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1、建設工程公司項目檢查考核獎懲制度附評分表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 湖北xx建設工程有限公司項目管理檢查考核獎懲制度第一章 總則第一條 目的由于公司經營規模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內容，充分調動各級管理人員工作積極性，進一步規范公司項目管理工作，強化公司監督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有的在建施工項目。第二章 管理職責第三條 管理機構設置:公司成立2、施工項目管理督查領導小組，組長由生產副經理擔任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、進度主管部門并負責公司施工項目管理督查日常具體工作。第四條 施工項目管理督查領導小組主要職責：1、制定施工項目工程質量施工監督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。2、建立和完善施工工期預警機制，監督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期達到預期的目標。3、建立工程施工工期、質量保證金管理臺賬，并在施工內部承包合同中予以明確，并由聯營單位或分包單位上交保證金，其保證金數額為工程總造價的2 。根據承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保3、證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目部提出申請，經公司工程管理部進行審核并得到主管領導審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態擴大。第五條 加強公司施工項目的動態管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在建的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每4、月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據。第三章 綜合檢查考核依據、檢查內容、評分標準及檢查程序第七條 公司綜合檢查考核依據：1、施工工期檢查考核依據建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執行情況。2、工程施工質量檢查考核依據建筑工程施工合同、建筑工程施工質量統一驗收標準（GBT 50300-25、013）和各專業工程質量驗收規范。第八條 公司工程管理部和安全環保部將依據公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協調”為主要內容，采取百分制累計記分方式進行。1、施工項目管理綜合檢查考核匯總表（詳見附表1）。2、項目管理考核評分表-“進度管理”（詳見附表2）。3、項目管理檢查考核評分表-“質量過程控制”（詳見附表3）。4、項目檢查考核評分表-“技術管理”（詳見附表4）第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；2、查：檢查考核小組根據匯報情6、況，按專業分工、對口分別查閱在建工程項目管理依據、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展情況及有關專業管理在項目的落實情況；4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條 檢查考核的結果分類1施工項目部綜考評分85分，為優良；2施工項目部綜考評分為（70-85）分，為合格；3施工項目部綜考評分70分，為不合格。4、根據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。第四章 獎勵與處罰第十條 獎勵1、對綜合考核評7、分85分優良項目部，給予項目部10005000元獎勵。2、在一年內沒有發生一次工程投訴事件，也沒有發生一次當地政府建設行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵。3、對獲得當地市級安全文明工地、省級安全文明優良工地的項目部分別給予10000元、20000元獎勵。3、對獲得當地市級結構優質工程、省級結構優質工程的項目部分別給予20000元、50000元獎勵，獲得當地市級優質工程、省級優質工程的項目部分別給予20000元、50000元。4、對獲得科技成果、工法、優秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元。5、對公司發出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，8、并有權動用其保證金，確保消除項目施工質量中存在的質量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。第十一條 處罰1對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部10005000元罰款。2、對公司綜合檢查項目的項目經理和分包單位的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發生1 次對項目經理和分包單位的項目負責人分別罰款1000元；連續發生2 次的以上的分別罰款5000元。3、受到業主、監理單位和顧客投訴的項目部，每發生1起對項目部負責人罰款500元，勞務分包單位5000元。4、受到當地建設行政主管部門處罰的項目部，每發生1起項目部罰款1000元，分包單位罰款10000元。9、其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發生1起對項目部罰款10000元，并對分包單位每發生1起罰款100000元。5、對公司檢查中發出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發生1次罰款1000元，其中項目經理罰款不小于罰款總額的15，并對分包單位每發生1次罰款10000元。第十二條 其他1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據工程施工工期目標制定施工進度節點控制計劃，并按節點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經公司項目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節點控制計劃進行監督檢10、查，且按審批的節點控制獎罰制度執行。分公司所轄項目由分公司進行監督檢查并按進度節點獎罰制度執行，并將執行情況報公司工程管理部備案。2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發放，公司直管項目由公司發放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門統一扣回上繳公司財務部，公司直管項目由公司財務部扣回，對分包單位的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。第五章 附則第十三條 本辦法自發布之日起施行。第十四條 本辦法由公司工程部、安全部負責解釋。附表1 施工項目綜合檢查考核評分匯總表 受檢項目部： 編號：單位工程名稱建筑面積（m2）結構類型總計得分（滿分100分）項目名稱及分值進度管理（30分）11、質量過程控制（40分）技術管理（30分）評語：檢查負責人檢查人項目經理 年 月 日附表2 項目管理檢查考核評分表“進度管理”項目部： 檢查日期：序號檢查內容標準分評 分 標 準檢查情況得分1施工計劃與準備20分1、總進度計劃與調整：沒有編制滿足合同要求的總進度計劃的扣10分，未將進度責任分解的或責任不清的，扣3-5分；2、月、周計劃及協調管理：進度計劃與分包單位的進度計劃未進行合理地協調的扣5分；3、是否有分層或分部分項工程量表、是否按分層和分不同部位建立了工程量統計表，未建立扣5分；4、開工準備的各項工作：未進行或準備不充分、各種準備資料不齊全扣10分；2過程管理30分1、資源配置：未按進度12、計劃估算所需資源的扣5分，資源配置不能滿足進度要求的，每1項扣3分（人、材、機三個方面）；2、定期檢查及會議記錄：未定期檢查及召開生產調度會的，每少1次扣3分；檢查及調度會無記錄的，少1次2分；3、動態管理：未及調整進度計劃或資源不能滿足進度要求的扣5分；4、趕工措施：當進度出現拖延，未分析原因并采取趕工措施的，扣5-10分。3施工現場20分1、現場布置及施工組織：未按總平面布置、文明施工管理規定及臨建方案進行控制的扣5-10分；2、違反施工程序施工，現場施工管理混亂扣10-20分。4管理發放30分1、監理例會要求：未能得到落實、整改扣10分；2、工期：是否滯后，施工進度沒有滿足合同約定的，未13、進行工期簽證或簽證時間不夠的，扣5-25分；3、投訴：引起業主投訴的，扣15-25分；4、創優：無文明工地創優計劃扣10分，階段創優實施效果未能達到計劃要求10-20分；5、滿意度評價：業主滿意度評價情況10-15分。合計100分檢查人附表3 項目管理檢查考核評分表“質量過程控制”項目部： 檢查日期： 序號檢查內容標準分評分標準檢查情況得分1實物質量（按檢查時所能查到的全部現場質量，以質量通病為主）30分1、一般項目不符合規范要求扣2分，主控項目不符合規范要求扣3分；2、嚴重質量通病扣5分；3、發現一處質量通病扣2分。2質量管理質保體系、質量目標、保證措施、質量相關制度20分1、無質量保證體系14、扣5分；質量目標不明確扣3分；無質量保證措施扣3分；2、質量制度不健全扣2分；3、材料、構件、設備無進場驗收制度扣5分，無質量檢驗內容扣5分；4、無崗位責任制度扣2分，缺一項扣5分，小項內容不完整扣2分。3過程控制原材料和半成品的控制，不合格項的處理及記錄，質量檢查及改進、獎罰記錄、分項、分部驗收記錄30分1、原材料：材料、設備進場合格證（出場質量證明書）不齊全發現一次扣1分；2、施工記錄、施工試驗記錄不完整，發現一次扣1分，數據與實際不符發現一處扣2分；3、工程質量問題整改單提出的整改內容無項目經理處理意見扣2分，未及時復查或反饋發現一次扣1分；4、分項、分部驗收記錄不全，缺一項扣3分，與工15、程不同步發現一次扣1分。4質量保障施工方案、質量驗收規范的配置、資料整理及歸檔、質檢員上崗證20分1、施工方案不按計劃編制，無各分部分項的施工技術方案，少一項扣2分，無針對性扣2分；2、國家和（或）地方統一標準、質量驗收規范配置不全扣3分，未及時更新扣2分；3、資料整理無目錄扣3分，未組卷扣3分，卷內無目錄扣2分，收集不同步扣2分；4、質檢員無上崗證扣3分；合計100分檢查人附表4 項目管理檢查考核評分表“技術管理”項目部： 檢查日期：序號檢查內容標準分評 分 標 準檢查情況得分1技術工作體系及責任制技術責任制5分1、項目技術負責人不能勝任本崗位工作的扣5分；2、項目技術負責人不熟悉公司各項技16、術管理制度的扣5分。技術管理機構5分1、項目技術部人員配備不足的扣3分；2、項目技術部人員崗位責任不明確的扣3分；3、項目技術人員不能勝任本崗位工作的扣4分。2技術管理及技術基礎工作技術管理15分1、項目技術部人員對公司各項相應的技術管理制度不熟悉的扣3分；2、沒有對分公司或公司檢查中提出的問題進行整改和反饋的扣2分；3、沒有按時完成公司工程管理部所要求的各種報表的扣5分。施工組織設計20分1、施工組織設計沒按要求履行審批手續的扣10分；2、施工組織設計沒有針對性和指導性的扣5分；3、沒有按時完成施工組織設計組織實施的扣5分。施工方案15分1、沒有編寫施工方案編制計劃的扣2分；2、施工方案沒按要求履行審批手續的，每項扣2分；3、沒有對施工方案進行技術復核的扣5分。技術交底15分1、沒按要求進行技術交底的扣4分；2、技術交底缺乏針對性和操作性的扣4分；3、技術交底記錄不完整的扣2分。施工技術資料15分1、沒有編制施工記錄策劃方案的扣3分；2、施工技術資料沒有結合歸檔文件要求進行分類管理的扣5分；3、技術資料不準確、不完整、不規范、沒有與工程同步的扣4分。技術標準管理10分1、沒有編制標準目錄清單的扣2分；2、標準不完整、沒有有效性的扣3分。合 計100分檢 查 人