午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設工程公司質量及責任追究管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目法人質量責任制度1、項目法人要嚴格按照國家法律、法規執行項目質量管理有關文件，組建相應的建設質量管理領導小組，建立項目質量管理責任制。 項目法人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量管理工作。2、項目法人要根據國家法律、法規，組織制定項目施工招投標制度、材料（設備）采購、合同管理、質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。3、項目法人要組織制定開發項目的質量模板和質量計劃。把質量目標、質量計劃進行層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實2、到末端。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。4、項目法人要建立開發項目工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發項目管理成果質量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據。 項目直接主管負責人質量責任制度1、項目質量主管負責人是項目質量主管直接責任人，在公司授權范圍內組建項目質量管理班子。2、項目主管負責人要定期組織召開本單位和監理單位、施工企業質量管理小組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到責任人，確保各分部分項質量合格。3、組織項目全體人員制定質量策劃，制定項目質量目標，執行質量體系文件，負責對施工單位申報的各3、種質量文件的審查。4、負責指導和監督對不合格報告、各種糾正和預防措施的實施。5、負責組織新技術、新工藝在項目上的實施和推廣應用，及時作出科學的總結。6、加強公司內外協調，加強甲供材料、設備的供給，保證工期和質量要求，滿足合同需要。7、制定戰略性計劃，確保項目安全、質量、工期關鍵目標的實現。8、完善內部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優罰劣。項目質量管理機構責任追究制度第一章 總則 第一條 為了工程項目質量管理、監督，保證工程質量，保護人民生命和財產的安全，根據中華人民共和國建筑法、國務院建設工程質量管理條例、中華人民共和國安全生產法等文件，制定本規定。 第二條 從事新建、擴建、改建等建4、筑工程項目的均執行本規定（本規定所稱的建筑工程是指土建工程、基礎工程、道路、線路管道和設備安裝工程及裝修工程等）。 第二章 建設工程質量管理單位的責任和義務 第四條 要按規定通過招標選擇勘察、設計、施工、監理單位和采購與工程建設有關的重要設備和材料。應當將工程發包給具有相應資質的單位，不得將工程肢解發包，不得隨意將工程發包給某一個施工單位或個人。 第五條 按合同約定，由甲方采購的建筑材料、建筑構配件和設備，由校國有資產管理處負責采購。國資處采購人員應當保證建筑材料、建筑構配件（設備）符合設計文件和合同要求。工程管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。 第5、六條 工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設計、施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。 第七條 工程管理單位應當將施工設計文件報建設行政主管部門或其他有關部門審查。施工設計文件未經審查批準的，不得使用。工程質量管理單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。 第八條 實行監理的建設工程，應當通過招標選擇具有相應資質等級的工程監理單位進行監理；同時甲方派往工地的工程技術人員也要對建設工程進行監督管理。 第九條 涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原設計單位或有相6、應資質等級的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的不得施工。 第十條 收到建設工程竣工報告后，在審查驗收條件具備時，工程管理單位應組織設計、施工、監理等有關單位進行竣工驗收。驗收合格，方可交付使用。 第十一條 建設工程質量保修，按國家有關規定執行，由工程管理單位監督驗收。在保修期內出現質量問題，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。 第十二條 國家實行建設工程質量管理制度， 第十三條 項目部要建立健全崗位職責，實行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴格自律，嚴格執行廉政協議，堅決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法違紀的事。第三章 責任追究 第十四條 項目質量管理人員違反規7、定，將根據公司管理條例，追究當事人的責任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質量事故的，除追究當事人的責任外，還要追究處領導的領導責任，構成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責任。 第十五條 若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產損失的，應當查清責任，除依據所承擔責任大小分別進行經濟賠償外，還要追究當事人的直接責任，追究處領導的領導責任。 第十八條 本暫行規定中沒提及的工程質量方面的其它相關規定，如有違反，也將追究當事人的責任和相關領導的責任。 施工招投標管理制度1、項目的工程設計、施工、監理均須通過招標確定。招標方式可采用公開招標和邀請招標兩種方式。2、施工單8、項合同估算價在50萬元以上、重要工程設備、主要工程材料費單項合同估算價在10萬元人民幣以上（含本身價），必須進行公開招標。公開招標嚴格按照天津市建設工程施工招標投標監督管理規定，限額以下的可采用邀請招標，參加投標單位不少于五家，金額在5萬元以下的工程可報公司招標工作小組批準后確定承包商。3、建立合格承包商數據庫3.1合格承包商是經各相關部門推薦并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理，由工程部主持合格承包商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格承包商數據庫，所有項目招標都須從合格承包商數據庫中選擇投標單位。3.2合格承包商預審應符合以下要求：3.3 證照9、齊全、守法經營、管理規范；3.4技術力量和資金實力雄厚，在本行業中有一定的知名度；3.5重合同、守信用，信譽良好；3.6近三年無重大質量、安全事故；3.7近三年與AAAA無訴訟。3.8隨時更新數據庫。4、自主施工招投標的項目，應在建立合格承包商數據庫進行選擇，如果中標企業為天津市以外的企業，必須要求及時辦理進津備案手續。5、在招投標過程中，主要審查其投標單位是否具有同類項目的施工經驗，投標的項目經理和總工程師、質量負責人是否有相應的施工管理經驗，并嚴格審查施工企業各種管理人員的個人執業資格及崗位證書。6、各業務主管部門要根據項目的綜合經營計劃和生產計劃，并結合其它業務部門的要求，對本部門涉及的10、招標事項，有計劃、有步驟地組織招標活動。7、保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。8、公司設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員：組 長：總經理執行組長：項目經理組 員：項目總工程師、各專業主管工程師、合同預算主管負責人工程合同管理制度第一條 總 則1、為加強公司經濟合同管理，規避風險，科學完善地簽訂合同，制定本辦法。2、 除工程合同外，其余合同管理由各相關業務管理部門另制定實施細則。本辦法適用于公司開發項目工程合同管理。3、 “工程合同”是指工程項目勘察設計、施工、監理、工程設備材料采購訂貨等與工程相關的一系列合同。411、合同預算部是本項目工程合同管理的主管部門。負責招標代理咨詢、施工單位、監理單位、工程設備材料采購訂貨、合同的評審和簽訂、審查其它工程合同中有關造價條款的合理性和合法性。5、 合同簽訂實行評審制度。評審采用集中會議評審和分散評審兩種方式。6、所有工程合同一式陸份，正本兩份、副本肆份，甲、乙雙方各執三份，一正兩副。7、 總工辦部是工程設計合同的主辦部門，控制工程資金的合理運用，審查和監督工程資金的使用；工程管理部負責組織對施工、監理、工程設備材料供應單位的考察，審查其它工程合同中有關施工質量、工期、安全等條款的合理性和合法性，現場文明施工及施工安全的檢查和監督。資金部要對所有工程的經濟合同內容（12、或標的物）進行審查，財務部要對合同中款項的支付辦法等有關財務條款認真審查，且要符合財務的管理規定。第二條 合同簽訂1、 工程項目施工總承包、施工監理合同由總承包單位、監理單位依據招標文件、中標通知書起草合同，合同預算部初審后牽頭組織有關部門對合同條款進行評審，并與對方主體及合同各項條款進行議定，根據議定結果修改、補充、完善合同條款內容，經公司有關部門和領導評審簽署意見后，加蓋公司合同專用章或公司公章，并由法定代表人簽字或委托代理人簽字后生效。2、 合同評審采用書面的形式，填寫合同會簽單，各部門必須對涉及本部門業務的專項條款（如工程部對工期、質量、安全、施工負責；財務部對合同付款條款的合理性、合13、法性負責）簽署書面意見，同意或不同意及修改意見，和其它合同條款存在的問題。各主辦部門根據評審意見完善合同條款后再簽訂合同。第三條 合同履行1、各業務部門是本部門主辦合同執行的監督部門。合同簽訂后，為保證全面履行合同，防止出現違約合同，各業務部門應嚴格按合同條款約定的內容全面地、有效地工作。對執行合同要有前瞻性，在合同執行過程中，如果發生糾紛，主辦部門要及時通知相關部門，并盡量協商解決出現的各種問題，必要時通過法律程序解決，將處理意見報有關領導審批后執行。2、 合同變更、解除、終止需要變更的合同，先由業務部門提出變更意見，并填寫合同變更審批表（見附表1，經與合同對方協商一致并經領導審批后，填寫變14、更通知書（見附表2）一式兩份，甲乙雙方各執一份，作為主合同的附件一并執行。3、 任何部門和個人對公司的各類工程合同均有保密義務和責任，未經許可不得將已簽署的合同文本外借或提供給沒有直接業務關系的單位和個人。 施工工期管理制度1.嚴格執行合同工期的管理，各種分包單位（甲分包、甲指分包）、材料（設備）供應商嚴格執行總包單位總體工期計劃。2. 保證工程進度處于受控狀態，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進度情況，確保工程建設順利進行。3、項目每月例行檢查一次工期進度完成情況，檢查依據：項目總施工進度控制計劃；階段性施工進度控制計劃；月施工進度控制計劃；項目材料限價計劃；圖紙交付計劃；分包商進15、場計劃；樣品確認計劃；甲供設備材料進場計劃。4、檢查方法：根據檢查依據對照項目工程施工現狀。5、結論：對檢查結果現場開會講評，對未按照計劃完成存在問題提出整改意見，工程部部負責監督監理施工單位落實，在滯后的分部分項工程，在確保工程質量的前提下，要趕回工期并形成紀要備案。6、遵循的原則：在工期與質量相互出現矛盾的時候，必須保證工程質量。7、在施工管理過程中，嚴禁任意調整合同工期計劃，如因公司開發需要，要求局部工期需要調整，須與施工單位協商，嚴禁盲目搶工期的現象出現。工程建筑材料采購管理制度1、工程重要設備、主要工程材料采購均需應進行公開招標或邀請招標。2、招投標單位入圍資格的確定：由招標經辦部門16、的專業人員起草，經招標部門和相關部門經理審核后確定。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標，入圍企業需要具有進津備案手續。3、招標部門根據招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關部門經理審核簽字后報項目經理和總經理審核。4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批準后確定承包商。5、建立合格材料、設備供應商數據庫5.1合格材料、設備供應商是經各相關部門推薦并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理，由工程部主持合格材料、設備供應商相關資料的17、收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格材料、設備供應商數據庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商數據庫中選擇投標單位。5.2合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：5.3 證照齊全、守法經營、管理規范；5.4技術力量和資金實力雄厚，在本行業中有一定的知名度；5.5重合同、守信用，信譽良好；5.6近三年無重大質量、安全事故；5.7近三年與AAAA無訴訟。5.8隨時更新數據庫。6、自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商數據庫進行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進津備案，必須要求及時辦理進津備案手續，方可進入材料、設備供應商數據庫。7、所有采購的材料、設18、備的規格、型號、技術參數必須滿足施工圖紙及相關規范標準。8、大型材料、設備必須進行實地考察。9、公司設立材料、設備招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員：組 長：總經理執行組長：項目經理組 員：項目總工程師、各專業主管工程師、合同預算主管負責人工程質量文件歸檔管理制度1. 目的為統一各項目的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內容，完善文件責任制度。2. 范圍適用于天津開發區萬景宏城置業有限公司會展酒店項目。3. 職責工程部門此管理規范的編制、修訂和解釋，監督管理項目工程部實施。4. 內容：4.1 文件的歸檔分類:第一冊：公司管理規范工程管理規范一套19、項目工程部職責及人員架構表第二冊：施工合同第三冊：物資合同第四冊：公司來文第五冊：政府文件第六冊：報公司各部門文件報公司報告部門工作聯系單發銷售部文發設計院文發預算合同部文第七冊：監理公司往來文件監理合同監理人員登記表及資格證書監理規劃監理細則監理例會紀要監理月報及審核意見其他來文第八冊：施工組織設計 施工方案第九冊：建筑設計變更及圖紙會審紀要第十冊：結構設計變更第十一冊：水電設計變更第十二冊：項目工程部招標資料 第十三冊：工程簽證第十四冊：限價單第十五冊：計劃管理項目發展計劃（營銷部門編制）總進度控制計劃及評審記錄施工圖紙交付計劃分包商進場計劃樣板確認計劃甲供材料進場計劃資金使用計劃總進度計20、劃（施工單位）月計劃（施工單位）周計劃（施工單位）施工日志施工月報第十六冊：各種指導書工程管理指導書成本管理指導書技術交底記錄第十七冊：材料設備管理 廠家考察記錄樣板登記一覽表收（調）料單設備調試驗收記錄第十八冊：交工前樓宇檢查記錄第十九冊：施工單位往來文工程聯系單報告及函件第二十冊：進度款支付 工程進度款審批單 物資進度款審批單 扣款通知單 獎/罰款通知單第二十一冊： 會議紀要公司每周例會紀要公司現場工作協調會紀要甲方召集專題會議紀要工程部內部會議紀要第二十二冊：工程交工資料（甲方）甲方交工資料目錄（檔案館編制）各種甲方交工資料如： 開竣工報告中間驗收資料工程報建資料第二十三冊：投訴處理投訴21、記錄表投訴分析報表第二十四冊：驗收報告 工程驗收報告（不需政府參與的驗收） 履約評定表第二十五冊：后勤管理考勤表項目工程部固定資產登記表其他文件上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內容， 可根據具體情況對所含文件再進行更細致的分類。如按上述分類方法，文件可能有二個或以上存檔方法時，應以主報、主送或主發單位為存檔目標。4.2 文件索引目錄項目工程部文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；文件卷索引表列明本卷歸檔文件的分類及名目；文件目22、錄表作為質量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。4.3 文件夾標簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。 4.4 移交公司文件工程完工后在項目工程部撤消時，項目工程部需將上述二十五冊內容移交公司檔案管理員處。項目質量管理公示制度建設單位施工質量公示牌建設單位xxxxxxx規劃面積地上Xxxx地下Xxxxx項目名稱xxxxxx層數地下占地面積Xxxxxxx地上項目經理技術負責人質量負責人安全負責人質量目標合格安全目標杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率小于2。開工日期竣工日期質量23、執行標準監督電話工程質量驗收管理制度1、質量控制機構工程部作為公司派駐施工現場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現場配合的條文的審核，確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位（分包單位）、材料（設備）供應商嚴格履約實現質量目標。2、事前控制：2.1根據工程特點、質量目標編制工程指導書，對容易出現投訴的質量問題，要編制有效預防措施。2.2根據工程特點、質量目標、監理合同以及有關法規，嚴格審查監理規劃，以便監督監理質量管理行為。3、根據合同要求，工程部和監理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行24、審核。 3、過程監控3.1測量及定位放線的監控3.2重要材料、設備的質量監控3.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控3.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程管理部按照有關施工中間驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。在單位工程完工后，工程管理部按照工程竣工驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。4、事后控制4.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監理單位100檢查驗收。在移交給物業公司時，針對各分部分項要再次與物業、監理、施工單位聯合檢查。4.2對于質量問題投訴的維修要有記錄和統計、分析。4.3對于容易出現質量問題的分部分項工程，工程部要結合設計、施工控制和管理檢25、查措施寫出專題總結報告，報項目經理。工程質量保修管理制度第一條為保護建設單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權益，維護公共安全和公眾利益，根據中華人民共和國建筑法和建設工程質量管理條例，制訂本制度。第二條該制度致使用于天津市開發區萬景宏城置業有限公司會展中心酒店項目。第三條本制度所稱房屋建筑工程質量保修，是指對房屋建筑工程竣工驗收后在保修期限內出現的質量缺陷，予以修復。本制度所稱質量缺陷，是指房屋建筑工程的質量不符合工程建設強制性標準以及合同的約定。第四條房屋建筑工程在保修范圍和保修期限內出現質量缺陷，施工單位應當履行保修義務。第五條在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限為：5.1地26、基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；5.2屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；5.3供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；5.4電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；5.5裝修工程為2年。5.6其他項目的保修期限由建設單位和施工單位約定。第六條房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。第七條房屋建筑工程在保修期限內出現質量缺陷，建設單位或者房屋建筑所有人應當向施工單位發出保修通知。施工單位接到保修通知后，應當到現場核查情況，在保修書約定的時間內予以保修。發生涉及結構安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知后，應當27、立即到達現場搶修。第八條保修完成后，由建設單位或者房屋建筑所有人組織驗收。涉及結構安全的，應當報當地建設行政主管部門備案。第九條施工單位不按工程質量保修書約定保修的，建設單位可以另行委托其他單位保修，由原施工單位承擔相應責任。第十條保修費用由質量缺陷的責任方承擔。第十一條在保修期內，因房屋建筑工程質量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財產損害的，房屋所有人、使用人造成房屋建筑工程質量缺陷的責任方追償。第十二條因保修不及時造成新的人身、財產損害，由造成拖延的責任方承擔賠償責任。項目質量管理獎懲制度第一章 總 則質量是企業的生命，加強質量管理是工程參與者的每一個人的職責，建立項目質量管理獎28、懲制度的目的是加強每一個人的責任心，確保各分部分項工程質量在受控狀態下運行。第二章 質量管理組織機構1、建設單位質量管理小組：組長：總經理執行組長：項目經理組員：總工程師、各專業工程師2、質量保障小組項目經理土建主管工程師電氣主管工程師給排水主管工程師暖通主管工程師總工程師 設計、施工監理單位(監理工程師若干)設計單位施工單位（各材料、設備供應商）各專業分包單位（各材料、設備供應商）第三章 項目質量控制概述1、項目質量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質量的重要環節。我們貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿29、足。 2、質量管理要牢固建立“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，工程技術部門組織承包商開展各種質量檢查活動，使工程的質量水平不斷提高。 3、工程技術部門要求監理單位嚴格審核承包商工程質量規劃和施工方案（專業施工方案需經專家組評審），落實承包商三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌，必要時工程技術部工程師現場進行抽檢。 4、堅持“抓生產必須抓質量”的要求，要求承包商在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度30、計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的產品。 5、工程技術部門嚴格要求監理單位嚴格審查承包商材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況。6、工程技術部門、監理單位要求承包商質量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。7、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量31、驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。8、項目質量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。相關專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監理工程師和建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。9、承包人應對質量保修工作向發包人負責。分包工程質量應由分包人向總包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責任。第四章 項目管理質量獎懲原則1、嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責任單位自負，并承擔經濟損失。2、所有進場材料均要有合格32、證，按規定做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，指定材料須待甲方和設計部門同意后方可使用，并要簽字生效。3、在項目實施過程中，建設單位在檢查過程中，凡是發現未按照質量驗收規范或設計圖紙施工的各分部分項工程。根據情節輕重，對該部位主管負責人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分；如果處理重大質量事故，給予施工單位的主要技術負責人和項目經理進行通報批評并書面致函其公司，根據實際情節輕重，要求公司調離其崗位。4、監理單位監理工程師在監理過程中，不按照設計圖紙及施工驗收規范標準檢查驗收的，根據情節嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分。5、設備材料供應商，在供貨過程中，以次充好，及時給予退貨處理，根據相關合同條款，追究其違約責任。6、建設單位參與本項目的所有管理人員，如果明示或者暗示施工單位或監理單位降低驗收標準，根據情節嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分。7、凡是在參與本項目的監理單位、施工單位質量負責人，給予書面表彰，對表現較好的同志，給予特殊獎勵。8、本公司人員在本項目管理過程中，表現優異的，給予公司嘉獎、特殊獎勵、升職等獎勵。