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1、建設工程公司企業負責人施工現場帶班檢查制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 負責人施工現場帶班檢查制度一、目的為強化企業生產過程中的企業負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理，更好地落實安全生產主體責任，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有生產單位。三、術語、定義1、企業負責人：指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師。2、施工現場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。3、帶班檢查：指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人2、帶班生產情況的檢查。四、職責權限及工作內容1、公司工程部根據公司所承包的在建施工項目工程，根據實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業負責人的帶班檢查記錄并整理備案。2、企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。3、企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）4、公司領導帶班主要職責：公司帶班領導是企業安全生產現場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業安全生產狀況，協調組織好安全生產工作；公司帶班領導在當班期間，要全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關3、鍵環節、危險源點進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實；公司帶班領導在當班期間，發生生產安全事故或突發事件，應迅速組織應急救援，確保生產作業人員生命安全。5、項目部領導帶班職責項目部帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。6、企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程項目部存檔備查4、。（檢查表附后）7、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。五、管理內容1、現場帶班的工作形式公司領導現場帶班制，是由負責帶班的領導，對施工現場定時巡查，統籌協調和處理安全生產方面的有關問題。項目部領導帶班制，是由項目部負責帶班的領導，對施工現場全過程所有作業活動進行現場巡查與監督管理。公司領導帶班，是由負責帶班的領導，在節假日（8時18時），在規定的各項目部現場進行值守，檢查指導、協助項目部解決問題及信息收集和反饋。正常情況下公司領導帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。2、公司領導帶班具體規5、定公司項目部負責每月25日前編制完成下月的現場帶班值班表（標注值班領導手機號碼），經公司董事長批準后執行，并備案。公司帶班值班表必須明確規定每個工作時段的值班領導，不得出現人員遺漏和空缺。公司工程部及項目部建立并保管領導現場值班記錄，由值班人員填寫在值班過程中發現并處置的有關事項。公司值班必須規定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。每日帶班值班領導必須與下工作日帶班值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向公司董事長請假，并由公司安排其他領導帶班值班，同時向公司工程部通報變動信息。項目部領導施工現場帶班值班實行交接班制度。帶班值班領導應當6、向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。項目部應當建立項目部領導施工現場帶班值班生產檔案管理制度。項目部帶班值班交接班記錄應由專人負責整理，并存檔備查。項目部領導帶班值班制具體規定參照本規定執行。3、考核項目部未按時編排帶班值班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人100元。現場帶班值班人員出現以下事項的，考核責任人200元。a.遲到、早退或中途離崗的;b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;c.未進行領導帶班工作交接的；d.不填寫相應記錄的;e.不認真履行帶班值班工作職責的;因未履行安全生產職責導致事故發生的；或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大的按公司安全生產獎罰制度執行。六、本制度由公司綜合管理部和工程部負責解釋。七、本制度自下發之日起執行。 建設工程有限公司 二O 年 月 日