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1、建設工程公司勞務中心人員設置及把控管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司勞務管理制度1設立組織機構1.1成立勞務中心公司成立勞務管理中心，加強各相關職能部門的監督與協作；分公司參照公司勞 務管理中心機構和人員配置，必須成立分公司勞務管理中心，并配備勞務中心主 任和相應的管理人員。1.2勞務中心人員設置主任：公司分管勞務領導副主任：工程部經理組 員：公司經濟管理部、財務部、安全管理部、質量技術部、法律事務部、政 工部等部門負責人，公司勞務管理員、分公司勞務管理中心主任，各項目部。項目經理部必須成立勞務管理領導小2、組，項目部勞務管理領導小組主要人員設置 及要求如下：1、項目經理為項目勞務管理工作的第一責任人。2、項目部必須設置一名副職以上人員作為勞務管理工作的第二責任人, 其專職或兼職主管勞務日常管理工作。3、項目部使用勞務分包企業人員500人以上，必須設置專職勞務管理員 14名；500人以下100人以上，必須設置至少1名專職勞務管理員；100人以 下必須設置兼職勞務管理人員。4、項目勞務管理不只是勞務管理員的職責，項目部相關部門必須直接參 與勞務口常管理工作;各項目部根據項目實際情況，編制項目勞務管理方案， 根據各項任務分解，方案中必須明確勞務管理領導小組成員和崗位職責，以及應 急預案。5、勞務分包合3、同屮須明確約定現場各分包隊伍必須設置一名以上專職勞 務管理員。2落實管理流程3把控管理要點3.1做好農民工進場施工前的各項手續1、如何做到勞務分包隊伍自覺向項目部中報施工人員進場情況的關鍵是：現場 封閉管理一一沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。2、七天內辦理好以下相關手續，考慮到現場施工和減少作業人員等待時間的需要， 可以優先上報花名冊和辦理IC卡以及安全帽，但其他手續辦理完成以7天為管 理底線。3、勞動合同是國家勞動合同法明文規定要簽訂的，但建筑行業農民工 群體執行普遍不好，但涉及到勞務糾紛時，政府是依照勞動合同辦理。班組承包協議不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩， 4、該協議是不受法律保護的，但大部分老板與作業人員在建立相互信任、協商的基 礎上，基本上都是按照班組承包協議辦理結算。4、安全入場教育及考試等也是勞動合同法中要求施工企業做到的。5、項目部必須監督兩項合同真實、有效的簽訂，簽訂過程全程必須留下影響資料。3.2確保考勤工作的有效性1、采取以門禁系統考勤為主，勞務企業的勞務管理員人工考勤為輔。2、做到勞務作業人員考勤真實、有效、簡捷的關鍵是：現場封閉管理一一沒有 按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。3、每月至少一次將考勤記錄讓勞務作業人員簽認。3.3工資發放及時、到位1、把考勤與休假（串休）結合起來：國家法律規定的非工作時間工作時的工資 金額高于正常工5、作日的工資金額，項目部與勞務分包企業在共同做好考勤的同時, 對于工程技術性間歇、交叉施工影響、工程設計變更而導致的停工或窩工，項目 部應督促勞務分包企業及時對勞務施工人員辦理休假或串休手續。2、分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員 工資。分包隊伍向作業人員支付工資時，項目部必須監督發放，并保留影像資料 備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。3、分包隊伍按月向項目部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放表，項 目部應對其進行審核，并留存備案。3.4項目做好勞務管理策劃和宣貫1、所有項目須編制勞務管理方案，根據各項任務分解，方案中必須明確勞 務管理領導小組成員和崗位職責，以及應急預案。項目勞務管理方案中要 做好施工現場封閉、出入口設置的動態管理策劃，做好預控。勞務管理方案 作為考核內容之一。2、項目部在進行勞務招標過程中，在招標文件中應向投標人提供勞務管理各項 規章制度和實施細則相關條款，勞務分包企業投標時必須提供執行勞務實名制 管理的承諾函，投標時如沒有該承諾函，視為廢標。