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1、建設(shè)工程公司員工晉升激勵(lì)制度試行辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 晉升激勵(lì)制度試行辦法第一章：總則第一條：為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。第二條：公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：崗位晉升激勵(lì)，突出貢獻(xiàn)激勵(lì)，人才引薦激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，季度激勵(lì)，年度激勵(lì)等。第三條：本方案的制定、修改以及單項(xiàng)管理的制度均由人力資源部進(jìn)行。第四條：本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。第二章：具體辦法第一條：崗位晉升激勵(lì)辦法1.招標(biāo)專員晉升通道：等 級(jí)要 求初級(jí)招2、標(biāo)專員無工作經(jīng)驗(yàn)，無招標(biāo)專職人員證，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷一級(jí)招標(biāo)專員有6個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)，無招標(biāo)專職人員證，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，可以獨(dú)立完成競(jìng)爭(zhēng)性談判類項(xiàng)目二級(jí)招標(biāo)專員有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無招標(biāo)專職人員證，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，可以獨(dú)立完成競(jìng)爭(zhēng)性談判和公開談判類項(xiàng)目三級(jí)招標(biāo)專員有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無招標(biāo)專職人員證，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，可以獨(dú)立完成競(jìng)爭(zhēng)性談判和公開談判類項(xiàng)目招標(biāo)部主管有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有招標(biāo)專職人員證，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，可以獨(dú)立完成競(jìng)爭(zhēng)性談判和公開談判類項(xiàng)目招標(biāo)部經(jīng)理有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有招標(biāo)專職人員證，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，可以獨(dú)立完成競(jìng)爭(zhēng)性談判和公開談判類項(xiàng)目2.招3、標(biāo)部崗位基本工資：等級(jí)基本工資福利補(bǔ)助績(jī)效工資崗位津貼加班補(bǔ)助初級(jí)招標(biāo)專員1200200/一級(jí)招標(biāo)專員1600200/80元/天二級(jí)招標(biāo)專員2000200300/100元/天三級(jí)招標(biāo)專員2500200500/100元/天招標(biāo)部主管3000200500300100元/天招標(biāo)部經(jīng)理35002001000500100元/天3.造價(jià)師晉升通道等 級(jí)要 求初級(jí)造價(jià)員無工作經(jīng)驗(yàn)，無國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師，相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷一級(jí)造價(jià)員有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師，相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷，參與咨詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目1個(gè)以上二級(jí)造價(jià)員有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，參與咨詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目3個(gè)4、以上三級(jí)造價(jià)員有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，參與咨詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目5個(gè)以上造價(jià)部主管有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師，中級(jí)以上職稱，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，參與咨詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目5個(gè)以上造價(jià)部經(jīng)理有7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師，中級(jí)以上職稱，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，獨(dú)立主持咨詢?cè)u(píng)審過一、二類項(xiàng)目2個(gè)以上4. 造價(jià)部崗位基本工資：等級(jí)基本工資福利補(bǔ)助績(jī)效工資崗位津貼加班補(bǔ)助初級(jí)造價(jià)員1000200/一級(jí)造價(jià)員1600200/80元/天二級(jí)造價(jià)員2000200300/80元/天三級(jí)造價(jià)員2500200500/80元/天造價(jià)部主管3000200500300105、0元/天造價(jià)部經(jīng)理35002001000500100元/天第二條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法;1. 激勵(lì)條件：公司全體員工在工作中所提合理化建議，技術(shù)革新，管理革新，等方面在公司具體實(shí)施后為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù)的，均可視為有突出貢獻(xiàn)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。2. 評(píng)選程序：2.1 對(duì)由有突出貢獻(xiàn)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，由公司組成評(píng)審委員會(huì)具體負(fù)責(zé)審批及評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2.2 評(píng)審委員會(huì)由公司各部門主管組成，由行政部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)評(píng)審的征集，整理，傳達(dá)，歸檔，實(shí)施等工作。2.3 申報(bào)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)必須由部門個(gè)人寫申請(qǐng)報(bào)告并附項(xiàng)目有關(guān)詳細(xì)資料。2.4 突出貢獻(xiàn)的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，每年年底進(jìn)行一次。2.6、5 獎(jiǎng)勵(lì)措施：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獲獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一級(jí)在工作中所提合理化建議，技術(shù)革新，管理革新等方面使公司效益有顯著增加在10萬元以上1000.00二級(jí)在工作中所提合理化建議，技術(shù)革新，管理革新等方面使公司效益有顯著增加在6萬元以上800.00三級(jí)在工作中所提合理化建議，技術(shù)革新，管理革新等方面使公司效益有顯著增加在3萬元以上500.00四級(jí)在工作中所提合理化建議，技術(shù)革新，管理革新等方面使公司效益有顯著增加在1萬元以上200.00第三條：人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1. 激勵(lì)條件: 公司全體員工利用個(gè)人資源優(yōu)勢(shì)為公司推薦優(yōu)秀人才，且所推薦人才能夠通過試用期考核上崗。2. 引薦流程：被推薦人提交簡(jiǎn)歷人力資源7、審核用人部門面試錄用轉(zhuǎn)正3. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：崗位級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）備注總助（含）以上級(jí)別1200.00所有級(jí)別引薦人才轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完成10個(gè)工作日內(nèi)支付獎(jiǎng)勵(lì)的50%，其余50%隨年終獎(jiǎng)一起發(fā)放。主管級(jí)別1000.00其它特殊工種或稀缺人才800.00普通員工200.00第四條： 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 激勵(lì)條件：公司所有部門在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等方面有突出貢獻(xiàn)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。2. 評(píng)選程序：2.1 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，由公司組成評(píng)審委員會(huì)具體負(fù)責(zé)審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2.2 評(píng)審委員會(huì)由公司各部門主管組成，由行政部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)評(píng)審的征集，整8、理，傳達(dá)，歸檔，實(shí)施等工作。2.3 申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)必須由部門負(fù)責(zé)人寫申請(qǐng)報(bào)告并附有關(guān)詳細(xì)資料。2.4 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，每年年底進(jìn)行一次。2.5 獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所有成員每人100元。第五條：季度激勵(lì)辦法1. 激勵(lì)條件：公司所有部門高效優(yōu)質(zhì)完成公司制定季度目標(biāo)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。2. 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：每個(gè)季度評(píng)選一次。3. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獲獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)辦法備注一級(jí)超額完成季度任務(wù)100%（含）以上8000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)剩余活動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為公司全體成員零食費(fèi)用二級(jí)超額完成季度任務(wù)50%（含）以上5000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)三級(jí)完成季度任務(wù)100%3000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)第六條： 年度獎(jiǎng)勵(lì)（共有2套方案?jìng)溥x）：第一方案1.9、 激勵(lì)條件：公司全體轉(zhuǎn)正員工且工齡6個(gè)月以上。2. 年終考核崗位系數(shù)：崗位名稱崗位系數(shù)總助以上2.0經(jīng)理1.8部門主管1.5職員1.03. 考核等級(jí)系數(shù)：等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)考評(píng)系數(shù)A級(jí)90分以上1.5B級(jí)80分至89分1.25C級(jí)70分至79分1.0D級(jí)60分至69分0.5E級(jí)60分以下04. 工齡系數(shù)：工作時(shí)間工齡系數(shù)6個(gè)月1年0.41年以上3年1.03年以上6年1.26年以上1.55. 激勵(lì)時(shí)間：每年一次。6. 考評(píng)小組成員：由公司各部門主管組成，由行政部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)評(píng)審的征集，整理，傳達(dá)，歸檔，實(shí)施等工作。7. 年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)=全年平均月工資崗位系數(shù)考核等級(jí)系數(shù)工齡系數(shù)8. 10、考評(píng)表9.姓名部門任職職位入職日期考核期間考核期間出勤狀況：事假： 天 婚假： 天 產(chǎn)假： 天 喪假 天 遲到 次 全勤記錄 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分、工作成果全部達(dá)到且有時(shí)超出考核的績(jī)效水平，為公司或部門所獲得的成果做出了突出貢獻(xiàn)，成為公司的表率。4分、工作成果全部達(dá)到考核的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)了全部的工作要求和預(yù)期，沒有建設(shè)性意見或突出貢獻(xiàn)。3分、工作成果部分（非全部）達(dá)到了，而且/或者未能始終符合所有基本的工作要求，績(jī)效有待改進(jìn)。2分、只達(dá)到了個(gè)別目標(biāo)，無法滿足基本工作要求，績(jī)效必須有所改進(jìn)。考核內(nèi)容考核要點(diǎn)描述工作成果評(píng)分自評(píng)30%主管評(píng)分40%考評(píng)小組30%工作態(tài)度35分1、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不無故11、請(qǐng)假，不遲到早退。累計(jì)遲到或早退20次（含）計(jì)0分，曠工2次（含）以上計(jì)0分。2、工作責(zé)任心強(qiáng)，無自由散漫和上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情的行為。3、對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，無需領(lǐng)導(dǎo)再三叮囑追蹤。4、執(zhí)行上級(jí)安排的工作，而不是“不知道”“做不好”而拒不接受，也不是默不作聲不執(zhí)行。5、積極主動(dòng)，工作上遇到困難，主動(dòng)尋求解決的方法和支持，不拖拉不推諉。6、有對(duì)工作成果負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作進(jìn)度有回饋，工作成果有承諾。7、以團(tuán)隊(duì)利益為重，忠于職守，能接受工作需要的加班和調(diào)休。工作能力30分1、明確自己的崗位職責(zé)，能很好地完成日常工作內(nèi)容。2、完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯(cuò)。3、對(duì)于自己的工作內(nèi)容和12、進(jìn)度有每周、每月計(jì)劃，有效利用工作時(shí)間。4、及時(shí)整理、總結(jié)工作成果和自身績(jī)效，以求自身進(jìn)步和發(fā)展。5、在工作中有有效溝通的好習(xí)慣，使工作能順利進(jìn)行。6、迅速、適當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)追加任務(wù)。綜合素質(zhì)20分1、以團(tuán)隊(duì)利益為重，需要時(shí)能協(xié)助上級(jí)，配合同事，提供力所能及的幫助。2、在工作中不斷學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)，以求進(jìn)步，提高自身熟練度和技能。3、有節(jié)約辦公成本的意識(shí)，有節(jié)水節(jié)電節(jié)支的好習(xí)慣，杜絕無謂的浪費(fèi)。4、工作總結(jié)和匯報(bào)客觀、準(zhǔn)確真實(shí)，無自夸和惡意中傷他人的言行。企業(yè)忠誠(chéng)15分1、著裝得體，言行規(guī)范，不做有損公司利益的事，不說有損公司形象的話。2、尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信，支持和執(zhí)行公司決議。3、13、積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極參與公司、協(xié)會(huì)或其它主管部門組織的活動(dòng)。合計(jì)考評(píng)小組意見年終績(jī)效工資系數(shù)（請(qǐng)?jiān)谙旅婀催x一項(xiàng)）1.5 1.25 1 0.8 0特別說明：1、若工作期間出現(xiàn)較為嚴(yán)重事故或工作曾給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者一票否決，年終績(jī)效評(píng)定為不可接受等級(jí)。 2、先自評(píng)，主管和考評(píng)小組給出意見，綜合分?jǐn)?shù)后，主管與員工就年度績(jī)效進(jìn)行溝通，最后簽名確認(rèn)結(jié)果。第二方案：1. 激勵(lì)條件：公司全體轉(zhuǎn)正員工且工齡6個(gè)月以上。2. 年終獎(jiǎng)金提取總額基數(shù)：年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的X%.3. 例：年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%.2017年初計(jì)劃全年完14、成銷售利潤(rùn)500萬，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額基數(shù)為500萬0.1=50萬；2017年年末實(shí)際完成銷售利潤(rùn)400萬，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額基數(shù)為500萬0.10.8=40萬；2017年年末實(shí)際完成銷售利潤(rùn)700萬，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額基數(shù)為500萬0.11.4=70萬；4. 年終獎(jiǎng)各部門分配比例：市場(chǎng)部20%，招標(biāo)部30%，造價(jià)部30%,其它部門20%.5. 年終獎(jiǎng)崗位級(jí)別分配比例：各部門主管提出部門年終獎(jiǎng)總額的10%作為管理年終獎(jiǎng)，其余部分再參與考評(píng)分配。6. 考評(píng)表：姓名部門任職職位入職日期考核期間考核期間出勤狀況：事假： 天 婚假： 天 產(chǎn)假： 天 喪假 天 遲到 次 全勤記錄 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分、15、工作成果全部達(dá)到且有時(shí)超出考核的績(jī)效水平，為公司或部門所獲得的成果做出了突出貢獻(xiàn)，成為公司的表率。4分、工作成果全部達(dá)到考核的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)了全部的工作要求和預(yù)期，沒有建設(shè)性意見或突出貢獻(xiàn)。3分、工作成果部分（非全部）達(dá)到了，而且/或者未能始終符合所有基本的工作要求，績(jī)效有待改進(jìn)。2分、只達(dá)到了個(gè)別目標(biāo)，無法滿足基本工作要求，績(jī)效必須有所改進(jìn)。考核內(nèi)容考核要點(diǎn)描述工作成果評(píng)分自評(píng)30%主管評(píng)分40%考評(píng)小組30%工作態(tài)度35分1、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不無故請(qǐng)假，不遲到早退。累計(jì)遲到或早退20次（含）計(jì)0分，曠工2次（含）以上計(jì)0分。2、工作責(zé)任心強(qiáng)，無自由散漫和上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情的行為。16、3、對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，無需領(lǐng)導(dǎo)再三叮囑追蹤。4、執(zhí)行上級(jí)安排的工作，而不是“不知道”“做不好”而拒不接受，也不是默不作聲不執(zhí)行。5、積極主動(dòng)，工作上遇到困難，主動(dòng)尋求解決的方法和支持，不拖拉不推諉。6、有對(duì)工作成果負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作進(jìn)度有回饋，工作成果有承諾。7、以團(tuán)隊(duì)利益為重，忠于職守，能接受工作需要的加班和調(diào)休。工作能力30分1、明確自己的崗位職責(zé)，能很好地完成日常工作內(nèi)容。2、完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯(cuò)。3、對(duì)于自己的工作內(nèi)容和進(jìn)度有每周、每月計(jì)劃，有效利用工作時(shí)間。4、及時(shí)整理、總結(jié)工作成果和自身績(jī)效，以求自身進(jìn)步和發(fā)展。5、在工作中有有效溝通的好習(xí)慣，使工作能順利17、進(jìn)行。6、迅速、適當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)追加任務(wù)。綜合素質(zhì)20分1、以團(tuán)隊(duì)利益為重，需要時(shí)能協(xié)助上級(jí)，配合同事，提供力所能及的幫助。2、在工作中不斷學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)，以求進(jìn)步，提高自身熟練度和技能。3、有節(jié)約辦公成本的意識(shí)，有節(jié)水節(jié)電節(jié)支的好習(xí)慣，杜絕無謂的浪費(fèi)。4、工作總結(jié)和匯報(bào)客觀、準(zhǔn)確真實(shí)，無自夸和惡意中傷他人的言行。企業(yè)忠誠(chéng)15分1、著裝得體，言行規(guī)范，不做有損公司利益的事，不說有損公司形象的話。2、尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信，支持和執(zhí)行公司決議。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極參與公司、協(xié)會(huì)或其它主管部門組織的活動(dòng)。合計(jì)考評(píng)小組意見年終績(jī)效工資系數(shù)（請(qǐng)?jiān)谙旅婀催x一項(xiàng)）1.5 1.25 1 0.818、 0特別說明：1、若工作期間出現(xiàn)較為嚴(yán)重事故或工作曾給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者一票否決，年終績(jī)效評(píng)定為不可接受等級(jí)。 2、先自評(píng)，主管和考評(píng)小組給出意見，綜合分?jǐn)?shù)后，主管與員工就年度績(jī)效進(jìn)行溝通，最后簽名確認(rèn)結(jié)果。7. 考評(píng)等級(jí)系數(shù)：等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)考評(píng)系數(shù)A級(jí)90分以上1.5B級(jí)80分至89分1.25C級(jí)70分至79分1.0D級(jí)60分至69分0.5E級(jí)60分以下08. 部門個(gè)人年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)部門分配比例部門主管10%部門人均考核系數(shù)之和考核系數(shù)。例：年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額基數(shù)為50萬，招標(biāo)部含主管六人，考評(píng)分?jǐn)?shù)分別為員工A考評(píng)系數(shù)1.5, 員工B考評(píng)系數(shù)1.25, 員工C考評(píng)系數(shù)1.5, 員工D考評(píng)系數(shù)1, 員工E考評(píng)系數(shù)0.75, 員工F考評(píng)系數(shù)1.25。員工E的年終獎(jiǎng)為：50萬0.31.5（1.5+1.25+1.5+1+0.75+1.25)0.75=1.4萬。