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1、建設公司項目部工程質量保證管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為認真貫徹執行建設工程質量管理條例和國家工程建設標準強制性條文，保證工程質量達到設計及相關規范要求，工程施工將嚴格依照以下條款認真執行：1、質量管理責任制。質量保證的核心是人的管理意識，因此在工程開工前，公司與項目管理人員簽訂質量責任書，加強管理人員的責任心，明確崗位職責：（1）項目經理職責項目經理對本工程質量實行終身責任制，保證達到建設單位要求的合格工程，按優良工程標準施工和質量控制，并細化和落實質量保證措施，下達到各施工專業組實施。在實行過程中不2、斷收取來自各方面的反饋意見，接受建設單位管理人員、工程監理和公司主管部門的監督，修正和完善項目的質量保證措施，確保達既定的質量目標。（2）技術負責人職責貫徹項目的質量保證措施，編制本項目的技術質量指標，指導工程施工，落實技術交底工作，監督和指導施工員的工作，對項目工程技術方面負全部責任，有問題及時向項目經理匯報，并積極采取措施整改，達到既定的質量目標。（3）施工員職責貫徹項目的質量保證措施，根據本項目的技術質量指標，編制技術、質量、安全交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質量控制監測要求下達到施工班組，并隨時檢查工程質量，發現問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質檢員的監督，有責任對分3、項工程所使用的材料質量進行核檢。施工班組的任務完成，要及時辦理任務單的驗收工作，根據“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質量關。（4）質檢員職責根據本項目的質量目標，履行相關的質量管理工作，貫徹項目的質量保證措施，對整個施工現場進行巡查，及時糾正在施工現場出現的違章行為，對檢查中發現的問題，以工程整改通知書的形式提出整改。要及時向項目經理和技術負責人匯報，以便及時采取必要的措施。（5）材料員職責根據施工員編制的材料計劃，組織合格的工程材料進場，履行材料的進貨檢驗、保管、保護和發料的工作。保證進入施工現場的材料均為合格材料，保證所發出的材料準確無誤，保證工程范圍管轄的材料、機具帳物相符，保證工地現場有4、充足的材料供給施工需要。2、建立健全工程質量管理機制，廣泛開展全面質量管理。動員企業的所有部門和全體職工綜合應用管理技術和專業技術，建立三級質量保證體系。實行“三全”管理，即全企業、全過程、全員管理。在施工過程中運用全面質量管理的方法，成立現場管理小組，開展活動，一手抓管理質量，一手抓工程質量，進行質量控制，達到預期目標；以規范為準繩，加強質量控制，消除質量通病，以此帶動提高全企業的施工質量水平。建立項目質量管理組織機構，配備專職質量檢查人員，作好施工工序的質檢工作，并積極配合建設單位及監理人員工作。3、認真閱圖，熟悉施工圖紙、了解設計意圖，做好圖紙會審工作，認真學習施工工藝標準；編制項目施工5、方案及施工技術措施，并進行施工技術交底。嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，以“放準，勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。4、配齊滿足工程需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。并嚴格執行“設備維修保養”及“施工機械操作規程”，發揮各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。5、牢固樹立以質量求生存的信念，在施工中的每一個環節都加強質量監督，要教育職工對建設單位高度負責的精神，把“百年大計，質量第一”的思想，貫穿到施工的全過程。6、加強成品、半成品保護，在后期木裝6、修階段，各專業交叉作業，容易相互污染，應采取封、擋、遮蓋的方法，對完成部位進行保護。7、努力提高人的素質，加強對全體職工質量意識教育，樹立“為用戶服務”，“憑數據說話”，“預防為主”的科學管理觀點，去提高建筑產品質量。8、綜合運用各種科學方法和科學技術，采用PDCA，即：“計劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環，不斷提高工程質量。9、在施工中堅持“四把、四強調”即：（1）把過去以事物為中心的管理變為以人為中心的管理。強調人的積極因素，人的素質和人的工作質量。（2）把以監督為主的管理變為群眾的民主管理，強調全企業、全過程、全員管理。（3）把以管結果的事后管理變為管因素的事先預防管理、中間控制管7、理。強調“以防為主”。（4）把以經驗為主的管理變為科學管理。強調科學求實。10、堅持四個基本觀點（1）為用戶服務的觀點：不管是單位或個人，甚至是下道工序。只要是接受我們的產品，則都是我們的用戶，產品對用戶必須負責。（2）全面管理觀點：在企業內部實行“三全”管理。企業管理：在企業內的各方面管理工作，從技術、計劃、生產、物資、機械、質檢、后勤等各部門對產品質量共同做出保證。全過程管理：從制訂規劃到確定目標，從生產到竣工交驗，把質量管理貫穿在整個過程。全員管理：企業的所有人員都必須關心工程質量。必須對完成本職工作承擔責任。（3）預防為主的觀點：在施工過程中，使產品質量始終處于管理控制狀態。（4）用數8、據說話的觀點：廣泛運用數理統計的方法，依靠準確的統計資料做出正確的判斷。11、施工中全面控制工序質量堅持十四有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有設計變更；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決（如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料等，均應對質量預以否決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置，測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄9、，設計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。12、發生質量事故后要做到四不放過：事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。13、工程質量檢驗制度（1）進貨檢驗和試驗在貨源處進行驗證發現不合格時，不準進貨。經檢驗合格的材料由材料員做好標識，并按規定存儲、發放。經檢驗不合格的材料做好標識，不得使用，并盡快清理出場。（2）過程檢驗和試驗過程檢驗和試驗包括：工序交接檢查、隱檢、預檢、分部分項工程檢查等，需檢驗的項目，必須經檢驗合格后方可進行下道工序的施工。（3）隱蔽工程驗收施工員填寫報驗申請單和隱蔽工程驗收記錄，質檢員進行質量核定后報驗，經監理工10、程師現場檢查驗收符合質量要求后，簽認報驗申請單和隱蔽工程驗收記錄并準予隱蔽，即可進入下一道工序。（4）單元工程質量驗收單元工程質量合格規定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。 單元工程質量驗收程序：施工員填寫“工程報驗單”和“單元工程質量驗收記錄”；質檢員和技術負責人簽署意見；監理工程師按規定程序進行檢查驗收并簽署驗收意見。 （5）分項工程、分部工程、單位工程質量驗收評定質量評定：本工程質量等級分為“合格”與“不合格”，按水利水電工程施工質量檢驗與評定規程規定進行評定。 驗收程序：施工員填寫“分項/分部/單位工程（竣工）驗收記錄”，質檢員和技術負責人11、（項目經理）在相關欄目簽字/簽署意見后報驗；監理單位(單位工程還需建設單位、設計單位、勘查單位)按規定程序進行驗收并簽字。政府質量監督部門參與工程竣工驗收。 （6）不合格品的控制不合格品的控制包括：對進貨檢驗和試驗發現的不合格，由材料員、質檢員作好記錄，填寫不合格報告，根據不合格程序處理，材料員做出標識。在過程、最終檢驗和試驗中發現的不合格，由質檢員做好記錄, 并及時上報技術部門，根據不合格的嚴重情況由項目經理部組織評審并確定處理方式。各項工程施工過程中或完工以后，項目經理部如發現工程項目存在著不合格或質量問題，應針對情況進行處理：a.質量問題在萌芽狀態，應立即根據具體情況更換不合格材料、設備或人員，改變不正確的施工方法和操作工藝。b.施工中質量問題已經出現，應根據現場實際情況采取有效措施進行補救處理，并組織施工員、質檢員、技術員、操作工人召開質量問題分析會，防止出現類似問題。如現場監理發出“監理通知單”，項目部整改后應及時填報監理通知整改復查報審表。