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1、建設工程公司項目控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目的成本、進度、質量、安全文明施工、合同、信息、組織協調管理制度 一、成本控制主要從規劃設計階段和施工階段控制：1、規劃設計階段的控制方法有：（1）、挑選適合的規劃、設計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設計、建筑物功能控制、大小、平面、層數、層高、標準等方面的建議，在設計過程中進行組織、溝通、協調、管理和監督，建立相應機制以應對規劃和設計過程中的修改和調整；（2）、通過公開或邀請招標方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規劃、設2、計方案和公司；（3）、審核、細化規劃和設計合同，包括各種技術指標，如平面指標，建筑周長指標、建筑體積指標、人均指標、戶均指標、建筑平方米材料指標、造價指標、面積定額指標等，還包括設計進度、設計修改費用調整、設計工作質量等各有關的內容，此為控制規劃設計費用的關鍵點。2、項目實施階段即施工階段的成本控制方法有：（1）、組織招標(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書(或標底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設備價格的詢價和確認，工程竣工結算審核等，最后進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的其它專業承包商；（2）、審核施工3、合同，對價格及條款進行優化，達到最優最省最有利的目的；（3）、與監理單位一起對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期、施工現場等進行監督和管理，調整相應方案以節省成本；（4）、嚴格審核材料、設備采購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認，選擇最優方案，這是控制成本的重要一環。二、進度控制包括規劃設計階段和施工階段的控制：1、設計階段做好設計委托書的附件交給設計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終設計方案則可以控制進度；2、施工階段的進度控制方法有：（1）、制定項目總的進度計劃包括“橫道圖”和“網絡圖”，然后做出季度、月份工程具體進度計劃與安排，公司審查其4、可行性，并督促施工單位嚴格執行，實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃，然后與現場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案，以保證工程進度的實現；（2）、定期召開有關工程進度協調會或監理例會，對有關進度問題提出意見；（3）、協調工程進度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；（4）、根據季節及天氣情況調整施工計劃，避免天氣及自然災害影響工程進度。三、質量控制分項目決策、設計、施工、竣工驗收階段的控制：1、決策階段質量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經濟性、與環境的協調性”五方面細化工程質量的控制程度，從“人、材料、機械、方法和環境”五個質量影響因素細化各方面的工作，制定總體質量控制規劃。5、2、設計階段的質量控制：（1）、優選勘察、設計、科研單位，簽訂合同、明確質量責任和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制；（2）、審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，符合我方的要求，最大限度減少設計圖紙的錯誤；（3）、組織設計單位配合施工，解決施工現場出現的質量問題，設計變更和處理預算修改。3、施工階段的質量控制：（1）、在開工前，組織公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質量要求及出現質量事故的處理處罰要求等；（2）、對建設項目進行全面監理，包括旁站6、復線、抽檢等，使工程質量完全處在公司的控制之中，有效地開展質量控制；（3）、主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序、施工環境和方法等)，調動公司各部門，監督施工單位的質量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）、抓好質量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進行下一道工序施工；（5）、審查質量問題(事故)報告，定時召開質量監理會議，定時組織相關部門進行質量檢查，當施工中出現質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；（7、6）、對進場原材料、成品、半成品、構配件執行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規范及我方要求；4、竣工驗收階段的質量控制：依據合法批準的設計圖紙及施工中的設計變更、國家現行工程施工及驗收規范、地方規范及標準、工程質量檢驗評定標準等，組織相關單位對工程質量進行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最后報工程質量監督部門對工程質量等級進行核驗，如有不合格部分，則按要求進行整改知道符合質量及相關要求為止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是項目控制的重點，安全控制措施如下：（1）、審核施工單位施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴格按照審核后8、的安全目標和措施執行；（2）、監督施工方對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心里有數，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。（3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業檢查和季節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理情況等；（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態之前。2、文明施工控制：建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，并要正常開展工作，建立文明施工的規章制度和9、基本措施，并付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責，施工總平面規劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執行，經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平。五、合同管理利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現工程項目的建設目標。由項目管理部10、門的高級、中級、及技術管理三個層次實現控制系統的決策、指令及執行，對管理活動做出最優化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃。項目實施階段的合同管理中主要是合同的簽訂以及執行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質量、安全、進度、成本的條款的細化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執行情況進行監督和管理，工期、進度款、質量以及甲乙方的責任等與現場對照，有偏差的及時提出并改正。六、信息管理建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。項目經理部及時收集信息（包括項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等），并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。11、項目經理部應配備信息管理員，收集并整理下列信息：法律、法規與部門規章信息，市場信息，自然條件信息，工程概況信息（工程實體概況、場地與環境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書），施工信息（施工記錄信息、施工技術資料信息），項目管理信息（項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃、項目進度、質量、安全、成本控制信息、現場管理信息、合同管理信息、材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息、項目人力資源、資金、技術管理信息、組織協調信息、竣工驗收信息、考核評價信息等）、經簽字確認的項目信息應及時存入計算機。項目經理部應使項目信息管理系統目錄完整，層次清晰，結構嚴密。七、組織協調組織協調分為12、內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。包括與公司各部門、各參建單位、班組之間或是建設主管部門的人際、組織機構、供求、協作配合關系的溝通與協調，排除障礙、解決矛盾、妥善處理好各相關單位之間的關系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現場調解或者會議調解的形式，主要針對各相關單位的負責人進行協調，重點協調資金問題、質量問題、安全問題和進度問題，保證項目生產順利進行。具體協調關系如下：（1）、內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。（2）、與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行項目管理目標責任書；與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合13、同及執行施工項目管理實施規劃。（3）、內部供求關系的協調應做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃，充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。（4）、近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。（5）、與發包人之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好工作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系，及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。（6）、在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。（7）、與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。