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1、房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人人 事事 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 內(nèi)內(nèi) 容容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié) 調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 三、 人事管理的主要內(nèi)容是： （一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員 工； （三） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員2、工的考查、任免、調(diào)配工作； （四） 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五） 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六） 保存員工的個(gè)人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、四、 管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核， 綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評 估，填出員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告，為公司儲(chǔ)備和提供人才。 員員 工工 招招 聘聘 一、 員工招聘 （一） XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原 則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。 （二） 聘用的基本條件 1、 想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正3、派。 2、 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占 2/3 以上），并具有 與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。 3、 有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。 4、 身體健康、五官端正、舉止文明。 （三） 招聘程序 1、 員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加 人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、 應(yīng)聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最 高文憑（A4 紙）復(fù)印件。 3、 辦公室面試、審查、簽署意見。 4、 部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 5、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。 6、 批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。 7、 具體程序按員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定有關(guān)條辦理。 二、 勞動(dòng)合同 （一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂 用工協(xié)議，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。 （二） 勞動(dòng)合同期限 根據(jù)