：由勞動人事科、安全科組織配合實施。安全生產方面的教育主要包括黨和國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準、規定及路局、段安全生產管理制度；目前安全生產形勢及歷史上發生的重大事故教訓；發生事故后如何搶救、排險、保護現場和及時報告等。（2）施工隊級教育：由施工隊主管安全生產的領導組織，安全組管理人員實施，重點是行車、人身、消防等安全教育。教育的主要內容包括生產特點、設備特點、安全基本知識、預防事故的方法安全生產制度、規定、安全注意事項，本工種的安全技術操作規程，防護用品正確使用基本知識等，重點是營業線施工、臨近營業線施工的規定。（3）工班級教育：由工班長或11、安全員進行。教育的形式：電化安全專題片教育，邊講解，邊示范，提高培訓效果。教育的主要內容：本班組作業特點、安全操作規程及本崗位安全責任，勞動紀律和作業紀律，正確使用安全保護設施及個人勞保防護用品的正確使用和文明施工的要求，易發生事故的部位和不安全因素防范對策及相關案例等，電氣化區段必須熟知“2、5、10”m的相關規定。5、特殊工種、特殊崗位教育隊屬特殊工種、特殊崗位有：電焊、電工、熔接工、司索工、壓力容器操作工、架子工、機動車輛駕駛、機械設備操作、起重機械操作、挖掘機操作、廠內機動車駕駛、電氣設備操作及營業線上現場防護員、駐站聯絡員、施工員、安全員等特殊的重要工種及崗位人員。項目部要及時上報，12、施工隊積極制定培訓計劃，組織相關培訓，考試合格取得相關合格證、上崗證、操作證后，方可持證上崗。特殊崗位人員必須建立專門的檔案，進行動態管理。做到持證上崗。6、工人調換工種必須進行轉崗教育。轉崗前，要對轉崗工人進行新崗安全教育培訓考試，未經教育培訓或考試不合格，不準上崗；上崗后，不能立即安排獨立承擔本崗位工作。7、采用新設備、新工藝、新材料、新技術時必須進行相關安全技術規程安全教育，考試合格后方準上崗。8、對現場管理人員（包括項目經理、施工員、安全員、技術員等）每年進行一次有關安全法律、法規、規章、規定和文件及安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。9、施工隊每年秋季組織一次安全技術13、操作規程的學習和技術比武活動，不斷提高職工的業務技能和安全意識。10、施工工班（組）由工班長組織實施班前教育；針對當日班組的施工內容、生產場所、工具設備、操作方法及安全注意事項，對全體職工進行教育布置，防止事故發生。11、施工隊要根據季節的變化，及時進行（夏季）防脹、防洪、防暑、防臺、防雷電；冬季（防斷）、防寒、防滑、防煤氣中毒的等季節性安全教育。12、適時開展安全教育要根據施工特點，堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突擊趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育；思想不穩定，要14、抓緊教育，做到常抓不懈。13、安全教育培訓的形式要多樣化，根據各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、安全知識競賽、事故案例教育、圖片展覽、電化片、黑板報、櫥窗、展板、簡報等。安全教育要注重實效并建立長效機制。（6）安全生產檢查、驗收制度安全生產檢查的目的：一是通過檢查，及時發現施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而及時采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實上級指示和精神的落實，對表檢查各種規章制度、規范、標準實施；三是通過檢查，增強群體安全意識，糾正違章作業行為，提高安全生產的自覺性和責任感；四是通過檢查，取長補短，交15、流經驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究對策，為領導決策提供信息和依據。安全檢查的主要內容是查意識、制度、機械設備、安全設施、安全用電、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、隱患銷記處理等。安全檢查的方法及要求：A、施工隊對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產、文明施工情況，對檢查發現的安全事故隱患，組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。B、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措16、施，并及時上報，直至消除事故隱患，并做好檢查記錄入檔。C、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業前、后對自身所處環境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患。互檢：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由項目總工組織工長、安全員、監控人員、分包方負責人進行安全質量檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備人員。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。E、安全檢查都要有明確的檢查目的和檢查項目17、。重點、關鍵部位設定“必查項目”進行重點檢查。對現場監控人員和操作工人，不僅要檢查有無違章作業行為，還應進行應知應會知識及近期安全活動時間節點要求進行抽查。F、檢查記錄是安全評價和考核的依據，并及時下發整改通知，指明隱患部位及整改意見辦法。對照安全檢查評分表逐項扣分。G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性和定量做出安全評價。H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期整改措施、復查、銷號等。對事故隱患的處理：a檢查中發現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態分析的重要信息渠道。b安全檢查中查出的隱患整改通知書，應引起整改18、項目部的重視，對凡是有事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢項目部必須立即整改；c對于違章作業行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；d受檢項目部負責人對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。；e整改完成后要及時通知有關部門，派人員進行復查，經復查合格后，進行銷項。施工隊每月組成由主管安全生產隊長任組長的安全生產檢查組，對所屬項目部進行一次全面安全生產檢查，對發現的問題，下發安全檢查整改通知書通知受檢負責人，限期整改；全隊檢查完畢后把檢查情況進行匯總并通報。項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排，進行19、巡回檢查，對查出的隱患，通知相關責任人進行整改，并在安全檢查整改臺帳上做好記錄。各項目經理，除進行日常檢查時外，還應隨時抽查施工現場的安全狀況，每周組織相關人員對所屬施工現場進行一次全面檢查。對查出的隱患，立即進行整改和考核，并在周例會予以通報。各項目部要做好季節性安全檢查工作。由項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，夏期重點檢查防洪、防脹、防臺、防暑及夏季防火工作；冬期重點做好責任地段線路防斷、防滑防凍、人員機械設備防寒過冬及冬季防火、煤氣中毒等。（7）營業線施工安全制度由于本隊承擔的施工項目大多為營業線施工，隊屬各部門、各項目部（工班）、各分包方均應執行和遵守營業線施工各項20、規定。營業線施工管理辦法及臨近營業線補充規定是編制施工組織設計和安全技術交底的依據；必須及時收集鐵道部、鐵路局、段關于營業線施工相關的管理規定的內容，并及時學習執行，及時更新、補充內部相對應的管理制度和辦法。營業線相關的施工,必須遵循相關的安全管理規定，并做好重點控制措施。涉及鐵路營業線的施工和臨近營業線施工應嚴格按路局關于上海鐵路局營業線施工及安全管理實施細則和上海鐵路局營業線施工安全管理補充實施細則的要求進行，并按相關鐵路局的規定程序辦理。營業線施工封鎖項目必須按規定程序上報審批,嚴格計劃上報審批制度、嚴格設備單位現場監控制度，嚴格施工分級干部把關制度，在監控、把關人員到位后，方可實施。并21、按“三圖一表”的要求，做到施工防護到位，施工區域人員機具定位，安全措施落實到位；認真兌現施工節點時分，確保線路正點開通。嚴格杜絕施工前準備工作過火、作業中簡化程序、盲目開通線路、作業后機具材料混亂的現象。對橋涵頂進、換梁等對營業線安全影響較大的施工，必須制訂安全專項方案，明確重點檢查監控項目，明確安全相關責任人和安全措施，細化施工方案的內容，召開專題會議進行交底，做到任務明確，標準明確、崗位職責明確、應急措施明確。嚴格執行臨近營業線施工類別劃分，明確安全職責，嚴格方案的制定和內審，嚴格審定方案的執行，把A類、B類施工計劃納入路局月度施工計劃，把C類施工計劃納入路局安全監督計劃，嚴禁無計劃施工。22、嚴格執行路局臨近營業線施工八個禁止性規定，建立營業線施工安全聯控體系制定施工安全管理聯系制度，協調解決好與施工安全有關的問題。（8）涉及公路、航道的施工安全制度按照公路、河道、防洪、航運交通部門管理的要求辦理相關手續，認真做好安全防護工作，確保車輛、舟船和行人安全通過，確保汛期安全。遵照中華人民共和國內河交通安全管理條例和中華人民共和國道路交通安全法實施條例及當地地方政府有關規定執行。（9）爆炸、壓力容器、危險化學品、消防和車輛管理制度爆炸物品使用和管理遵照中華人民共和國民用爆炸物品管理條例及當地公安部門有關規定執行。建設工程中的壓力鍋爐、壓力容器及起重機械等特種設備的使用和管理遵照特種設備安23、全監察條例執行，并經當地技術監督部門檢驗合格。鐵路建設工程中的危險化學品使用和管理須遵照危險化學品安全管理條例（國務院344號令）執行。在工程建設中要執行中華人民共和國消防法，貫徹 “預防為主，防消結合”的工作方針；制定和落實消防工作逐級負責制及防火安全責任制；制定滅火和應急疏散預案；定期組織消防檢查和演練，確保工程建設中的消防安全。 建立健全內部機動車輛安全管理監控機制，經常教育機動車駕駛人員自覺遵守道路交通法律法規和規章制度，項目負責人應經常對交通安全情況進行檢查，確保交通與行車安全。（10）應急信息傳遞制度成立應急處理組織機構。各項目部（班組）建立以項目經理或施工負責人為主的應急處理小組24、。發生應急事件應及時、迅速、快捷、準確的按規定程序反饋相關信息，啟動相關預案。應急處理領導小組負責人在應急處理工作過程中，要保持清醒頭腦，職責分清、分工明確，指揮有力，決策果斷，組織有序，方案優化，處理快捷、把影響和損失降低到最小程度。隊領導、安全組、各項目部負責人在接到突發事件報告后要立即指派人員趕赴現場組織調查、處理，要確保信息暢通，即時向有關領導通報、匯報、請示。（11）安全事故報告制度凡在圖紙會審中、方案編制中、安全檢查中發現或預見安全事件和問題時，必須及時書面及時上報安全主管部門和業主。凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，項目經理應及時啟動應急預案并立即趕赴現場。如有人傷亡，先組織人25、員送醫院搶救，落實保護現場應急措施，并在事發后第一時間內立即向業主匯報和監理報告，并按事故處理規定要求，報相關部門。配合做好對工程事故的調查處理，配合事故調查部門查明事故發生的原因，查明事故責任單位及主要責任者,負責提出防止類似事故再發生的措施。事故報告、整改情況應及時存檔，事故處理完畢應建立事故檔案。（12）應急救援制度施工隊應按照鐵道部和相關鐵路局及項目管理機構的應急救援管理辦法組織項目部編制符合施工實際的應急救援預案。項目部應確保材料機具人員等在應急情況下能正常運轉，在需要時立即啟動。隊屬各項目部應做好應急預案的演練工作，并做好演練記錄，持續改進，演練項目由施工隊、項目部結合施工實際及特26、點積極組織實施。四、基礎管理1、施工隊和項目部應按段安全管理要求，建立健全各項安全基礎臺賬，專人負責，常態管理，記錄規范，接受鐵路、地方各級領導和專業組織機構的檢查指導。2、項目部（工班）也應按施工隊要求，根據所承建工程性質，按要求建立健全必要的安全管理基礎臺賬（市政工程按所在市安質部門要求的文本建立），全面客觀反映安全控制和管理過程，留下真實痕跡，形成安全質量的可追溯的記錄。3、項目部（工班）建立的安全管理臺賬主要有：（附表：見手冊附件）安全預想臺帳。安全應急預案臺帳。安全檢查、整改臺帳。安全教育、活動臺帳。安全會議記錄臺帳。分項分部工程安全技術交底臺帳。安全協議臺帳。特殊工種操作證臺帳。消27、防臺帳。領導檢查臺帳。安全現場監控臺帳。“三源庫”臺帳等。4、施工隊和項目部（工班）應按要求，做好日常安全管理工作的總結匯報，及時上報相關數據和信息，尤其是各類安全專項活動的開展，要嚴格把握時間節點，及時上報相關階段性材料。對需要重大投入的項目，積極主動聯系上級主管部門的立項幫助和解決，在問題隱患沒有徹底解決前要有專項措施，防止隱患的擴展。五、安全會議（1）隊月度安全例會1、會議內容總結、通報上月安全情況及安全管理工作情況，布置當月安全工作重點及安全管理工作要求。2、時間及參加人員每月初召開，由主管安全副隊長主持，施工隊黨政領導、安全組全體人員、其它組負責人、各項目部項目經理、各項目部專兼職支28、部書記、各項目部專職安全員或兼職安全員參加。3、會議議程a、安全組組長總結月度施工生產的安全情況，布置次月安全工作重點，b、各項目部經理簡要匯報施工生產及安全工作情況，提出安全管理過程中存在或需要隊、段解決的問題，針對自身安全生產工作情況匯報計劃和打算。c、參會同志結合實際分析施工生產、管理過程中存在的問題，提出整改措施和要求。d、施工隊黨政領導分別就安全重點工作及措施要求作重點強調。（2）項目部月度安全例會1、會議內容總結、通報上月安全情況及安全管理工作情況，布置當月安全工作重點及安全管理工作要求。2、時間及參加人員每月召開一次，原則上安排在施工隊月度安全例會以后召開；會議由項目部經理主持；29、項目部副經理、項目總工、安全員、技術員、施工員、管理員、材料員參加。3、會議議程a、由項目部安全員對月度安全工作進行小結。項目總工、施工員簡要匯報月度安全工作情況，提出本月工作中安全控制重點及存在困難，找出解決對策和要求。b、會議研究分析本項目部安全工作現狀，重點梳理查擺問題，分析原因，制定整改措施和意見，對安全生產中的兩違情況進行考核。c、傳達段、隊安全例會精神，根據段、隊安全工作的布置和要求，結合本項目部月度施工任務實際，提出月度安全工作重點和關鍵點，制定相應的對策和措施，具體布置并落實到責任人和關健人。d、會前各組應做好充分交流和準備，會上要統一思想，明確責任，不能把會議開成討論會。（330、）班組安全旬分析會1、會議內容總結、通報上旬安全情況及安全管理工作情況，布置當旬安全工作重點及安全管理工作要求。2、時間及參加人員班組安全分析會每旬組織召開一次；會議由工長主持；工班職工、合同工、熟練工參加。3、會議議程（1）分析小結工班安全生產情況，查找問題、分析原因，制定努力方向及下步整改措施；針對班組工作實際，進行安全預想，明確安全關鍵點和安全控制重點。（2）學習段有關安全工作文件、安全通報及安全工作宣傳資料，傳達上級有關開展安全工作的精神和要求。（3）討論交流開展安全自控型班組工作體會、梳理查擺活動開展存在的問題，提出做好自控型班組建設的意見、建議和辦法。（4）日施工計劃會議1、會議內31、容點評當日安全生產情況，布置次日生產任務，對安全重點工作提出有效預防措施。2、時間及參加人員原則上每天下午召開，由項目經理（副經理）或項目總工主持，技術員、工班長、工班安全員、代班負責人參加。3、會議議程對當日施工，從安全、質量、任務兌現情況、封鎖正點等方面進行點評，分析查擺存在的問題，提出整改意見、細化整改措施。結合次日施工或當晚點內（點外）工作計劃，明確施工技術標準、工藝標準和作業分工，布置安全防范重點，并有針對性地提出安全細化措施及要求。安全監控人員、民工負責人、分包方負責人提出針對工作安排的人員、機具等相關要求，項目部給予統籌安排和解決。會議應指派專人記錄，重要會議形成書面會議紀要，發32、放到與會人員。（5）安全（技術）交底會議1、會議內容對分項工程進行安全（技術）交底。2、時間及參加人員在分項工程開工前完成。由項目經理（副經理）或項目總工主持，技術員、工班長、工班安全員、安全監控人員、分包方負責人、單項作業組組長參加。3、會議議程對分項工作從安全、質量、任務兌現情況等方面進行交底，安全員主要對分項工程安全控制關鍵點、易發生傷害部位、點內（點外）及臨近營業線施工相關規定進行逐項交代、對以上工作采取針對性、保障性措施必須講清講明，技術員按照作業指導書和審批的施組方案對相關工序流程、工藝標準、作業標準進行逐項交代，項目經理對大工期安排和相關要求進行強調，并形成書面交底記錄。參加交底同志有權對相關內容進行詢問和提出相關意見建議，如交底不全面，相關意見建議被采納，應在相關內容完善后進行補充交底。分項安全技術交底完成后，向監控人員發放安全質量監控卡和相關監控表格。安全技術交底參加人員應在清楚交底項目內容后在交底會議簽到表上簽字。作為附件存放保存。