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1、建設(shè)工程公司項目考核獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 考核獎罰制度為進(jìn)一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰“三違”，公司制定獎罰條款如下：一、獎勵：1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。2、確定創(chuàng)標(biāo)項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。4、2、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。5、在市級以上大檢查中被通報表揚(yáng)的工程項目，獎勵2000元。6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項目承包者自行決定。7、獎貼金公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，檢查組臨時決定。10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上3、交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧６⑻幜P：1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的工程項目承包合同和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按標(biāo)準(zhǔn)打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元200元的罰款（獎罰款安全部門開收付憑證，收付款財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。附：違章處罰細(xì)則序號違章內(nèi)容及額定罰款對象處罰標(biāo)準(zhǔn)1不戴安全帽每人罰項目經(jīng)理52高空、懸空作業(yè)不系安全帶項目經(jīng)理503井架、吊籃乘人每人各罰個人504井架、吊籃乘人每人各罰開機(jī)工1005施工現(xiàn)場無“五牌一圖” 項目經(jīng)理2006安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制項目經(jīng)理1007安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊項目經(jīng)理200