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1、建設工程公司施工現(xiàn)場考勤、例會及檔案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、 倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、 保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等！一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時 間為九小時。2、工作人員外岀執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可 外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出2、示病假證明書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分 管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請 表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能 按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。 工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中3、發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做岀的決定 必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新 工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書 記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。6、各牛產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達 公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程4、中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料 的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便 于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸述。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時 辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時 錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、岀庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通 5、道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防 器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬， 避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料岀庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實 行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及吋通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、6、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑 及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡 語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須止確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施 是否安全可靠。4、特殊工種7、持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切 割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度8、” 的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得 綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接9、地。9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電 工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產不受 損失。2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實 行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成甜半成品進行安全檢查，必要時增設安全防 護設施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn) 場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現(xiàn)異 常情況及時向公司匯報。10、7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管， 以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶 出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及吋補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一11、旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要吋向消防部門 報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行 檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1. 1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不 同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按 照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果 出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于 成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤12、，以強化全員 經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后， 根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內， 成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人 為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會，主要分析內容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周 材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一13、周機械需用種類及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2. 1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析, 根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無謀。2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額 供應，實行限額領料。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其 引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可 以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工 員分配大型材料使用數(shù)14、量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請 項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工 員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率 高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材 料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2. 8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成 本核算：攤銷量二一次使用量X （1+損耗率）/周轉次數(shù)一15、次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的 使用次數(shù)。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對彖特 征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤 銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工 序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用 工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。3.2項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交 上級領導審查；根據(jù)民工使16、用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完 工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關 人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā) 現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早 晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體 情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工 成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等 問題，直接與班組負責人交涉。3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工 程17、可采用齊項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前 提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。 這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工 作量，同樣達到了降低人工成本的目的。3. 6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地 的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項日承 包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進 度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成18、，特殊崗位必須 有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團 隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、 高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4. 2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項冃經理提岀機械種 類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目經理必須對施工員19、及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真 效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程 特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性 及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合木公司的施工特點， 提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠 在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定20、，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰 技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過 程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的 工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施 工員在現(xiàn)場指導牛產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接 收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見 問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組 織木班組人員，對21、木工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施 工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序 質量，對影響本道工序的質量問題提岀意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促 上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品 的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序 進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須22、分清產生不合格的 原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清 原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題 再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施, 并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問 題定期集中分類，定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結, 針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問 題的過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政 部對工程進行全而23、的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如 有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收， 從而保證一次性驗收合格。施工現(xiàn)場罰款制度一. 安全、文明、現(xiàn)場管理1. 施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工 場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按 照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款 2001000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款 總額累加。2. 建筑垃圾和牛活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆 放場己滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次24、，罰款200-1000元，并按通知限定的期限 每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。3. 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場 已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001000元，并按通知限定的期限每拖 延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。4. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必 須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總 額累加。B、現(xiàn)場安全、文明施工1、現(xiàn)場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉 淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)25、理通知限定的 期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2、按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ 46-xx的有關規(guī)定，現(xiàn)場臨 時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、 非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一 條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限毎拖延一天整改，每一項或每一 條，罰款200元，罰款總額累加。3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及 樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層、毎處或毎10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款2026、0元，罰款總額 累加。4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經監(jiān)理部批準后，方可施工。現(xiàn)場內的臨時施 工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接 入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累 加。5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款 100元，罰款總額累加。6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100 元，罰款總額累加。7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經發(fā)現(xiàn)將處以每次200500元的罰款。8、工地 發(fā)生打架斗毆事27、件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先 動手的）追加罰款1000元。9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關單位每處每次處以20010、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準。混凝土澆筑 完后應及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用 公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限毎拖延一天整改, 罰款200元，罰款總額累加。11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500 元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、28、無通道指示標志、安全通道無照明、 照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知 限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火 器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以毎一項或毎一處為單位，罰款200-500 元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過加）不系安全帶，不按安全規(guī) 范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100 元，罰款總額累加。15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的29、，不按通知限定期限 整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。16、主體階段外架及安全網必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架 必須按規(guī)定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100 元，罰款總額累加。17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的 期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。C、對分包單位的管理施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施 工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。二. 質量管理A、材料進場1. 所有材料設備30、進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場 提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由 此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。2.材料設 備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每 拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料 與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢騎的材料物品設備還在 使用的除毎次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲 在檢測部門發(fā)出的第二天17： 00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。3、材料、半成品三證不全、31、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款 2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。B、隱蔽工程驗收1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規(guī)范要求，經整 改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-2000元。2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的毎次罰款5000元。3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，毎 次罰款2000元。5、未經監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，毎次罰款2000元，并在 限期內無條件返工，每拖延一天整32、改罰款1000元，罰款總額累計計算。6、各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人 員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全 和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。三、進度、報表A、計劃、進度1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和 各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、乂 無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300 元，罰款總額累計計算。3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使33、用，除承擔有關損失以 外，根據(jù)具體情況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改，毎拖延一天整改， 罰款1000元，罰款總額累加。4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲 方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。B、成本1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款 300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作 正常進行,罰款500-2000元。四、會議制度、文檔資料管理、施工配合1、監(jiān)理例會、專題例會34、等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次 罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征 得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當理由。）2、會議記錄由監(jiān)理負責整理，會議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有 文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字 的，每拖延一天對相關監(jiān)理工程師罰款200元。5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等, 除業(yè)主要求的有關文件以外35、，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同 時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。6、施工單位應按監(jiān)理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與 工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開 展現(xiàn)場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每 次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權要求更換該管理人員。8、監(jiān)理通知有關限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作, 施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限 不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計 算。9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報 業(yè)主。