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1、建設公司鐵路架子隊管理制度附指標考核責任書編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 架子隊管理制度第一章 管理依據第一條 根據鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見，并結合本項目實際，特制定本制度。第二章 管理目的第二條 為規范架子隊管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務，規范勞務用工管理，有效杜絕違法分包、轉包等行為，有效控制工程質量、安全、進度、環保及文物保護，切實保障勞務人員的合法權益。第三章 組織機構、分工與崗位職責第三條 軟土路基、橋梁及其他重要結構物、鋪軌、架梁等工程原則上組建架子隊進行施工。項目部根據工程2、特點，設置架子隊及其職能部門，明確管理目標和任務。第四條 架子隊須配置專職隊長、技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料等負責人以及領工員、工班長等主要人員由具有相應資格的單位正式職工擔任。班組作業人員可從社會選聘或全部由勞務企業提供，具備相應經驗和技能，明確分工以及各崗位職責。第五條 架子隊實行隊長負責制。架子隊負責施工作業和現場管理，協調各班組、各工序之間的銜接；架子隊各班長負責帶班作業，主要管理人員負責一線作業全過程、全方位的管理、監控、檢查，對班組每月進行考核。第四章 管理流程第六條 項目部負責架子隊建設，架子隊管理流程如下：一、制定架子隊設立計劃，確定架子隊數量、施工范圍、定員定編和3、任務分工。二、組建架子隊，配備相應人員、機料具等各類資源。三、引進勞務工，進行崗前培訓，合格后由經理部與勞務工簽訂勞動合同，登記造冊，納入現場架子隊施工管理；四、項目部接受勞務企業勞務人員時，應與勞務企業簽訂勞務分包合同，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同，勞動合同后附勞務人員身份證，勞動合同必須在項目部備案，項目部要登記造冊，建立有關臺帳。未簽勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動。勞務企業勞務人員全部納入架子隊統一管理。五、項目部與架子隊簽訂內部經濟考核責任書，進行全過程管控。六、架子隊制訂內部管理制度，包括進度、施工、技術、機械、物資、合同、安全、質量、勞務工、日常生活管理4、以及班組考核制度，報項目部批準后執行。七、月底由各項目部對架子隊完成合格的工程量按照內部經濟考核制度進行驗工計量，支付勞務費包括勞務工工資。八、架子隊合同任務完成后，進行竣工結算。第五章 過程要求和控制第九條 架子隊勞務人員管理實行項目部負責制。項目部負責勞務人員從工程開工至竣工交付使用全過程的監督管理，項目部負責人對勞務管理負全責。第十條 項目部直接雇傭的勞務人員，必須人人簽訂勞動合同。第十一條 勞務企業雇傭的勞務人員，勞務企業與勞務人員必須人人簽訂勞動合同。第十二條 項目部對勞務人員必須進行崗前培訓，學習既有鐵路施工基本知識、施工工藝操作注意事項、安全、質量有關知識等，提高勞務隊伍的施工技5、能及安全質量意識。第十三條 原則以鐵道部現行的有關勞動定員定額標準為依據，來計算勞務工工日消耗。第十四條 架子隊的勞務費分月度（季度）和末次兩次結算，在月底（季度末）或完工時進行。按照內部經濟考核責任書明確的月施工任務計劃單、綜合考核指標、主要材料消耗指標及實際完成合格工程量編制結算單，經由技術部、安質部、綜合部及技術負責人、隊長等簽字，項目部負責人批準后辦理計量支付手續。第六章 考核制度和評判第十五條 按照內部經濟考核責任書進行考核，如架子隊完成當月計劃的100%，按計件指標結算勞務費和機械使用費；如超計劃完成或未完成計劃，則按計劃完成率相應增減勞務費和機械使用費。第十六條 所得勞務費應先支6、付勞務人員工資。由架子隊根據勞務人員出勤情況、計件工資標準、任務指標完成情況和材料限額執行情況計算勞務人員工資，編制每月工資支付表報經理部核發，不得無故拖欠、克扣；勞務隊伍編入架子隊的勞務人員工資，項目部替勞務隊伍給勞務人員代發后，在給勞務隊伍的工費結算中直接扣除。第十七條 在保證勞務人員工資發放到位后，再按內部經濟責任制度進行獎超罰欠，獎罰方案由班組提報，經架子隊隊長及其他主要管理人員審核，報項目部批準執行。第十八條 架子隊主要管理人員不得參與架子隊經濟利益的分配，其績效與計劃完成率、工程質量、施工安全等指標掛鉤，由項目部每月進行獎罰兌現。第十九條 本制度由項目部負責解釋，自頒布之日起試行。7、附件： 內部經濟考核責任書（范本）內部經濟指標考核責任書編 號：甲方： （項目部名稱） 乙方： （架子隊名稱） 鑒于xx站改改造工程項目，因工期緊，施工任務重，甲方將部分工程項目的勞務工作以內部承包方式組織乙方完成。為加快施工進度，充分調動各參建人員的工作積極性、杜絕平均分配、體現多勞多得，經研究，建立經濟考核制度，雙方簽訂責任書以明確各自責任，供雙方共同遵守。一、 工程概況工程名稱：xx站改項目部工程承包范圍： 1、 工程范圍： 2、 勞務內容：（見施工任務單） 二、 考核方式：采用計件指標，對作業隊每月進行考核。三、 工程進度：乙方根據甲方的施工進度計劃單組織施工四、 工程質量：單位工程合8、格率100%，本工程須達到規范標準，否則，甲方有權對乙方處以勞務結算總價24%的經濟處罰。五、 計價(結算)原則及方法：1、 原則：月度勞務費（機械費）的結算依據是月施工任務單、經濟指標及經監理工程師確認質量合格并經雙方代表簽認的工程量。2、 方法： 甲方每月 30 日對乙方進行現場收方驗工。 2 日內雙方簽認收方驗工數量、勞務費、材料消耗、機械費等資料。 如乙方完成當月計劃的100%，按計件指標給予勞務費和機械使用費；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應減增勞務費和機械使用費。 甲方在次月 10 日前計算乙方的當月所得勞務費，減去因乙方原因造成的主要材料使用超過合理損耗部分、乙方9、責任應扣的款項及其他應扣款項，并在乙方提供上個月的勞務人員工資發放名單（有領款人身份證號碼和本人簽字或銀行傳票）以及本月的擬發放名冊等資料作為結算附件后向乙方支付。六、 甲、乙雙方責任11.1. 甲方責任11.1.1. 編制施工組織設計，負責施工任務單制定下發、工程質量、施工技術、安全生產等檢查監督，提供測量控制樁、技術交底；11.1.2. 按照乙方的月計劃任務單及時提供所需的材料（見附件二）；11.1.3. 按月對勞務費進行結算并撥付款項。11.1.4. 負責對乙方勞務人員進行崗前培訓，負責勞務人員的合同管理，辦理登記、造冊、審批、考勤、引進、清退等手續。11.2. 乙方責任11.2.1. 10、負責建立 、等班組并任命班組負責人。11.2.2. 乙方應精心組織、合理安排，根據施工現場具體情況制定切實可行的措施按月計劃施工任務單完成相應施工任務。11.2.3. 嚴格按設計文件、計劃要求組織施工，服從甲方監督、檢查、指導，確保工程質量，不合格工序必須返工。11.2.4. 施工過程中乙方應按月給施工人員發放工資，同時甲方將在月勞務結算價款中扣留3%的工資保證金，如果當季度沒有拖欠工資情況則季末無息返還。11.2.5. 負責組建勞務作業班組，負責健康檢查，領取、核發勞保用品。11.2.6. 明確安全、質量、進度、物資、材料管理責任人，并將作業任務分解到班組、個人。11.2.7. 負責組織勞務11、人員參加崗前培訓和繼續教育培訓，并組織參加考核。七、 安全及文明施工12.1. 施工期間，施工現場必須做到整潔、整齊。如乙方沒有按上述要求做好施工現場的文明施工，甲方將按照相關辦法進行處罰，另甲方將在每期的計價款中扣留2%的文明施工費，如果連續2個月未整改到位，未能達到業主和甲方要求，上述扣留款項將作為罰款處理。如果當季度的文明施工工作按照甲方要求完成則季末無息返還。12.2. 乙方應對所屬人員進行安全文明施工教育，所有現場施工人員必須自覺遵守甲方各項現場管理規定，必須遵守甲方制定的安全操作規程和安全注意事項，按操作規程施工，持證上崗。維護甲方良好的社會信譽，在施工過程中必須佩帶上崗證牌，文明12、施工，如發現違章者，甲方將給予違章者100500元/次的罰款。八、 責任生效甲乙雙方自施工任務下發，簽訂責任書之日起生效。九、 本協議書的其他內容業主在招標或施工期間發出的有關工程的文件包括技術規范、投標須知及工程變更令中一切與此有關的技術、質量、進度和安全等條款，甲、乙雙方必須執行。十、 本協議壹式 貳 份，甲乙雙方各執 壹 份。十一、 附件:附件一: 工程項目綜合考核指標表 附件二: 月計劃施工任務單附件三: 主要材料消耗限額甲方： 乙方：法人代表或授權代理人 ： 負責人 ：日期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件一： 隊工程項目綜合考核指標序號工程項目單位考核指標（元）備注合計勞務費13、機械費材料費1鉆孔樁1.11.0m軟塑性粘土m1.21.0m可塑性粘土m1.31.0m硬塑堅硬的性粘土m甲方： 乙方：法人代表或授權代理人 ： 負責人 ：日期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件二： 隊 月份施工計劃任務單序號工程項目單位數量工作內容備注1鉆孔樁1.11.0m軟塑性粘土m1.21.0m可塑性粘土m1.31.0m硬塑堅硬的性粘土m注：按照各單位施工月計劃分解，作為結算附件。附表三：主要材料消耗限額序號工程項目單位材料消耗指標32.5R水泥(kg)1020碎石(m3)中粗砂(m3)16鋼筋一鉆孔樁m1樁徑1.0m1.1C20砼m31.2C25砼m31.3C30砼m31.4鋼筋t