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1、 建設(shè)工程公司員工崗位職責及辦公管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司內(nèi)部管理制度第一章 組織機構(gòu)董事長總經(jīng)理副總（技術(shù)）資資各項目部采購預(yù)算賬務(wù)辦公室技術(shù)投標后勤機械隊設(shè)備資料員安全員材料保管土建施工員質(zhì)量員安裝施工員施工班組第二章 行為準則1、 遵守國家各項法規(guī)政策。2、 嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。3、 積極參加學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。4、 舍小家顧大家，正確處理個人利益與集體利益、國家利益三者間的關(guān)系。5、 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。6、 工作盡責，不貪污，不浪費，不破壞公司財物2、。7、 工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。8、 公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。9、 不酗酒，不吸毒，不賭博，不偷盜，不嫖娼，不打架滋事。10、 自覺保持公共場所和個人衛(wèi)生。11、 正確使用勞動佑護用品，掛牌上崗。第三章 辦公管理第一節(jié)工作人員守則 1、 各辦公室及所屬工作人員的崗位職責必須完備并上墻公示。2、 辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。3、 一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。4、 遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不3、曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。5、 辦公室內(nèi)不得喧嘩、嬉鬧，不得從事與辦公無關(guān)的娛樂活動。6、 工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。第二節(jié)辦公用品審批制度1、 目的：為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責和審批權(quán)限，控制各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。2、 范圍：各部門、各項目所有辦公用品的審批。3、 職責：經(jīng)理及申請人的部門主管負責審核辦公用品審批單并簽字。程序1、 填寫辦公用品申請單計劃。申請人所在部門、項目審核，審核完畢交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由采購部門統(tǒng)一作購買計劃采購。2、 在購買之前綜合辦公室檢查審批單是否符合批準要求，不符合要求的4、審批單拒絕購置所需物品。3、 物品入庫后按辦公用品管理辦法進行發(fā)放。第三節(jié)車輛管理規(guī)定車輛使用程序1、安排到項目部的車輛使用；由項目經(jīng)理負責制度，安排專人駕駛。駕駛員按批準的行車路線和目的地行車。2、 車輛使用人作好車輛的日常保養(yǎng)和維護。各項目車輛實行專人保養(yǎng)責任制。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除之故障，應(yīng)及時報告，不得帶病出車。 并做好日常保養(yǎng)和維護。3、各項目車輛既有按部門使用，又有綜合辦統(tǒng)一計劃使用時，各部門和駕駛員應(yīng)顧全大局，聽從指揮、調(diào)度。 4、車輛加油統(tǒng)一用加油卡加油。第四節(jié) 考勤制度1、 各部門、項目部嚴格按公司、項目部規(guī)定的作息時間上班2、 考勤范圍：各部門、項目每月必須對員工進行考勤，每5、月底交財務(wù)部門。項目部對外包勞務(wù)人員的出勤情況必須有詳細和記錄。3、 有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效。4、 請假每月原則不超過二天，管理人員請假超過二天報總經(jīng)理。5、 病假。職工請病假，必須持有縣級以上醫(yī)院的診斷證明，填好請假單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可休病假。6、 考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關(guān)，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請（消）假單中的一致。第四章 臨時工管理: 1、 所招臨時工年齡應(yīng)在18-55周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。2、 所招6、臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄，并身體健康。3、 臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各項目經(jīng)理批準并報有關(guān)部門備案。4、 臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技術(shù)、質(zhì)量、紀律等培訓(xùn)。5、 各項目負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。第五章 合同管理暫行辦法1、 在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴格按照合同法執(zhí)行；2、 合同起草。合同文本由歸口業(yè)務(wù)部門或項目部起草或由對方提供，經(jīng)項目部進行審查后，報總經(jīng)理審核，3、 合同簽訂：由總經(jīng)理授權(quán)的項目負責人或者是歸口部門負責人作為代表簽訂合同；4、 合同簽訂后，合同正本均應(yīng)7、交到財務(wù)辦公室統(tǒng)一編號、存檔保管，各部門、項目保存合同副本。如需要使用合同原件時，應(yīng)到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。5、 在合同履行過程中，各歸口部門負責人應(yīng)保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項，均應(yīng)及時通知辦公室，由辦公室做出處理意。第六章 會議管理制度為保證經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能, 保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。 一、 會議分類 會議分為：例會、經(jīng)營總結(jié)會、專題會三大類。 二、 會議目的 傳達管理決策、文件、會議精神，匯報、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題，安排后期工作8、；研討問題解決措施；對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質(zhì)進行講評，批評落后，表揚先進；相互交流，互相通報信息，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門工作。 三、 會議管理 (一)時間和地點 1.公司月經(jīng)營總結(jié)會原則上每月5日下午準時開會地點西寧總部或平安總部。參加人員為總經(jīng)理、各部門、項目經(jīng)理。項目例會的時間、地點由項目經(jīng)理安排。 2、月例會在月檢查后三天內(nèi)召開（提前一天通知），總經(jīng)理參加； 3、年度總結(jié)會在冬休放假前進行；4、專題會時間、地點由總部臨時通知； （二） 會議管理 公司召開的各項會議籌備組織由總部安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求9、；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。項目周、月生產(chǎn)例會由項目部會議由項目負責人安排； 公司例會根據(jù)總經(jīng)理的的指示，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關(guān)依據(jù)。 公司經(jīng)營會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持；項目部（或部門）會議由部門主要負責人主持。 會議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進度說明及完成情況；工作中存在的問題、分析及改善措施；需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題；其他臨時性工作的完成情況及有關(guān)說明。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項工作按照預(yù)期目標有序進行；項目進度匯報時,結(jié)合月度、年度工作目標的進度匯報，對進度或?qū)尽⒉块T工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解10、決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 公司例會會參加的人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門、項目主要負責人，會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時安排的人員。 各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃)，并將書面材料報行政部，以便公司進行督促和考核。 項目部會議紀要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送總部備案。 總結(jié)會 ，總結(jié)會一般在季度末、年末或重大項目結(jié)束后舉行，一般應(yīng)有全體員工參加。 總結(jié)會目的：總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，統(tǒng)一思想，聚攏人心，鼓舞士氣。 第七章 崗位職責總經(jīng)理崗位在責任制（1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴格執(zhí)行國家政府職11、能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。（8）負責組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負責貫徹實施質(zhì)量、安全、文明12、施工管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、行業(yè)動態(tài)，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。技術(shù)總負責人崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。在行政上對總經(jīng)理負13、責并向其匯報工作。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負責對重大工程項目施工組織設(shè)計的審批。（4）負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作.(7)負責中標前后施工組織設(shè)計工作.(8)參與項目各分承包合同的審核工作。(9)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工過程中技術(shù)質(zhì)量控制。(10)參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。(11)組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。財務(wù)部職責1、貫徹執(zhí)行國家財務(wù)政策、法14、律法規(guī)及公司的財務(wù)制度，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理公司與各方面的財務(wù)關(guān)系。2、固定資產(chǎn)的日常管理、合理攤銷。3、加強財務(wù)管理、核實各工資報表，工資發(fā)放實行實名制。4、編制年度財務(wù)計劃（即年度預(yù)算）年終結(jié)算。5、經(jīng)濟成本統(tǒng)計工作、分析經(jīng)濟成本，提出建議和意見。6、財務(wù)報銷工作，單據(jù)的審核、記賬憑證、各類明細賬、分類賬的登記管理。7、支票的保管和使用、報銷，核兌清理現(xiàn)金和支票存根工作。8、負責公司員工的工資保險登記造冊，發(fā)放及銀行對賬工作。9、按規(guī)定做好現(xiàn)金儲備，并做好應(yīng)收應(yīng)付工作。10、掌握公司的資金流向，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供資金報告。11、保管公司的經(jīng)濟合同、檔案，提供催收工程尾款的時間和金額。1215、每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報表。預(yù)算部門職責 參與公司中、長期發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。負責審定工程進度款，負責工程的預(yù)（結(jié)）算工作。負責項目施工過程中的成本控制與管理。負責自供材料設(shè)備采購的招（議）標工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。負責工程合同的管理，建立分類臺帳，負責定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。參與建設(shè)工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料設(shè)備部門崗位16、責任制認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。負責與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負責監(jiān)督和管17、理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理是在建筑施工單位負責人授權(quán)委托下全面負責項目工程建設(shè)管理的工作崗位；必須按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書；合同約定的項目經(jīng)理必須在崗履職，不得違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程項目擔任項18、目經(jīng)理。二、項目經(jīng)理必須落實公司安排的項目建設(shè)安全生產(chǎn)任務(wù)目標，對工程項目施工質(zhì)量安全管理工作負責，負責建立質(zhì)量安全管理體系，負責配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，負責落實質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行國家、部門、行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標準組織施工，不得偷工減料；負責組織編制施工組織設(shè)計，負責組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；負責組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。是項目施工質(zhì)量安全第一責任人。四、項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗19、或檢驗不合格，不得使用；必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。五、項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件。六、項目經(jīng)理必須在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場帶班；必須組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得使用；必須組織起重機械使用過程日常檢查，不得使用安全保護裝置失效的起重機械。七、項目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)費用足額用于安全20、防護和安全措施，不得挪作他用；作業(yè)人員未配備安全防護用具，不得上崗；嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料。八、項目經(jīng)理必須定期組織質(zhì)量安全隱患排查，及時消除質(zhì)量安全隱患；必須落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。九、項目經(jīng)理必須組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前質(zhì)量安全教育，組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員不得上崗。十、項目經(jīng)理必須按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，保護事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援。項目技術(shù)負責人崗位職責1、直接向項目經(jīng)理負責，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，開展各項技21、術(shù)活動，積極采取技術(shù)措施，高速度、高質(zhì)量、低消耗地完成施工任務(wù)，遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度。2、主持審批、編制工程的施工組織設(shè)計。審批分包單位上報的單位工程施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)報告。負責審批技術(shù)管理系統(tǒng)有關(guān)文件及制度。3、主持技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負責處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)簽定和處理方案。4、參與編制和執(zhí)行公司的中、長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。5、負責項目部的質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)；對出現(xiàn)的不合格品按程序進行追溯，分清責任，采取有效的改進措施。6、對組織施工組織設(shè)計方案的編制質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。7、組織指導(dǎo)22、正常施工中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善及歸檔工作。參與指導(dǎo)建立與完善公司技術(shù)與質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。8、負責制訂年度內(nèi)管理評審計劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項目部安全員崗位職責 安全負責人的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。 現(xiàn)場安全負責人的主要工作包括： 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責。 2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、工程分包商、機械23、設(shè)備進退場等工作的全面管理。 3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。 4、主持工程安全會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。 5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 6、對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明24、施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題； 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。 8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。 9、及時排除安全隱患，負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。10、經(jīng)常對職工進行安全教育，督促有關(guān)部門發(fā)放個人防護用品和保健用品。 11、發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護、搶救工作，并立即上報，如實反映事故情況。12、及時完整的作好安全、消防資料臺帳。施工員崗位職責 25、1、在項目技術(shù)負責人的指導(dǎo)下進行施工技術(shù)管理工作，并對所分管的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負責。 2、施工前，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中嚴格按照圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求，精心組織施工。 3、根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機械設(shè)備、材料、成品和半成品的進場，搭設(shè)臨設(shè)。 4、負責組織或會同有關(guān)人員，搞好抄平、放線工作。 5、負責施工過程的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。 6、編制月進度計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。 7、參加工程26、部月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查和處理意見負責整改。 8、根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程來組織施工。 9、施工中要落實各項管理制度和完成上級下達的各項經(jīng)濟指標，按圖紙和設(shè)計要求，協(xié)同有關(guān)人員經(jīng)常對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行檢查，并協(xié)同有關(guān)人員組織好隱蔽工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 10、對工程變更部分做好原始記錄，會同預(yù)算員按單位工程及時做好工料核算和分析工作，參加工程估算。并組織班組進行工料分析，開展班組核算工作。 11、會同有關(guān)人員做好竣工檢查，高標準、嚴要求地按國家規(guī)范標準交付使用，并做好回訪保修工作。 12、各施27、工員直接負責本專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作。 13、負責相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理；監(jiān)督施工進度計劃的有效實施。 14、會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)工程施工方案及工程所需材料申請計劃；材料申請數(shù)量不得粗估冒算，力求準確，減少對項目不必要的開支和損失。 15、負責制訂限額領(lǐng)料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施。 16、對班組進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護交底工作，并追蹤檢查落實情況；督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好施工日志。 17、負責現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行。 協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)（結(jié)）算書的編28、制工作。 18、負責專業(yè)施工材料、設(shè)備的進場驗收工作。 19、加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。 20、必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù)。 21、負責對工程隊所完成工程量的復(fù)合簽認工作。 22、負責現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項工程的報驗工作，工程竣工時對移交資料的準確性、完整性和可追溯性負責。 23、加強本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合里造成的損失和浪費及影響場容場貌。 24、加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料，對施工操作人員使用的操作平臺及操作架及其他，工具要經(jīng)常檢查，消除安全隱患。 25、負責本專業(yè)計量工作和計量器具的管理。229、6、負責現(xiàn)場臨時用水和消防保衛(wèi)工作。 27、對所屬人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工直接責任。 28、參加項目一體化管理體系的考核，對存在的問題及時糾正，識別、評價、更新項目施工環(huán)境因素、危險因素及重大的危險因素，并對其運行過程實施檢查并記錄。測量員崗位職責在項目工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己工作質(zhì)量負責。 1、 施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。 定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門校驗。2、 實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。 3、 測量計算依據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序，步步校核，結(jié)果可靠。 正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。 430、 對工程軸線定位，標高控制，建筑物垂直等負責。5、 認真做好以下工作： 基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，軸線投測，高層傳遞； 控制網(wǎng)建立，標高測設(shè)及水平度的控制； 沉降觀測，傾斜觀測，裂縫觀測； 及時做好測量，并做好原始記錄 ； 6、 做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修； 7、 堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽定手續(xù)。質(zhì)檢員崗位職責1、堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原則，認真貫徹國家頒布的工程質(zhì)量檢驗評定標準，以及其他各相關(guān)技術(shù)要求。2、熟悉和掌握標準規(guī)范，做好項目工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正。嚴格按施工驗收規(guī)范開展質(zhì)量管理活動，認真組織基層31、開展質(zhì)量自檢互檢的專業(yè)檢查活動。3、對用于工程上的原材料、半成品等，協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。4、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并對事故提出處理意見。5、隨時進行在施工程的質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工負責人指出，并按時羋，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。7、熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標32、準，實施分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向技術(shù)負責人報告。8、把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。9、實施工程質(zhì)量預(yù)控，對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時向施工員或項目經(jīng)理報告，以便采取相應(yīng)措施。10、出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報施工員，向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部門匯報，督促有關(guān)部門和豄及時提出糾正措施和預(yù)防措施。11、深入項目各班組，指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問33、題的處理工作。12、做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。13、辦的其他工作。資料員崗位職責 1、 認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。2、 負責本項目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。3、 資料員應(yīng)隨工程進度同步收集、整理施工資料。 4、 資料員收到文件及設(shè)計變更通知后，應(yīng)立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。 5、 收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進行立卷歸檔。 6、 歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。 7、 歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。 8、 歸檔34、文件必須準確地反映、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。 9、 嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。 10、 對資料中有關(guān)簽字內(nèi)容要及時準確簽署完成。11、 維護項目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。12、 參與本公司工程竣工圖和整理和移交。13、 資料員必須不斷學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理的自動化。14、 資料員工作變動時，必須在輸完資料移交手續(xù)后，方可離開崗位。材料庫管員崗位職責 1、 熟悉材料采購、保管、使用。懂得物資管理相關(guān)知識。 235、 負責辦理材料入庫、下發(fā)、記帳及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù) 3、 定期（月或季）編報材料采購報表，分析采購價格及管理費用的開支，努力降低采購成本。 4、 能堅持“六不”采購原則：無計劃不采購，質(zhì)量不好不采購，超儲備不采購，價格超過規(guī)定未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不采購，違反財務(wù)制度和國家有關(guān)物資管理規(guī)定不采購。 5、 能對甲供“三材”嚴格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標準，質(zhì)保書要完成齊全，木材要加強驗收，保證木材的出材率和利用率，水泥必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石能根據(jù)進場用料申請單，落實貨源。 6、 能對現(xiàn)場材料做到收支有臺帳，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。 7、 能根據(jù)進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺帳，帳物相符，月清月結(jié)。 8、 對周轉(zhuǎn)材料能嚴格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到帳物相符。 9、 能區(qū)分施工工具及低值易耗品的使用管理，根據(jù)勞動組合及工具配備標準、規(guī)定使用期限進行獎罰。10、 能遵守財經(jīng)紀律，嚴格控制費用開支，外出借款返回時在3日內(nèi)報銷。結(jié)算清楚，不拖延。