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1、建設工程公司設計部部門職責及流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計部管理制度一、部門職責1、設計部總監： a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責； b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度； c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作； d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃； e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。 f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目2、符合建筑設計計劃書； g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作； h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。 2、設計部工程師： a、承擔公司上級經理下達的設計任務，組織本規劃設計成員，按要求執行，并落實、監督完成情況，完成所管理項目的質料整理工作；b、負責上級指派項目的組織、管理、執行、協調、監督； c、負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助于項目的順利實施； d、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作； e、認真通讀所項目的建筑圖紙，及時向相關部門（研發部等）提出與室內設計相關的問題、異3、議，并配合相關部門（研發部等）及時修改解決，以便于工程的順利進展； f、在項目進展時根據變更情況及時填寫“設計變更單”，及時繪制變更圖紙，并組織設計變更的簽認工作； g、定期完成“項目工作計劃表”上交部門領導，并根據項目進展情況及時新增及修繕，建立上述表格的電子文檔，并在公司服務器上備份，便于上級領導及時審查項目進度、進展、變更的情況； h、按照公司規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交部門領導審核后，交規劃設計部門專員歸檔； i、協助經營部門制作項目資金預（決）算，在項目進行中隨時掌握資金運作情況，及時反饋經營部門以有效地控制成本； j4、協助招標采購部進行選材優化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采購渠道及建立長期合作伙伴及合格產品名錄； k、設計指導、繪制建筑設計圖和效果圖 m、組織或參與相關項目的產品的研發及執行； n、定期完成述職報告，并對部門內的項目助理設計師進行考核。二、部門流程三、施工圖質量控制一、仔細審圖，將設計問題消滅在施工前1.先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，將整個工程的設計圖紙粗略地看一遍，使對整個工程的規模、特點、結構情況、使用材料要求等等有一個大致的了解。并檢查圖紙是否齊全、清楚，內容有無漏項。然后再一張一張地細看，核對圖紙中總尺寸和分尺寸，坐標、軸線、位置、標高、平立面等是否5、一致，標注是否齊全，有無遺漏、錯誤之處，各處交叉連接是否相符，門窗型號的位置、尺寸和數量表與平面是否一致等。2.先建筑后結構。就是先看建筑圖，后看結構圖，核對建筑圖和結構圖的軸線位置、尺寸是否一致，前后有無矛盾；檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。3.先大后細。就是先看大圖后看細部大樣圖，搞清細部構造要求和作法，以及節點構造的連接處理是否清楚、合理，核對平面圖中標注的大樣與大樣圖的編號、尺寸、形式、作法是否一致，所采用的標準圖集編號、類別、型號與圖紙是否矛盾，大樣圖是否齊全，有無遺漏。4.先主體后裝修。就是先看主體結構部分，后看裝修部分（包括裝飾、防6、火、保溫、隔墊、隔音等）以及其他特殊裝修部位構造和材質要求。5.先一般后特殊。就是先看一般建筑結構部位，熟悉基本尺寸、標高、部位、構造和要求后再看特殊部位和要求（如地基處理、變形縫的設置、防火處理、抗震構造等）搞清構造和處理方法；有無使用特殊材料，其品種、規格、數量能否滿足需要等等。6.圖樣與說明結合看。要仔細看設計總說明和每張圖紙中的細部說明，注意說明與圖面是否一致，說明問題是否清楚、明確，說明中的要求是否切實可行。7.土建圖與安裝結合看。土建專業也要經常翻翻安裝各專業圖紙或與分管水電的工程師經常進行溝通，要對照土建和機、電、管等圖紙，核對土建安裝之間有無矛盾；預埋鐵件、預留孔洞位置、尺寸和標高是否相符。8.圖紙與變更相結合。設計中有許多變更通知單、圖紙修改說明，要結合起來看，最好把變更說明部分注到圖紙上去，以防止施工中遺漏。這樣分層次看圖，可以做到有條不紊、較快掌握整個圖紙內容和各項要求，同時可以發現問題，消滅差錯，有利于施工順利進行。二、圖紙與規范相結合，及時堵塞設計漏洞；三、特別注意由于圖紙不明確容易導致施工方卻經常會出錯的問題。