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1、建設(shè)公司項目部工程經(jīng)營管理制度及流程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、項目管理制度1. 施工材料應(yīng)及時回收，現(xiàn)場不允許隨意放置水泥等剩余材料，應(yīng)當(dāng)天使用完后返回庫中。無故浪費的，罰款500元，沙漏集中堆放，合理使用，落地灰及時清理，過篩使用。2. 小料由庫管員統(tǒng)一保管，做到出庫時以舊換新。例如耐候膠、發(fā)泡劑、電線等，以上物品屬于難以控制消耗量的材料。3. 當(dāng)工程檢測達(dá)不到要求時，由清包隊負(fù)責(zé)解決；當(dāng)材料出現(xiàn)復(fù)檢現(xiàn)象時，找材料部通知供貨商承擔(dān)相關(guān)費用。4. 技術(shù)員應(yīng)提供準(zhǔn)確的總材料計劃及進度材料計劃，甲委甲供材料應(yīng)2、按照甲方要求提供準(zhǔn)確數(shù)量。5. 成品、半成品材料進場后，已經(jīng)雙方庫管簽字交接后，由清包隊自行負(fù)責(zé)保管。（如水暖管件等）6. 由項目部根據(jù)施工進度隨時監(jiān)控清包隊伍的材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)明顯超出，并由我方購買補充的，應(yīng)從當(dāng)次節(jié)點工程款中扣除該材料價款。7. 結(jié)算抽料應(yīng)嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，要求計算公式清晰明朗，便于上一級人員復(fù)核，若出現(xiàn)人為的重大誤差，追究相關(guān)人員責(zé)任，負(fù)責(zé)抽料的技術(shù)員為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核的項目經(jīng)理為第二責(zé)任人。當(dāng)條件允許時，抽料工作應(yīng)與施工同步進行，在施工過程中控制材料超量消耗。若與清包隊產(chǎn)生爭議時，由項目經(jīng)理根據(jù)合同與其協(xié)商解決。8. 簽證：8.1與甲方的簽證：合同外工程應(yīng)由甲方提3、供工作聯(lián)系單或施工圖，我方在第一時間做出準(zhǔn)確、實事求是的預(yù)算，經(jīng)甲方成本部認(rèn)可簽字后方可施工。如遇到甲方臨時安排的應(yīng)急性工作項目，預(yù)算成本1000元以下的邊準(zhǔn)備邊施工，并以最快速度將預(yù)算遞交成本部審批；預(yù)算成本1000元以上的，批復(fù)后方可施工；無法確定數(shù)額的可進行估算。8.2與清包隊的簽證：我方現(xiàn)場管理人員必須現(xiàn)場監(jiān)督，直至完工。合同外發(fā)生的簽證項目，500元以內(nèi)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字，500元至1000元的由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽字，1000元以上的需上報總經(jīng)理簽批。8.3土方工程：簽定挖掘機、運輸車輛的使用合同，明確單價和結(jié)算方式。零星運輸和零星臺班要有專人看管，當(dāng)日簽單，單項工程三日內(nèi)匯總土票、4、臺班等數(shù)據(jù)，并雙方簽字確認(rèn)，妥善保管原始憑證。其中應(yīng)明確體現(xiàn)何人負(fù)責(zé)、何處工程，嚴(yán)禁消極怠工，偷工減量，并做好安全和善后工作。進行土方施工前要及時通知水電技術(shù)人員與甲方相關(guān)責(zé)任人做好溝通，避免對地埋工程造成損失。9. 項目全體人員要敢于承認(rèn)錯誤，協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系。公平、公正處理所有發(fā)生的事件。在主體驗收后進行評比，竣工后由公司對各工程質(zhì)量、成本、進度、安全進行綜合評比。10. 如發(fā)現(xiàn)清包隊原因影響項目質(zhì)量、進度、安全等問題，及時與清包隊負(fù)責(zé)人進行溝通，解決上述問題。11. 在成品及半成品安裝前由技術(shù)員進行核查，檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免影響工程進度。12.每5、周甲方聯(lián)檢后，項目部應(yīng)召開列會，對工程質(zhì)量，進度，安全聯(lián)檢中提出的問題進行總結(jié)。每月25日前全體工程部人員開會，對項目部當(dāng)月質(zhì)量，進度，安全進行考核。13.對項目部全體人員定期考核，施工期人員請假應(yīng)請示現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。14.工程部辦公室及現(xiàn)場辦公室要求輪流值日，衛(wèi)生部不合格的每次罰款50元，工程部辦公室每月進行一次大掃除。二、成本管理制度1. 材料進場必須保質(zhì)保量，由項目經(jīng)理在第二天第一時間掌握材料進場情況，由技術(shù)員監(jiān)督材料質(zhì)量是否合格，（其中水電部分的材料由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)），如材料進場時庫管員發(fā)現(xiàn)并能判斷材料不合格時，有權(quán)拒絕接收，并通知項目部找材料部協(xié)商解決，材料合格的，應(yīng)索要相應(yīng)的合格證。26、. 應(yīng)避免材料（如紅磚、砂、石等）在質(zhì)量、數(shù)量上不滿足施工現(xiàn)場要求，由雙方庫管元共同驗收。例如電線入場時，抽樣驗收長度（不少于5捆），達(dá)到98米視為100米，否則缺一扣一;鋼筋盤圓進場前由材料部通知，與雙方庫管共同檢斤。3. 項目部任何人員發(fā)現(xiàn)清包隊出現(xiàn)任何浪費和偷盜現(xiàn)象的，通知項目經(jīng)理，視情節(jié)處以50020000元罰款。4. 配合比應(yīng)嚴(yán)格按試配進行，不允許擅自調(diào)整。5. 現(xiàn)場材料任何人無權(quán)以任何名義外送，如有特殊情況需逐級請示公司。6. 雨季時，應(yīng)隨時由庫管元對現(xiàn)場怕水材料進行監(jiān)督，如需加固保管，及時通知施工隊。7. 施工現(xiàn)場物品應(yīng)盡量回收，如水泥袋、落地灰等，無故浪費的，罰款500元。8.7、 小料由庫管員統(tǒng)一保管，做到出庫時以舊換新。9. 如材料出現(xiàn)復(fù)檢現(xiàn)象，檢測費用由供貨商承擔(dān)。10. 在收貨時，如供貨商存在質(zhì)量上或數(shù)量上的欺詐現(xiàn)象，應(yīng)報材料部嚴(yán)肅處理。11. 技術(shù)員應(yīng)提出準(zhǔn)確的材料進場計劃，并由項目經(jīng)理復(fù)核。12. 成品保護，哪方破壞，哪方負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)費用。13. 當(dāng)因為施工隊原因在施工中出現(xiàn)材料嚴(yán)重超耗時，應(yīng)從工程款支付中直接扣除超耗部分的材料價款。三、質(zhì) 量技術(shù)員為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為質(zhì)量第二責(zé)任人。1、在砼澆筑前由清包單位對鋼筋工程進行自檢，合格后由技術(shù)員按照圖紙要求及規(guī)范規(guī)定對鋼筋工程進行復(fù)檢（發(fā)現(xiàn)問題每處罰款300500元），合格后通知監(jiān)理、甲方共同驗收，8、合格后進行下道施工工序。2、砼、砂漿嚴(yán)格按試驗配合比攪拌，檢查前三罐投料數(shù)量，控制水灰比。澆筑砼前將柱根、梁底等基層處理干凈。同時要求現(xiàn)場必須有一臺檢測合格的1噸臺秤。3、嚴(yán)格檢查門窗口發(fā)泡密實、飽滿度，如有問題及時用報告單上報監(jiān)理，配合進行處理。4、由于清包單位自身原因，造成電氣工程墻體鑿溝罰款300元/處，樓板鑿溝罰款500元/處。水暖預(yù)留洞口應(yīng)準(zhǔn)確控制，防止再次開鑿。若發(fā)現(xiàn)罰款200元/處，并將破壞處完善處理（以上罰款由于項目部監(jiān)管不利照成的，項目部相關(guān)人員承擔(dān)罰款金額的10）。其中返工所用材料金額從該次結(jié)點工程款中扣除。5、技術(shù)員要嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)尺寸，并將其記入施工日記，使其符合國家標(biāo)準(zhǔn)9、。模板工程每層標(biāo)高要準(zhǔn)確控制，由技術(shù)員檢查標(biāo)高。樓板標(biāo)高每戶檢查四點，具體數(shù)據(jù)記入施工日記。樓板標(biāo)高采用水準(zhǔn)儀檢測；飄窗的板厚和標(biāo)高要嚴(yán)格控制，復(fù)核正確后才能進行下道工序。砼澆筑過程中應(yīng)由有經(jīng)驗人員嚴(yán)格控制尺寸。屋面泛水檐應(yīng)符合防水要求，各項目部統(tǒng)一作法。四、進 度1. 首先編制總施工計劃，根據(jù)總計劃排月計劃，與實際完成工程情況相對比，調(diào)整下月計劃，確保總施工計劃實施。2. 材料計劃：根據(jù)圖紙項目提出主體和裝飾至竣工所須材料計劃，對現(xiàn)場因變更或不可抗拒因素等原因急需材料匯報給項目負(fù)責(zé)人并及時通知材料部。3. 項目部如發(fā)現(xiàn)清包單位分項施工隊伍無法保障施工質(zhì)量、進度要求時，應(yīng)及時與施工隊承包人溝通10、并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在準(zhǔn)備充分后對施工隊進行調(diào)換，避免造成質(zhì)量、進度等損失。4. 項目部應(yīng)了解承包人的實力，并在出現(xiàn)資金問題時，幫助其安撫下面人員情緒，保障施工進度。5. 為保證工程進度，項目部應(yīng)提前給甲方上報甲供甲委項目的準(zhǔn)確進場計劃。當(dāng)未能按時進場時，應(yīng)積極與甲方溝通并以工作聯(lián)系單形式上報甲方。6. 項目部在施工期間必須留有值班人員，并要求不少于一人。主體施工時各項目部根據(jù)各自情況安排。7. 在環(huán)境與棟號同時施工時，應(yīng)互相配合，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。甲委外線工程（如電業(yè)局、煤氣等）要向甲方要取書面形式的開竣工日期，當(dāng)未能按時開工、竣工時以工作聯(lián)系單上報給甲方，并做好施工記錄。由于甲方原因未能11、如期開工，應(yīng)申報乙方所作準(zhǔn)備情況，再次開工要求由甲方以書面形式通知。五、庫管員責(zé)任1、施工所需地材如磚砂石根據(jù)場地情況，盡量增加庫存量，同時不宜多設(shè)場地，減少料底的浪費。由項目部在每天中午前向材料部提供材料計劃；其它材料項目部提前三天向材料部提供材料計劃；外地材料或成品材料按材料部要求執(zhí)行。2、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作（如催料、卸料不到位，供應(yīng)商找不到施工現(xiàn)場，進場材料數(shù)量、質(zhì)量不滿足要求，特別是紅磚常出現(xiàn)數(shù)量不足，應(yīng)由材料部與雙方庫員協(xié)調(diào)解決。商砼使用后如發(fā)現(xiàn)單次供貨少二十立方米以上，及時通知材料部），上述問題發(fā)生后，由材料部值班人員與供貨商及雙方庫管共同解決。3、材料部與供貨商簽訂供貨合同，在供12、貨數(shù)量存在欺詐行為時應(yīng)有處罰措施，如白灰每袋重量與實際不符等。當(dāng)商砼每次澆筑量大于二十立方米時，技術(shù)員應(yīng)提前向材料部提供計劃單，在使用時如發(fā)現(xiàn)數(shù)量于計劃單不符時，應(yīng)及時通知材料部，材料部現(xiàn)場核實處理。如紅磚、鋼筋、木材等，項目部清點驗收發(fā)現(xiàn)短缺時，缺一罰十。4、庫管員應(yīng)與清包庫管共同驗收材料，不允許事后補票，如出現(xiàn)事后補票，次日需報現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解決。5、每天進場材料計劃由技術(shù)員提供給庫管員，庫官員入庫料單由四聯(lián)改成五聯(lián)。6.對地材以外材料，材料進場時由庫管員及時通知相關(guān)技術(shù)員進行質(zhì)量驗收。7.庫管員在開工時對進場送料車輛內(nèi)容積進行準(zhǔn)確測算，并記錄好每輛車的車牌號碼及容積，以確保材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤。13、8.次日早上及時向項目經(jīng)理反饋材料進場情況。9.工程完工后剩余材料及設(shè)備盤點由材料部負(fù)責(zé)做盤點表，項目部由技術(shù)員、庫管員配合。工具設(shè)備如需要報廢拍賣的，由材料部核實后負(fù)責(zé)處理。盤點過程中由項目部配合，次年開工前由材料部對庫存材料、設(shè)備進行核對，以確定保管中是否有失現(xiàn)象。10.如特殊情況，庫管員不在，項目經(jīng)理或技術(shù)員在與庫管員溝通后與清包庫管員共同簽收，并由庫管員當(dāng)日補簽。11.清包庫管員不在現(xiàn)場，由庫管員找項目經(jīng)理解決。12.驗收水泥時，庫管員應(yīng)在水泥落地前及入庫后兩次查對，要求落地歸方碼垛過程中雙方庫管共同監(jiān)督。包括紅磚等材料驗收時，若庫管員同時有其他工作不能兼顧，在使用過程中發(fā)現(xiàn)材料驗收有14、問題，及時報告材料部現(xiàn)場核實解決。13.每天完工后，庫管員巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目經(jīng)理。14.直條及冷軋帶肋鋼筋應(yīng)逐根驗收。六、環(huán)境工程管理 各棟號項目經(jīng)理要清楚該期整個環(huán)境工期及做好準(zhǔn)備工作：凡隱蔽工程在不影響棟號施工的前提下盡量施工，先定施工單位。1.棟號搭建水泥庫時要考慮環(huán)境工程的位置，盡可能給環(huán)境工程確定管線位置。2.吊車安裝時考慮標(biāo)高及管線，盡可能不破壞吊車座。3.施工第一責(zé)任人：相關(guān)技術(shù)員。4.嚴(yán)格按圖施工，甲方要求變更時，要求其出具變更單。5.若施工中圖紙設(shè)計的管線在道路上時，要求甲方變更至道外。6.所有管線在預(yù)埋前一定要按規(guī)范進行驗收檢查，專業(yè)人員報項目經(jīng)理，同意后方可回15、填。7.在開挖任何土方之前一定要找甲方相關(guān)人員確定是否有地下構(gòu)筑物，并打開共報告，明確開挖時間。8.出現(xiàn)不可預(yù)見情況時，由技術(shù)員找甲方，立即作出鑒定。9.地下所有管線的質(zhì)量，在回填后如出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一處，根據(jù)情況罰款不低于5000元，相關(guān)技術(shù)員承擔(dān)責(zé)任。10.各類閥門進場時要嚴(yán)格檢查。11.管線隱蔽后要進行整體打壓。12.要求施工進場前，做好工器具及防護用具的準(zhǔn)備工作，無比齊全。13.環(huán)境工程的材料要集中堆放。14.要求施工單位電焊工要有級別證書。15.要做到工完料盡。16.根據(jù)現(xiàn)場情況及時報甲委工程的進場時間。17.新型材料一定要咨詢相關(guān)部門專業(yè)人員，（包括甲方）。18.施工前應(yīng)充分考慮天16、氣狀況及周邊原有建筑物及構(gòu)筑物。19.沒有固定參照標(biāo)高，要以書面形式報送甲方，以樓散水為準(zhǔn)，保證埋深，如保證不了，做好保溫措施，做好鑒定。20.出現(xiàn)管線交叉時，確定施工先后順序及標(biāo)高。21.出戶管線做好標(biāo)識，便于查找，并控制好坡度，混凝土管不允許錯牙搭接。七、工程款支付1.甲方工程款申報由技術(shù)員填報工程款節(jié)點申報表報資料室，由資料員報監(jiān)理、甲方匯簽，同時提報公司財務(wù)一份。三日內(nèi)資料員跟蹤撥款單的匯簽情況，通知公司財務(wù)與甲方財務(wù)溝通，若三日內(nèi)未匯簽完，由資料員及時向項目經(jīng)理匯報并由項目經(jīng)理逐級上報。資料員對甲方付款及給清包隊付款的情況進行匯總統(tǒng)計，如甲方未按批復(fù)金額付款時，由我方明確掌握，并在下17、次節(jié)點付款時追要，并匯總記錄，有財會及資料室雙控掌握匯總結(jié)果。2.清包單位工程款支付2.1按合同節(jié)點支付工程款，并要求撥款單上有累計金額。2.2每次撥款前由技術(shù)員提報撥款單，先后報項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核匯簽后由資料室報公司財務(wù)，并由資料室存檔備案。3. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)掌握工程款申請的準(zhǔn)確性（包括簽證），防止發(fā)生以下問題：工程款漏報(向甲方少要)，工程款超支（給清包隊撥款）。4. 由財會將甲方撥款及向清包隊撥款的具體情況反饋到資料室，項目經(jīng)理掌握時機情況。5. 資料室應(yīng)將支付清包隊的收款單復(fù)印件存檔，收款單應(yīng)有清包單位負(fù)責(zé)人簽字。八、資料管理制度1. 甲方及清包隊的結(jié)算卷統(tǒng)一由資料室保管備案，所18、有與工程相關(guān)的資料（特別與甲方溝通的文件）要求有簽收表格，并保留原始憑證。2. 負(fù)責(zé)聯(lián)系與實驗室的溝通3. 工程竣工資料及備案工作4. 與甲方簽訂的合同由綜合部負(fù)責(zé)存檔（資料室保存復(fù)印件）。5. 負(fù)責(zé)保管、發(fā)放施工圖紙6. 簽證由技術(shù)員配合資料員向甲方提報，簽返后由資料員存檔并通知項目部核實簽證金額。九、安全生產(chǎn)管理制度為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命和財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，根據(jù) 中華人民共和國安全法和省市安全生產(chǎn)法規(guī)、條例等相關(guān)規(guī)定，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合本公司實際特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：1. 安全生產(chǎn)目標(biāo)19、1.1杜絕一般傷亡事故，重傷事故頻率不超過0.35；負(fù)傷頻率控制在10以內(nèi)。1.2施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本合格率達(dá)到100%；優(yōu)良率達(dá)到70%以上。1.3職工受安全教育率達(dá)100%。1.4特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。1.5及時消除事故隱患，隱患整改率達(dá)100%。2. 施工安全技術(shù)措施及專項方案施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、20、拆除、爆破工程、施工現(xiàn)場臨時用電、塔吊安拆工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。3.施工臨邊與洞口的安全防護及安全措施3.1基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平臺周邊、雨棚與挑檐邊、無腳手架的屋面與樓層周邊及水箱與水塔周邊等處，都必須設(shè)置防護欄桿。3.2分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄。頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝防護欄桿。3.3井架或施工電梯與建筑物通道的兩側(cè)邊必須設(shè)置防護欄桿，通道接口設(shè)安全防火門。3.4各種垂直運輸卸料平臺臨邊，必須設(shè)置防護欄桿，并用安全立網(wǎng)或竹笆進行防護。3.5板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其21、它防墜落的設(shè)施進行防護。3.6電梯井口必須采用鋼筋焊網(wǎng)固定柵門防護，電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層或最多10米設(shè)一道安全平網(wǎng)。3.7施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護設(shè)施和安全標(biāo)準(zhǔn)外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈警示。3.8建筑工程臨邊要進行水平防護，用鋼管扣件連接，高度11.2米，分段刷紅黃油漆。外腳手架水平隔離層，每三層用跳板或籬笆進行防護最多不超過10米。3.9各工程項目鋼筋作業(yè)場和木工作業(yè)場、攪拌機必須搭設(shè)安全作業(yè)防護棚。3.10進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，違反者30元/人。4. 起重設(shè)備及其他施工專用設(shè)備的管理4.1施工使用的塔吊、施工電梯，必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，在市建委安全監(jiān)督站申報登記，并經(jīng)22、檢測合格取得相關(guān)的證書后方可使用。4.2塔吊、施工客貨兩用電梯的安全限位裝置，必須配備齊全。操作人員要經(jīng)常檢查限位裝置和各種滑輪，確保靈敏可靠。并經(jīng)常檢查標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接螺栓和機身其他部件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損現(xiàn)象，須及時更換和維修。4.3每臺設(shè)備機身必須有配套的安全操作規(guī)程（執(zhí)行建設(shè)廳下發(fā)的建筑施工工人操作規(guī)程），嚴(yán)謹(jǐn)超負(fù)荷違章操作。4.4塔吊基礎(chǔ)按使用說明書進行施工，并經(jīng)常檢查清理，不得被水浸泡和掩埋。4.5起重設(shè)備的結(jié)果必須保持狀態(tài)良好，要經(jīng)常檢查禁錮，定期進行防腐處理。4.6大型起重設(shè)備的電源必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的五芯電纜，實行兩級保護。設(shè)備接地實行每月進行一次。防雷接地電阻要小于30歐姆；兼做重復(fù)接地23、時，不得大于10歐姆。4.7起重設(shè)備的任何部位與架空輸電線路的安全距離不足時，必須采取有效的安全防護措施。4.8施工用的切斷機、彎曲機、電鋸、電焊機等現(xiàn)場大小專用設(shè)備，必須做到一箱一機一閘一漏，電源控制箱和設(shè)備的安全距離不許超過3米。5. 特種作業(yè)人員的管理特種作業(yè)人員包括： 電工類 、焊接類 、場內(nèi)車輛類 、起重吊裝類、登高類 、機械類（清包單位現(xiàn)場必須設(shè)1名機修工）。5.1堅持對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底工作。5.2對特種作業(yè)人員操作證要進行日常檢查，嚴(yán)謹(jǐn)使用無證人員進行特種作業(yè)。5.3建立特種作業(yè)人員管理臺帳（操作證復(fù)印件和名冊）5.4定期對特種作業(yè)人員進行安全檢查、監(jiān)督。524、.5特種作業(yè)人員必須持有有效證件上崗，并只能從事證件所限定的操作范圍內(nèi)進行作業(yè)。6. 職工安全教育6.1對新工人入場的“三級教育” 新工人（包括合同工、外承包隊伍施工人員、實習(xí)代培人員）入場，必須履行公司、工程項目（施工隊）和班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。6.2轉(zhuǎn)場安全教育6.2.1持有安全合格證的人員轉(zhuǎn)入另一工程項目時必須履行轉(zhuǎn)場安全教育。6.2.2對轉(zhuǎn)場人員的安全教育由勞務(wù)公司、項目部共同組織，并由項目經(jīng)理和安全員共同進行教育。同時做好記錄，有簽字蓋章備查。6.2.3進入施工現(xiàn)場的所有人員要進行安全教育，作業(yè)人員進行有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)本人簽字蓋章后，方可作業(yè)。6.3項目部25、管理人員的安全教育6.3.1項目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工員、安全員及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受專門的安全培訓(xùn)和定期的安全教育，掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)，熟知國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策、法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)6.3.2項目經(jīng)理及其他管理人員每年接受安全培訓(xùn)教育的時間不少于24小時。7.更夫7.1更夫的職責(zé)7.1.1.防止外來人員隨意進入所看護的部位，有外人來訪，首先要問明來訪事由，然后與接待人聯(lián)系同意登記后方允許進入。7.1.2.對攜帶，運出的物資須進行檢查核實并登記后方可放行。7.1.3.對所負(fù)責(zé)防范位置要經(jīng)常進行巡查，掌握周圍情況。7.1.4.堅持履行交接班手續(xù)。7. 2更夫當(dāng)班期間不得有下列行為“26、7.2.1.遲到，早退或擅離職守。7.2.2.喝酒，睡覺。7.2.3.打撲克，下棋，打麻將或從事其它娛樂活動。7.2.4.擅自交由外部人員替崗。8. 消防安全8.1.按消防規(guī)定在固定位置設(shè)消防設(shè)施，配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器。8.2.室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。8.3.住宿人員嚴(yán)禁在床鋪上吸煙。8.4.室內(nèi)無人時要關(guān)閉所有電器的電源后方可離開。8.5.嚴(yán)禁亂接電源，不得使用大功率電器。8.6.對易燃易爆物品應(yīng)集中管理，保證安全。8.7.值班人員要堅持檢查和巡視所屬部位，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患時及時妥善處理或報主管領(lǐng)導(dǎo)。9.安全施工用電9.1.認(rèn)真做好臨時用電施工組織設(shè)計的編制。9.2.真正落實安全責(zé)任制，特別是27、現(xiàn)場安全管理人員的安全責(zé)任，包括項目經(jīng)理，電氣技術(shù)元，安全員，操作人員。9.3.加強施工用電的維護，巡視。9.4.通過學(xué)習(xí)加強各級人員的安全用電意識，使每個人都認(rèn)識到其危害性。9.5.對不清楚的專業(yè)知識可以向有關(guān)專業(yè)人員請教，并可以邀請他們參見相關(guān)的現(xiàn)場檢查。9.6.加大用電管理力度，及時維修和更換不符合要求的配電箱。9.7.加強專職電工的培訓(xùn)，持證上崗。十、招標(biāo)充分掌握市場價格，制定嚴(yán)密的施工合同，由項目經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)招標(biāo)工作，嚴(yán)格考察施工隊伍實力，并保留后備隊伍。十一、保修1. 由項目部負(fù)責(zé)保修期內(nèi)交工工程的保修工作，并給物業(yè)公司提供電話聯(lián)系單。2. 項目經(jīng)理與物業(yè)溝通，盡早維修，及時做完維修工作，以免造成公司成本增加。3. 與業(yè)主聯(lián)系由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。4. 維修時由專人監(jiān)督，最好由物業(yè)配合監(jiān)督，如在施工期間項目部無法出人，向工程部協(xié)商解決。5. 履行修復(fù)后手續(xù)。6. 去業(yè)主家第一次查訪時由項目經(jīng)理安排。7. 因業(yè)主裝潢造成的問題公司不負(fù)責(zé)維修（并見物業(yè)給第一次驗房單）。十二、冬季維護1. 跨年工程由項目部于停工前15天向甲方報越冬維護方案（一次性包死的報經(jīng)濟可行的方案，按定額估算的向甲方報符合施工規(guī)范要求的維護方案）2.項目部對所管庫管及更夫定期檢查，了解情況，以上要求和過程應(yīng)本著對公司、施工隊負(fù)責(zé)的原則。