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1、建設公司高速項目部領導施工現場輪流帶班生產制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 高速二標項目部領導施工現場輪流帶班生產制度一、目的 根據國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)23號）、國家發(fā)展改革委等七部委關于加強重大工程安全質量保障措施的通知（發(fā)改投資3183號）以及天津市市政公路管理局（市政公路管理安監(jiān)741號）的文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現場帶班生產制度，進一步加強公路工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本2、制度。 二、適用范圍 本制度適用于高速公路工程第二合同項目部施工現場，防止施工過程中出現不安全行為和防止安全事故的發(fā)生。 三、項目部領導帶班生產職責 （一）檢查本合同段安全生產條件落實情況： 1、專職安全員施工現場履責情況，作業(yè)人員個人防護和施工現場臨邊防護的規(guī)范性； 2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機械等設備檢驗驗收與安全運行情況； 3、承重支架或滿堂腳手架的搭設和拆除情況； 4、安全技術交底與班前會落實情況。 （二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況； （三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為； （四）及時發(fā)現、報告并組織消除事故隱患和險情； （五）3、填寫帶班生產管理日常記錄表并簽字歸檔備查。 四、現場帶班工作內容 1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現重大隱患立即停止作業(yè)并上報公司、業(yè)主 、總監(jiān)辦研究處理。 3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀作業(yè)，在現場發(fā)現違章問題，立即糾正并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。 4、解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即上報到項目經理，嚴禁超能力組織施工。 5、現4、場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、工程技術部報告。 五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。 帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。 六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。 項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（安全員蔣志東）負責整理，并存檔備查。 七、相關要求 1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全施工工作的各項任務落到實處。 2、現場5、帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知調度，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知工程技術部（安監(jiān)）。 3、現場帶班人員必須嚴格遵守安全規(guī)定，進入施工現場必須佩戴安全帽。 4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由項目現場負責人簽字，于每日下午下班前交工程技術部匯總通報。 5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。 6、嚴格執(zhí)行領導干部施工現場帶班制度，把主要精力用在安全施工上，切實深入一線真抓實干，為職工創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。 八、考核規(guī)定 1、現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人100元。 2、現場帶班人員6、請假后，調度室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。 3、帶班期間出現安全事故的，將給予嚴肅處理和處罰。 4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。 九、附表： 附表1：現場帶班人員時間安排表 附表2：現場帶班巡查記錄表 附表3：交接班和替班記錄表 中交第三公路工程局有限公司附表1項目主要負責人現場帶班生產安排表日期姓名聯(lián)系電話備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日附表二項目主要負責人現場帶班巡查記錄表日期帶班人主要作業(yè)內容存在問題整改及防控措施負責人備注附件三交接班7、和替班記錄日期值班人接班人是否替班及替班原因項目經理同意替班簽字備注領導帶班制度 為進一步加強項目部安全質量管理工作，遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在現場，解決在現場”的原則，及時發(fā)現和制止違規(guī)作業(yè)行為，將風險因素始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全有序可控，結合項目部實際，特制定本制度。 一、帶班安排 項目經理是工程項目安全質量管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，現場帶班人員由項目經理、副經理、技術負責人、主施工員、專職安全員、質量員等人組成，項目部要制定以上人員輪流帶班時間表，遇到因公出差、開會等情況帶班人員無法到位時，按順序由下一人帶班。 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工8、時間的80%，因其他事務需離開現場時，應向分公司負責人請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 二、帶班人員職責 1、掌握項目本日主要施工內容、施工進度要求、專項施工方案和安全技術措施、安全技術交底的落實情況、危險源和安全重點監(jiān)控環(huán)節(jié)。根據專項施工方案，檢查工程施工是否符合方案要求，特別對深基坑開挖與監(jiān)測、承重支模架、腳手架搭設、建筑起重機械設備安拆、頂升，使用，起重吊裝、高處作業(yè)吊籃、電動升模等是否按方案作業(yè)。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工前，應提前五天書面報告公司生產安全部、技術質量部、分公司負責人，施工時旁站監(jiān)督。 2、選擇參加作業(yè)班組的班9、前的站班會，提示當日作業(yè)安全注意事項。執(zhí)行安全生產制度和特殊工種人員持證上崗情況。 3、全面排查安全隱患，督促、檢查整改責任人對隱患的整改落實情況，對整改不力或不及時整改的要按規(guī)定進行處罰，直至徹底整改，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保施工安全。4、實施緊急撤人避險制度，授予施工現場帶班人員在遇到險情時第一時間下達停工撤人命令的直接決策權和指揮權。及時向上級領導或部門報告。因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要追究相關人員的責任。 5、發(fā)生事故及時組織對傷員的搶救，保護好現場，采取措施防止事故擴大，同時立即向上級領導報告。 6、填寫本班次安全生產情況，做好交接班記錄。對尚未整改完的安全隱患，需要注意的事10、項等，向下一班次帶班人員在作業(yè)面當面交代。 三、帶班要求 1、帶班人員帶班期間必須佩戴帶班標志，必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，為現場員工作出表率，堅持“兩同時”“二不放過”?！皟赏瑫r”即與作業(yè)工人同上班同下班，“二不放過”即對隱患和不安全行為不放過，安全隱患得不到整改不放過。 2、項目部是落實項目負責人帶班生產的責任主體，必須確保每個班次項目負責人或至少一名項目班子成員在現場帶班，重大危險源的控制由項目經理或副經理或技術負責人輪流帶班，一般危險源可由項目管理班子成員帶班，并做到與作業(yè)工人同時上班，同時下班，保證只要有作業(yè)工人在現場作業(yè)，現場就有項目班子成員帶班。附件：工程項目施工現場帶班現場交接班記錄 高速A2標項目部 附表工程項目施工現場帶班現場交接班記錄項目名稱帶班時間帶 班 人職務帶班重點及關鍵環(huán)節(jié)形象進度帶班工作情況存在問題整改情況和應注意事項交班人簽字接班人簽字