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1、建設工程有限公司各項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx年規章制度 為圓滿完成公司xx年所施工的工程任務和善后工作，進一步統一思想、提高認識、明確目標，促進安全文明施工、工程實體施工質量、低投入、有計劃完成各項目工程建設任務，推動我公司在東營建筑市場上平穩有序的發展。更好的開展各項工作，通過研究決定，特制定xx年規章制度，希遵照執行：一、 學習管理制度1.全體人員必須認真學習國家相關法律、法規。學習文化和業務知識，不斷提高政治理論水平、增強工作能力。2.根據本人的專業特長，拓展知識面，要學用結合，取長補短2、，為公司生產經營作出應有的貢獻。3.根據公司發展需要，有計劃地安排人員進行專業培訓和專業函授學習。公司積極支持員工進行專業學習和職能考試，在時間上提供方便，經濟上給予支持，但考試證件必須有公司留用。二、 管理制度1.加強思想和法制教育，必須做到四個統一：“統一工程款撥付到公司賬號管理”、“統一領導干部與職工管理”、“統一財務管理”、“統一工程結算與定額管理”。2.各項目部必須增強責任感，提高知名度；提高安全意識、質量意識、品牌意識和節約意識；實行掛牌施工，保證工程項目安全、優質、高效、低耗、文明施工； 3.各工地設置宣傳欄，由專人管理，用于宣傳安全、質量、文明施工管理等。三、 安全管理規章制度3、為了強化企業管理，嚴格執行國家安全生產法，促進生產發展，提高經濟效益，保證廣大職工在施工生產過程中的安全和健康，根據國務院頒發的見招呼安裝安全技術規定及東營市建委、市建工局頒發的東營市建筑安裝獎罰實施辦法等文件，結合我公司外出施工的實際情況特制定如下安全管理規章制度:1.各項目部必須由項目經理擔任安全生產領導小組組長，3000 以上的單位工程配專職安全員。各項目部定期結合施工要求，對職工進行安全法制教育和安全技術書面交底考試；每個上崗人員，必須簽定安全勞動合同，報公司備案。必須做到一手抓生產，一手抓安全，平時必須做好有關安全生產的宣傳教育技術交底和資料收集、記錄整理工作，以便備查，檢查發現有關4、資料不全，罰項目負責人500-1000元。安全領導小組應與干群結合、形成上下貫通的網絡，達到政令暢通無阻，令到禁止，有職有權的組織。在施工現場發現危及人身安全，國家財產遭受損失的情況下，有權令其立即停工，提出整改措施，處理完畢后安全員驗收簽字后方可施工。 四、公司下派人員管理制度1、公司委派項目部人員要維護公司利益，明確自己的立場和工作范圍，要注意各個項目部每月完成工程量和資金動向，了解和掌握人工費發放情況，材料款支付情況，施工過程中是否存在安全隱患、質量隱患，施工機械是否存在帶病工作現象，項目部施工節點進度計劃是否符合，時時提醒項目部管理人員造價對接，項目部為了搶工期是否存在野蠻施工現象，是5、否存在于國家法律法規和當地政府紅頭文件違規現象等，如發現要及時制止，如制止不聽的要以書面形式上報公司，自己要做好施工日志，對每一天發生的大小事做出詳細記錄，每月制定詳細報表上報公司，以備公司檢查和掌握各個項目部工程進度、資金動向，發現問題公司會及時做出調整，避免發生工人上訪事件，要學會行使公司賦予你的權力，但不要濫用職權，一切要以公司利益為先。2、公司如發現下派人員濫用職權或隱瞞事情真相不報，給公司造成經濟損失或名譽損失的，就損失大小公司將做出處理意見，情節嚴重的將移交公安機關。五、質量管理制度（一）質量要求及有關規定1.公司今年所下達各項目部的建筑工程分部分項合格率，必須達到100%。2.鋼6、筋工程、混凝土工程、地面工程、屋面工程、水電暖工程要消滅質量通病。廚房間、衛生間的地面及陽臺消滅倒泛水。3.工程竣工驗收時，要達到窗明、地凈、水通、燈亮、設備正常運轉。（二）健全組織，制定制度公司制定質量管理小組，由項目經理擔任質量管理小組組長，全面開展質量管理活動。負責定期不定期督察各項目部的工程質量評比及獎罰。（三）技術質量管理的具體要求和做法公司把工程質量當著頭等大事來抓，堅持“百年大計。質量第一”的方針。廣泛開展對職工的思想教育，增強管理意識和責任感，務必使廣大職工重視質量，關心質量，做到誰檢查誰負責質量，誰操作誰負責質量，實行掛牌施工，層層把關，使“質量第一”的思想扎根在每個工人頭腦7、之中，落實在具體行動上。1.實行目標管理。xx年在東營承建的工程中，必須棟棟合格，按合同要求爭創東營市金洲杯和東營市安全文明工地，各項目部抓好揚塵治理工作。六、合同工期管理：各個項目部根據大合同要求并結合自身情況，制定詳細的施工方案、總進度節點計劃、月進度節點計劃、周節點進度計劃及每一節點人員組織情況、設備進場時間、數量是否能滿足施工要求，材料準備情況。報公司備案，以便公司對各個項目部進度情況實施監管和控制。 七、工程造價管理：1、各項目部要加強現場管理人員的業務水平管理，熟悉合同約定條款，實時掌控合同約定條款與現場實際工程是否出現差距，包括：工期順延、監理例會內容（項目部提供內容、監理例會紀8、要）、現場簽證、設計變更、價格認證等一切與造價有關事宜，要及時作出反應，以免對工程造價帶來不必要的損失。2、各項目部必須設財務、預算。對當月完成的工程量，必須做出成本核算，工料分析，要知道當月是盈利還是虧損，要認真分析原因出在什么環節，要及時做出調整。八、月例會制度管理1、每月28號公司召開項目經理會議，落實下一月進度計劃和本月計劃完成情況，對于月計劃未按時完成任務的要以書面情況說明原因，如因項目部自身管理造成未完成進度計劃，公司將做出罰項目經理5000元決定予以警告，款項將在進度款中扣除，并對項目部有關管理責任人員給予批評，要求拿出具體工期保證措施，如果連續兩月不能完成工期計劃，按責任大小追9、查到底，同時承擔一切經濟、法律責任，留有記錄備案。公司將根據具體情況作出調整，必要時更換項目部，項目部不得有任何異議。2、因甲供物資供應原因及其他情況由項目經理說明情況，同時出具甲方簽字認可費用簽證單及工期順延通知單。對提前完成的項目部做出獎勵5000元決定以示表揚。九、財務管理制度1.嚴格執行會計法、企業會計準則和企業財務通則。2.為了公司的整體發展和公司形象，公司所有工程均由公司主管領導一支筆審批制，任何項目部杜絕私自到甲方辦理工程款撥付、私刻公章、偽造票據及一切往來函件，一經查實將移交公安機關。3.所有項目工程款必須按合同撥付到公司財務帳號，由公司主管領導根據公司下派人員每月上報項目部資10、金分配報表結合項目部實際情況（項目部同時上報資金分配表，人工費必須以實名制上報），扣除公司管理費后簽字同意，然后由公司財務通知項目部財務到公司辦理資金，按資金分配表在公司下派人員監督下足額發放，避免資金流失，給公司造成負面影響。4.建立健全各種核算制度。會計、出納職責分清，各盡職責，按期做好財務報告和財務分析，定期民主理財，做到財務公開，（月底會計必須亮相銀行存款及庫存現金和各項目部上繳管理費明細，賬目則由分管同志負責審核，分管同志必須將審核結果向主管領導匯報）。5.每年資金結算不管回籠多少，年底必須和有關單位或戶主辦理對賬單，互相簽字蓋章，否則給具體經辦人扣發當年工資10%。6.所有規章制度11、的獎罰款項，由公司的督查員負責監督實施，請各項目部及有關部門必須配合，如因工作失職，由責任人負責賠償。十、農民工工資保證管理制度各項目部必須制定農民工工資保證措施，嚴格貫徹國家法律法規政策，保證農民工工資足額發放。如項目部因農民工工資不能足額發放，公司將按合同管理第一條執行動用農民工工資保證金，同時公司將做出對項目部處以罰款10000元的決定，款項在工程進度款中扣除，項目部不得有異議。十、合同管理制度簽訂合同時，各項目部、專職人員、分管同志，應根據市場行情，了解和掌握當時市場信息，制定適用于本項目部的分項工程、勞務、材料、租賃等合同，并上報公司備案。1.所有項目工程清包合同必須由公司勞務公司（12、東營市源鑫建設勞務工程有限責任公司）統一簽訂，必須按國家法律法規上交農民工工資保證金、質量保證金，如出現問題由公司動用此款項處理一切事宜，在大合同和項目部認可的價格范圍內，由承包方、項目經理、預算員、公司領導簽字認可后，到公司檔案室編號存檔。2.所有與公司簽訂勞務合同的單位或個人，必須提供工人身份證復印件到公司備案，杜絕弄虛作假現象，每月根據財務管理制度第三條上報工人工資報表領取工人工資。3.租賃合同必須由租賃站、公司下派分管人員、項目經理、公司領導簽字后，方可到公司檔案室編號存檔。簽訂合同后，各方嚴格履行合同范圍內的職責，圓滿完成xx年的工作。以上規章制度，即日起望遵照執行。如有不足之處，由本公司發布通知為準。本規章制度解釋權歸江蘇xx建設工程有限公司江蘇xx建設工程有限公司xx年2月 18 日