午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設(shè)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任制度及程序編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程質(zhì)量管理責(zé)任制度建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及工區(qū)各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。一：施工單位項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目工程中標(biāo)后，組建由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、測(cè)量員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部，并具有相應(yīng)資格及上崗證書(shū)，并辦理相關(guān)手續(xù)。2、有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施2、工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行。3、參加圖紙會(huì)審，組織施工技術(shù)交底，按程序進(jìn)行工程變更及設(shè)計(jì)變更。4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分批分次報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理審核同意后，方可用于工程施工。5、對(duì)建筑材料、構(gòu)配件有能保持其質(zhì)量的存入條件；計(jì)量器具精度符合要求，材料、構(gòu)配件和商品混凝土按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格時(shí)，不得使用。6、執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度。做好分項(xiàng)工程、隱蔽工程項(xiàng)目檢查評(píng)定記錄，記錄要及時(shí)、真實(shí)。進(jìn)行單項(xiàng)、分部、單位工程的自檢、自評(píng)。按程序進(jìn)行單項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。7、嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度。8、整理工程質(zhì)量保證資料要及時(shí)、真實(shí)、完整。9、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測(cè)，對(duì)工3、程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報(bào)和認(rèn)真處理。10、無(wú)違法分包、轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目的行為。11、遵守其它法律、法規(guī)。二：施工管理體系技術(shù)部工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人物資部機(jī)電部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部各分承包方施工生產(chǎn)班組項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測(cè)員驗(yàn)試員量計(jì)員料資長(zhǎng)工建土師械機(jī)員管保員料材技術(shù)員通工長(zhǎng)電算水度調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖三：主要管理人員崗位責(zé)任制1項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：1.1參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書(shū)。1.2按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目策劃書(shū)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實(shí)施。1.3在項(xiàng)目經(jīng)4、理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。1.4按照工程的分部工程驗(yàn)收計(jì)劃參加各階段的驗(yàn)收,并組織分包配合做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。1.5配合有關(guān)部門(mén)，參與圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制。1.6參與分包方選擇，安排分包方進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工方案、項(xiàng)目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行管理、考核或施加影響。1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。1.8出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體事宜處理。1.9負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)收工作。2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 項(xiàng)目經(jīng)理是合同履5、約的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項(xiàng)目組織的指揮員；項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項(xiàng)目控制的中心。2.1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施公司的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2.3負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)。2.4參與質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織6、實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。2.5組織工程竣工驗(yàn)收,組織編寫(xiě)施工總結(jié)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、機(jī)電)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項(xiàng)目質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 3.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、審核施工方案、審批技術(shù)措施等。3.3審批分項(xiàng)技術(shù)交底。3.4參與質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防措施。3.5負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。3.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作。3.7負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。4項(xiàng)目測(cè)量員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:7、4.1 做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測(cè)，保證其精確度。4.2熟悉施工圖紙，保證工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500mm標(biāo)高控制線、墻、柱軸線、門(mén)窗洞口位置線、建筑500mm標(biāo)高控制線、建筑物全高垂直度偏差等測(cè)量放線的準(zhǔn)確，做好施工測(cè)量記錄。4.3配合其他相關(guān)單位和部門(mén)對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。5項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:5.1按照項(xiàng)目試驗(yàn)方案對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)采樣，配合監(jiān)理做好見(jiàn)證取樣工作。5.2做好各種物資的試驗(yàn)取樣記錄，并保證其準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。5.3對(duì)標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修及定期檢測(cè)，保證混凝土、砂漿試塊制做的質(zhì)量，做好標(biāo)養(yǎng)記錄。5.4管理好留置在施工現(xiàn)場(chǎng)的同條件試塊8、和用于實(shí)體檢測(cè)的同條件試塊，以防破損或丟失。6質(zhì)檢員工作職責(zé)：6.1協(xié)助部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督各項(xiàng)目及各分公司、直屬項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的具體落實(shí)。6.2貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量工作。6.3協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展“三檢制”工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實(shí)不合格項(xiàng)的處置情況。6.4參與建筑安裝工程竣工交付，對(duì)建筑安裝過(guò)程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制。6.5對(duì)各施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)竣工交付等過(guò)程進(jìn)行檢9、查指導(dǎo)。6.6參與收集顧客對(duì)施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息，驗(yàn)證信息的落實(shí)評(píng)定、反饋。7資料員工作職責(zé)：7.1配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司法律法規(guī)清單，對(duì)照本部門(mén)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別、配置，對(duì)本部門(mén)接受的法律法規(guī)及其它要求按信息交流程序進(jìn)行傳遞。7.2負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文件資料的管理控制。7.3負(fù)責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、追溯性。7.4配合指導(dǎo)各項(xiàng)目編制分部工程評(píng)定資料，并匯總報(bào)竣工的統(tǒng)表。7.5及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。7.6配合部門(mén)經(jīng)理對(duì)過(guò)程中各項(xiàng)保證資料的預(yù)防提示與工程質(zhì)量記錄的檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的不合10、格項(xiàng)處置資料進(jìn)行收集保管。7.7負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，包括顧客滿意情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、匯總分析。7.8協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，組織對(duì)工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)完成后，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理檢查施工資料是否齊全有效。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)購(gòu)貨方填制工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表數(shù)量清單或有效發(fā)票；合格證、質(zhì)量證明文件；購(gòu)貨方自檢結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)材料庫(kù)存記錄、使用記錄核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量品種核查合格證、質(zhì)量證明文件和購(gòu)貨方的自檢結(jié)果按規(guī)定取樣進(jìn)行檢測(cè)簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表通知購(gòu)貨方投入使用，并作好庫(kù)11、存記錄通知購(gòu)貨方將材料退場(chǎng)審查意見(jiàn)為 同 意審查意見(jiàn)為不同意不同意工序交接檢驗(yàn)工作程序返 修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專(zhuān)職檢合格向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工質(zhì)量和質(zhì)保資料不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站檢查質(zhì)監(jiān)站必檢或抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)監(jiān)站不檢查的分項(xiàng)工程質(zhì)監(jiān)站檢查有整改意見(jiàn)無(wú)整改意見(jiàn)進(jìn)行下道工序單項(xiàng)工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、單位工程驗(yàn)收程序圖施工單位提出單項(xiàng)工程、地基與基礎(chǔ)工程、單位工程驗(yàn)收申報(bào)表、各相關(guān)分項(xiàng)、分部、單位工程自評(píng)資料、質(zhì)量保證資料等否決總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)否決建設(shè)單位組織通知存在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出整改通知各質(zhì)量責(zé)任主體進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督檢查發(fā)出整改通知不合格合 格或優(yōu)良不 存 在質(zhì)量問(wèn)題簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署監(jiān)督意見(jiàn)工程變更工作程序變更單位提出工程變更申請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位核定意見(jiàn)設(shè)計(jì)單位出具變更通知書(shū)或更改圖中止變更中止變更不批準(zhǔn)不同意批準(zhǔn)同意設(shè)計(jì)變更工作程序建設(shè)、監(jiān)理單位接設(shè)計(jì)變更通知（圖）后，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會(huì)審變更中止涉及工程外觀形體報(bào)規(guī)劃局批準(zhǔn)涉及工程結(jié)構(gòu)安全和使用性質(zhì)報(bào)圖紙審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)通知施工單位執(zhí)行變更通知施工單位執(zhí)行變更不涉及外觀、形體、結(jié)構(gòu)安全和使用性質(zhì)通知施工單位執(zhí)行變更設(shè)計(jì)單位重新進(jìn)行設(shè)計(jì)更改同意同意同意同意不同意不同意