午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設公司高新建投項目計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 高新建投項目計劃管理制度一、目的為了實現公司年度經營目標，規范公司重大項目或重點工作計劃管理工作，特制定本制度。二、適用范圍公司負責實施的重大項目或重點工作。三、計劃編制依據（一）公司與各級政府、合作體簽訂的相關協議；（二）公司年度經營計劃；（三）上級部門及公司董事會、總經理辦公會議、公司辦公例會、公司業務例會、專題會議決議等。四、計劃的定義（一）年度經營計劃年度經營計劃是公司根據上級主管部門的要求及公司制定的戰略目標和發展規劃，結合上一年度的計劃執行2、情況，綜合考慮本年度各種影響因素由投資經營部牽頭編制，是上級主管部門對公司年度績效考核、公司制定一級計劃的主要依據。（二）一級計劃定義一級計劃是上級部門對公司重大項目形象進度關鍵節點及整體控制要求，依據公司經營計劃并結合公司以往開展類似項目總控情況，由報建業務部牽頭編制。（三）二級計劃及月計劃二級計劃及月計劃，是公司依據一級計劃，對各個相關部門形象進度重要節點的具體控制要求；二級計劃及月計劃必須嚴格按照一級計劃關鍵時間節點和總體要求編排。二級計劃及月計劃由報建業務部牽頭編制。（四）三級計劃及周計劃 三級計劃及周計劃，是各部門依據二級計劃，對本部門員工工作進度的具體控制要求；三級計劃及周計劃必須3、嚴格按照二級計劃關鍵時間節點和總體要求編排。三級計劃及周計劃由各部門自行編制并向分管領導及報建業務部總控負責人報備。四、計劃管理體系以“制定計劃、實施調整、監督把控、落實完成”的原則，建立高新建投的計劃管理體系，提高各部門整體運營水平，實現公司戰略目標。（一）計劃體系公司戰略目標 年度經營計劃 一級計劃（上級考核分管領導） 二級計劃及月計劃（分管領導考核部門） 三級計劃（部門考核員工）及周計劃(部門內部)。（二）保障體系1、公司總經理直接或授權一名副總分管公司層面的計劃管理工作，編制下達公司一級計劃；報建業務部根據公司下達的一級計劃，組織編報公司二級計劃；報建業務部按照二級計劃的節點，按月分解4、編報公司的月計劃。2、公司報建業務部是公司的計劃管理部門，具體按照公司總經理及分管領導的要求，配合上級主管部門完成一級計劃的下達并呈批、編報公司二級計劃及月計劃，分管領導簽字確認執行；督導公司其他部門編制三級計劃，并檢查各部門月計劃及周計劃的完成情況。3、各部門分管領導負責貫徹落實公司下達到分管部門的二級計劃。3、各部門經理負責按照公司下達的二級計劃編制部門的三級計劃和周計劃，明確部門員工的崗位職責，指定計劃管理專員，按照報建業務部督辦的要求，及時報告計劃的執行情況。五、計劃編制時間（一）下一年度經營計劃所包含的重大項目，必須在當年12月份完成一級、二級計劃編制，下一年度1月份完成計劃的呈批；5、根據公司批復的一級計劃及二級計劃，按月編制月計劃。（二）各部門三級計劃必須在一級、二級工作計劃完成呈批后的一個月內完成編制并報備報建業務部和相關領導；依據三級計劃每周編制周計劃。（三）下一年度經營計劃未包含的重大項目由相關計劃制定的負責人和報建業務部在接到編制任務后，一個月內協調配合部門完成項目計劃編制和呈批。六、計劃的呈批（一）年度經營計劃 投資經營部完成編制 分管領導審核 公司專題會議研究 公司各分管領導審核 公司總經理審批 公司董事長簽發 上報區國資辦（二）一級計劃牽頭部門完成編制 分管領導審核 公司專題會議研究 呈公司各分管領導審核 公司總經理簽發（三）二級計劃報建業務部完成編制 專題6、會議討論 分管領導審核 公司內部審核 公司總經理簽發（三）三級計劃部門完成編制 部門經理審核 分管領導簽發 報備報建業務部（四）月計劃報建業務部完成編制 分管領導簽發（五）周計劃部門完成編制 部門經理簽發 報備報建業務部督辦七、 計劃調整（一）年度經營計劃1、流程投資經營部提出調整申請 分管領導審核 公司專題會議研究 公司各分管領導審核 公司總經理（或常務副總）審批 公司董事長簽發 上報區國資辦2、調整周期：一般為半年調整一次（每年7月）（二）二、三級計劃1、流程牽頭部門提出調整申請 分管領導審核 公司專題會議研究 呈公司各分管領導審核 公司總經理（或常務副總）簽發2、調整周期一般為每季度調整一次，但不能背離年度經營計劃；特殊情況可經公司總經理批準后作出調整。八、計劃的檢查、督辦（一）自檢各部門在周報中，根據二、三級計劃節點，匯報對照檢查執行情況，分析存在問題及原因、提出改進措施和建議等。（二）督辦報建業務部根據二級計劃節點和月計劃，檢查和核實各部門的執行情況，客觀地分析和判斷存在的問題及原因，提出解決問題的建議，通過每周的公司例會及公司業務例會，向公司領導匯報。九、項目計劃的考核 報建業務部每月月初，通過重點工作計劃執行情況統計表等形式，統計分析各部門計劃完成情況，向公司領導及分管領導匯報，并報備績效考核部門。 （本制度從 年6月1日起試行）