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1、建設公司項目部安全生產領導小組制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部安全生產領導小組制度一、總 則 （一）為加強項目部安全生產管理工作，明確項目部安全生產領導小組（以下簡稱安全生產領導小組）的主要職責，規范安全生產領導小組的工作，特制定本制度。 （二）安全生產領導小組是項目部協調機構，主要任務是研究部署、指導協調、檢查督促各施工隊、施工班組的安全生產工作，研究提出整個合同段安全生產工作的方針政策，研究解決整個合同段安全生產工作中的重大問題。 （三）安全生產領導小組名單如下：總指揮：組 長：（項目經理）副組長：洪2、（項目副經理） （項目總工） （生產經理）（安全總監）（質量總監）（物資經理）組 員：（安全主管）（商務部主管） 因工作需要變更安全生產領導小組成員時，經安全生產領導小組組長同意后報指揮部有關領導備案。 二、安全生產領導小組組長主要職責 （一）負責研究部署、指導協調、檢查督促各施工隊、施工班組安全生產工作。 （二）分析整個合同段安全生產形勢，研究提出整個合同段安全生產工作的方針政策和重大措施。 （三）研究解決整個合同段安全生產工作中的重大問題。 （四）指導和組織協調整個合同段特大安全生產事故調查處理和應急救援工作。（五）完成公司安全部、指揮部、項目部交辦的其他安全生產工作。（六）及時傳達貫徹上3、級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置項目部的安全生產工作。（七）督促各部門建立健全安全生產崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。三、安全生產領導小組副組長主要職責項目副經理（一）對工程項目的安全生產、文明施工教育負領導責任，抓好項目施工人員的安全意識教育，為項目的正常施工做好思想保障。（二）負責監督項目職業健康安全管理方針的貫徹執行，對職業健康安全管理體系在項目的運行情況進行監督。（三）參加項目定期安全檢查，督促安全隱患的整改措施落實工作。（四）負責保持項目工程應急救援預案響應能力，必要時負責組織實施。項目總工（一）協助項目經理，對項目安全生產負技術領導責任。（二）認真貫徹執行安全生產4、法規，嚴格落實安全技術標準規范，根據實際情況配備有關安全技術標準、規范。（三）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案。（四）組織安全技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。（五）參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護的驗收，履行驗收手續。（六）參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提取整改技術措施。項目生產經理（一）協助項目經理，對項目的安全生產負重要領導責任。（二）認真落實安全生產的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實情況。（三）組織實施各項安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。（四）組織對現場機械設備、安全設施和消防設施的驗5、收。（五）組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，對發現的問題落實整改。（六）負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。項目安全總監（一）在項目經理領導下具體承擔項目安全生產監管工作，對項目的安全生產負監督管理責任。（二）認真貫徹上級安全生產的指示和規定，監督項目安全管理人員的配備和安全生產費用的落實。（三）參與制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。（四）參與對施工生產過程危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產監督管理進行總體策劃并組織實施，督促項目安全生產保證體系有效運行。（五）參與編制項目安全設施和消防設施實施方案，合理布置現場安全警示標志。（六）參加現場機械設6、備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收。（七）協助項目經理組織定期安全生產檢查，組織安全管理人員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，督促隱患整改。對施工現場存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。（八）落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規定，組織作業人員入場安全教育。（九）參與組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。項目質量總監（1）在項目經理領導下具體進行項目安全生產監管工作，對項目的安全生產負監督管理責任。（2）參加項目定期安全檢查。（3）參與制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。項目物資經理王永志（1）7、參加現場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收。（2）參與制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。（3）參與編制項目安全設施和消防設施實施方案，合理布置現場安全警示標志（4）負責項目部安全防護用品的進場驗收。四、安全生產領導小組成員主要職責 安全主管（一）組織項目部安全生產大檢查和開展項目部安全生產宣傳教育培訓工作。 （二）承辦安全生產領導小組交辦的其他事項。 （三）督促和指導項目部各部門、各施工隊、各施工班組的安全生產工作，對檢查中發現的安全生產隱患及時予以整改。（四）會同上級安全部門對項目部各部門、各施工隊、各施工班組違反安全生產法律法規侵犯員工合法權益的行為進行糾正，對8、違章指揮強令冒險作業的情況予以制止。（五）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規操作、違反安全生產紀律的行為和人員。對施工現場存在安全隱患有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達部停工整改決定。（六）對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監督。（七）對各類檢查中發現的安全隱患督促落實整改，對整改結果進行復查。技術部經理（一）貫徹落實和宣傳國家關于安全生產的方針政策、法律法規，研究提出整個合同段安全生產方針政策、目標、計劃和措施建議。（二)宣傳安全生產、勞動防護、治安消防法律法規，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防范意識。（三）在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術措施9、落實的情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法。（四）組織編制分部分項工程安全專項施工方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。綜合辦負責人周長生（1）承辦安全生產領導小組召開的會議和重要活動，檢查督促安全生產領導小組決定事項的貫徹落實情況。 （2）依照法律法規規定，負責有毒、有害作業人員的健康檢查，配合有關部門，負責對職工進行體檢普查。（3）根據施工現場具體情況，組建現場救護隊，管理現場急救器械，并組織救護隊成員的業務培訓工作。機電部經理齊敦慶（1）參與項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃的編制，并參與整合體系的現場運行管理。（2）負責組織編制機電施工方案，施工技術措施和工10、序設計。（3）參與編制項目安全文明施工計劃。質量主管郭文強（一）督促項目部各部門、各施工隊、各施工班組做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業環境。工程部副經理（一）督促檢查、指導協調各施工隊、施工班組的安全生產工作。（二）對項目部各部門、各施工隊、各施工班組員工進行安全生產教育培訓，使員工熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程。掌握本崗位的操作技能，按規定持證上崗。物資部主管（1）負責采購（租賃）各類材料、機械設備、架設工具及勞動防護用品等，上述材料、設備、用品等必須具有生產許可證、產品合格證、并且所附各項技術資料齊全有效，其安全可靠性能符合國家或有關行業的技術標準、規范的要求。（2）依照公司安11、全生產操作規程、勞動保護、治安消防等相關制度，對違章違紀事件的相關人員進行處理、處罰。（3）按文明施工要求做好材料堆放和物品貯存，加強對防火、防爆物品的管理工作，保證安全。商務部主管（一）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。（二）保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金，協助開展各項安全生產活動。（五）審核項目安全生產措施費清單，對項目安全生產措施費統籌、預算編制、統計工作負責。四、工作制度 （一）安全生產領導小組全體會議原則上每月召開1次，會議由安全生產領導小組組長或組長委托的副組長主持，12、會議議題由主持人確定，根據本合同段實際情況，安全會議可以和質量、進度等會議一起召開。 （二）安全生產領導小組組長認為必要時可召開全體會議（三）安全生產領導小組全體會議或專題會議決定的重要事項形成紀要報送指揮部，印發各施工隊、施工班組。 （四）安全生產領導小組每月進行一次綜合大檢查，聯合工程、技術、安全、質量四個部門，生產經理及部門經理必須參加，檢查重點內容為：大型機械工程、基坑支護及降水工程、腳手架工程、模板工程、臨時用電工程等一系列重大危險源。（五）建立安全生產領導小組聯絡員會議制度。各施工隊確定一名安全員擔任聯絡員。安全生產領導小組聯絡員會議根據工作需要，由安全生產領導小組組織召開，全體或部分聯絡員參加。主要內容是：傳達有關安全生產會議和文件精神；通報整個合同段安全生產形勢和工作情況；研究討論有關事項；提出整個合同段安全生產工作建議和意見。