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1、建設工程施工現場安全生產及質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場安全生產管理制度和質量控制管理制度安全生產及xx施工管理制度一、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。嚴禁打架、斗狠、偷盜。對不服從管理、不聽勸阻的行為視情節輕重給與處罰，造成后果者除承擔經濟責任外，必要時送交當地公安部門處理。二、所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律，正確佩戴和使用安全防護用品，注意自身儀表，體現個人素質、維護集體形象。要有集體榮譽觀點，要為自己的工作選擇而自豪，可以實事求是的宣傳工作單位的形象，不得帶著2、個人情緒在外敗壞單位的信譽、要為自己的行為負責。三、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁及加固措施。四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示標識。工地上所有的防護設施禁止隨意拆除、并應妥加愛護。發現有不安全的部位或需要加強防護的地方要及時匯報，及時落實到位，以保證安全施工需要，不允許冒險作業、違章施工。五、按規定設置足夠的安全通道，和安全梯。六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，應與坑槽保持安全距離。七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。九、嚴禁酒后上班。嚴禁違章指揮和違章操作。炎夏將至、氣溫漸高，渾河近在咫尺，各班組3、負責人要嚴格管理、時常提醒、反復強調，嚴禁野浴，一經發現或舉報證實，絕不寬恕。十、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用不符合安全要求的開關、插座及手提電動工具等。如有損壞應及時更換，不準帶故障使用。十一、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。施工逐步進入緊張階段，隨著時間的推移、各工種必須服從統一指揮，統一調度、顧全大局十二、施工現場根據所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。項目部及所屬各單位應在現場的高空、復雜、危險、重點部位、主要通道等區域設立安全警示牌和警示帶（旗），高危作業時，貫徹主要領導4、旁站監控制。十三、實行消防、保衛管理責任制度。十四、建立健全的保衛消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。嚴格執行請假、銷假制度；無事不得外出，防止發生意外事故，特別在夜間、無特殊情況禁止外出，各班組負責人要認真履行職責，嚴加管束自己的職工，相互監督，并認真做好職工的思想工作，把執行規定成為一種自覺的行為。十五、消防用水，具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內不得堆放物品。十六、保證消防用水管道暢通。十七、工人生活區及管理人員辦公區等現場暫設應符合安全生產管理條例的防火要求。十八、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格執行領取與歸還的手續。十九、施工現場未經允許嚴謹5、明火作業，實行“用火證”制度，現場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。二十、定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。二十二、道路平整暢通，無積水，盡量減少煙塵。并定期對現場臨時道路進行檢修。二十三、自覺遵守職業道德、愛護他人成品，施工中相互配合、協調作業，認真完成本職工作，要堅持工完場地清、料完場地清的原則，及時清理施工垃圾、保持現場衛生整潔，不留隱患。對非正在使用的材料構件等物品分類碼放整齊。二十四、做到運輸土方，沙石，混凝土、砂漿等，不沿途遺灑及時清掃。二十五、生產，生活區內外保持清潔衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。要養成良好的個人衛生習慣、愛護公共設施，不得將剩飯菜倒入水池、下6、水道，形成堵塞。要導入指定地點、統一收集。共創一個良好的生活環境。嚴禁隨地大小便，注意自身形象和現場文明、珍惜集體榮譽。一經發現除經濟處罰外、負責對施工現場所有便跡的清理、待發現下一人再行交班。二十六、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛生防疫條件。二十七、食品生熟分開，無腐爛，并有衛生保護措施。采取必要措施滅蠅鼠減少細菌滋生環境。二十八、食堂所有炊具保管得當，做好清潔和消毒工作。供應充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。二十九、現場臨時廁所，設在風向下方的適當位置。并設專人打掃。三十、隨時注意治理冒、滴、漏等現象。實行場容及衛生環保負責制度，每天設值班人。隨時進行檢查管理。施工現場質量7、控制一、確立工程質量目標：保證本合同段工程質量要求。保證工程質量滿足設計及規范的各項要求。二、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。三、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。質檢工程師及項目技術工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實際施工班組開會，專病專醫確保措施的實施。項目部每月定于8、5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。四、質量保證體系質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量9、管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與對實際施工者的質量意識教育緊密結合起來。確保質量保證體系的順利實施。五、質量保證措施實施細目實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。（一）事前質量控制：施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工前復核，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作是施10、工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并隨時同設計代表聯系進行溝通；項目工程師全體人員認真編制及學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出各分部分項工程的施工重點及難點。重點問題重點解決。質量、安全工作責任人制度各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。進出場材料質量管理制度1、嚴格控制采購及外加工材料的質量。各種外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。2、搞好11、原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。鋼筋每批進場必須按要求進行現場取樣，送試檢測。澆筑混凝土時必須對商品混凝土的塌落度進行現場檢測。不符合設計要求馬上退場。并做好抗壓試塊。計量器具管理制度1、總公司質量部及工程部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。2、現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。3、損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。4、計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。（二）事中質量控制在施工12、生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把住施工生產關。依據項目指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。工序工程質量控制由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。（三）事后質量控制以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“13、自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。1、首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意后，方能進行正式施工。2、自檢自檢是指分項工程工序施工過程中和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。3、專檢總公司質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。項目部設專職質檢工程師，質檢員、隨時對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。4、工序交接檢查由項目部技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序14、作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。5、二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。總公司質量部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出至項目部限期整改指令單，項目施工隊負15、責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到項目部再又項目部上報總公司。6、工程質量評定由總公司工程質量部根據對項目工程進行定期及各分部工程質量進行評定。工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，本工程力爭達到總公司要求的優良標準。五、工程質量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。六、落實質量責任制項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。