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1、建設工程公司技術(shù)部崗位職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄公司技術(shù)部規(guī)章制度2【篇一：技術(shù)部管理制度(完成)】21.技術(shù)部基本要求22.技術(shù)部工作管理制度36出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員處理。43數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份53.1禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。52.技術(shù)文件編制要求62.4設計圖紙及技術(shù)文件應以項目為單位成套，歸檔圖樣文件需會簽完63.設計文件管理各部門職責64.技術(shù)方案文件會簽流程74.2會簽路線：設計按下列規(guī)定逐級會簽：75.歸檔、保存、發(fā)放5.1歸檔75.2保存82、5.3發(fā)放85.3.1項目初步設計方案，由技術(shù)部提供，使用部門提出申請，檔案室復8【篇二：技術(shù)部崗位管理規(guī)章制度】81范圍82引用標準103定義104.1技術(shù)部人員的設置(計劃編制)104.1.1人員設置104.1.2技術(shù)部各類人員的任職資格11（c）在主任工程師的指導下，能夠完成本專業(yè)設計任務，并能與其他專業(yè)設134.2技術(shù)部各級人員職責和權(quán)限134.2.1技術(shù)部長134.2.2專業(yè)工程師154.2.3審核工程師164.2.4設計員174.3.審核工程師審核程序184.5設計文件的簽署規(guī)定204.5.1設計文件的簽署應按技術(shù)部部長在項目的設計與開發(fā)前簽署的圖紙審核人員確204.5.2設計文件3、簽署人員資格確定:20【篇三：技術(shù)部日常管理制度條例】20技術(shù)部日常管理制度條例20 公司技術(shù)部規(guī)章制度【篇一：技術(shù)部管理制度(完成)】1.技術(shù)部基本要求?職業(yè)素養(yǎng)：尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。熱愛崗位，主動高效，敢于負責，認真細致。講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠信共贏。?工作能力：精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，結(jié)果導向。思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實效，計劃嚴謹可執(zhí)行，過程可控求結(jié)果。綜合能力不斷增強，按時保質(zhì)保量完成各項工作任務。?勤奮精神：積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。勤奮學習，深入研究，善于總結(jié)，學習有心得，調(diào)研有成果。4、細心觀察，勤于思考，主動工作。?工作要求：按時保質(zhì)保量完成各項工作任務2.技術(shù)部工作管理制度為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。1團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成部門各項工作計劃與任務。2按照工作內(nèi)容、工作計劃、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。3部內(nèi)工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。4工程技術(shù)部每周舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，工程師參加。每次例會后，應在下周一內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。5每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報主管部門經(jīng)理或總工程師5、。6出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員處理。處理的同時，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。7遵守勞動紀律，有事提前一天請假，向主管交代工作進行情況，保持工作的連續(xù)性。8保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，工作時間禁止吃零食。9各項對外活動和服務，尊重公司整體形象和服務質(zhì)量。10工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)、合作，為工作的整體性負責。11杜絕工作中的個人利益行為。12所有方案設計文件、工藝要求編制實行審批制度，即設計人員自校、自審，審核人審核，批準人審批，保證設計質(zhì)量，為設計工作的準確性負責。13執(zhí)行企業(yè)各項管理制度。3.數(shù)據(jù)安全及方案圖紙保密管理6、1計算機病毒防范2技術(shù)部人員應有較強的病毒防范意識，定期進行病毒檢測(特別是郵件服務器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。3數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份3.1禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。3.2每天對數(shù)據(jù)進行備份并異地存放，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時能夠快速恢復，備份數(shù)據(jù)不得更改。4.1禁止將方案、圖紙攜帶出公司4.2用郵件轉(zhuǎn)發(fā)各項方案、圖紙前，需進行加密措施4.3各類方案、圖紙設計完成后，未進入施工前，應由部門專人安全妥善保管。4.技術(shù)部各項文件管理制度1.適用范圍：適用于設計圖紙及技術(shù)文件的版本及文件編制、會簽、歸檔、保存、發(fā)放、更改、收回等管理要求,對文件和資料進行有效的控制。2.技術(shù)文7、件編制要求2.1設計方案及圖紙預算等所包含的信息構(gòu)成了項目的基本架構(gòu)。以項目為單位，提出明確的項目需求和設計信息。它包括項目的定義和使用信息，即:要求/規(guī)范（技術(shù)指標）、設計架構(gòu)、設計圖紙、設備清單、售后服務等。2.2在項目實施過程中的關(guān)鍵點、重要因素，應在文件中進行標識，確保關(guān)鍵點、重要因素的可追溯性。2.3設計文件項目內(nèi)容的編制要求見簽署權(quán)限表文件名稱欄目。2.4設計圖紙及技術(shù)文件應以項目為單位成套，歸檔圖樣文件需會簽完整。3.設計文件管理各部門職責3.1技術(shù)售前：負責項目方案策劃，設計、圖紙、預算的設計、審核、會簽及更改，并對設計方案的正確性、現(xiàn)行有效性負責。3.2技術(shù)實施：負責項目的實8、施，根據(jù)合同對項目進行具體實施，并對項目的施工質(zhì)量、施工周期、項目變更、項目驗收、項目培訓負責。3.4市場部：負責收集、整理有關(guān)項目合同、技術(shù)協(xié)議、提供有關(guān)項目合同、技術(shù)協(xié)議、來自顧客的圖紙和技術(shù)文件。3.5技術(shù)管理（項目負責人）：負責收集、整理設計任務書、設計評審、驗證、確認、定型鑒定文件。負責項目圖紙、技術(shù)文件資料的歸檔、分類保管和借閱、發(fā)放、登記、控制。4.技術(shù)方案文件會簽流程4.1會簽的圖紙由設計、繪圖人員（工程師或設計師）提供，未經(jīng)會簽的圖樣不得歸檔和實施。4.2會簽路線：設計按下列規(guī)定逐級會簽：設計?審核?工藝（事宜性）?標準化（待發(fā)展需要）?批準4.3施工階段所需圖樣的會簽簡化為9、：設計?審核?批準4.4會簽者權(quán)限：會簽者權(quán)限見：設計文件簽署權(quán)限表設計文件簽署權(quán)限表5.歸檔、保存、發(fā)放5.1歸檔5.1.1歸檔設計圖紙、技術(shù)文件、資料要字跡清晰、端正，內(nèi)容完整且經(jīng)過會簽、批準，具有完整性。5.1.2歸檔的設計圖紙、文件、資料需分類整理編號，蓋上紅色“受控”印章，裝訂成冊并填寫文件資料歸檔登記表。5.1.3歸檔設計圖紙的電子文檔，按項目編制文件目錄刻錄cd光盤存檔備查。并將盤片交檔案室歸檔保存。5.1.4歸檔的圖紙、技術(shù)文件資料的保密密級、保存期、銷毀以及其管理要求，按有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。5.2保存5.2.1歸檔的設計圖紙、技術(shù)文件、資料應妥善保存在室內(nèi)文件柜中，不受雨淋10、日曬、蟲蛀、灰塵侵入等。5.2.2歸檔的設計圖紙、技術(shù)文件的保存期定為“永久”。即無特別原因和未經(jīng)公司最高管理者同意，所有歸檔設計圖紙和技術(shù)文件不得銷毀和移作他用，而應永久妥善保存。5.3發(fā)放5.3.1項目初步設計方案，由技術(shù)部提供，使用部門提出申請，檔案室復【篇二：技術(shù)部崗位管理規(guī)章制度】技術(shù)部崗位責任制度1范圍技術(shù)部是公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門，是公司技術(shù)開發(fā)、積累、突破、儲備和管理的部門。技術(shù)部應在公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的框架下，按照公司有關(guān)管理制度和質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行相關(guān)項目國家有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，完成工程項目的設計開發(fā)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進行有關(guān)課題的研究開發(fā)和人才儲備，11、以保證公司技術(shù)實力的不斷提高并努力實現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先。根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，積極貫徹公司質(zhì)量方針，參與公司組織的全員培訓和專門培訓，促進本部門員工素質(zhì)的全面提高，保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)和持續(xù)改進，同時負責相應技術(shù)文件和管理文件的歸檔工作。根據(jù)公司市場部提供的有關(guān)項目信息，協(xié)助市場部完成項目競標方案設計。根據(jù)公司市場部的承接合同的內(nèi)容由管理部下達的設計計劃任務及考核書，和項目經(jīng)理編制的設計開發(fā)計劃，負責除主設人以外的設計人員調(diào)配，保質(zhì)保量完成整個項目的設計開發(fā)輸入、輸出、及其他各設計階段的評審、驗證、和確認等相關(guān)技術(shù)工作，并對工程設計質(zhì)量、完成周期的考核總體負責。項目執(zhí)行過程中，根據(jù)實施要12、求，參與技術(shù)交底、系統(tǒng)調(diào)試、現(xiàn)場指導、人員培訓及其它對顧客的服務和與顧客的溝通。本管理制度適用于本公司技術(shù)部的管理工作要求。2引用標準下列標準所包含的條文，通過在本制度中的引用而構(gòu)成為本管理制度的條文。質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量手冊等。3定義本制度采用中的術(shù)語和定義。設計和開發(fā)：將要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。4管理制度4.1技術(shù)部人員的設置(計劃編制)4.1.1人員設置技術(shù)部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系過程和工程項目實現(xiàn)過程中設計開發(fā)的需求決定設置以下人員：部長：1名副部長：1名專業(yè)工程師：5名工藝、標準審核工程師：1名設計員：6名4.1.2技術(shù)部各類人員的任職資格4.1.2.13、1技術(shù)部部長任職資格技術(shù)部部長應具備以下條件:(a)大學本科以上學歷,技術(shù)職稱為高級工程師以上；(b)具有五年以上的設計工作經(jīng)歷,具有豐富的技術(shù)和管理工作經(jīng)驗，能夠在總裁的直接領(lǐng)導下，組織和指導全技術(shù)部人員完成公司的各項設計和開發(fā)項目；(c)熟練掌握先進的輔助設計工具（cad等）；(d)精通一至兩門外語，可閱讀和筆譯一般的科技外文資料；技術(shù)部副部長應具備以下條件:(a)大學專科以上學歷,技術(shù)職稱為工程師以上；(b)具有三年以上的設計工作經(jīng)歷,具有豐富的技術(shù)和管理工作經(jīng)驗；能夠協(xié)助技術(shù)部部長完成公司的各項設計和開發(fā)項目；(c)熟練掌握先進的輔助設計工具（cad等）；(d)精通一至兩門外語，可閱讀14、和筆譯一般的科技外文資料；專業(yè)工程師應具備以下條件:(a)大學本科以上學歷,技術(shù)職稱為工程師以上；(b)具有十年以上的設計工作經(jīng)歷,具有豐富的技術(shù)管理工作經(jīng)驗；(c)掌握計算機輔助設計工具；(d)能夠指導技術(shù)部其他人員工作，能解決工程項目設計開發(fā)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；(e)能在工程項目設計開發(fā)中提出獨到的見解和合理化建議；(f)精通一至兩門外語，可閱讀和筆譯一般的科技外文資料；審核人員應具備以下條件:(a)大學本科以上學歷,技術(shù)職稱為工程師以上；(b)具有三年以上的設計工作經(jīng)歷,有工作經(jīng)驗；(c)熟練掌握先進的輔助設計工具（cad等）；(d)能夠指導技術(shù)部其他人員工作，能解決工程項目設計開發(fā)中15、出現(xiàn)的技術(shù)問題；(e)熟練掌握一至兩門外語，可閱讀和筆譯一般的科技外文資料；設計員應具備以下條件：（a）大學專科以上學歷,技術(shù)職稱為技術(shù)員以上；（b）熟練掌握先進的輔助設計工具（cad等）；（c）在主任工程師的指導下，能夠完成本專業(yè)設計任務，并能與其他專業(yè)設計人員共同完成部長下達設計開發(fā)任務；（d）掌握一至兩門外語，可閱讀和筆譯一般的科技外文資料；4.2技術(shù)部各級人員職責和權(quán)限4.2.1技術(shù)部長(a)在公司總工程師的直接領(lǐng)導下，全面負責技術(shù)部的日常管理和人員考核工作，保證技術(shù)部職能的全部實現(xiàn)和資源的有效利用；(b)負責制定和完善技術(shù)部的各項管理制度，并有效實施；(c)負責向公司人事副總裁提出本16、部門人員編制、崗位設定、提出人員聘用計劃報告；(d)有計劃地組織好部門人員的培訓工作，組織項目和開發(fā)產(chǎn)品的考察工作，不斷提高部門的設計能力和工程公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理的適應能力。(e)參與設計和開發(fā)輸入評審工作。(f)與項目經(jīng)理共同確定工程項目負責人，并明確其在該項中的職責和權(quán)限。(g)會同項目設計負責人對參與設計和開發(fā)的不同小組和專業(yè)之間的接口進行管理，以確保有效的溝通。(h)會同項目經(jīng)理、設計負責人制定設計開發(fā)計劃，根據(jù)設計開發(fā)計劃安排設計人員及其組織實施。(i)會同項目經(jīng)理、項目設計負責人組織有關(guān)人員對設計開發(fā)的不同階段輸出進行評審、驗證，確保設計開發(fā)質(zhì)量滿足顧客的要求。(j)負責組織設計項目17、的技術(shù)交底工作。組織好項目實施全過程設計跟蹤工作，充分聽取各方面人員包括顧客的意見和建議，不斷完善設計圖紙資料整體的可靠性和完整性。資料進行存檔工作。(k)會同項目經(jīng)理、組織有關(guān)人員對出現(xiàn)的設計問題及時進行更改，評審更改對產(chǎn)品（工程）組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。(l)及時掌握本公司業(yè)務的國內(nèi)外發(fā)展的技術(shù)動向，充實和積累有關(guān)技術(shù)資料，設計和開發(fā)新產(chǎn)品。(m)收集整理和保存與設計開發(fā)有關(guān)的記錄。(n)關(guān)心下屬人員，協(xié)助解決好員工生活及工作中的困難。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(o)接受和完成公司上級領(lǐng)導臨時安排的工作任務。4.2.2專業(yè)工程師(a)在部長的領(lǐng)導下，協(xié)助部長搞好本部門的業(yè)務管理工作；獨立履行18、職責，并對本專業(yè)項目整體性能和關(guān)鍵設備的性能質(zhì)量負責。(b)在承接項目的方案設計中，負責把好方案關(guān)，以保證本專業(yè)項目的技術(shù)可行性和可靠性。(c)在項目實施設計過程中，負責對系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程計算、開發(fā)產(chǎn)品、關(guān)鍵設備的設計、以及相關(guān)的技術(shù)文件資料進行全面的審核把關(guān)，并對審核內(nèi)容的性能和總體質(zhì)量負責。在審核過程中作好對設計人員設計圖紙的審核記錄,向部長或上級領(lǐng)導提出對設計人員設計質(zhì)量的評議意見和晉升工資的建議，協(xié)助部長完成設計考核工作。(d)負責對系統(tǒng)工程的設計說明書、用戶手冊、關(guān)鍵產(chǎn)品安裝使用說明書等技術(shù)文件的審核。(e)參加設計和開發(fā)的策劃、關(guān)鍵設備的設計方案的評審，主持設計過程的驗證和確19、認。4.2.3審核工程師(a)在部長的領(lǐng)導下，在專業(yè)工程師的指導下，獨立履行業(yè)務職責。負責系統(tǒng)工程項目結(jié)構(gòu)件、非標設備、改型產(chǎn)品的工藝和標準審查；負責編制滿足商務合同和公司所規(guī)定的設計文件，并對設計文件的完整性、可靠性負責。(b)負責編制系統(tǒng)工程的設計說明書、用戶手冊、關(guān)鍵產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件。(c)負責系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)件部分、改型設備、非標設備設計圖紙中的結(jié)構(gòu)、尺寸鏈、裝配關(guān)系、有關(guān)設計標準等方面的審核工作。在審核過程中作好對設計人員設計圖紙的審核記錄,向部長提出對設計人員設計質(zhì)量的評議意見,協(xié)助部長完成設計考核工作。4.2.4設計員(a)在部長的領(lǐng)導下，在專業(yè)工程師的指導下，獨立履行業(yè)務職責20、。(b)接到設計任務后，充分了解設計條件及有關(guān)資料、按照部長安排的項目設計周期要求，排好個人設計進度，配合其他設計人員，按期完成設計工作。(c)在設計項目的設計過程中，按照設計任務書或部長的安排要求，進行相關(guān)的項目設計、工程計算、強度計算，計算中做到引用公式合理，計算數(shù)據(jù)準確。并提交審核后，進一步完善項目設計。(d)施工圖設計要嚴肅、認真、達到規(guī)定設計深度，保證圖紙完整、規(guī)范，文字資料要求正確無誤。(e)設計圖紙、資料提交前，要先進行細致的自校、整理；對所設計圖紙的結(jié)構(gòu)、工藝性、經(jīng)濟性及技術(shù)文件、資料的準確性、完整性和質(zhì)量負主要責任。(f)對審核中每一環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的錯誤，認真修改、糾正，以保證下21、發(fā)圖紙資料的嚴肅性和可靠性。如果對審核中出現(xiàn)的問題沒有進行修改，設計人員按失職處理，其質(zhì)量問題，設計者承擔設計責任。4.3.審核工程師審核程序?qū)徍税匆韵鲁绦蚝鸵筮M行：a）對所審核圖紙、文件的準確性、完整性負責，包括是否符合標準規(guī)范及對特殊工藝、特殊材料是否落實的審核。b）對所審核產(chǎn)品或工程項目性能、主要結(jié)構(gòu)、安裝尺寸、主要工藝性、經(jīng)濟性等負責；c）設計圖紙、文件是否完整無漏項；d）主要設備結(jié)構(gòu)、材料選用是否正確；e）設計是否符合有關(guān)標準規(guī)范；f）在審核過程中，與設計人員發(fā)生不同意見時，由審核負責審定或通過主任工程師審定。g）對技術(shù)路線、技術(shù)方案、系統(tǒng)圖、項目工藝計算進行審核，對總體設計的技術(shù)22、先進、經(jīng)濟合理等原則問題負責；h）對主要設備總圖結(jié)構(gòu)、安裝進行審核。i）對審核中發(fā)現(xiàn)問題由審核工程師填寫校審記錄，由設計工程師及時處理。j）校審圖紙文件無誤，由受權(quán)的審核工程師在電子計算機中用規(guī)定的筆體簽字認可。4.4設計文件的存貯按電子媒體貯存的形式。會簽由授權(quán)的有資格的人員進行。4.4.1技術(shù)文件的更改按照質(zhì)量管理程序文件的規(guī)定進行，要確保使用現(xiàn)場為有效版本，確保作廢文件及時從現(xiàn)場收回。4.4.2設計文件的發(fā)放按技術(shù)圖紙，資料管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5設計文件的簽署規(guī)定4.5.1設計文件的簽署應按技術(shù)部部長在項目的設計與開發(fā)前簽署的圖紙審核人員確認表中的規(guī)定簽署。4.5.2設計文件簽署23、人員資格確定:(a)設計和制圖:由設計工程師(設計員)簽署；(b)標審：由審核工程師或?qū)I(yè)工程師簽署；(c)審核：由專業(yè)工程師或副部長簽署；(d)批準：由部長或總工程師簽署；【篇三：技術(shù)部日常管理制度條例】技術(shù)部日常管理制度條例為了更好的開展技術(shù)部xx年的管理工作、加強技術(shù)員日常工作狀態(tài)、提高技術(shù)部對公司客戶服務質(zhì)量、服務標準，現(xiàn)制訂以下技術(shù)部日常管理制度條例。1、按時上下班、如有違反者，按公司相關(guān)制度進行處罰。2、技術(shù)員日常工作要服從客服部調(diào)度員、部門經(jīng)理安排，無故不接受安排或敷衍了事不按期執(zhí)行者，每次扣2-5分。3、發(fā)現(xiàn)在工作期間，在接待處或公司其它部門，不因工作，閑聊，違者不論個人理由，24、每人每次扣2分。4、工作期間，在技術(shù)部內(nèi)不因工作需求，打游戲、大聲放音樂、看電影、qq、聊天室等娛樂活動，不論個人理由，每人每次扣2分。5、在調(diào)試安裝或維修完機器時，造成物品亂放、不對機器進行清潔、浪費者、不論個人理由，每人每次扣2分。6、對待客服部安排維修的機器不認真填寫機器的維修標簽、不及時上報維修情況者，造成維修時間延誤、客戶不滿意等情況，一次扣2-5分；7、技術(shù)員對自己負責維修的機器及附件負有決定的保管義務，如因本人疏忽造成丟失，當事人除賠償相關(guān)損失外、扣每人每次5分。8、技術(shù)員在外出過程中，如客服工作人員回訪得知或被其他部門人員發(fā)現(xiàn)離開客戶處、但未返回公司者，一次扣6分。9、在離開公司之前不清點銷售貨物，造成數(shù)量不符、型號不符者除賠償相關(guān)損失外每人每次扣2分。10、嚴禁在上班時間內(nèi)吃東西(如早餐、零食等)及飲用含酒精的飲料，酒后上崗，如有違反，每次扣3分。11、部門會議或部門組織培訓、例會，應準點參加，有特殊情況需提前請假，否則每次扣3分。12、每天將自己所轄衛(wèi)生區(qū)打掃至少一遍，如有不打掃或打掃不達標者，每次每人扣1分。13、嚴禁在辦公區(qū)吸煙、嬉戲、甚至吵鬧，如有違反者，每次每人扣5分。以上所規(guī)定條例中，在技術(shù)部如有任何人違反，都一視同仁進行處罰，所扣的每分為人民幣5元，除月底匯總后在當月工資中扣除外，所扣的分數(shù)將作為年底評選優(yōu)秀員工及工資晉升的參考。