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1、建設工程公司施工節約成本獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 節約成本獎勵制度一、目的：1、為鼓勵、提倡全員成本意識；推動管理創新，增強公司內部全員成本活力、優化成本。二、適用范圍：1、本制度適用于xxxx新蒲項目全體人員。1.1節約成本建議的范圍A、以已出施工藍圖為基準，在施工藍圖基礎上進行優化（如：線條優化、立面優化及結構優化等）B、以已出施工藍圖的材料設備及基準，在施工藍圖基礎上進行材料部品優化（如：在節能許可的情況下取消內保溫等）C、以現有集團資金成本為基準，通過其他合理方案調整資金來源降低資金成本；2、D、以現有稅務繳交原則為基準，通過合理稅務籌劃方案降低項目公司稅金成本；E、已政府相關配套費收費文件及市場行情為基準，通過溝通協調及其他動作降低配套費收費標準；1.2以下內容不在范圍內A、已成的事實或正在改善的B、已被采用過或前已有的重復建議C、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責范圍）D、無具體事實方案的建議三、節約成本獎勵實施細則:1、節約成本獎勵解釋：指公司所有員工提出的節約成本的合理化建議、構想和方案，經論證在保證效果的前提下可實施，并得到實施的給予所在部門及個人相應獎勵。2節約成本獎勵評審小組的組成與工作職責（以下稱：評審小組）2.1、評審小組的組成：項目經理、常務副經理、工程管3、理部、造價采購部、人力資源部（辦公室）、財務管理部共同抽調人員組成；節約成本的論證評估由評審小組為主裁判。2.2、分工：工程管理部負責評審優化方案的可實施性，同時對該優化方案實施結果進行反饋。造價采購部負責節約成本方案的預算、實施結果的結算及優化成果的計算。人力資源部負責項目結束后獎勵的落實。項目經理批復節約成本建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。3工作程序3.1受理員工可隨時提出有關節約成本的建議，并將節約成本的建議及方案（無固定格式）提交造價采購部。必要時應附圖紙、數據、資料等。自填表之日起，提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。3.2評審小組接受提案表后，即時進行登記，并對內容及4、提案是否可行提出初步資格審查意見。如可行，則發放節約成本受理通知單給建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。3.3審查造價采購部將節約成本的建議及方案提交立項，并及時傳遞和跟進相關部門評審，評估小組須在規定期限內提出審查意見。節約成本如涉及兩個以上部門，則由提案列出第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。評審小組對不予受理或暫時保留的，應將相關信息及時通知及返還建議提出人。對正式受理并通過審核的建議，經會議決定落實執行部門和主辦人，并根據執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的經濟效益等，評審小組對該案進行獎勵等級定論，并報項目經理批準。節約成本建立審查期限，項目分為兩個期限：A、接到提案5、人的資料后5-10個工作日內召集評審小組成員召開提案立項評估，如評估過關的安排落實責任部門執行。B、經評估不符合立項條件的，告知申請部門或申請人。4項目要求與實施4.1節約成本建議正式受理后，受理部門應及時跟蹤及處理提案。4.2要求項目必須由提案，被立項，審核、審批，并需要重點跟蹤管理。四、節約成本的獎勵標準：1獎勵標準：1.1、實施后節約成本在50萬以上的項目，獎勵提出人及所在部門10000元（其中：獎勵提出人4000元旅游基金，獎勵所在部門部門經費6000元）。1.2、實施后節約成本在30-50萬以內的項目，獎勵提出人及所在部門5000元（其中：獎勵提出人2000元旅游基金，獎勵所在部門部6、門經費3000元）.1.3、實施后節約成本在10-30萬以內的項目，獎勵提出人及所在部門3000元（其中：獎勵提出人1200元旅游基金，獎勵所在部門部門經費1800元）。1.4、實施后節約成本在10萬以內的項目，獎勵提出人及所在部門1000元（其中：獎勵提出人500元旅游基金，獎勵所在部門部門經費500元）。1.5、返之造成浪費或返工情況的也按此標準實施。1.6、造成損失10000內的處現場主管200元/次的罰款。2獎勵發放時間規定：2.1技改、材料代替類的項目以審批通過至實施為止一季度內兌現，由建議提起人所在部門提出申請，審批完成進行兌現。2.2一般性節約成本提案的經采納實施后，在次月由建議提起人所在部門提出申請，審批完成進行兌現。3節約成本成果與評優掛鉤：3.1個人對節約成本建議并被公司采納的年累計3項以上，將參與年度公司級優秀員工候選人評選。五、附則1、本制度自xx年7月25日起生效執行。