午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設公司項目原材料及施工檢驗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 原材料及施工檢驗制度1、 對于進入施工現場的原材料必須由項目技術人員及質量檢查員進行入場檢驗，并要求供貨方提供產品的“出廠合格證、生產許可證、檢驗報告”等有關證件。2、 對無“三證”或“不合格”的產品，堅決杜絕進場，不得給予任何理由的放行。3、 施工中也應注意對原材料進行隨機抽查，對于項目部無法簽定的材料，應送交有關檢驗部門進行檢測，發現不合格材料應立即停止使用并要求退貨，實行誰購貨誰負責，誰檢驗誰簽字的原則。技 術 交 底 制 度1、 在每個分部2、分項工程施工前，專業技術人員應認真熟悉圖紙，掌握施工規范的要求及操作規程，向各有關施工成員進行技術交底。2、 交底內容應包括：操作工藝、規范要求、安全施工措施、質量驗收規范、成口保護等方面的內容。3、 交底的內容應明確，應形成文字，并由交底人的簽字以及交底的時間。質 量 與 經 濟 掛 鉤 制 度項目部為了減少施工中的返工、反修造成的工時及材料等方面的浪費，制定了本制度。1、 在施工中對于各不同工種的施工班組，進行每層、每道工序的檢查打分方法作為評比的依據，滿分為100分，合格為60分，85分以上為優良班組。2、 項目部實行每月兩次的質量評比，時間為每月1日和15日兩次，評比的結果在項目部宣傳3、欄中公布。3、 對于評比的先進班組給予100-500元得獎勵，評比不合格的班組處以100-500元的罰款。三 檢 及 交 接 檢 制 度1、 每道工序完工后，在進入下道工序之前必須經工序自檢、交接檢、專職檢等三檢合格后方可進行下道工序的施工。2、 對于三檢不合格的工序應通知有關班組及個人限時整改，合格后方可進行工序交接。3、 各工序交接時，必須由交接的各班組負責人及施工員或質檢員在場，并作好工序交接記錄。4、 對于檢查不合格須返工的工序，造成的材料浪費，將按項目部有關“管理制度”進行處置。月 評 比 獎 罰 制 度為了提高工程質量，加強職工的安全保護意識，促進工效，項目部結合“內部管理制度”特4、制定以下評比制度。1、 項目部每月1日和中旬15日進行兩次針對各班組及個人，在生產中和工程質量、安全規范的執行情況進行評比。評比主要依據項目質檢員及工程技術人員，安全員提供的各有關方面的數據和操作情況進行打分評分制而定，滿分100，80分以上為優良，及格為60分以上，60分以下為不合格。2、 評比的形式可以是全員參與的大會形式，也可以由各班負責人、項目全體管理人員參加的形式。3、 對評比的先進個人、班組給鄧適當的獎勵，并在全項目部提出表揚。獎勵制度：先進個人50-100元，班組100-500元，對于評比分不滿60分的班組將按照項目部的有關規定給予100-500元的處罰，該費用由當月支付生活費中5、扣除。質 量 例 會 制 度1、 項目部定于每周三下午8點在現場辦公室召開質量例會。2、 參加列會的人員為各班組及各工種負責人，必須按時參加不得有請假、遲到、早退或不參加的現象，出現以上情況的將對個人處以50-100元罰款。3、 例會中各施工技術人員及質檢員應對工作中檢查的質量、安全隱患問題及解決處理的方法作為會議的主要內容提出，解決工作中的實際問題。計量設施精確度控制措施1、 對施工所需的各類測量儀器、臺秤等，必須每年經有關部門進行檢測并建立管理臺帳。2、 對現場使用的計量設備應經常進行現場檢測，發現問題應及時送檢。3、 對現場所使用的測量儀器及計量設備應指定專人管理及專人使用。掛 牌 制 6、度1、 凡在本項目部工作的管理人員、特種工人員必須持證上崗，并戴胸牌，胸牌的掛戴應規范整齊并外露。不得亂掛，如有不掛者，每次罰款20-50元。2、 現場內所有的安全標識牌、材料標識牌等應合理張掛，并應掛于較顯眼的位置，任何人不得隨便移動或拆除，如有違反將按照項目部管理制度給予處罰。3、 各工種的材料標識牌發放到各班組，由班組自行管理，張掛在各班組的工作區段內的安全標識牌由各班組負管理，不得損壞。施 工 設 備 管 理 制 度1、 嚴格按照施工組織設計配置設備，加強管理和使用。2、 所有入場設備有出廠合格證，物種設備檢測使用證，安全等級證等。3、 所用設備進場前必須維修保養，試運行檢查，由安全管7、理部門驗收合格方可使用。4、 嚴格操作規程，做好交接記錄，各種施工設備專人使用，持證上崗，掛牌上崗，定期保養和維修。5、 攪拌機、卷揚機等機械應搭設操作棚，棚內穩固整潔，機具使用后洗凈，打油保養。6、 對有噪聲、粉塵污染的設備要存放控制，不擾民、不影響市容。材料（構）配件管理制度1、 材料、構配件根據進度加工訂貨，簽訂合同，按要求配套供應，做到供貨及時，不積壓，進場材料三證齊全，經試驗檢驗合格，申報監理認可，方可使用。2、 各種材料、構件堆放與施工平面圖相符，分類堆放整齊，標識明確，便于使用。3、 現場砂、礫石要分類，砌240圍墻隔離堆放，管材、板材、架材、紅磚、石材、散材要分類碼好，掛牌標識8、。4、 料具、配件應設貨架，分層分類擺放，標簽明掛，場內整潔，行走暢通。5、 按形象進度供料，按設計質量標準進料，做好物質采購控制，進貨檢驗控制，顧客產品控制，嚴禁淘汰產品和劣質產品在工程中使用。6、 加強材料、構配件防火、防潮管理。質 量 責 任 制一、 貫徹執行施工驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準，認真學習公司工程質量管理規定。搞好工程質量管理和質量檢驗工作，確保工程質量達到合同的要求。二、 為保證工程質量施工措施的實施，對違反工程質量的材料和過程實行嚴密的監控，對違反施工程序影響工程質量的不合格項及時督促施工人員、操作人員予以糾正，有權對不聽勸阻的現象上報上一級質量管理機構。三、 9、參予對進場的材料檢驗和試驗的取樣和見證取樣。對檢驗和試驗狀態實施標識，確保只有經過檢驗和試驗的合格材料才能使用。四、 負責施工過程的檢驗和試驗狀態的標識。五、 認真做好分項、分部工程的質量檢驗工作。督促和檢查班組做好自檢記錄。及時準備項目工程質量驗評的資料。六、 參加隱蔽工程和技術復驗，并在記錄上簽字。七、 對已完的分項工程，必須由施工班組先進行內檢，報送項目負責人，質檢員再核定質量合格，并負責在任務單上簽字。八、 質檢員對發生的工程質量問題有權令其停工，并填寫不合格報告，按照不合格品控制實施工辦法執行。并可按規定實施罰款。攪 拌 棚 管 理 措 施1、 建立健全攪拌棚的管理制度，并貫徹落實。10、2、 保持攪拌棚清潔、衛生、文明、整潔。3、 攪拌機操作必須專人操作、持證上崗。4、 攪拌機每天下班必須清洗打油，定期維修。5、 攪拌站必須懸掛“操作規程”和各種“禁令標志”。6、 攪拌站用水專用飲用水，攪拌有水池不得洗手、洗衣、不得污染。7、 料斗翻起時，料斗下邊不得站人。8、 攪拌站下班停運時，應切斷總電源，鎖住配電箱。施工現場質量管理責任制為了加強項目部質量管理工作，確保單位工程施工質量，明確施工管理人員各自職責：1、 項目經理負責施工質量的全面管理工作，技術負責人負責項目技術管理，施工員負責項目技術指導和現場管理，質量檢查員負責項目施工質量檢查和驗收，材料員配合質檢員對進場材料的檢驗工11、作。2、 施工管理人員在施工前必須熟悉施工圖，做好施工圖自審，會審和施工前的技術準備工作。3、 嚴格執行國家和行業部門頒布的法規、標準、規定、規范及各項技術管理制度，確保工程使用的規程、規范是有效版本。4、 嚴格執行現場材料進出場制度，收集進場材料的“三證”，并按規定做好進場材料的復檢工作，復檢合格后，方可使用。5、 施工員加強對勞務分承包方及新上崗職工進行崗前技術培訓，在每分項工程施工前，施工員必須對工人進行技術交底，并做好記錄。6、 在施工過程中，嚴格執行施工現場調整配合比以及施工工藝和流程，并在施工過程中跟蹤檢查和驗收。7、 質量檢查員負責組織實施各分部分項工程的質量檢查，做好工序間的自檢、互檢、專職檢工作并做好質量記錄。8、 由項目部定期組織檢查各分部分項工程的技術和質量情況，監督指導工程質保資料和技術資料的真實齊全有效。9、 嚴格按照施工組織設計進行組織實施、指導施工全過程。