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1、建設發展公司員工職業發展管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: *建設發展有限公司員工職業發展管理辦法一、 目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職級升遷管理暢通，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經營績效，特制定本管理辦法。二、 適用范圍此辦法適用于*建設發展有限公司全體在職員工。三、 基本原則1、 德能和業績并重的原則，晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出特殊貢獻或有2、特殊才干者，可以越級晉升，越級晉升需報送總經理辦公會討論通過。3、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。四、員工職業發展路徑1、縱向發展行政人員：辦事員 管理員主任科員部門副經理部門經理副總經理技術專業人員：辦事員 管理員主任科員部門副經理（中級及以上職稱）部門經理（中級及以上職稱）副總經理（中級及以上職稱）2、橫向發展根據員工德、才的表現，并定期進行評估，如果發現其另有所長，可以在公司內根據其特點重新更換適合工作。五、晉升流程及條件公司人事負責員工晉升的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。詳情如下：1、辦事員管理員滿足以下基本條件可進行申請：3、（1）入職本公司滿兩年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經驗已超兩年；（2）工作態度端正，遵守公司各項規章制度，與同事相處和睦；（3）具有良好的適應能力和穩定性；（4）日常工作考核合格；（5）員工晉升考核評估達到80分以上；人事組織考核初審 人事發布通知具體流程如下：業務副總審批 部門負責人核準 本人申請 特殊情況：（1） 滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請晉升：上年度公司優秀員工；有其他突出貢獻者。人事發布通知具體流程如下：人事初審業務副總審批 部門負責人核準 本人申請 （2）業務副總對于表現特別優秀的辦事員可以提名晉升為管理員，報送總經理辦公會討論通過。具體流程如下：4、人事發布通知總經理辦公會討論通過業務副總提名（2） 2、管理員主任科員滿足以下基本條件可進行申請：（1）入職本公司滿四年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經驗已超四年；大專及以上學歷；（2）工作態度端正，遵守公司各項規章制度，與同事相處和睦；（3）具有良好的適應能力、穩定性及潛在領導力；（4）原崗位表現優秀并具備較高職位所需技能；（5）員工晉升考核評估達到80分以上。具體流程如下：人事發布通知業務副總審批 部門負責 人核準 人事組織考核初審 本人申請 特殊情況：（1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請晉升：獲得總公司或集團嘉獎者；有其他突出貢獻者。業務副總審批 具體流程如5、下：人事初審人事發布通知部門負責 人核準 本人申請 （2）業務副總對于表現特別優秀的管理員可以提名晉升為主任科員，報送總經理辦公會討論通過。具體流程如下：人事發布通知總經理辦公會討論通過業務副總提名（3） 3、主任科員部門副經理滿足以下基本條件可進行申請：（1） 任職主任科員滿二年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經驗已超兩 年；大專及以上學歷；（2）工作態度認真負責，嚴格遵守公司各項規章制度，與同事相處和睦；（3）原崗位工作表現優秀；（4）具有一定的部門領導力、決斷力、管理能力；（5）員工晉升考核評估達到80分以上；（6）技術專業人員需取得中級及以上職稱。人事組織考核初審 人事發布通知人6、事副總審批具體流程如下：業務副總審批 本人申請 特殊情況：（1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件（但專業技術人員需取得中級及以上職稱）直接提出申請晉升：上年度公司優秀干部；獲得總公司或集團及以上嘉獎者；為公司做出特殊貢獻者。人事副總審批業務副總審批 具體流程如下：人事初審人事發布通知本人申請 （2）業務副總對于表現特別優秀的主任科員可以提名晉升為部門副經理，報送總經理辦公會討論通過。具體流程如下：人事發布通知總經理辦公會討論通過業務副總提名（4） 4、部門副經理部門經理滿足以下基本條件可進行申請：（1）任職副經理滿三年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經驗已超三年；大專及以上學歷；7、（2）嚴格遵守公司各項規章制度，工作態度認真負責，與其他部門同事相處和睦；（3）布置任務清晰有條理、用詞明確；（4）能與下級很好的溝通，勇于承擔責任，保證工作效率；（5）具有一定的部門領導力、決斷力、管理能力；（6）員工晉升考核評估達到80分以上；（7）技術專業人員需取得中級及以上職稱；（8）部門經理崗位空缺。特殊情況：在部門經理崗位空缺情況下，部門副經理如滿足下述條件其中之一，可不考慮基報總公司相關領導同意后本條件（但專業技術人員需取得中級及以上職稱）直接提出申請晉升：獲得總公司或集團及以上嘉獎者；為公司做出特殊貢獻者。具體流程如下：人事發布通知總經理辦公會討論人事副總審批業務副總審批 人事8、初審本人申請 5、部門經理副總經理滿足以下基本條件可進行申請：（1）任職部門經理滿五年，或入職本公司滿一年、但入職前相關工作經驗已超五年；大專及以上學歷；（2）嚴格遵守公司規章制度，工作態度認真負責，與其他部門同事相處和睦；（3）具有較強的領導力、決斷力、管理能力；（4）布置任務清晰有條理、用詞明確；（5）能與下級很好的溝通，勇于承擔責任，保證工作效率；（6）具有較強的談判能力；（7）為本公司獲得總公司或集團及以上嘉獎；（8）員工晉升考核評估達到80分以上；（9）技術專業人員需取得中級及以上職稱；（10）副總經理崗位空缺。人事發布通知董事會通過總經理辦公會討論人事組織考核初審 具體流程如下：本9、人申請 六、附則本暫行辦法由綜合管理部負責解釋和修訂，自發布之日開始執行。請滿足晉升條件的員工自行打印填寫員工晉升申請表和員工晉升考核評估表。附件一：員工晉升申請表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二：員工晉升申請表B（適用于主任科員晉升部門副經理）附件三：員工晉升申請表C（適用于部門副經理晉升部門經理）附件四：員工晉升申請表D（適用于部門經理晉升副總經理）附件五：員工晉升申請表E（適用于特殊申請） 附件六：員工晉升考核評估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件七：員工晉升考核評估表B（適用于主任科員晉升部門副經理，部門副經理晉升部門經理）附件八：員工晉升考核10、評估表C（適用于部門經理晉升副總經理） *建設發展有限公司 綜合管理部 xx年2月8日附件一員工晉升申請表A部門姓名上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期部門負責人核準部門負責人日期業務副總審批分管副總日期（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二員工晉升申請表B部門姓名上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期業務副總審批分管副總日期人事副總審批人事副總日期日期（適用于主任科員晉升部門副經理）附件三員11、工晉升申請表C部門姓名上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期業務副總審批分管副總日期人事副總審批人事副總日期總經理辦公會討論意見總經理日期（適用于部門副經理晉升部門經理）附件四員工晉升申請表D部門姓名上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期總經理辦公會討論意見總經理日期董事會意見董事長日期（適用于部門經理晉升副總經理）附件五員工晉升申請表E部門姓名上級領導原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一12、年獎懲情況業務副總提名原因業務副總日期總經理辦公會討論意見總經理日期（適用于特殊申請）附件六 員工晉升考核評估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項目及考核內容配 分自評部門負責人業務副總得分工作任務20%能保質保量，提前完成任務20能保質保量，按時完成任務10-19在監督下能完成任務4-9在指導下，偶爾不能完成任務0-3 工作能力20%處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠3-6遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務0-13、2工作技能在工作改善方面，經常有創意性報告并采納10有時在作業方法上有改進8-9偶爾有改進建議，能完成任務4-7工作技能無改善，勉強能完成任務0-3工作協調15%與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協助別人13-14肯應他人要求幫助別人8-12僅在必要與人協調的工作上與人合作3-7精神散漫不肯與別人合作0-2責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15有責任心，能自動自發10-14交付工作需要督促方能完成3-9敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意0-2工作勤惰10%不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規不偷懶，勤奮工作6-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業3-514、時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位0-2工作質量10%無工作錯誤，并經常有很好的改善建議10無工作錯誤亦無改善建議5-9需在指導下才能做好工作質量3-5在指導下工作，仍有錯誤0-2紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10遵守公司規章制度6-9紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度1-5經常違反公司制度,被指正時態度傲慢0100總分考核人簽名附件七 員工晉升考核評估表B（適用于主任科員晉升部門副經理，部門副經理晉升部門經理）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項目及考核內容配 分自評業務副總人事 副總得分帶隊能力15%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導下屬順利達成工作計劃和目標15尚15、能有效傳授工作知識，帶領下屬勉強達成工作計劃和目標9-14欠缺分配工作權力及指導下屬之方法，任務進行偶有困難4-8不善分配權力及指導下屬之方法，內部時有不服及怨言0-3工作質量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務質量尚好,但還可以再加強10-19工作疏忽,偶有小差錯4-9工作質量不佳,常有差錯0-3責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-14尚有責任心，能如期完成任務9-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務4-8無責任心，時時需督導，也不能完成任務0-3工作態度20%言行誠信，立場堅定，任勞任怨，竭盡所能完成任務20品16、行誠實，言行規矩，工作努力,主動，能較好完成分內工作15-19言行尚屬正常，有責任心，能自動自發10-14固執己見，不易與人相處，交付工作需要督促方能完成4-9經常利用上班時間處理私事，無責任心，做事粗心大意0-3溝通協調15%善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作15樂意與人溝通協調，順利達成任務11-14尚能與人合作，達成工作要求7-10協調不善，致使工作較難開展4-6無法與人協調，致使工作無法開展0-3紀律性15%自覺遵守和維護公司各項規章制度15能遵守公司規章制度,但需要有人督導11-14偶有遲到，但上班后工作兢兢業業8-10紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度4-7經常違反公司制度,17、被指正時態度傲慢0-3100總分考核人簽名附件八 員工晉升考核評估表C（適用于部門經理晉升副總經理）項目及考核內容配 分自 評總經理評分領導能力15%善于領導下屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15尚能領導下屬勉強達成工作計劃和目標10-14不得下屬信賴，下屬工作意愿低沉4-90領導方式不佳，常使下屬不服或反抗0-3策劃能力15%策劃有系統，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善12-14稱職，工作尚有表現9-11只能做交辦事項，不知策劃改進4-8缺乏策劃能力，須依賴他人0-3工作任務及效率15%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意15能勝任工作，效率較高12-14工作不誤期，18、表現符合標準9-11勉強勝任工作，無甚表現 4-8工作效率低，時有差錯0-3責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作。12-14尚有責任心，能如期完成任務9-11責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務4-8無責任心，時時需督導，也不能完成任務0-3溝通協調10%善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作10樂意與人溝通協調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求5-7協調不善，致使工作較難開展2-4無法與人協調，致使工作無法開展0-1授權指導10%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導下屬完成任務5-7欠缺分配工作權力及指導下屬之方法，任務進行偶有困難2-4不善分配權力及指導下屬之方法，內部時有不服及怨言0-1工作態度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為5-7固執己見，不易與人相處2-4私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位0-1成本意識 10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本意識，并能節約8-9尚有成本意識，尚能節約5-7缺乏成本意識，梢有浪費2-4無成本意識，經常浪費0-1100總分考核人簽名被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：