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1、建設工程公司現場質量技術交底及成品保護管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 現場質量管理制度一.工程項目總承包負責制度 總承包單位對單位工程的全部工程質量向建設單位負責，按有關規定進行工程分包的，總承包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位對其分包工程施工質量向總承包單位負責。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。二.技術交底制度 施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝新材料，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工要2、組織進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。三.材料進場檢驗制度 施工企業應建立合格材料供應商的檔案，并從列入的檔案供應商中采購材料。施工企業對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產品外觀質量的檢查驗收和材質復核檢驗，同時要檢查廠家或供應商提供的“質保書”、“準用證”、“檢測報告”，不合格的材料不但使用在工程上。四.樣板引路制度 施工操作要注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平、操作質量。每個分項工程或工種都要在開始大面積操作3、前作出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，把標準實物化，統一操作要求，明確質量目標，以及向用戶作出承諾。五.施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規范規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。六.過程三檢制度 實行自檢、互檢、交接制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出教詳細的文字記錄。自檢合格后報現場監理工程師簽字確認，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。七.成品保護制度4、 應當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。八.竣工服務承諾制度工程竣工后應在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，施工單位主動作好回訪能夠工作，按有關規定或約定實行工程保修制度，對建筑物結構安全在合理使用壽命年限內終身負責。.企業各級人員的質量責任制 一. 經理（公司）1.對本企業的工5、程質量負全面責任。2.執行國家的法律法規方針，并批準本企業具體實施的辦法、細則。3.組織有關人員制定企業質量目標計劃。4.及時掌握全企業的工程動態及重要信息情報，協調各部門各單位的質量管理工作的關系，及時組織討論或決定重大質量決策。5.堅持對職工進行質量教育，組織制定或批準必要的質量獎懲政策，懲罰造成重大事故的責任者，審批質量管理部門的質量獎懲意見或報告。6.檢查總工程師的工作和質量保證體系。二. 總工程師（主任工程師）1.執行經理質量決策意志，對質量保證負責具體組織指導工作。2.對本企業質量保證工作中技術問題負全面責任。3.認真組織貫徹國家各項質量政策方針及法律法規，組織做好有關國家標準、規6、范、規程、技術操作規程的執行工作。4.組織審核本企業的質量指標計劃，審查批準工程施工組織設計并檢查實施情況。5.參加組織本企業的質量會議，分析本企業質量工作決策，提出技術措施和意見，組織重大事故的調查分析，審查批準處理實施方案。6.聽取質量部門的情況匯報，有權制止任何嚴重影響質量的實施，有權制止嚴重違章施工的繼續，有權決定返工。7.組織推行新技術，提高企業的管理水平，組織制定本企業新技術的運用計劃并檢查實施情況。三.質量技術管理部門1.對本企業質量保證的具體工作負全面責任。2.貫徹執行上級的質量政策、規定，經理、總工程師關于質量管理的意見及決策，組織企業內各項質量管理制度、規定和質量手冊的實施7、。3.組織制定保證質量目標及質量指標的措施計劃，并負責組織實施。4.組織本系統質量保證的活動，監督檢查所屬各部門機構的工作質量，對發現的問題有權處理解決。5.有權及時制止違反管理規定的一切行為，有權提出停工要求或立即停工，并上報經理和總工程師。6.分析質量動態和綜合質量信息，及時提出意見并上報經理和總工程師。7.負責組織本企業的質量檢查，參加或組織事故的調查分析及事故處理后的復查，并及時提出對事故責任者的處理意見。8.執行企業質量獎懲政策，定期提出企業內質量獎懲意見。9.對于工程質量不合格交工或質量保證工作失誤造成嚴重質量問題，應負管理責任。四.項目經理1.項目經理是施工現場的施工組織者和質量8、保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。2.組織施工現場的質量保證活動，落實質量管理部門下達的各項措施要求。3.接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析及時采取措施。4.組織管理人員開展自檢和工序交接的質量互檢活動，督促管理人員班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。5.加強基層管理工作，對違反操作規程，不按程序辦事而導致工程質量低劣或造成質量事故應予以制止，并決定返工承擔直接責任。6.發生事故及時上報真實情況，及時按處理方案組織處理。7.組織開展活動（樣板引路、消除質量通病、QC小組攻關）提高工程質量8.加強技9、術培訓不斷提高管理人員和操作者的技術素質。五.項目技術負責人1.對工程項目質量負技術上的責任。2.依據有關規定、標準、規程和設計圖紙的要求，結合工程情況編制施工組織設計、施工方案以及技術交底具體措施。3.執行質量保證手冊有關質量控制的具體措施。4.對勢力管理中工序失控環節，存在的質量問題，及時組織人員分析判斷，提出解決辦法和措施。5.有權制止不按規范規程操作的行為，及時糾正，已造成質量問題的提出處理意見。6.檢查現場質量自檢情況及記錄的正確性及準確性。7.對存在的問題或事故及時上報，提出分析意見及處理方法。8.組織工程的分項分部工程質量評定，參加單位工程竣工質量評定，審查施工技術資料，做好竣工10、質量驗收的準備。9.協助質量檢查員開展質量檢查，認真作好測量放線材料施工試驗隱蔽預檢等施工記錄。10.指導QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。六.專職質量檢查員1.嚴格按照規范規程進行監督檢查持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。2.嚴把材料檢驗工序交接隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查檢驗批工程評定及施工記錄，漏檢漏評追究其質量責任。3.對違反操作規程、技術措施、技術交底設計圖紙等情況，應堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經理或負責人并可越級上報。4.負責區域內質量動態分析和事故調查分析。5.協助技術負責人作好分項分部工程質量驗收、評定工作，做好有關工11、程質量記錄。七.施工技術員1.認真執行質量體系文件，嚴格按規范規程要求組織施工。2.協助項目經理按施工組織設計和質量計劃的內容落實各項工作。3.根據工程進度，負責編制施工進度計劃表。4.負責組織和參加隱蔽工程驗收，負責工序間的交接驗收并做好記錄5.負責施工前做好有關人員或班組的各種技術交底，及時記好施工日記，收集完整的技術資料。八.測量員1.負責工程的測量定位、標高、軸線的控制及沉降觀測等工作。2.根據建筑物的結構、平面及現場條件制定切實可行的測量放線方案。3.負責所使用施工測量儀器的日常維護和保養工作。4.負責基礎澆筑過程中位置及標高符合施工要求。九.計量員1.負責工程施工中所用計量設備的建12、帳、編號、檢定工作。2.對因生產需要而購置的計量設備，負責辦理審購手續，3.根據周期檢定計劃，配合分公司做好計量設備的周檢，并負責在用設備的日常維護與保養。4.確保計量設備經檢定后方能使用，杜絕使用不合格的計量設備。十.專業工長、班組長1.專業工長、班組長是具體操作的組織者，對施工質量負直接責任。2.執行上級各項質量管理規定規程和技術措施要求，嚴格按圖施工，確保本工序的施工質量。3.組織班組自檢，作好記錄，對于不合格的工序不得進行下道工序施工。4.接受技術質檢人員的監督檢查，并為檢查人員提供相應的條件和數據。5.對于使用的建筑材料、構配件有異變，及時反映拒絕使用不合格材料。6.對于出現的質量問題或事故要如實報告，提供真實情況和數據，以利事故的分析和處理，隱瞞或慌報追究工長和班組長的責任。十一.操作者1.施工操作人員是直接將設計附注實現，在一定程度上對工程質量起一定決定的作用的責任者，應對質量負直接操作責任。2.堅持按技術操作規程技術交底及圖紙要求施工，違反要求造成質量事故的負直接操作責任。3.按規定認真作好自檢和必備的標記。4.在本崗位操作做到三不：不合格的材料配件不使用，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不交出。5.接受質檢員和技術人員的監督檢查，出現質量問題主動報告真實情況。6.參加專業技術培訓，熟悉本工種的工藝操作規程，樹立良好的職業道德。