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1、建設(shè)工程有限責(zé)任公司定期檢查制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1、嚴(yán)格質(zhì)量、安全及文明施工等各方面的管理，并進(jìn)一步促進(jìn)后期工作的順利進(jìn)行，有效進(jìn)行以及階段性的工作考核，特制定以下各項(xiàng)工作的不定期期檢查制度。2、班組、施工隊(duì)等的日常工作自身每日予以檢查，并由相關(guān)職能人員、管理人員予以監(jiān)督執(zhí)行，并形成相應(yīng)的工作檢查報(bào)表上報(bào)。3、項(xiàng)目部應(yīng)每周定期以工地上的各項(xiàng)工作組織相關(guān)人員予檢查，特別是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料等，形成相應(yīng)的檢查表上報(bào)。4、公司每月至少針對工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料等各項(xiàng)內(nèi)容及工程舉行一次全面的檢2、查，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，督促后期工作的有效進(jìn)行，并形成有效的簡報(bào)予以通報(bào)。5、各級檢查以各級領(lǐng)導(dǎo)及成員為負(fù)責(zé)人進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行，以進(jìn)一步的促進(jìn)工作各方位的良好進(jìn)行及進(jìn)展，從而取得理想的面果。6、針對各項(xiàng)各級的檢查結(jié)果，參照公司的相關(guān)規(guī)定，予以嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲措施，以促進(jìn)各方面工作良好有序地進(jìn)行。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司質(zhì)量問題處理制1、參照質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)，依照質(zhì)量總的類別及嚴(yán)重性及時(shí)予以處理。2、針對施工內(nèi)容的工序檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通過判斷其是否符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求。3、針對施工工序進(jìn)行中或完成后發(fā)生的較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即由質(zhì)監(jiān)員直接向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；在項(xiàng)目部內(nèi)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能人員進(jìn)行討3、論決定其處理方案。4、如果所發(fā)生的質(zhì)量問題在工程部及公司內(nèi)部不能決定或予以解決應(yīng)報(bào)請監(jiān)理或設(shè)計(jì)，以及專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過討論等形式拿出妥善的解決方案通過后予以實(shí)施。5、以上各種質(zhì)量總是所應(yīng)備案的各種資料應(yīng)予以整理歸檔，手續(xù)必須完備，并能作為質(zhì)量評定后續(xù)工作等的依據(jù)。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司三檢制、樣板制、掛牌制1、為了進(jìn)行嚴(yán)格有效的質(zhì)量管理，必須遵照相關(guān)的設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求對工序施工中或上道工序完工即將轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)進(jìn)行過程質(zhì)量檢驗(yàn)，以決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行（轉(zhuǎn)交）或停止。2、其具體形式應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包括自檢和專業(yè)檢查，工種預(yù)檢，工序交接檢查，工程隱蔽驗(yàn)收檢查，基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等工作，4、而其中最為基本的則是自檢、互檢、交接檢，稱之謂“三檢制”。3、自檢是指由工作完成者依據(jù)規(guī)定要求對該工作進(jìn)行的檢查，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理解決，應(yīng)解決的應(yīng)予以上報(bào)，等待處理方案的確定。4、互檢是指工作的完成者之間對相應(yīng)的施工工程完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查，其形式包括同一班組內(nèi)操作者的互相檢查，班組質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個(gè)成員或全體成員或全體操作效果的復(fù)查，下道工序以上道工序的檢查，其一般是對自檢的一種復(fù)核確定，操作都應(yīng)依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃按時(shí)，按確定項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。5、工序交接檢查是指上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前以承接方為主，對交出方完成的施5、工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查，其需有專門人員同組織有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢查人員參加的特殊檢查形式，按承交雙方的性質(zhì)不同，分為班組、專業(yè)施工隊(duì)，專業(yè)工程外（分公司）之間和承包工程的企業(yè)之間四種類型，雙方通過要求后，辦理工序交接手續(xù)，填寫交接記錄并收參與各方簽字確認(rèn)。6、樣板制：某一工序的施工內(nèi)容的內(nèi)容的部分完成后，首先經(jīng)過參照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，確為其質(zhì)量符合要求且相對水平較高而予以樹立的樣板，其它的參照其進(jìn)行要求施工內(nèi)容所應(yīng)達(dá)到的或至少應(yīng)達(dá)到的水平參照品，先樹立樣板，再予以嚴(yán)格的控制，以確保施工的質(zhì)量。7、掛牌制：所有工序施工直至交接都應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場掛牌制，在其上標(biāo)明相應(yīng)的施工內(nèi)容、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)6、檢測內(nèi)容及方法等。并標(biāo)明責(zé)任人、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量員、施工班組及責(zé)任人等內(nèi)容。以便現(xiàn)場管理監(jiān)督，同時(shí)使班組對工作的內(nèi)容要求了然而嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量意識，使管理簡單明了。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司質(zhì)量等級評定核定1、工程質(zhì)量的評定，必須以國家頒發(fā)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，評價(jià)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量等級，且分別按分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程分別予以評定，其依據(jù)同質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)基本相同。2、質(zhì)量評定的程序是：先分項(xiàng)工程，再分部工程，最后是單位工程。其質(zhì)量一律分為“合格”與“不合格”兩個(gè)等級。交工的建筑工程不允許有不合格產(chǎn)品。如果不合格，則必須返工，直到達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定：7、若分項(xiàng)工程質(zhì)量評定主要項(xiàng)目均全部符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，一般項(xiàng)目均基本符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。有允許偏差的項(xiàng)目，其抽查點(diǎn)（處件）數(shù)中，有70%及以上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，其余基本達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，評為“合格”。4、在合格基礎(chǔ)上，有允許偏差的項(xiàng)目，其抽查點(diǎn)（處件）數(shù)中，有90%及其以上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求者，即評為“優(yōu)良”。5、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是評定分部工程質(zhì)量等級的依據(jù)。分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。應(yīng)及時(shí)處理，返工重做，重新等級，但補(bǔ)強(qiáng)加固改變結(jié)構(gòu)外形造成歷史性缺陷的工程，一律不得評為“優(yōu)良”。6、分部工程質(zhì)量根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定，分部工程質(zhì)量評為優(yōu)良，不足50%的評為合格。7、單位工程質(zhì)量評定，（民用建筑物或構(gòu)筑物）評8、定單位工程質(zhì)量時(shí)，建筑分部工程評為優(yōu)良，（其中建筑工程的主體工程質(zhì)量必須優(yōu)良），則該單位工程的質(zhì)量應(yīng)評為優(yōu)良，不足50%的評為合格。8、單位工程質(zhì)量評定程序是：首先由施工負(fù)責(zé)人提供分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表和有關(guān)資料，報(bào)上一級施工負(fù)責(zé)人，然后邀請建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和專職質(zhì)量管理人員參加，共同進(jìn)行，由工程項(xiàng)目總專職檢查員填報(bào)單位工程評定表。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司材料采購、檢驗(yàn)保管制一、 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料采購、檢驗(yàn)保管工作，保證工程使用需求。二、 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。9、三、 實(shí)行定額儲備，計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，做好材料發(fā)放的登記工作；對于需及時(shí)和定期維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)具，建立經(jīng)常檢查制度。四、 掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作；建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。五、 健全保管制度，設(shè)立物資進(jìn)出帳簿，做到定期盤點(diǎn)，帳物相符。六、 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。七、 及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司技術(shù)交底制1、所有施工人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙交底，了解施工工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、作法要求抗震處理、使用功能等，從而掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，認(rèn)真按圖施工。2、通過施工組織設(shè)計(jì)交底，將其全部10、內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)，施工部署，任務(wù)劃分，施工方法，施工進(jìn)度和項(xiàng)目管理措施，平面布置等用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù)。3、通過變更和洽商交底，將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一的說明，便于統(tǒng)一口徑，避免差錯(cuò)。4、搞好分項(xiàng)工程技術(shù)交底，主要包括施工工藝，技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新結(jié)構(gòu)，新工藝，新材料的特殊要求等。5、嚴(yán)格做好分級技術(shù)交底，即工程處向有關(guān)智能人員和施工隊(duì)交底，施工技術(shù)人員向工長及職能人員交底，且交底工要求細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體部位，貫徹落實(shí)上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要求（應(yīng)采取文字結(jié)合圖表以及示范操作、樣板等形式的交底）。6、隊(duì)工長交底應(yīng)明確各關(guān)鍵11、部位的質(zhì)量要求，操作要求及注意事項(xiàng)等對關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位以及新技術(shù)推廣項(xiàng)目和部位，工長接受交底后應(yīng)反復(fù)、細(xì)致的向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字處，還應(yīng)結(jié)合圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行。7、班組長在接受交底后應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，明確施工意圖。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身技術(shù)水平。2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，認(rèn)真組織編寫施工設(shè)計(jì)，做好相關(guān)的技術(shù)交底工作。3、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。4、堅(jiān)持按圖施工，各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書12、面的技術(shù)交底。5、認(rèn)真地填寫施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。配合質(zhì)監(jiān)員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。6、按時(shí)下達(dá)各種砼配合比。7、及時(shí)做出工程增減的預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制1、依照中華人民共和國建筑法，建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等同國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動法規(guī)及相關(guān)的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的相關(guān)責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系，制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，積極性和參與程度，在項(xiàng)目部內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并關(guān)注說明的要求，確保建立實(shí)施保持一個(gè)有效的質(zhì)13、量管理體系和實(shí)現(xiàn)適宜的進(jìn)程滿足業(yè)主及其它方面的相關(guān)要求。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的必要資源和定期的評審并針對質(zhì)量方針和調(diào)整，改進(jìn)的確定措施以及決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的組織措施。4、在施工準(zhǔn)備階段相關(guān)職能人員認(rèn)真做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審，編制施工設(shè)計(jì)及進(jìn)行技術(shù)交底，為確保施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件，并控制好物資的采購嚴(yán)格選擇分包班組，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5、在施工階段，應(yīng)按照施工組織的規(guī)定，通過把好材料配件，設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)及施工過程中的巡回檢查對主要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和工程預(yù)檢。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)記錄、收集、整理工程施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過程的工程部質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6、出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即組織相關(guān)職能人員討論拿出可行性解決方案，并立即予以實(shí)施，檢查及驗(yàn)收等工作。 XX市XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司