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1、建設單位工程現場質量及責任管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 現場質量管理制度1、工程報建制度 建設單位在工程開工前要按中華人民共和國建筑法和有關規定，辦理工程報建手續，取得施工許可證，方可組織開工建設。 建設單位未取得施工許可證或者開工報告，未經批準擅自施工的，將被政府有關部門責令改正，對不符合開工條件的將被責令停止施工、罰款。施工單位也將承擔相應的法律責任。工程報建制度不是施工單位的管理制度，但施工現場應有報建有關手續。2、投標前的評審制度施工企業在投標或簽訂合同前，經營部門應會同技術部門對標書或合同的條款2、進行評審，以確保本企業的施工技術、組織管理和建設資金滿足合同中對質量和工期的要求。3、工程項目總承包負責制度總承包單位對單位工程的全部工程質量向建設單位負責。按有關規定進行工程分包的，總承包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位對其分包工程施工質量向總承包單位負責。中華人民共和國建筑法規定：總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。4、技術交底制度施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個3、工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。5、材料進場檢驗制度施工企業應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工企業對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產品外觀質量的檢查驗收和材質復核檢驗，同時要檢查廠家或供應商提供的“質保書”、“準用證（規定有要求的）”、“檢測報告”，不合格的材料不得使用在工程上。6、樣板引路制度施工操作要注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平、操作質量。每個4、分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實物化，統一操作要求，明確質量目標，以及向用戶作出承諾。7、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。8、過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現場監理工程師簽字確認，建設工程質量管理5、條例規定：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。9、質量否決制度對不合格分項、子分部、分部和單位工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任；不合格工程流入社會追究公司經理和項目經理的責任。10、成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。11、工程質量評定、驗收制度施工企業按國家有關標準、規6、范進行工程質量評定驗收，既作為工程質量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據。12、竣工服務承諾制度工程竣工后應在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位要主動作好回訪工作，按有關規定或約定實行工程保修制度，對建筑物結構安全在合理使用壽命年限內終身負責。13、培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。14、工程質量事故報告及調查制度工程發生質量事故，施工單位要馬上向當地質量7、監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故的等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，按照調查程序的有關規定負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。質 量 責 任 制經理（公司或分公司）（1）經理是企業質量保證的最高領導者和組織者，對本企業的工程質量負全面責任。（2）貫徹執行國家的質量法律、法規、政策、方針，并批準本企業具體貫徹實施的辦法、細則。（3）組織有關人員制定企業質量目標計劃。（4）及時掌握全企業的工程質量動態及重要信息情報，協調各部門、各單位的質量管理工作的關系，及時組織討論或決定重大質量決策。（5）堅8、持對職工進行質量教育。組織制定或批準必要的質量獎懲政策，獎勵質量工作取得顯著成績的人員，懲罰造成重大事故的責任者，審批質量管理部門的質量獎懲意見或報告。（6）批準企業質量保證手冊。（7）檢查總工程師的工作和質量保證體系。總工程師（主任工程師）（1）總工程師執行經理質量決策意志，對質量保證負責具體組織、指導工作。（2）對本企業質量保證工作中的技術問題負全面責任。（3）認真組織貫徹國家各項質量政策、方針及法律、法規；組織做好有關國家標準、規范、規程、技術操作規程的貫徹執行工作；組織編寫企業的工法、企業標準、工藝規程等具體措施和組織質量保證手冊的編寫與實施。（4）組織審核本企業質量指標計劃，審查批準9、工程施工組織設計并檢查實施情況。（5）參加組織本企業的質量工作會議，分析本企業質量工作傾向及重大質量問題的治理決策，提出技術措施和意見，組織重大質量事故的調查分析，審查批準處理實施方案。（6）聽取質量保證部門的情況匯報，有權制止任何嚴重影響質量的決定的實施。有權制止嚴重違章施工的繼續，乃至有權決定返工。（7）組織推行新技術，不斷提高企業的科學管理水平。組織制定本企業新技術的運用計劃并檢查實施情況。質量技術管理保證部門（1）對本企業質量保證的具體工作負全面責任。（2）貫徹執行上級的質量政策、規定，經理、總工程師關于質量管理的意見及決策，組織企業內各項質量管理制度、規定和質量手冊的實施。（3）組織10、制定保證質量目標及質量指標的措施計劃，并負責組織實施。（4）組織本系統質量保證的活動，監督檢查所屬各部門、機構的工作質量，對發現的問題，有權處理解決。（5）有權及時制止違反質量管理規定的一切行為，有權提出停工要求和立即決定停工，并上報經理和總工程師。（6）分析質量動態和綜合質量信息，及時提出處理意見并上報經理和總工程師。（7）負責組織本企業的質量檢查，參加或組織質量事故的調查分析及事故處理后的復查，并及時提出對事故責任者的處理意見。（8）執行企業質量獎懲政策，定期提出企業內質量獎懲意見。（9）對于工程質量不合格交工或因質量保證工作失誤造成嚴重質量問題，應負管理責任。項目經理（工地行政負責人）（11、1）項目經理（行政負責人）是單位工程施工現場的施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。（2）組織施工現場的質量保證活動，認真落實質量保證手冊有技術、質量管理部門下達的各項措施要求。（3）接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時采取措施。（4）組織現場有關管理人員開展自檢和工序交接的質量互檢活動，開展質量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。（5）加強基層管理工作，樹立正確的指導思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質量第一”的思想，對違反操作規程，不按程12、序辦事而導致工程質量低劣或造成工程質量事故應予以制止，并決定返工，承擔直接責任。（6）發生質量事故后應及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案組織處理。（7）組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質量通病、QC小組攻關、竣工回訪等），提高工程質量。（8）加強技術培訓，不斷提高管理人員和操作者的技術素質。項目技術負責人（1）對工程項目質量負技術上的責任。（2）依據上級質量管理的有關規定、國家標準、規程和設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制施工組織設計、施工方案以及技術交底、具體措施。（3）貫徹執行質量保證手冊有關質量控制的具體措施。（4）對質量管理中工序失控環節，存在的質量問題，及時組織有13、關人員分析判斷，提出解決辦法和措施。（5）有權制止不按國家標準、規范、技術措施要求和技術操作規程施工的行為，及時糾正。已造成質量問題的，提出處理意見。（6）檢查現場質量自檢情況及記錄的正確性及準確性。（7）對存在的質量問題或質量事故及時上報，并提出分析意見及處理方法。（8）組織工程的分項、分部工程質量評定，參加單位工程竣工質量評定，審查施工技術資料，作好竣工質量驗收的準備。（9）協助質量檢查員開展質量檢查，認真作好測量放線、材料、施工試驗、隱蔽預檢等施工記錄。（10）指導QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。專業工長、施工班（組）長（1）專業工長和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質量負直14、接責任。（2）認真執行上級各項質量管理規定、技術操作規程和技術措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質量。（3）組織班組自檢，認真作好記錄和必要的標記。施工質量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應的責任。（4）接受技術、質檢人員的監督、檢查，并為檢查人員提供相應的條件和數據。（5）施工中發現使用的建筑材料、構配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。（6）對出現的質量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數據，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長和班組長的責任。操 作 者（1）施工操作人員是直接將設計付諸實現，在一定程度上，對工程質量起決定的作用的責任者，應對工程質量負直接15、操作責任。（2）堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工。違反要求造成質量事故的，負直接操作責任。（3）按規定認真作好自檢和必備的標記。（4）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。（5）接受質檢員和技術人員的監督檢查。出現質量問題主動報告真實情況。（6）參加專業技術培訓，熟悉本工種的工藝操作規程，樹立良好的職業道德。專職質量檢查員（1）嚴格按照國家標準、規范、規程進行全面監督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。（2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關施工記錄，漏檢漏評或16、不負責任，追究其質量責任。（3）對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經理或行政負責人并可越級上報。（4）負責區域內質量動態分析和事故調查分析。（5）協助技術負責人、質量管理部門作好分項、分部（子分部）工程質量驗收、評定工作，做好有關工程質量記錄。分包方資質與對分包單位的管理制度由于工程施工的需要，施工單位擬將部分專業工程項目分包給專業施工隊伍承建，或者建設單位直接將專業施工項目直接發包給專業施工隊伍時，保證分包單位的資質，是保證工程施工質量的一個重要環節和前提，因此，應對分包單位進行嚴格的控制和有效的管理。分包單位的資質，應17、具備其分包工程項目的資質要求。要審查分包單位是否具有按工程承包合同規定條件完成分包工程項目的能力；審查該分包單位的企業簡介、生產技術實力及過去的施工經驗與業績；審查該分包單位管理和操作人員的崗位資格，是否可以達到持證上崗要求。分包單位進場后，施工單位應加強對分包單位的管理，向分包單位交待其分包工程項目的施工管理和技術、質量規定，施工過程中項目質量的控制程序、內容和要求、檢查執行情況。施工技術標準 國家標準建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）的落實和執行，還需要有關標準規范的支持，專業驗收規范國家已經制定，是工程施工質量驗收的依據，施工企業（協會）為了控制工程質量，尚應制定有18、關施工工藝標準，如：工法、工藝標準、操作規程，企業標準，工作標準、管理標準，優良工程評優標準，每一個工種，每一個分項工程都應有相應的標準作為指導。工程質量檢驗制度工程質量檢驗制度的檢查應主要檢查下列內容：1、用于建筑工程的材料、成品、半成品、建筑構配件、器具和設備進行現場驗收和按規定進行復驗制度。2、施工的各道工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行工序交接檢驗的制度。3、專職質量檢查員檢查制度，專職質量檢查員檢查時要有質量一票否決權，專職質量檢查員檢查發現工程質量不合格而需要返工的必須進行返工，返工的工程不計操作者的工作量，要與操作者的工作業績掛鉤。4、班組檢驗，操作者檢驗制19、度，操作者對自已施工的工程質量必須進行檢查，可以以個人為單位，可以以班組為單位進行檢查，制定與其工程量掛鉤的制度。5、各專業工程之間，應進行中間交接檢驗，明確質量責任。攪拌站及計量設置現場材料、設備存放與管理1）混凝土是建筑工程的主要結構材料之一，目前大多數大中城市已集中使用商品（預拌）混凝土，但尚有很多中小城市采用現場拌制混凝土的方法，影響混凝土的質量因素很多，而混凝土配合比對混凝土強度等的影響至關重要，其配合比設計科學、符合規程要求，而在混凝土攪拌計量時其計量標準與否對混凝土的配合比有著十分大的影響，混凝土原材料計量時，應使用重量計量方法，不應使用體積計量，因為體積計量人為影響因素大，在檢查該條時，應到現場進行檢查，首先檢查有無計量設備，計量時是否方便，計量器具是否經過校驗。2）該項檢查其實并非施工之前就能全面檢查的，而是在施工過程中要經常檢查，應根據現場情況，合理存放與管理建筑材料及設備。