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1、建設(shè)公司高速公路質(zhì)量巡查管理制度附表單編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 質(zhì)量巡查管理制度 第一章 目 的1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強(qiáng)化精細(xì)管理，在日常施工中通過對(duì)質(zhì)量控制的檢查和巡查，做到嚴(yán)格控制、規(guī)范施工，達(dá)到瞬時(shí)糾偏、持續(xù)改進(jìn)和提高，以確保項(xiàng)目整體工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),特制訂本管理制度。1.2為確保項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實(shí)施，項(xiàng)目要以質(zhì)量管理作為推行精細(xì)管理的切入點(diǎn)，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查制度有重點(diǎn)、有目的、有步驟地進(jìn)行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目產(chǎn)品過程無2、返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。 第二章 適用范圍2.1本管理制度適用于xxxx高速公路TJ8A合同段的日常檢查和巡查。 第三章 職 責(zé)3.1 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司報(bào)告；督促質(zhì)量報(bào)表的編報(bào)工作等。3.2 項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人即部門質(zhì)量的責(zé)任人，各工序負(fù)責(zé)人即本項(xiàng)工序的質(zhì)量責(zé)任人。3.3項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部配合、參與公司及項(xiàng)目的組織的各項(xiàng)檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及質(zhì)3、量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時(shí)落實(shí)、改進(jìn)，并將改進(jìn)結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程師。3.4項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好施工過程的檢測及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作；配合項(xiàng)目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。參與項(xiàng)目及公司項(xiàng)目管理部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、調(diào)查及處理。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報(bào)告，制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證措施實(shí)施效果。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。3.5項(xiàng)目試驗(yàn)室定期和不定期對(duì)原材料、半成品及各個(gè)結(jié)構(gòu)、各個(gè)層次的4、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢測、檢驗(yàn)，配合物資、作業(yè)隊(duì)做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.6項(xiàng)目測量隊(duì)參加項(xiàng)目各項(xiàng)工程的中間檢驗(yàn)驗(yàn)收和交接檢以及交工驗(yàn)收中有關(guān)測量方面的工作。3.7項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。第四章 項(xiàng)目各項(xiàng)檢查的一般規(guī)定4.1項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和總工程師具體組織下進(jìn)行，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)達(dá)到規(guī)定要求。4.2做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)擬定改5、進(jìn)措施和方案，對(duì)其部分修正并進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，做到動(dòng)態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用降低到最小，項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)執(zhí)行計(jì)劃及時(shí)審核、考核評(píng)價(jià)、驗(yàn)證實(shí)施效果，并及時(shí)整改。4.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)項(xiàng)目的在建工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，并不定期隨時(shí)抽檢；質(zhì)量檢查由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項(xiàng)目總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員及施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)檢查中存在的問題，認(rèn)真分析原因并采取有效措施，以保證工程項(xiàng)目的順利開展，并將檢查結(jié)果以O(shè)A質(zhì)量模塊形式及時(shí)上報(bào)公司施工管理部。 4.3.1每月月底在全項(xiàng)目范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行一次綜合質(zhì)量大檢查。由總工程師組織主管副經(jīng)理6、及各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)部門存在的問題給予分析和解決，積極做好過程的監(jiān)控和整改措施的落實(shí)與控制。 4.3.2對(duì)月度質(zhì)量大檢查及各部門負(fù)責(zé)人平時(shí)反饋的質(zhì)量巡查信息基礎(chǔ)上，及時(shí)由項(xiàng)目總工程師主持進(jìn)行質(zhì)量管理工作的總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)前一階段項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的不足之處并提出預(yù)防、改進(jìn)措施，以加強(qiáng)后續(xù)工程的施工質(zhì)量控制。4.3.3項(xiàng)目各部門在日常工作中應(yīng)不斷地進(jìn)行強(qiáng)化管理，通過把過程中的每一項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地干好，不斷提高管理能力和水平，使改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到位，確保項(xiàng)目的管理真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量精細(xì)化、工程精品化。4.4施工隊(duì)?wèi)?yīng)不定期對(duì)本隊(duì)承建的項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由施工隊(duì)主7、管工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；將檢查情況以書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)隱蔽工程，隨時(shí)檢查，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長及質(zhì)檢工程師，會(huì)同監(jiān)理工程師一起檢查。4.5項(xiàng)目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對(duì)在建項(xiàng)目定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。4.6項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；項(xiàng)目質(zhì)檢工程師應(yīng)認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4.7項(xiàng)目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工能始終正常有序地8、進(jìn)行。4.8在公司統(tǒng)一布置下項(xiàng)目應(yīng)每季度進(jìn)行一次質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的自檢和評(píng)審活動(dòng)，針對(duì)存在問題采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)和完善。4.9項(xiàng)目經(jīng)理部采購的原材料、構(gòu)件及顧客產(chǎn)品進(jìn)場后，按照規(guī)范及合同規(guī)定的批量、頻率和檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格并經(jīng)主管人員及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可使用。4.10在施工過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項(xiàng)目、方法、頻率、檢驗(yàn)程序、合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。4.11包括資料檢驗(yàn)、外業(yè)檢驗(yàn)、最終檢9、驗(yàn)和試驗(yàn)的資料必須真實(shí)反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項(xiàng)、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。所有資料均應(yīng)滿足施工合同和公路工程竣工驗(yàn)收制度的規(guī)定要求。4.12對(duì)工程的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢測，如蜂窩麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。分項(xiàng)、分部或單位工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織工程部、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。將檢驗(yàn)記錄填寫到分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、分部工程質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表中，參加檢驗(yàn)人員在評(píng)定表中簽字。4.13項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部將工程自檢評(píng)定資料送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)自檢資料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，并對(duì)自檢資料簽字認(rèn)可。第五10、章 項(xiàng)目檢查的具體措施5.1各部門負(fù)責(zé)人是主管質(zhì)量控制的執(zhí)行者和監(jiān)督者?！百|(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項(xiàng)目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，當(dāng)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能及時(shí)查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5.2質(zhì)量管理重在提高日常工作質(zhì)量，強(qiáng)化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任11、落實(shí)到每一個(gè)員工。通過引導(dǎo)和及時(shí)糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，以提高員工積極向上、不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。在過程中積極主動(dòng)糾正不規(guī)范的管理行為，強(qiáng)化工作程序管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持本道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。5.3施工中各級(jí)員工必須強(qiáng)化過程控制，有預(yù)控手段和解決問題的方案，每一項(xiàng)工作都要將責(zé)任分解、具體落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解量化，細(xì)化到影響施工的每一個(gè)點(diǎn)，控制好每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做12、好、做對(duì)，嚴(yán)格按照點(diǎn)線原理細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及線而面的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。5.4部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個(gè)員工都要主動(dòng)參與到質(zhì)量控制的每一個(gè)過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個(gè)參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價(jià)值會(huì)產(chǎn)生除貨幣以外的其他價(jià)值損失。 質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動(dòng)接受，要我做對(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)去做，我要去做”。日常管理工作中執(zhí)行力度必須加強(qiáng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識(shí)也就無從談起。5.5日常質(zhì)量管理13、的實(shí)施和落實(shí)。按照以下檢查程序進(jìn)行：5.5.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)各部門的質(zhì)量活動(dòng)及管理程序的規(guī)范化進(jìn)行不定期的抽查，采用質(zhì)量巡查記錄單對(duì)存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須對(duì)存在問題進(jìn)行整改，將改正結(jié)果及時(shí)匯報(bào)，由檢查人落實(shí)改進(jìn)效果，并對(duì)改正的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評(píng)定，未達(dá)到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。5.5.2以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時(shí)完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對(duì)每天每項(xiàng)工作隨時(shí)進(jìn)行檢查，前、后14、場控制質(zhì)量的檢測人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對(duì)過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并提出預(yù)防和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。5.5.3強(qiáng)化落實(shí)效果。以各部門負(fù)責(zé)人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理巡查。各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，不定期地隨時(shí)對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如試驗(yàn)室要對(duì)物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，技術(shù)質(zhì)量部要對(duì)各部門的質(zhì)量落實(shí)情況進(jìn)行檢查，部門負(fù)責(zé)人檢查每周1次，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進(jìn)場質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、混凝土的拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、交通管制及附屬工程施工等項(xiàng)目所有正在進(jìn)行15、的各工序的質(zhì)量管理。5.6質(zhì)檢工程師或項(xiàng)目相關(guān)部門有權(quán)對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題或不規(guī)范行為，以整改通知單的形式下發(fā)給責(zé)任部門（或其所屬施工隊(duì)、合作單位等）、事故相關(guān)責(zé)任人，提出檢查范圍內(nèi)存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意見和糾正期限，對(duì)提出整改的內(nèi)容要求事故相關(guān)部門（或其所屬施工隊(duì)、合作單位等）負(fù)責(zé)人、事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改；由質(zhì)檢工程師或項(xiàng)目相關(guān)部門在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查并進(jìn)行效果評(píng)定，對(duì)仍未達(dá)到效果或仍未解決的問題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出反饋信息。 第六章 記錄表格6.1對(duì)日常質(zhì)量的檢查控制中，記錄表格采取質(zhì)量巡查記錄單，原件交技術(shù)質(zhì)量部留存，并作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的受控原始資16、料存檔。此處置單適用于經(jīng)理部各部門過程管理的質(zhì)量檢查記錄單，包括對(duì)原材料進(jìn)場、混凝土拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、交通管制、小型構(gòu)件預(yù)制及安裝等主體工程、附屬工程所有工序的質(zhì)量檢查記錄整改單；各部門必須根據(jù)本部門實(shí)際情況自行建立臺(tái)帳，每天對(duì)過程控制進(jìn)行記錄和完善。 第七章 獎(jiǎng)懲措施7.1質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達(dá)到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕?，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)質(zhì)量責(zé)任人處以500元以下的罰款，業(yè)務(wù)主管、施工隊(duì)長及班組長有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以200元以下的罰款，將處罰決定直接填于備注欄，部門及部門以下人員的處罰決定需主管領(lǐng)導(dǎo)審核，對(duì)工作突出、有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制監(jiān)理滿17、意的人員，部門負(fù)責(zé)人可以對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)50100元。項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的巡查記錄將作為每月績效考核的主要指標(biāo)，以主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的日常評(píng)定為依據(jù)。第八章 附則8.2本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。8.3本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)行。 附件：質(zhì)量巡查記錄單 抽檢記錄表 不合格品通知單 糾正預(yù)防措施表 質(zhì)量巡查記錄單日期： 編號(hào)：段落樁號(hào)或部位檢查項(xiàng)目存在問題處理方法建議質(zhì)檢員：月 日 時(shí)現(xiàn)場反饋意見施工員：月 日 時(shí)結(jié)果質(zhì)檢員：月 日 時(shí)備注對(duì)仍未達(dá)到效果或仍未解決的問題提出反饋信息抽檢記錄表 xx高速公路TJ8A合同段 編號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱抽檢內(nèi)容抽檢情況采取措施注意事項(xiàng)其 他填報(bào)單位主管部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人主18、管領(lǐng)導(dǎo) 整改通知單 編號(hào)： 接受檢查單位部 門檢查人員檢查日期存在問題描述：不符合檢查依據(jù)： 嚴(yán)重 一般 輕微檢查人員： 檢查組長： 接受檢查單位：原因分析及糾正措施：制定人： 單位（部門）負(fù)責(zé)人：日期： 日期：糾正措施驗(yàn)證：驗(yàn)證人員： 日期：不合格品通知單被通知單位： 編號(hào)： 不合格品名稱不合格品樁號(hào)，部位或位置不合格現(xiàn)象建議采取措施質(zhì)檢員： 月 日 時(shí)被通知單位負(fù)責(zé)人： 月 日 時(shí)處理結(jié)果質(zhì)檢員： 月 日 時(shí)其他責(zé)任部門責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)：糾正預(yù)防措施表 編號(hào)： 責(zé)任部門不合格信息來源不合格事實(shí)簡述： 工程管理部： 年 月 日不合格原因分析： 分 析 人： 年 月 日擬采取的糾正措施：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日糾正措施實(shí)施情況： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日驗(yàn)證結(jié)果： 工程管理部： 年 月 日