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1、建設公司閑置設備、固定資產報廢管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設 備 管 理 制 度第一章總則.公司所屬各單位的固定資產，都是國家的重要財產，為全民所有，是從事生產的重要物資基礎。公司各級領導必須重視設備管理工作，在制定生產發展規劃的同時制定設備發展規劃；在制定生產計劃的同時制定設備工作計劃；在討論布置生產任務的同時要討論設備維護工作；在抓生產實施的同時抓好設備的使用、維護及檢修工作。.公司固定資產各所有和管理單位必須嚴格執行統一管理，建立健全管理制度，明確管理責任。對管理成績優秀者，要給以表揚和獎勵；由于2、工作失職或管理不善等主觀原因，使國家財產遭受重大損失者，要在行政上、經濟上給以有關領導和當事人必要的處分，以至追究法律責任。.各項固定資產，必須建立準確的技術檔案、資料，以便及時反映和掌握各項固定資產的價值與技術狀態。.固定資產的新增、調入、調出、報廢等，都必須經武鋼公司主管部處室審核，到武鋼集團公司設備處、財務部辦理手續，公司任何部門和個人不得擅自決定調出、外借或變賣等。.各單位每年必須全面進行一次固定資產清查，清查時不能僅限于實物與帳目的查對核實，還必須對固定資產的技術狀態進行檢查。第二章各級設備管理職責.經理設備管理職責.認真貫徹國家關于設備管理的方針、政策、法令條例和武鋼公司有關設備管3、理的規定，對本公司設備管理負領導責任。.在組織制定生產經營方針目標時，應把設備管理的目標列入全公司的經營目標。.在組織制定生產計劃同時，組織制定設備的維護計劃，并監督檢查計劃執行情況。.組織建立完善的設備管理機構，并配備強有力的領導干部和足夠的專業人員，負責設備管理工作。合理配備維修人員，搞好設備維護和機修。.負責組織推進設備現代化工作，把目標管理、全員設備管理、點檢制、定修制、標準化等重點推廣和應用，以獲得設備壽命周期費用最經濟。.組織領導設備培訓工作，提高設備管理、維護人員和操作人員素質。.組織領導設備管理定級升級工作。.組織領導全公司員工不斷對設備進行革新和改造，消除設備薄弱環節，提高裝4、備水平。.按照國家規定，提取設備大修理資金，并合理運用大修理資金，對設備進行大修理，防止挪用大修理資金，造成設備失修。.教育生產人員，愛護和合理使用設備，防止單獨追求產量拼設備的現象。對違章操作造成設備嚴重損壞的責任者進行處理；對精心維護設備、防止設備事故作出突出貢獻者給予獎勵。.工區廠長設備管理職責.認真貫徹國家關于設備管理的方針、政策、法令條例和公司內有關設備管理的規定，對本工區設備的技術狀態和安全運行負具體責任。.在布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要布置、檢查、總結、評比設備工作，要把設備工作列入工區工作的重要議事日程，工區廠長要親自領導設備管理工作。.按照編制規定配備一定的專業人5、員管理設備，有維修人員的工區，要保證組織好維護人員，做好設備維護工作。.認真執行公司批準和下達的檢修計劃，不得以任何借口推遲或取消設備的檢修計劃。.組織好生產工人合理使用設備，制止違章操作。要組織生產工人做好設備的維護保養、潤滑、日常點檢、清掃擦抹、小故障處理等故障，使設備經常處于良好的技術狀態。.采取有效措施，消除生產操作造成的重大設備事故，減少事故時間。認真組織設備事故的分析，對責任者提出處理意見，并制定防止重復發生相同事故的措施。.組織有關人員對設備進行定期檢查，隨時掌握設備缺陷和隱患，并采取必要措施，及時消除設備缺陷。. .組織工區人員學習設備維護、使用規程。學習設備的構造和維護知識，6、并認真執行有關設備管理的規程制度。.工區機械員職責.協助工區廠長貫徹執行上級有關設備管理的規定，負責本工區設備管理工作。.建立本工區的設備臺帳，并按設備分類進行管理，積極協助檢修部門完成公司批準和下達的檢修計劃。.指導和督促操作者合理使用設備，制止違章操作，幫助操作者做好設備日常點檢、維護保養、小故障的處理和原始記錄的填寫等工作，使設備運行處于良好的技術狀態，確保各項經濟技術指標的完成。.負責每月工區內設備檢查工作，對查出的設備缺陷、隱患，應及時整改，并做好總結工作，搞好本工區設備系統的競賽。.協助主任組織好本工區操作人員學習設備使用、維護規程及點檢、維護等專業知識，認真督促執行有關規程、制度7、。.做好本工區的設備事故管理工作，對本工區發生的設備事故，及時上報主管部門，認真組織分析，提出處理意見，制定防范措施。.做好每月的設備評定、定級工作，按時認真填報各種報表。.班組長職責.認真執行上級有關設備管理的各項指標和規定，對本班組的設備、機具使用、維護、保養，負具體責任。.組織本班組人員認真完成設備點檢、潤滑、緊固、調整、清掃等維護保養工作，明確分工，建立責任制。.教育并監督本班組人員認真學習設備使用、維護規程，嚴格按照規程合理操作設備，及時制止違章操作和超負荷使用設備。.認真執行交接班制度，對設備進行認真點檢，班中要經常檢查設備運轉情況，認真做好點檢記錄。發現設備缺陷和不正常現象，要及8、時向有關部門報告。.發現設備事故要及時組織全班人員認真分析原因，如實反映事故經過，研究防止事故再發生措施。.對本班組所使用的設備進行定期檢查，查出缺陷及時上報工區機械員或設備管理中心，申請檢修，并配合有關部門及時處理。第三章固定資產的前期管理. 固定資產的前期管理工作包括設備的規劃、選型、購置、安裝調試、建設項目移交、建立固定資產帳卡等管理工作。.新設備購置前，首先要考察設備制造廠的質量保證體系的可信賴程度、設備生產能力、產品的銷售情況，訪問用戶，向用戶調查設備使用后的反映。.通過對新設備的工作能力、技術水平、操作要求、維護要求等方面的了解，結合本公司生產工藝，進行可行性論證。.固定資產購置立9、項. 編制固定資產購置計劃，報公司領導審核。. 按資金渠道，報武鋼公司主管部門審批。. 購置計劃經武鋼公司審批后，應根據公司生產經營情況，購置計劃按輕重、緩急分別實施。.固定資產提運. 聯系有關人員、落實車輛，確定運輸、吊裝方案，確保設備安全到達公司。.固定資產驗收. 驗收項目. 品名. 規格型號. 數量. 技術資料. 備件及附件. 驗收不符合項的處理.發現物品與合同不符合時，應立即與制造廠或供應商取得聯系，通報詳細情況并協商解決。.填寫設備驗收單。.固定資產進帳.填寫固定資產進帳單，報送公司、業務部門兩極負責人簽字、蓋章。. 屬工程項目，填寫“各項工程完工交接單”，通常情況填寫“零星固定資產10、交接單”。.依據審批后的購置計劃，到武鋼公司主管部門核銷、簽證。.填寫好固定資產明細核算卡片一式四份，攜帶已核銷簽證的進帳單，到武鋼集團公司設備處固定資產管理科，辦理進帳簽證手續，并交卡片一份。.將簽證后的進帳單連同固定資產明細核算卡片一份，交本公司財務部。.財務部將簽證后的進帳單，送武鋼公司財務部辦理上帳簽證手續后，通知設備管理中心上帳。第四章固定資產的增減變動.固定資產的增減變動，均應組織驗收，辦理財產交接。.本公司內調撥. 設備調出、調入單位負責人或機械員，到設備管理中心辦理調撥手續。. 設備管理中心業務主管，填寫設備調撥單一式四份，三方簽字后，一份交給調入單位，一份交給調入單位，一份交11、給本公司財務部，一份自留備查。. 設備管理中心負責協調、監督設備移交。.武鋼公司內調撥.由調入一方填寫固定資產內部轉移單，雙方主管部門負責人、業務部門負責人簽字、蓋章。.由調入一方將內部轉移單，送武鋼公司設備處固定資產管理科審核簽證。.調出方憑據已簽證的轉移單，清點設備，交付調入方。.調出方設備部門將已簽證的內部轉移單，一份交給本公司財務部，一份自留備查。.武鋼公司外調撥.由調入一方填寫固定資產外部調撥單，雙方單位首長、業務部門負責人簽字、蓋章。.由調入一方將內部轉移單，送武鋼公司設備處固定資產管理科審核簽證。.調出方憑據已簽證的轉移單，清點設備，交付調入方。.調出方設備部門將已簽證的內部轉移12、單，一份交給本公司財務部，一份自留備查。.固定資產轉移或調撥時，應將有關技術資料、固定資產卡片一并隨資產移交給調入單位。第五章固定資產的維護和檢修管理.按QSP/F5140906設備維護和檢修管理程序執行。第六章設備事故管理.設備事故管理要認真貫徹“預防為主”的方針，采取日常點檢定修為中心的全員設備管理模式，積極推行設備狀態監測和技術診斷，對設備技術狀態進行動態管理，保證安全生產和設備正常運行。.設備事故分級.重大設備事故：設備事故的修復費在一百萬元及以上者。. 較大設備事故：設備事故的修復費（設備損壞嚴重無法修復的以更換與原設備規格裝備水平相適用的現行價格計算）在萬元以上，萬元以下者。.一般13、設備事故：設備事故的修復費在萬元以上，萬元以下者。.設備故障：設備事故的修復費在元以上，萬元以下者。.設備小故障：設備事故的修復費在元以下者。.設備事故的管理.凡設備故障以上事故由設備管理中心歸口管理，建立事故臺帳。臺帳應包括事故內容、發生事故的時間和原因、事故損失程度、防止事故再發生的措施、對事故責任者的教育、事故處理結果，要注意設備事故分析記錄及設備事故報表的存檔。.小故障由各設備使用單位自行管理，建立事故臺帳，做好分析記錄，并將小故障發生的時間、原因、事故損失程度、防止事故再發生的措施、對事故責任者的教育、事故處理結果等，以書面形式上報設備管理中心。.凡故障以上事故發生，應立即報告設備管14、理中心，由設備管理中心組織專門人員到現場調查鑒定。初步斷定為重大以上的設備事故，應立即報告經理，并于事發后分鐘內以電話或口頭形式報告武鋼公司。預計為一般設備事故，應立即報告公司主管副經理，并于事發后小時內報告武鋼公司。事故報告書或事故報表的統計，按武鋼公司規定辦理。.設備事故分析：不論何種原因發生的設備事故和故障都要立即組織事故分析，查清事故原因及責任者，總結經驗教訓，制定出防范措施，提出處理意見。.重大及以上的設備事故由武鋼公司主持召開事故分析會。.一般設備事故由公司主管設備的副經理主持召開事故分析會。.設備故障由設備管理中心主任主持召開事故分析會。.小故障由事故發生單位領導主持召開事故分析15、會，通知設備管理中心派員參加。.事故統計：事故次數、事故時間、事故修復費是設備事故管理的基本數據，要如實記錄，正確統計。.事故次數：設備發生事故使生產中斷，一般按中斷一次計算事故。.事故時間：一般按設備從停機到設備具備恢復生產條件之間的時間計算，有備用機組的設備，事故時間為事故設備停機到備用設備開機的時間。.設備事故修復費：為修復或更換損壞的設備而發生的材料、備件、人工及管理費用。設備損壞嚴重無法修復的以更換與原設備規格、裝備水平相應的設備現行價格。.對事故責任者的處理.發生設備故障以上的設備事故，除對事故責任單位進行經濟責任制考核外，對責任者應進行處理。.對一般設備事故和重大險肇事故，由主管16、部門提出初步處理意見，經經理辦公會研究予以處理。.對損失達1000元及以上故障的主要責任者，按損失費的賠償，并扣除當月獎金，對損失不足1000元故障的主要責任者，按損失費的賠償，并酌情扣除當月全部或部分獎金。.不論何種原因造成的設備事故，必須立即組織搶修，對避免重大事故發生及搶修有功的人員，可根據貢獻大小予以表揚和獎勵。第七章 閑置設備管理.閑置設備是指除了在用、備用、維修以外，經過核定封存。由于工藝技術改變等原因，造成連續停用一年以上不用的設備。.各單位要妥善保管好閑置設備，做好防潮、防腐工作，未經批準不得擅自拆卸任何零部件，保持其完整，防止丟失及及損壞。.閑置設備可以在武鋼公司內部轉讓給其17、他單位，但要辦理內部轉移手續。也可以轉讓給武鋼公司外單位，但必須獲得武鋼公司主管部處室批準。不允許轉讓給個人。.由于決策失誤，盲目購進、重復引進或玩忽職手，造成新的設備閑置積壓，應追究領導及直接有關人員的責任。第八章 固定資產報廢.固定資產報廢鑒定工作是一項慎重的工作，必須嚴格按批準辦理，避免國家財產遭受損失。.固定資產的報廢，應具備下列條件之一：.凡使用年限已滿，磨損程度在以上，無繼續使用價值者。.主要結構陳舊，破損嚴重，經大修亦不能恢復其工作能力或根本無修復價值者。.單機設備，一次修復費用超過原值以上者。.技術落后，耗能高等，屬于國家技術政策規定淘汰的設備。.因生產工藝改進或擴建、改建必須拆除者。.由于自然災害或惡性事故，使固定資產喪失使用性能者。