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1、建設工程公司在建項目投資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集團公司在建項目投資管理制度第一章 總則第一條 為切實加強集團公司在建項目的投資管理，有效控制投資費用，防范投資風險，提高資金使用效率，實現(xiàn)投資管理的科學化、標準化、制度化，特制訂本制度。第二條 本制度包括集團公司在建項目的投資估算、設計概算、預算、竣工結(jié)算管理；招標管理；項目資金使用管理等內(nèi)容。第三條 在建項目投資管理應遵循相關法律、經(jīng)濟規(guī)律和實事求是的原則。第四條 本制度適用于集團公司及其所屬各企業(yè)投資3,000萬元以上的所有項目。第二章 管理機構2、及職責第五條 集團公司預算管理委員會主要職責。1批準擬建項目投資估算、在建項目設計概算、竣工結(jié)算；2選定集團公司招標代理機構、確定合格投標商，明確應招標物資價格；3批準在建項目資金分配計劃。第六條 集團公司專家委員會主要職責。1負責擬建項目的投資估算審查并出具審查報告；2參與在建項目的設計概算審查并出具審查意見。第七條 集團公司投資(預算)管理部主要職責。1組織審核在建項目設計概算、預算，負責項目竣工結(jié)算；2選擇招標代理機構，劃定招投標范圍，審核招標物資價格； 3根據(jù)集團公司財務管理部資金例會調(diào)配情況，合理分配各在建項目建設資金。第八條 建設單位主要職責。1組織編制擬建項目投資估算、在建項目設3、計概算、預算，提交竣工項目結(jié)算資料；2根據(jù)集團公司審批的概算（預算）作為項目的投資上限，組織在建項目的建設工作；3在集團公司選定的招標代理機構、投標商范圍（中國行業(yè)內(nèi)前五強或國際知名供應商）、招標價格內(nèi)自主組織招標；4根據(jù)項目建設進度據(jù)實報告資金需求計劃，嚴格按集團公司核定的資金限額籌集和使用資金。第三章 建設項目投資控制第九條 建設單位應科學編制擬建項目可行性研究報告，經(jīng)集團公司專家委員會審查通過后，報集團公司預算管理委員會批準，由投資(預算)管理部備案。第十條 在建項目的施工圖預算、竣工結(jié)算須經(jīng)有資質(zhì)、有實力的工程造價咨詢機構進行審核確認。第十一條 各在建項目設計概算、工程設計變更和現(xiàn)場簽4、證費用按集團公司建設項目造價管理辦法規(guī)定執(zhí)行。各項目建設企業(yè)要杜絕或減少工程設計變更和現(xiàn)場簽證費用。第十二條 為實現(xiàn)項目采購環(huán)節(jié)的集約化和最優(yōu)性價比原則，各建設單位要據(jù)集團公司選定招標機構、投標商標范圍、招標指導價格組織招標，不屬選定范圍內(nèi)的招標行為要報請集團公司招標管理領導小組批準。第四章 項目建設資金管理第十三條 各建設單位須根據(jù)年度及階段性建設計劃編排詳盡的年、月度資金使用計劃，報集團公司投資（預算）管理部審核。第十四條 集團公司投資（預算）管理部定期組織召開建設單位資金使用例會，據(jù)例會確定的資金使用計劃，結(jié)合集團公司財務管理部資金例會確定的項目資金安排，合理分配各項目建設資金。第十五條 建設單位要嚴格按照集團公司批準的資金預算使用資金，做到專款專用。嚴格預算外開支，屬于預算外的開支必須按照集團公司總裁經(jīng)濟人管理辦法規(guī)定的流程報批。第五章 附 則第十六條 本制度由集團公司投資(預算)管理部負責解釋。第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。