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1、建設(shè)公司鐵路項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。第二條 根據(jù)國家和上級(jí)頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目部所建工程特點(diǎn)制定本制度。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可 循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施2、工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機(jī)械、物質(zhì)資源；合理、動(dòng)態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容:（a）施工技術(shù)調(diào)查 （b）施工組織設(shè)計(jì)（c）施工準(zhǔn)備（d）單位工程開工（e）施工現(xiàn)場(chǎng)管理（f）工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的管段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編3、制施工圖預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫出施工調(diào)查報(bào)告，提報(bào)大臨工程數(shù)量、位置報(bào)公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報(bào)有關(guān)資料的依據(jù)。 施工調(diào)查的內(nèi)容包括：1、施工條件：自然條件、地理?xiàng)l件、氣象條件、道路交通條件、物資供應(yīng)條件等。2、大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時(shí)便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、拌合站、預(yù)制廠、鋪架基地等。3、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 路基工程主要核對(duì)優(yōu)化排水系統(tǒng)(主要是兩線間)以及規(guī)模較大的路基加固及防護(hù)工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程范圍、厚度、基礎(chǔ)等情況。 橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)條件，核對(duì)優(yōu)化橋臺(tái)位置、立交跨路或其它建筑物的墩臺(tái)位置、梁底標(biāo)高(橋下凈空)、承臺(tái)4、頂標(biāo)高、相鄰橋梁是否可以合并等。涵渠：主要核對(duì)優(yōu)化位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顧等情況。 站場(chǎng)、房屋工程、軌道及其它運(yùn)營生產(chǎn)建筑物主要結(jié)合地面既有構(gòu)筑物的拆遷情況和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)核對(duì)優(yōu)化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對(duì)優(yōu)化位置、房屋基礎(chǔ)的處理(高填方站應(yīng)特別注意)。軌道部分重點(diǎn)核對(duì)優(yōu)化既有站場(chǎng)改、擴(kuò)建工程中設(shè)計(jì)的道岔拆鋪利用情況以及區(qū)間、站場(chǎng)鋼軌拆鋪利用情況。二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項(xiàng)目的總體施工組織安排，結(jié)合工程任務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 在工程正式開工前5日送達(dá)公司指揮部工程部組5、織評(píng)審；由公司指揮部將評(píng)審和批準(zhǔn)意見于工程開工前反饋編制單位，并以施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表的形式留下記錄。總體施工組織設(shè)計(jì)由指揮部工程部報(bào)集團(tuán)公司施工處審核，審核通過后報(bào)西工指審批。 本標(biāo)段確定的控制工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部單獨(dú)編制單項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)批。 施工組織設(shè)計(jì)按本細(xì)則編制，用A4紙打印，以正式文件的形式報(bào)批。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 施工組織設(shè)計(jì)在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣?huì)環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。 施工組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、科學(xué)合理、突出重點(diǎn)，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。 施工組織設(shè)計(jì)要充分注意6、標(biāo)段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質(zhì)量問題的預(yù)防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實(shí)可行的措施。 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。3、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。 國家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部概預(yù)算定額。 設(shè)計(jì)文件及施工圖。 施工招投標(biāo)文件和合同。 上級(jí)和本單位有關(guān)文件。4、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 編制依據(jù)。 編制范圍。 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)亟ú摹⑺㈦姺植记闆r、主要工程項(xiàng)目及7、數(shù)量、工程特 點(diǎn)、控制工程和重點(diǎn)工程、本工程方針目標(biāo)要求。 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 施工工期、形象進(jìn)度。 施工組織方案、方法、工藝流程。 工程質(zhì)量與施工安全。 環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。5、檢查落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組織協(xié)作隊(duì)伍評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。三、施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項(xiàng)內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開工。 四、單位工程開工報(bào)告 1、單位工程開工應(yīng)具備下列條件： 施工圖紙和施工資料能滿足8、施工需要； 征地、拆遷完成； 中線復(fù)測(cè)及工點(diǎn)放線已進(jìn)行，施工樁橛完備，確認(rèn)無誤； 實(shí)施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書已編制完成，經(jīng)過監(jiān)理審批； 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成； 施工圖(資料)核對(duì)工作已經(jīng)完成； 機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要； 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批； 材料試驗(yàn)已完成； 工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和施工便道(橋)能滿足開工要求； 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處(分處)簽章后，報(bào)行車組織部門審批通過。2、單位工程開9、工報(bào)告的內(nèi)容和格式開工報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工報(bào)告的附件。在開工報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，未完成現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。開工報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報(bào)告格式詳見附表。3、審批程序及要求施工準(zhǔn)備確實(shí)達(dá)到具備開工的條件后，各項(xiàng)目部可按業(yè)主發(fā)的本工程項(xiàng)目的專用開工報(bào)告單，認(rèn)真填寫(1式6份)，在工程正式開工前5天送達(dá)公司指揮部。項(xiàng)目部接到開工報(bào)告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實(shí)后填寫意見并簽章報(bào)工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動(dòng)工。4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)指10、揮部單位工程開工報(bào)告審批規(guī)定。五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的指示和要求；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、材料、設(shè)備、場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理；解決施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中出現(xiàn)的重大問題。六、工程調(diào)度1、調(diào)度組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨(dú)立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。建立健全各類調(diào)度臺(tái)帳，建立24小時(shí)值班制度。加強(qiáng)值班制度，確保上報(bào)下傳的各類指示、決議、要求及信息、報(bào)表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)11、性。項(xiàng)目部組織力量，定期對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的各類信息、報(bào)表、資料進(jìn)行專項(xiàng)檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對(duì)上報(bào)不及時(shí)，不真實(shí)的信息，安全質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位，將視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)和罰款。2、崗位職責(zé)項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。 項(xiàng)目部調(diào)度員實(shí)行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實(shí)行24小時(shí)輪班制。施工單位調(diào)度員在施工期間實(shí)行24小時(shí)輪班制。掌握所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況及施工隊(duì)伍的分布、變動(dòng)情況。應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)部門和施工現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程施工情況和存在問題。汛期值班，一定要按照有關(guān)要求堅(jiān)守崗位，反應(yīng)迅速果斷。及時(shí)了解和掌握工程出現(xiàn)12、的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。做到面向施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映的問題和要求， 做到事事有著落，件件有回音，重大問題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)施工要點(diǎn)和路料運(yùn)輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。應(yīng)對(duì)既有線上的要點(diǎn)施工進(jìn)行隨時(shí)追蹤，掌握其施工情 況及動(dòng)態(tài)。按照路局要求及時(shí)收集、上報(bào)調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，各類報(bào)表應(yīng)做到詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。值班期間應(yīng)做到集中精力，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好值班記錄，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，詳略得當(dāng)，清晰整潔。 3、報(bào)表制度建立重點(diǎn)控制工程日、周報(bào)、標(biāo)段工程月報(bào)制度。在每年的3、6、9、12月份報(bào)表中，要根據(jù)各自的施工實(shí)際進(jìn)行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。日?qǐng)?bào)13、：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程，結(jié)合工程進(jìn)展情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求適時(shí)采取日?qǐng)?bào)制度，具體實(shí)施以通知為準(zhǔn)。當(dāng)確定重點(diǎn)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)時(shí)，有關(guān)施工單位必須在當(dāng)日17：00點(diǎn)前向項(xiàng)目部調(diào)度匯報(bào)施工情況。項(xiàng)目部調(diào)度收集、整理后，以表格形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。周報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上周星期五至本周星期五；各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每周星期五上午10：00點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。旬報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的5、15、25日10：00點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。月報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為自上月的26日至本月的25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的19日10：14、00點(diǎn)前。項(xiàng)目部依據(jù)各項(xiàng)目部的月報(bào)資料進(jìn)行匯編，并對(duì)工程的形象進(jìn)度進(jìn)行文字說明，同時(shí)應(yīng)反映工程中所存在的問題。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。月報(bào)要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字。 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，要納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。第三章 技術(shù)管理第五條 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)為了加大技術(shù)工作的管理力度，項(xiàng)目部成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項(xiàng)目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容（a）設(shè)計(jì)文件；（b）施工技術(shù)交底；（c）工程測(cè)量管理；（d）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；（e）變更設(shè)計(jì)管理；（f）技術(shù)文件資料管理；（g）編寫施工技術(shù)總結(jié)；（h）竣工文件編制15、；（i）竣工固定資產(chǎn)移交；（j）審定工程項(xiàng)目施工技術(shù)措施；（k）工程試驗(yàn)和計(jì)量管理；（l）制定實(shí)施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法。第七條 設(shè)計(jì)文件管理項(xiàng)目部收到業(yè)主或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，在指揮部按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進(jìn)行一次詳細(xì)審核。審核時(shí)要按設(shè)計(jì)文件審核的十一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(shí)(自設(shè)計(jì)文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。審查報(bào)告的內(nèi)容要詳細(xì)寫明設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問題；詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點(diǎn)明細(xì)表；工程材料數(shù)量16、明細(xì)表；分工點(diǎn)安置設(shè)備表；所需圖紙、規(guī)范一覽表。項(xiàng)目部將把各項(xiàng)目部能否按時(shí)、高質(zhì)量上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄作為對(duì)下綜合能力考核的重要 依據(jù)。第八條 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，它直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全。在設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、指揮部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。交底后要及時(shí)認(rèn)真全面地填寫技術(shù)交底書，報(bào)項(xiàng)目部工程科備案，將作為對(duì)綜合能力考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目部由總工程師牽頭，組織項(xiàng)目部職能部門有關(guān)人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查出沒有進(jìn)行技術(shù)17、交底的工程不準(zhǔn)隨意開工，已經(jīng)開工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。 第九條 測(cè)量工作測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測(cè)量成果是施工的重要依據(jù)，是確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)手段。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強(qiáng)本單位的測(cè)量隊(duì)伍建設(shè)。首先要配強(qiáng)測(cè)量隊(duì)伍，由技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門測(cè)量人員組成；其次要舍得投入，配備先進(jìn)全站儀、測(cè)距儀等測(cè)量?jī)x器，來確保測(cè)量成果的精度。使本單位的測(cè)量工作真正做到萬無一失。1、控制樁的交接及復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點(diǎn)工程項(xiàng)目部組織(以下簡(jiǎn)稱西工指)或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加，現(xiàn)場(chǎng)交樁完成后，形成交接樁工作紀(jì)耍。 18、各項(xiàng)目部管段由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場(chǎng)移交的控制樁，除按照管(標(biāo))段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標(biāo)) 段1-2個(gè)控制樁，高程控制樁至少1個(gè)。各項(xiàng)目部在進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在測(cè)量監(jiān)理工程師旁站下進(jìn) 行，測(cè)量結(jié)果必須與相鄰管(標(biāo))段閉合，平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰管(標(biāo))段1-2個(gè)，高程與相鄰管(標(biāo))段閉合。復(fù)測(cè)完畢后應(yīng)對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)置明顯的標(biāo)志。對(duì)復(fù)測(cè)閉合的控制樁及加密控制樁，監(jiān)理必須復(fù)測(cè)檢查。復(fù)測(cè)結(jié)果在測(cè)規(guī)允許范圍時(shí)，由各項(xiàng)目部自行調(diào)整， 報(bào)項(xiàng)目部備案；超出允許范圍時(shí)，由項(xiàng)目部及時(shí)向西安工程項(xiàng)目部報(bào)告，由西工指聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得位；為施工依據(jù)。各項(xiàng)目部測(cè)結(jié)束后，應(yīng)編制19、測(cè)量控制樁點(diǎn)成果表，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部匯總編制測(cè)量控制樁點(diǎn)成果表，經(jīng)測(cè)量監(jiān)理工程師及總監(jiān)復(fù)核簽認(rèn)后報(bào)西工指。2、施工過程測(cè)量施工單位要嚴(yán)格遵守新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)。在施工過程中，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)計(jì)院移交的樁極妥善保管，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。項(xiàng)目部在上報(bào)開工報(bào)告前，應(yīng)在測(cè)量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下進(jìn)行施工圖放樣，若發(fā)現(xiàn)路基、橋涵工程的地面線和位置與施工圖不一致時(shí)(特別是線路中線、橋梁橋臺(tái)位置處)應(yīng)及時(shí)以書面形式通知設(shè)計(jì)單位并報(bào)項(xiàng)目部，統(tǒng)一上報(bào)西工指。由西工指組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堪，按施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化程序辦理。對(duì)于20、出現(xiàn)上述情況隱瞞不報(bào)自行處理，造成工程費(fèi)用增加或引起工程質(zhì)量事故，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。在施工過程中，項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)共同定期對(duì)施工單位所放樣的線路中線、路基橫斷面、涵洞進(jìn)出口位置及高程、橋梁墩臺(tái)位置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部，統(tǒng)一上報(bào)西工指，由西工指組織有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。大橋兩端橋頭應(yīng)在施工時(shí)埋設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁，并復(fù)核測(cè)規(guī)第4.10.4的要求。一個(gè)單項(xiàng)工程或一段路基工程完工后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)線路中線樁(直線每200米及曲線五大樁)，并埋設(shè)固樁。3、竣工測(cè)量及其他項(xiàng)目部在本標(biāo)段工程施工完畢后均在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，按照新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范的規(guī)定和要求進(jìn)行線路、橋涵的竣工21、測(cè)量，竣工測(cè)量的深度應(yīng)滿足編制竣工文件的要求。項(xiàng)目部測(cè)量所使用的儀器必須滿足測(cè)規(guī)規(guī)定和要求。所有的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量必須進(jìn)行雙檢復(fù)核。其它未盡事宜，仍按新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范辦理。 4、檢查制度為了切實(shí)加強(qiáng)本工程項(xiàng)目的測(cè)量工作，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照測(cè)量職責(zé)、測(cè)量管理制度、測(cè)量規(guī)則及控制標(biāo)準(zhǔn)，做好本單位的測(cè)量工作。項(xiàng)目部將依據(jù)上述有關(guān)條款內(nèi)容，組織職能部門有關(guān)人員，適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部的測(cè)量管理工作進(jìn)行檢查，凡因測(cè)量錯(cuò)誤造成工程位置錯(cuò)誤或返工工程按公司重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并追究其單位行政主管、技術(shù)主管、測(cè)量、復(fù)核等人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位施工測(cè)量工作實(shí)施細(xì)則。第十條 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)22、范管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是重要的技術(shù)文件，是組織施工的重要依據(jù)。項(xiàng)目部總工程師應(yīng)給全體施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣教工作，使全體施工人員掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好本單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)現(xiàn)有的各類設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、定型圖、通用圖等要統(tǒng)一按國標(biāo)、部標(biāo)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分類登記、編號(hào)、建立檔案，對(duì)作廢的規(guī)范、圖紙要及時(shí)標(biāo)識(shí)、清理，確保本單位技術(shù)資料室有一套完整的鐵道行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)已作廢但無作廢標(biāo)識(shí)的文 件資料，以滿足施工生產(chǎn)需要。第十一條 變更設(shè)計(jì)管理1、項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視變更設(shè)計(jì)增加效能的作用，積極主動(dòng)地支持職能部門做好變更設(shè)計(jì)的有關(guān)工23、作。職能部門在作變更設(shè)計(jì)時(shí)一定要弄清變更設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，分類和批準(zhǔn)權(quán)限，按規(guī)定的程序申請(qǐng)變更。填報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單時(shí)，要提出充足的變更理由，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料，并附必要的圖表，以提高變更設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)率。已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)通知單各項(xiàng)目部要及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)職能部門，以便對(duì)上、對(duì)下做好計(jì)價(jià)。2、嚴(yán)格準(zhǔn)照?qǐng)?zhí)行建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則。 3、所有上報(bào)資料必須同時(shí)報(bào)指揮部留存。 第十二條 技術(shù)文件資料技術(shù)文件資料是組織指導(dǎo)施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司管理手冊(cè)、程序文件、新驗(yàn)標(biāo)整理、編制技術(shù)文件質(zhì)料。項(xiàng)目部設(shè)專職技術(shù)文件資料管理員，要熟悉技術(shù)文件資料的管理范圍，弄清技術(shù)文件資24、料的分類、管理權(quán)限和管理使用規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好本單位現(xiàn)有的各類技術(shù)文件資料，做到分專業(yè)、分類立卷，分類存放，定期整理，做好有 效性控制。編制詳細(xì)的查閱目錄，收發(fā)、借閱登記清楚。項(xiàng)目部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對(duì)檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在項(xiàng)目部范圍內(nèi)批評(píng)，對(duì)檢查達(dá)標(biāo) 的技術(shù)文件資料室給予在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 第十三條 施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資 料。各項(xiàng)目部總工程師要熟悉施工技術(shù)總結(jié)的分類，弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求和管理辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定好本工程項(xiàng)目的編寫計(jì)劃、編寫內(nèi)容25、，題目明確到人，使具體編寫人員在施工過程中積累素材，提高編寫質(zhì)量。對(duì)編寫好的施工技術(shù)總結(jié)要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部工程部。 2、項(xiàng)目部設(shè)2萬元作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部將對(duì)上報(bào)的施工技術(shù)總結(jié)，邀請(qǐng)公司有關(guān)專家和各項(xiàng)目部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)和罰款。3、項(xiàng)目部對(duì)施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)制訂切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)編寫人員的積極性，發(fā)揮編寫人員的創(chuàng)作才干，促進(jìn)本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。第十四條 竣工文件項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要從思想上高度重視，工程一開始就指定專人負(fù)責(zé)竣工文件的編制工26、作，并經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)、幫助解決有關(guān)問題，從而加快編制進(jìn)度，提高編制質(zhì)量。具體負(fù)責(zé)竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設(shè)單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接辦法。其次在編制過程中要以高度的責(zé)任心和甘于奉獻(xiàn)的精神，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將對(duì)提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個(gè)人給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按時(shí)移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在項(xiàng)目部范圍內(nèi)的通報(bào)批評(píng)和罰款。第十五條 竣工固定資產(chǎn)移交竣工固定資產(chǎn)移交表反映工程建成后新增固定資產(chǎn)的全部情況，作為向接收單位辦理財(cái)產(chǎn)交接的依據(jù)27、，也是接收單位據(jù)此增加固定資產(chǎn)的重要核算資料。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管在安排工作時(shí)，把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開移交(竣工資料在本工程交驗(yàn)前七天送達(dá)工務(wù)段，竣工固定資產(chǎn)移交表在工程交驗(yàn)后第八天送達(dá)有關(guān)單位簽字蓋章)。具體負(fù)責(zé)編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員，要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項(xiàng)工程明細(xì)表認(rèn)真做好表格的填寫工作，各類表格中填寫的數(shù)據(jù)必須與準(zhǔn)備移交的竣工資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)相吻合。 第十六條 工程試驗(yàn)和計(jì)量工程試驗(yàn)和計(jì)量是鐵路建設(shè)技術(shù)管理的重要組成部分，是進(jìn)行施工過程控制的主要手段。為了做好工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作，項(xiàng)目部按公司頒布的工程試驗(yàn)管理辦法和計(jì)量管理辦法對(duì)管轄工程項(xiàng)目的試28、驗(yàn)和計(jì)量管理情況，進(jìn)行嚴(yán)格控制和認(rèn)真檢查。檢查時(shí)堅(jiān)決做到重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定切實(shí)可行的工程試驗(yàn)和計(jì)量實(shí)施細(xì)則，報(bào)指揮部審核備案，以便項(xiàng)目部在實(shí)施過程中對(duì)下監(jiān)督檢查。第四章 施工技術(shù)管理獎(jiǎng)懲 第十七條 施工技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部按本工程項(xiàng)目總價(jià)0.5比例建立施工技術(shù)管理專用獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于本工程項(xiàng)目開展施工技術(shù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)本工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理工作做得好的單位和個(gè)人給予在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)工程規(guī)模，項(xiàng)目部擬每半年或適時(shí)組織一次施工技術(shù)管理專項(xiàng)檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出先進(jìn)班組1個(gè)，授予優(yōu)勝流動(dòng)紅旗一面，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；評(píng)出行政、技術(shù)主管和具體業(yè)務(wù)人員先進(jìn)個(gè)29、人各3名，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，旨在推動(dòng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作比學(xué)趕幫超活動(dòng)的順利開展。第十八條 施工技術(shù)管理懲罰項(xiàng)目部上報(bào)的施工調(diào)查報(bào)告，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，開工申請(qǐng)（通知）報(bào)告單，調(diào)度各類報(bào)表，設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告，設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄，技術(shù)交底書，工程測(cè)量各類資料，變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)（通知）單，施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件，竣工固定資產(chǎn)移交表，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程試驗(yàn)資料，檢測(cè)計(jì)量資料和相關(guān)資料，貫標(biāo)資料是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須按要求無條件的、不折不扣的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，項(xiàng)目部將對(duì)具體要求上報(bào)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和截止時(shí)間，來對(duì)每一項(xiàng)遲報(bào)資料實(shí)施必要的懲罰，以促進(jìn)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理模式邁進(jìn)。第五章 附則第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體問題由項(xiàng)目部揮部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自公布之日起施行。