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寶龍地產工程管理制度之質量監控報告（59頁）.doc

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上傳人：焦** 編號：79907 2021-03-31 58頁 3.14MB

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1、寶龍地產工程管理制度寶龍地產工程管理制度目錄 5.1 質量管控 . 3 5.1.1 工程質量管理制度 . 3 5.1.2 工程質量通病防治手冊 . 22 5.2 進度管控 . 29 5.2.1 工程進度管理指引 . 29 5.3 竣工交房 . 32 5.3.1 竣工交房制度 . 32 5.4 合作單位管理 . 46 5.4.1 管理施工單位指引 . 46 5.4.2 管理監理單位指引 . 51 5.5 資料管理 . 52 5.5.1 工程資料管理指引 . 52 5.5.2 工程圖紙管理指引 . 55 附表工程質量驗收標準對施工單位檢查評分表對監理單位檢查評分表 5.15.1 質量管2、控質量管控 5.1.15.1.1 工程質量管理制度工程質量管理制度一、一、工程質量目標確定工程質量目標確定 1. 項目規劃設計階段，必須明確該項目的工程質量目標，該質量目標包括該項目的整體質量目標和各業態及具體每棟建筑物的質量目標。 2. 項目工程質量目標貫穿于該項目所有招投標文件中，特別是在設計、總包、景觀等招投標文件和合同中必須落實工程質量的具體要求，明確對合作方能否達到工程質量目標的獎懲細則。 3. 項目管理中心負責依據各項目現場檢查情況和工程管理月報分析結果，組織項目間橫向評比。 4. 地產公司在應按照合同規定和規范要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現集團對項目工3、程質量目標的要求。二、二、施工質量預控管理施工質量預控管理 1. 在項目設計、總包、監理、景觀等合同確定后，由地產公司組織對合作單位進行工程質量目標、進度、文明施工以及集團的現場簽證、設計變更、合同管理等制度的交底，并做好書面記要，報項目管理中心備案。 2. 全面推行工法樣板引路制度。項目管理中心牽頭、地產公司組織工法樣板制作實施，作為對施工單位的驗收標準。重要工程部位、新工藝、新材料、特別是防滲漏施工必須實行樣板引路制。主要步驟如下： a）樣板引路權責表序號實施內容內容描述實行時間節點責任部門 1 樣板實施計劃含樣板展示地點、展示要求、樣板分項工程內容以及計劃完成時間節點等（需進行銷售展示的工法樣板，銷售部必須參加并提出展示要求）需在開工前，根據工程項目進度計劃以及銷售計劃確定地產公司（銷售、工程、技術、成本共同參與制定）項目管理中心負責審批

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