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1、建設公司質量驗收及事故報告處理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、質量責任制 建筑安裝工程質量是建筑安裝施工企業整個經營管理的核心，是企業生產技術活動的綜合反映，建立質量責任制是組織和發展生產確保工程質量的基本條件之一。要搞好工程質量就必須把質量管理工作，落實到每個部門，每個人員身上，增強質量意識，落實責任制，保證工程質量和產品質量的不斷提高。項目部各級管理人員和參與施工的全體工人的質量責任制，必須建立在以工程為中心，以質量為重點，管理生產者必須管質量的原則。并且要明確不論企業中的任何人都要對質量負責任，在什么2、崗位，擔任什么工作，就應負什么責任。職務與責任相應，權與利相應，職權責統一平衡。做什么工作就應承擔應負的責任。（一）工程項目經理質量責任制項目經理是工程項目質量管理的領導者和組織者，對保證工程項目質量有決定性作用。1.對職工進行“百年大計，質量第一，用戶第一”的質量意識教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動。2.領導職工貫徹執行國家頒發的保證工程質量的規定、規范制度和標準，對不合格工程交付使用，負直接責任。3.正確處理工程質量與施工進度的關系，對因單純搶進度而造成的質量事故承擔責任。4.組織項目工程質量檢查，支持專業質量檢驗人員的工作，支持質量分析會，不斷改進質量工作。5.聽取質檢部門匯報，掌握3、工程項目質量現狀，暴露質量問題，表揚好的批評壞的，嚴格執行質量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。6.對工程項目出現的問題，親自組織攻關。（二）現場負責人的質量責任制現場負責人是工程施工操作的直接組織和領導者，對施工工程質量負有直接責任。1.組織領導班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程施工組織設計、施工措施進行施工，并應經常檢查督促。2.在本工地經常進行“百年大計，質量第一、用戶第一”的質量意識教育，并開展創優活動。3.嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，做到文明施工。4.隨時掌握工程質量情況及工程進展，認真貫徹質量規劃和各種施工技術措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持本工地和有4、關工地工序交接檢查，組織本工地技術人員對本工地質量通病進行攻關。5.認真掌握工程施工工序，支持質檢人員的工作。對違反操作規程、質量低劣者必須責令改正或返工，對造成質量事故的責任者及時上報不得隱瞞或袒護。6.對本工地工程質量負直接責任，對交付的不合格工程返修負有經濟責任。（三）工地專責工程師（技術負責人）的質量責任工地專責工程師，在同級行政領導下，對本工地質量管理具體組織和指導。1.組織領導本工地職工認真貫徹執行國家頒發的各項規程、規范、質量管理制度以及施工技術措施，施工過程中嚴格督促檢查。2.對于本工地的技術問題、質量問題提出技術組織措施和質量保證措施。指導本工地職工創優質工程活動。3.主持本5、工地質量事故分析會，對交工工程質量好壞負有直接的責任。發生質量事故有權追究技術責任。4.主持本工地重要工程施工措施的編制，重大項目和新工藝、新技術的技術交底，并監督檢查。5.掌握本工地質量情況，對施工質量好壞進行表揚、批評，對違反施工工序操作規程有權制止。6.支持質檢人員工作，督促班組技術員認真填寫檢查記錄。（四）工地專職質檢員的質量責任制工地質量檢查員對本工地施工質量負有直接監督檢查把關的責任。1.協助班組和工人搞好自檢、互檢，經常分析工程質量情況，隨時掌握工人和班組質量動態。收集整理各分項工程班組質量原始記錄，按規定及時向公司填報質量報表，建立質量檔案。2.按國家質量評定標準和施工規范要求6、，及時辦理工程質量的實測和評定。對不符合質量標準的工程，有權責令修整、返工、停工。認真執行質量一票否決權。3.經常深入現場了解施工情況，當好“三員”即質量檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員。4.堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查員的權限，協助工地領導分析質量問題，提出改進意見，當好領導的質量管理參謀。（五）生產班組長的質量責任制班組長是班組施工操作的組織者，對操作質量員有直接責任。1.對班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和下道工序就是用戶的思想。認真貫徹執行質量管理制度和各項規定，負責本班組的質量自檢、互檢和下道工序的交接檢查。2.領導和組織本班組人員嚴格按圖7、紙、技術規范、標準技術交底和操作規范進行施工，向國家移交優質工程。3.搞好文明施工，保持良好的生產秩序，嚴把材料關，不合格材料拒絕使用。對不合格的分項工程，上道工序不交，下道工序不接。對本班組施工的工程質量負責。4.組織本班組施工人員認真填寫各種原始記錄。保證數據真實可靠。分析解決本班組施工存在的問題，實行對策管理。5.對本班組施工的不合格工程，應主動組織返修，直到合格為止。6.參加本班組施工項目的自檢、互檢及分項工程的質量評定。（六）操作工人的質量責任制產品質量和工程質量的好壞，在一定條件下，取決于每個操作人員的實際技術素質和責任心。1.做到“三懂四會”即，懂設備性能，懂質量標準，懂操作規程8、，會看圖、會操作、會維修、會檢測。每個人都應認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。2.嚴格把住質量關，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。凡屬不按操作規程，不按施工圖紙和技術交底及應知應會操作造成的質量事故者，要負具體責任，并賠償經濟損失。3.自覺接受質檢員檢查和輔導。4.凡屬自己的項目認真做好標記，對質量負責到底。二、質量驗收制度（一）工程質量三級檢查驗收1.工程質量檢查驗收分為班（組）自檢、工地（隊）復查和公司（處）驗收三級。（1）班（組）自檢：施工人員應對施工質量負責，施工后應立即自行檢查，發現問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交工地（隊9、）復查。原始自檢記錄可由技術員幫助班組人員整理。（2）工地（隊）復查：工地（隊）對班（組）提交的自檢技術記錄及現場實物質量進行復查（抽查或全查），認為無誤后報公司（處）質檢部門驗收。工地（隊）應深入現場、隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質量問題。（3）公司（處）驗收：公司（處）驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類。甲、項目驗收：分項工程竣工或關鍵工序、重要項目施工后由工地（隊）、提出質檢記錄，報公司（處）驗收。公司對工地（隊）提交的自檢技術記錄及現場實物質量進行抽查，認為無誤后報監理驗收，評定質量等級。乙、隱蔽工程檢查：隱蔽工程經工地（隊）自檢合格后將記錄報公司（處），公司對工地（隊）提交的自10、檢技術記錄及現場實物質量進行抽查，認為無誤后報監理驗收，工程驗收合格并簽證后方可隱蔽、進行下道工序。2.三級檢查驗收項目的劃分由公司（處）制定。3.多工種接續施工的工程應進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。（二）質量等級的評定1.質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程評級的基礎。有50%分項評為優良，且其中主要分項評為優良的分部工程，其質量評為優良，否則為合格，有50%分部工程評為優良，且其中主要分部評為優良的單位工程，其質量評為優良，否則為合格。2.分項工程合格級的標準如下：（1）符合圖11、紙和技術規范要求；（2）施工偏差不超過允許最大值；（3）工藝水平一般；（4）重要項目的記錄完整、資料齊全，自檢工作認真。3.分項工程優良級的標準如下：（1）完全符合圖紙和技術規范要求；（2）施工偏差值小；（3）工藝水平較高、整齊美觀；（4）全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。4.分項工程在施工過程中發生質量不合格時，應及時返工重作。分部及單位工程質量不合格者，應進行技術鑒定，嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程，應重新評定質量等級。凡經過加固補強的項目不得評為優良。三、質量事故報告和處理制度（一）質量事故處理及質量報告1.質量事故范圍凡在施工過程中發生工程質量不符合設計要求或12、施工偏差超過質量標準允許范圍，而造成返工或造成永久性缺陷者或在施工過程中由于操作使用，調整及保管不當造成設備材料損壞者均屬質量事故。2.質量事故分類（1）重大質量事故：屬下列情況之一者為重大質量事故：削弱主要結構強度，減少使用年限及造成其它不能補救的缺陷者。嚴重影響設備及其相應系統使用功能者。嚴重影響下一步主要工程施工者。返工造成的損失達一萬元以上者。（2）普通事故為未達到重大事故條件，損失金額在5萬以上者。 （3）記錄質量事故為未達到普通事故條件的質量事故（4）質量事故損失金額應按因質量事故進行返工，而實際發生的損失計算，包括人工費、材料費、機械費和一定的管理費，扣除可收回利用殘值。（二）質13、量事故的調查處理1.記錄事故發生后，施工人員應及時向班組長報告，由班組長在當日主持事故分析并報告工地，工地質檢員應做出事故記錄并在每月25日前匯總報公司質檢部門一份。2.普通質量事故，施工班組長應當日向工地主任報告，工地主任應盡快組織事故調查分析并于5日內寫出質量事故報告，送公司質量部門。3.重大質量事故發生后，施工班組工地及時向公司主管生產領導，總工程師和質量部門報告，性質嚴重的重大事故，公司應在24小時內報告有關領導部門，事故發生后各級領導人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并制定缺陷處理方案，公司主管生產領導、總工程師應在發生事故后十日內主持事故調查分析會。分析會后五日內，由事故單14、位寫出質量事故報告交質量部門。4.各級質量事故調查分析工作都必須做到“三不放過”即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。5.對違反規程不聽勸阻，不遵守勞動紀律，不負責任造成質量事故者，對隱瞞不報者均應嚴肅處理，除給予行政處分外，對情節嚴重者給予經濟制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據確鑿的犯罪分子要報司法部門依法懲處。（三）質量缺陷處理方案審批程序1.普通及重大質量事故，由事故單位負責提出處理方案，報質檢部門。2.凡需設計單位進行驗算的項目和重大處理方案由公司施工技術部門提請設計單位協助進行驗算，并組織事故單位按驗算結果15、提出處理方案。3.普通質量事故缺陷處理方案，由質檢部門會同施工技術部門，經簽證后組織實施。重大質量事故缺陷處理方案由質檢部門會同施工技術部門設計單位和工程總負責單位共同審定，經總工程師批準后實施，質量缺陷一般由事故單位處理。4.重大質量事故處理方案及實施情況記錄作為技術檔案由公司質檢部門保管，并作為竣工移交資料。四、質量獎懲制度為適應新形勢和進一步搞好工程質量，充分發揮經濟責任制作用，增加企業的市場競爭能力。根據上級有關文件精神和公司經營管理辦法的有關規定，特制定質量考核獎懲制度。（一）驗收一次合格率低于100%的，扣罰該項目施工隊的人工費10%。（二）各分項工程質量驗收，如果優良占有率低于916、0%，單位工程優良品率低于90%，扣罰該項目施工隊的人工費20%。（三）由于資料整理不善，影響工程等級評定的，扣罰負責該工程的技術員、質檢員當月獎金。（四）不按驗收程序辦事、擅自施工的，扣罰該項目該工隊的人工費50%。（五）驗收優良品率高于98%的，獎勵項目人工費5-10%。（六）對于負責該項目的管理人員，在質量獎罰上則做相應加倍處理。（七）發生重大質量事故，減發當月工地獎金總額的50-100%，發生一般普通事故減發該指標數額。五、外包工管理制度（一）凡為我公司承擔施工任務的包工隊，必須持有省建設廳統一印制并經當地市（縣）建委核查簽章的“技術資質證書”和工商局簽發的“營業執照”，并在當地主管部17、門（施工管理處）辦理審批手續，領取施工許可證安全生產許可證方可簽訂施工合同。（二）合同經雙方簽定后，具有法律效力，雙方必須嚴格履行，互相尊重對方的職責權限，以充分發揮各自的優勢，相互協作與配合中，共同完成任務。（三）工地在安排任務時，必須嚴格按照包工隊的資質等級的實際技術力量，以確保工程質量。（四）各工地要做好包工隊施工前的各項施工準備工作，如測量放線，接通臨時電源和確定組合（預制）場位置等。工地代表負責借領施工圖紙和技術資料，工地技術員負責圖紙的技術交底。（五）工地要合理地安排包工隊的施工任務，包工隊在接受施工任務時，不得挑肥揀瘦，討價還價，更不準擅自停工，影響工程進度。工地對每一項目的施工18、安排，要有預見性。困難較大的項目要組織力量給予解決，并做好記錄和簽證工作；對于工地解決有困難的，要及時反映給工程公司。（六）各包工隊嚴格執行我公司制定的質量、安全管理辦法和獎懲制度。（七）包工隊引進必須經質量部門的質量資格審查，包工隊必須有可靠的質量保證體系，現場建立檢驗機構并能正常的運轉，凡不符合上述要求的隊伍不準引進。（八）包工隊領導必須能在施工現場，對本隊職工進行質量意識和責任心教育，強化本隊施工力量的管理。（九）包工隊承擔的施工項目必須制定保證施工質量的技術措施嚴格遵守各項技術管理制度和操作規程，杜絕質量通病。（十）各包工隊在施工中要嚴格按照設計圖紙，安全操作規程和施工驗收規范的要求施19、工，確保工程質量和安全施工。（十一）在施工中，工地代表配合工地質檢員進行監督，各包工隊應嚴格遵守施工程序，并按工序搞好自檢、互檢和交接檢驗，做好分部保項質量評定和隱蔽工程驗收，如發現質量問題，要立即采取補救措施，不留隱患，確保工程質量符合驗收規范和設計要求。（十二）承包項目完工后，要及時組織驗收。驗收程序為：由包工隊現場負責人通知工地代表，工地代表根據規定的驗收權限，通知工地質檢員或質量科進行驗收。同時包工隊提交自檢記錄等驗收資料，填寫“工程質量驗評表”。（十三）工程公司質量科對工程質量優良的包工隊，有權提請公司給予獎勵，對忽視質量的單位，有權根據情節輕重，分別按以下規定處理。1.對違反規范、20、規程，不按設計圖紙施工的包工隊，有權限令其停工。2.對質量低劣的建筑安裝集體企業給予通報批評，在通報后質量無明顯改進的，有權限令其限期整頓。經限期整頓后質量仍無明顯改進的，有權提請其主管部門辭退或解除合同。（十四）對來我公司的包工隊，要建立安全生產教育制度，特別是新進廠的包工隊，要入廠教育使其熟悉我單位的一般安全常識。對機械操作，機動車司機要進行安全技術考核，合格后才準許上崗。（十五）要建立安全生產技術措施制度，各包工隊必須執行我公司制定的施工現場安全生產規定，如進入現場，必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶，距地面三米以上作業要設置安全網或其它防護設施等。（十六）要建立安全生產檢查制度，凡來我公司承擔施工任務的包工隊，要接受安全部門的檢查和監督，嚴禁冒險作業，嚴禁施工機械帶病運轉，以保證人身和機械設備的安全。（十七）施工中需大宗材料按建筑材料管理細則由工地代表提供需用計劃，由供應科負責運送。包工隊領用的一切材料及工具，統一由工地代表負責辦理出庫手續，包工隊亦應簽字認帳。（十八）工程公司經營計劃科具體負責包工隊結算，結算人員要嚴格按照合同規定，做到憑證齊全，實事求是，不準弄虛作假。