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1、建設工程有限公司施工機械設備使用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 江蘇xx建設工程有限公司施工機械設備使用管理制度 為實現公司施工機械動力設備管理工作的規范化、科學化、制度化、確保施工生產順利進行，并滿足施工生產對機械動力設備的需要，提高整體效益，特制定本管理制度。 一、主題內容與適用規范（一）本制度規定了機械動力設備管理的組織機構及職責，設備前期管理工作、設備的基礎管理、設備使用、保養與修理、設備現場使用管理、安全管理、評比與獎懲制度。（二）本制度適用于項目經理部所屬各作業隊的設備管理。 二、總則 （一）機2、械動力設備是建筑施工企業重要的物質基礎，是建筑施工企業的重要生產力，機械動力設備的好壞直接關系到建筑企業施工生產的能力。工程質量的好壞，設備維修費用與能耗的高低，直接關系到企業的經濟效益，因此加強企業機械動力設備規范管理，提高建筑施工企業設備安裝的現代化水平和管理水平，是建筑施工企業的核心競爭力的重要因素。 （二）機械動力設備管理的目的，指在機械動力設備壽命周期內充分發揮現有機械動力設備的能力，安全，低耗，最大限度的為企業創造經濟效益。 （三）設備管理工作的方向，以適應現代企業制度的管理需要為目標，不斷地轉變設備管理工作者觀念，努力提高專業技術和管理水平，將單純技術型管理像技術與經濟相結合型轉3、變，將設備實物型管理向價值管理型轉變，將設備管理與盤活閑置存量資產、挖潛改造、技術進步結合起來，從現有設備入手，優化設備支援配置，控制設備使用成本，提高設備使用效益，注重設備利用率和裝備素質的提高。 三、設備管理組織機構的職責： （一）設備管理組織機構按公司物設【2005】252號文件的設備管理組織機構執行。 （二）職責 1、項目經理部設備管理職責是指導、監督、檢查施工現場設備管理工作。 2、作業隊（隊長）設備管理職責 （1）貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。 （2）健全施工現場各類施工設備安全規章制度，杜絕違章指揮、違章作業。 （3）必須配備具有一定專業知識和經驗的專兼職機電4、領工員負責施工現場設備管理工作。 （4）積極配合機化施工單位進行機械化施工生產，有責任為機械化施工單位提供必須的施工條件。 （5）科學、合理、有效的使用各種機械動力設備，認真聽取設備人員的正確意見，正確處理好設備保養，維修與使用關系。 （6）貫徹執行集團公司質量手冊，并按照程序文件所規定的職責開展工作。2、機電領工員職責 （1）貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。 （2）負責本項目部的設備臺賬的建立、使用、保養、檢修等管理工作，以及設備包機人員名單的填寫。 （3）根據工程施工的需要，提報設備的使用計劃，負責設備的進出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。 （4）組織操作司機和檢修5、人員定期開展機械動力設備保養、檢修工作。 （5）負責機械動力設備安全操作規程的設置、監督、檢查操作司機對機械動力設備的日常保養和安全操作情況，有權糾正，制止違章作業，直至經濟處罰。 （6）負責設備檢修計劃和零配件申請計劃的編制，并負責檢修計劃的實施。 （7）負責機械動力設備的運轉，實物工作量和維修費用的統計工作，并按時上報。 （8）負責特殊作業過程設備技術狀態確認。 3、工班長（司機長）崗位職責 （1）貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定。 （2）堅持按照機械動力設備安全操作規程作業，杜絕違章作業。堅持例行保養，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成任務，努力實現“紅旗設備”6、。 （3）堅持持證上崗，認真填寫設備交接記錄、運轉記錄、做到準確、齊全、整潔、及時上報。 （4）負責機械動力設備及附件、工具、原始資料、運轉記錄的保管工作。 （5）負責搞好機房及機械設備的整潔衛生。 （6）搞好本班組內及機組間的團結協作、勞動競賽活動、秘密配合施工。 （7）有權拒絕有礙機械動力設備安裝運轉的施工安排，當機械動力設備有放生事故的可能時，有權采取緊急措施，確保安全生產。 （8）每周組織本班組人員對所屬機械動力設備進行技術狀態和保養評定和考核，并做好記錄。 （9）匯總、審核原始資料的填寫，及時準確上報。 （10）對本班組人員的技術考核提出意見。 （11）檢查交接班執行情況，參與事故分7、析與處理。 （12）有權調配本班組內人員工作崗位。 （13）有權對本班組人員在操作、使用、保養中德不合理做法進行批評和制止。 4、機械動力設備保管司機崗位職責 （1）貫徹執行上級有關設備管理方針、政策、條例和規定。 （2）堅持按照機械動力設備安全操作規程作業，杜絕違章作業。堅持例行保養，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產任務，努力實現“紅旗設備”。 （3）堅持設備上崗，認真填寫設備交接記錄，運轉記錄、做到準確、齊全、整潔、及時上報。 （4）負責機械動力設備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。 （5）負責搞好機房及機械設備的整潔工作。 （6）搞好團結工作，密切配合工作 （78、）有權拒絕有礙機械動力設備安全運轉的施工安排，當機械動力設備有放生事故的可能時，有權采取緊急措施，確保安全生產。 5、機械動力設備操作司機崗位職責 （1）貫徹執行上級有關設備管理方針、政策、條例和規定。 （2）堅持按照機械動力設備安全操作規程作業，杜絕違章作業。堅持例行保養，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產任務，努力實現“紅旗設備”。 （3）堅持設備上崗，認真填寫設備交接記錄，運轉記錄、做到準確、齊全、整潔、及時上報。 （4）負責機械動力設備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。 （5）負責搞好機房及機械設備的整潔工作。 （6）搞好團結工作，密切配合工作 （7）有權拒絕有9、礙機械動力設備安全運轉的施工安排，當機械動力設備有放生事故的可能時，有權采取緊急措施，確保安全生產 四、設備使用、保養與修理 （一）項目部必須建立健全設備使用和保養制度、操作規程、崗位責任制和工作標準。 （二）使用設備必須執行三定（定機、定人、定崗）、三包（包使用、包養修、包保管）制度，多班制、多人操作的機械動力設備實行保管司機或司機長負責制，并填制“設備包機人員單”，操作人員必須通過法定單位培訓，經考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓的，須由所屬公司教育部門培訓，設備部門考核合格后發給設備操作證。對設備操作人員定期考核，無操作證者禁止操作設備。 （三）操作司機及修理人員配置 （四）10、操作司機應按照三好（管理好、使用好、養修好）、四會（會使用、會養修、會檢查、會排除故障）范圍的要求使用設備，按照安全操作規程作業。禁止超負荷，拼設備以及精機粗用。 （五）設備使用人員必須認真填寫“設備點檢、運轉記錄表”。輪班使用的設備，必須建立交接班制度，按照規定交接班。 （六）設備保養分類按相關制度執行。 五、施工機械動力設備現場使用管理 （一）設備部門要參與項目施工組織的編制與審定，對機械動力設備的選用計劃、安裝場地、工作環境提出具體要求，并由項目部經理和機械設備管理員根據工程施工進度需要分別組織實施。 （二）施工現場所需的機械設備實施租賃制，由項目部根據施工組織需求計劃，同公司相關單位簽11、訂租賃合同后組織進場。若因工程需要，從外部租賃設備時，必須經公司設備部門批準后方可實施。租賃單位訂立合同時，應明確所租用在運輸、使用中的安全責任，保證設備的技術狀態并符合當地政府環境保護法規的要求，否則，一旦放生安全事故，由租用單位負責。 （三）進入施工場所的機械設備，必須保持技術狀況良好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效、設備編號和技術標牌完整，清晰，起重、運輸機械應該年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機械設備不得進入施工現場。 （四）進入施工現場的施工設備應按照集團公司質量手冊要求，對環境因素進行識別與評價、危險源辨識及風險評估和風險控制，符合當地政府環境保護法規的要求。 （五）設備部12、門和項目部應向現場機械管理、操作、起重指揮、維修人員進行技術交底并提出施工要求，協調施工生產中機械動力設備使用和維修中的矛盾，支持施工現場機械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章指揮，違章作業或拼設備的現象。 （六）建立健全施工現場機械動力設備安全操作規程、安全警示牌及各類規章制度，要配備具有資質的機械設備管理員、安全監督員和機電維修人員，負責施工現場機械設備的日常管理、維修工作。現場機械動力設備要有專人負責保管，經調試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。 （七）電力拖動機械設備要做到一機、一閘、一箱、一漏，漏電保護裝置靈敏、可靠，電器元件、接地、接零和布線符合規范要求。 （八）13、特種設備的安裝、拆卸，必須由具有資質的專業單位實施，安裝完畢后應及時報特種設備檢查檢驗部門進行檢驗，領取“安全檢驗合格證”后，方可交付使用。 （九）接卸設備操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現場各種規章制度，認真執行機械動力設備安全技術操作規程和保養規程，做到正確操作、按時保養、對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設備和人身安全時。操作人員有權拒絕操作，指揮人員和管理、安全人員有權制止使用。 （十）施工現場的維修人員除負責現場機械動力設備日常維護檢修和臨時故障排除外，要堅持對主要機械動力設備進行日點檢，并做好點檢記錄，為修理提供可靠資料。 （十一）機械動力設備由于管理、使用、維修不當、14、造成非正常損壞和人身傷害時，施工現場人員要及時組織搶救，并按有關規定上報處理。 （十二）機械動力設備操作、維修人員要及時、準確地做好運轉、維修。交接班及事故、故障記錄：現場機械管理員要隨時督促檢查記錄的可靠性，并按有關規定收集整理上報、 （十三）施工現場機械管理員和安全監督員，要結合施工現場機械動力設備事故隱患等實際情況，隨時利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位培訓和安全生產教育，不斷提高專業技術水平和安全生產意識。六、教育與培訓（一）項目部應將設備管理、使用和維修人員技術業務培訓工作納入安全教育培訓計劃。對在職的設備管理干部進行多層次、多渠道和多種形式及不同等級的技術培訓，不斷提高業15、務技能。培訓考試成績要記入技術培訓檔案。七、設備檢查評比與獎懲（一）公司于每年五月到八月按集團公司設備大檢修的通知要求和設備技術狀態評定的有關規定，進行設備大檢查和技術狀態鑒定工作，同時開展紅旗設備競賽評比活動。對發現的問題，要集中精力組織整改。（二）項目部于十月底前將設備大檢修總結、“設計技術狀態評定表”、“紅旗設備報批表”一并報公司物質設備處。（三）項目部應定期組織開展設備管理和維修先進集體、先進個人和紅旗設備競賽評比活動，并給于表彰和獎勵。紅旗設備有效期為一年。評比制度及獎勵標準按有關文件執行。（四）公司每季對項目部再用的施工的機械設備使用和安全情況進行一次檢查。（五）項目部每月對在用的16、施工機械設備的使用和安全情況進行一次檢查。（六）檢查中，發現問題，及時糾正，對下列情況進行處罰:1、對因設備管理混亂、設備嚴重失修而影響生產的單位，集團公司將提出警告并責令限期整頓、整改，根據情節輕重追究單位領導人員或有關責任人員的行政責任。2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規程、保養、修理規程而造成設備事故和經濟損失的職工，由其所在單位根據情節輕重分別追究經濟責任（按有限責任賠償）和行政責任，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 江蘇xx建設工程有限公司（150萬噸/年催化汽油吸附脫硫項目） 設備管理體系 項目經理：田廣慶 機械管理：桑小鋒鋼結構設備安裝班組 維檢維護：夏忠富工藝管道安裝各班組