午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設工程公司工地職工處罰、考勤及會議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 【篇一：工地職工規(guī)章制度】職工規(guī)章制度為了維護雙方的合法權益，經公司研究決定針對各項工程的特殊性，特定如下規(guī)章制度：一、全體職工必須服從上級主管部門各項制度管理，認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)。二、本公司另行如下條款：1、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩帶好安全赗，系好赗帶，違者罰款20100元。2、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違章者罰款50100元。3、嚴禁在施工過程中與主管人員發(fā)生任何糾紛，發(fā)生問題找主要管理人員進行協(xié)商解決，違者罰款5001000元。4、2、嚴禁打架、斗毆、賭博、嫖娼、盜竊等違法行為，二人打架罰款2000元，二人以上斗毆罰款200020000元。造成嚴重后果的，除負經濟責任外，應追究其法律責任及刑事責任。5、打飯排隊先來后到，如發(fā)生任何問題必須請示項目部管理人員來進行處理，任何情況下不得與食堂人員發(fā)生爭執(zhí)，否則罰款200500元，造成負面影響的加行處理。6、如有工人晝夜不歸者，發(fā)生一切事情后果自負。7、搞好環(huán)境衛(wèi)生是每位職工的責職，宿舍要規(guī)范化，專人打掃，張貼民事行政值日表，各宿舍進行流動紅旗竟爭，達標者獎，否則罰款。8、職員之間應講文明用語，做到五講四美，禮貌行事，做一個遵紀守法的好職工。工地違章罰款制度的規(guī)定一、不戴安全帽503、-100元次二、不系安全帶20-50元次三、工地吸煙100元次四、賭博、酗酒、鬧事100元次五、工地隨地大小便100-1000元次六、打架斗毆者2000元以上次七、出現(xiàn)質量問題2000元以上次八、有意損壞公物100元以上次九、文明施工、工完料清50元以上次十、違反操作規(guī)程50元以上次十一、浪費材料論質論價50元以上次十二、缺席生產例會者300元以上次十三、對管理管理人員過激無理取鬧者50元以上次十四、按合同項目部規(guī)定延誤工期2000元以上次十五、按勞取酬，多勞多得，一切按規(guī)定文件執(zhí)行。簽發(fā)人：簽收人：xxxxxx建業(yè)集團有限公司xx年09月16日【篇二：工地管理規(guī)章制度】工地管理規(guī)章制度-附件4、（二）為加強施工安全管理，維護施工秩序，保障工程順利進行，特制定以下施工現(xiàn)場規(guī)章制度，所有施工人員務必遵守，否則將按本制度予以處罰：一、進入工地必須帶好安全帽，配好識別卡，不得穿“三鞋”，不得赤腳或赤膊，不得帶無光人員進入工地。二、高空作業(yè)時，必須系好安全帶，扣好保險鉤嚴禁往下或往上扔雜物。三、遵守安全生產操作規(guī)程，非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)，非電氣、機械操作人員禁止使用或接觸機械設備。四、臨時電源必須架空牢固，不準綁在管道及金屬結構物上，臨時用電電源必須采用三芯電纜線，嚴禁使用軟線、護套線等作為電源線，且必須使用插頭，具體安全標準以現(xiàn)場為準。五、“工地防火人人有責”，凡工地人員不準在倉庫5、材料堆放區(qū)，木工棚等一起易燃、易爆區(qū)動火、吸煙，工地禁止使用電爐，違者電爐沒收，并處以罰金。六、施工焊接周圍5m內不得有易燃物品，高空焊接必須清理下面的易燃品。七、工地材料必須按指定位置堆放，且應堆放整齊、合理。八、宿舍區(qū)不得亂扔、亂倒垃圾，必須做好環(huán)境衛(wèi)生。九、工地土頭垃圾必須集中到統(tǒng)一地點堆放，衛(wèi)生工作做到“自產自清，日產日清，工完場清”。十、不準偷竊或故意損壞公私財物，違者照價賠償，偷竊者立即開除，并送公安機關處理。十一、服從管理人員管理，不準在工地上酗酒、賭博、聚眾斗毆，禁止隨地大小便。十二、工地剩余材料必須當日完工后整理并集中堆放，如因此產生材料浪費，必須照價賠償，并予以處罰。十三、6、班組負責人在施工期間必須留守施工現(xiàn)場，并保持聯(lián)絡暢通，有特殊情況除外，一天二次檢查崗位出勤否則按情節(jié)輕重予以處罰。十四、處罰標準：1、2、違反本規(guī)定第一、四、十一條者，罰款100元。違反本規(guī)定第二，三、五、六、七、八、九、十二條者，罰款50-100元。3、4、5、違反本規(guī)定第十條者，罰款500元。違反本規(guī)定第十三條者，按情節(jié)輕重罰款200-400元。未盡事宜可視情節(jié)參照本標準進行處罰，罰金在當事人工資款中扣除。十五、本規(guī)定在各班組負責人簽字之日起生效。班組長簽字：身份證號：年月日【篇三：工地管理制度】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理，保證建設工程的安全、質量與進度7、，特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設活動的各有關管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向公司匯報。如有不實或作假，進行批評教育，根據情節(jié)輕重處以罰款。第四條工地管理人員有事離開工地的必需通知工地主管人員，經項目經理批準后方可離開。未經批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人100元，脫崗累計三次及以上的，公司視為其自動離職。第五條工地主要管理人員（項目經理）因有事離開工地的，必須經公司或上級領導同意后方可離崗外出。未經批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人200元，脫崗累計三至五次的，公司將重新指定或任命新的項目主管，其薪金按8、照普通管理人員標準發(fā)放，脫崗累計五至七次及以上的，公司視為其自動離職。第六條各管理人員嚴禁遲到早退。公司將不定時抽查，每發(fā)現(xiàn)一人次將按照第四、五條對當事人進行處罰；遲到早退的按照公司考勤制度進行處罰，并在公司的人事檔案上做好記錄并抄送會計、出納。第七條工地管理人員休假按照公司或工地現(xiàn)場實際情況進行調休，需要加班的，項目經理應如實做好加班記錄并按時向公司匯報并抄送會計、出納。第八條所有工地現(xiàn)場管理人員必須嚴格按照公司規(guī)定的時間上下班，以保證地管理和各項工作的落實。會議制度第一條為及時協(xié)調解決工程建設中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建設井然有序的順暢進行，達到工程建設質量好、進度快、投資省和安全有保證的9、目的，特制定本制度。第二條工地開工會（一）工地在開工之前，為保證工程施工安全、施工質量、施工進度，必須組織召開開工動員大會。工地開工會由項目經理主持，各施工隊主要負責人參加。（二）會議內容：1、傳達公司關于工程建設的文件及要求，做好安全交底，重復申明工地現(xiàn)場的安全違規(guī)處理辦法和質量及文明工地違規(guī)處理辦法；2、強調學習工地的安全管理制度；3、強調學習工地的質量及文明工地管理制度；4、強調學習其他相關工地管理制度。第三條工地月會（一）工地月會由項目經理主持，各管理人員及工隊主要負責人參加。（二）工地月會原則上每月召開一次，也可根據工作需要臨時決定。（三）會議內容1、檢查會議議定計劃的落實情況，分析10、未完成計劃的原因；2、檢查各施工隊質量、進度、安全以及合同履行情況，表彰先進工隊，批評落后工隊；3、對參加建設的各施工隊伍的下一步工作提出要求；4、針對工隊提出的問題提出解決辦法并落實，保證工程質量、進度能按照工程施工進度計劃有序進行；5、檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；6、通報投入的人力、物力、機械設備不足的施工隊及具體情況，要求他們提出改進辦法并確定其落實的具體時間及違約處理辦法，要形成書面文字并且雙方都要簽字。7、其他有關事宜。第四條各施工隊必須按通知要求到會，有事不能參加會議的必須提前向項目經理或直接管理人員請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責任施工隊200元11、/次，并由項目經理抄送會計、出納，在結算工程款時一并扣除。第五條嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款100元，并由項目經理抄送會計、出納，在結算工程款時一并扣除。第六條項目管理人員按照公司要求參加公司的例會或工地例會。質量管理制度第一條為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關質量方面的法律、法規(guī)，確保工程質量，特制定本制度。第三條隱蔽工程驗收制度在進入工地施工前應對整體墻面進行檢查驗收，達到施工要求方可開始施工，以保證工程質量。第四條：總包通知單下發(fā)后，必須在限定時間內整改完畢。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應管理人員100元/次并抄送會計、出納。第五條公司實行項目經理負責制，成立質12、量領導班子。由項目經理負主要責任，并制定質量保證措施，強化自檢功能。加強工人質量意識教育，服從建設單位和監(jiān)理單位的質量管理。第六條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，進場時必須附有產品出廠合格證及技術說明書、檢驗報告，并根據檢驗報告及與供貨商簽訂的采購合同進行質量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質量。第七條、凡是進入工地工作面進行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術水準達不到質量要求時要及時清理出場，以保證工程施工質量。第八條、進入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規(guī)范要求施工，有違規(guī)作業(yè)的進行教育處理并按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場。第九條、項目管理人員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。第十條、在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中存在的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得部分問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。第十一條、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進行交接檢驗，對影響本道工序的質量問題提出意見，并督促對上道工序進行修正后，下道工序方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。第十二條、對工程質量施工人員及管理人員實行獎懲制，督促其積極上進，做好工程質量，具體辦法參照公司獎懲制度。