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1、建設集團有限公司總分包管理制度及處罰條例編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 江蘇xx建設集團有限公司山西分公司總分包管理制度l 坤澤十里城工程質量目標:山西省優質工程現場文明目標:山西省文明標化工地安全目標:因工死亡率: 0重傷率: 萬分之1.2以內輕傷率:千分之2以內l 對分包單位施工質量的管理一、 分包單位應堅持“質量第一、預防為主”的方針以及“質量過程控制”和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法。二、 分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應的現行國家施工規范、施工質量驗收標準、操作規程以及相關的行業標準為施工的2、依據和標準。三、 分包單位必須向總包單位明確從事本工程施工質量管理的專職質檢員名單。分包單位所有現場施工人員必須有服從總包單位質量管理人員及相關人員的統一管理。對提出的質量問題或隱患，分包單位應及時予以整改。對不服從管理或因質量問題不及時整改而造成工程后患或其它負面影響的，總包單位有權進行處罰。四、 對進場使用的原材料或半成品和構配件，分包單位應及時會同總包單位通知監理單位及建設單位進行有見證取樣復試合格或試驗合格后，方可投入使用。嚴禁不合格的原材料或半成品和構配件投入工程中使用。五、 本工程的施工質量實行“樣板制”。分包單位進場施工時，應先對某個單元或某個系統進行樣板施工，在樣板施工完成質量3、報驗得到總包單位、監理單位以及建設單位認可后方可進行批量施工。六、 分包單位必須實行嚴格的“三檢制”，即：自檢、互檢、交接檢。已施工完成的成品，在經過嚴格的“三檢制”合格后，報總包單位、監理單位以及建設單位進行驗收。在驗收合格后，方可進行下道工序施工。七、 施工過程中，如發現專業設計存在的問題、施工存在的問題或與其它專業產生工序交叉沖突以及其它問題時，應及時與總包單位、監理單位、建設單位以及設計單位進行溝通解決。嚴禁私自做主，盲目施工。八、 分包單位對已施工完成的成品或半成品應采取有效措施進行妥善保護。因保管不善引起的一切后果均由分包單位自行承擔。九、 對分包單位分包范圍內的施工質量及質量保修4、工作，分包單位必須向發包單位及總包單位負責并以書面形式明確。十、 因分包單位的施工質量不合格或達不到要求而影響到總包單位本工程“晉城市優質工程”目標評定的，總包單位將根據實際情況追究分包單位的相關責任。 l 對分包單位施工安全的管理一、 分包單位必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。二、 分包單位的現場施工人員必須嚴格遵守國家安全施工規范和省、市的建設工程施工安全規程。三、 根據本工程規模分包單位必須明確三名專職安全員，以總包單位的安全目標為依據制定相應的安全目標，明確安全保證計劃。四、 分包單位在施工過程中，對施工現場的安全防護設施應加以保護，如因施工需要需拆除安全防護設施的，在得到總包的同5、意并妥善安排后，方可拆除。施工完成后必須立即恢復原樣。如發現有意的損壞行為，總包單位有權對其進行嚴肅處罰。情節嚴重者，總包單位有權責令其退場并對其個人及分包單位進行重罰。必須按照總包單位的施工方案施工。五、 在未經總包單位同意下，分包單位的任何人不得動用總包單位的任何機械設備及材料。六、 分包單位應自備安全帽、安全帶及基本安全勞保用品。如因特殊情況無法自備的，可向總包單位申請借用，總包單位根據實際情況可以進行有償服務。七、 分包單位所有人員都必須服從總包單位專職安全員及其它管理人員的統一管理。對提出的安全隱患，施工人員應立即無條件停止作業進行認真整改，整改完成隱患消除后，方可繼續施工。八、 分6、包單位應建立施工安全生產教育制度，對所有未經施工安全生產教育的人員不得從事上崗作業。分包單位應實行嚴格的班前安全交底制度和定期安全檢查制度。總包單位有權對分包單位的所有安全工作進行不定期的檢查，發現的問題分包單位必須立即進行認真整改。九、 分包單位的施工機械應做好安全防護并設專人操作，做好施工機械的定期維護保養工作。十、 分包單位的施工人員如因未按操作規程施工或未遵守現場安全生產制度等原因而造成自身或他人安全事故的，分包單位除承擔一切責任及后果外，還必須接受總包單位因影響總安全目標實施的相關處罰。十一、 如發生重大安全事故，分包單位應及時將情況上報總包單位及上級主管部門進行統一處理，不得擅自處7、理。l 對分包單位現場文明的管理一、 分包單位進入施工現場后，分包單位的施工場地、材料堆放、加工場地以及生活區等應接受總包單位的統一規劃安排和管理。二、 分包單位施工中所投入的施工機械及材料，必須按總包單位指定的位置進行集中堆放。如隨意鋪散且不聽指揮的，總包單位有權清除出場。三、 施工現場內，禁止明火作業，如確實需要動用明火，分包單位應以書面報告向總包單位進行申請，征得同意后方可使用。分包單位必須在施工區及生活區自行配備滅火器材。四、 施工現場內，嚴禁隨地大小便。違者，總包單位有權對其處以2000元以內的罰款。五、 分包單位在實際施工中應做到“工完料清”。施工現場內產生的施工垃圾，應及時做好收8、集、清理和倒運。如不及時清理或隨地亂扔，總包單位有權根據實際情況進行處罰。六、 在本工程中，嚴禁一切打架斗毆行為。對在施工或生活中產生的矛盾或利益沖突，分包單位現場主管人員應及時向總包單位主管人員反映并協商解決。對一切打架斗毆行為，總包單位將根據實際情況對打架斗毆雙方進行嚴厲處罰。情節嚴重者，移交司法部門處理。七、 嚴禁一切聚眾賭博、酗酒鬧事、男女混宿和賣淫嫖娼行為。違者，總包單位將根據實際情況對其進行嚴厲處罰。情節嚴重者，移交司法部門處理。八、 宿舍區內，分包單位應安排專人做好每日清理、打掃工作，保證宿舍整潔。宿舍區禁止隨地大小便。禁止生活廢水，生活垃圾亂潑、亂扔、亂倒。違者，總包單位有權根9、據實際情況進行處罰。九、 宿舍區內，禁止臥床吸煙，禁止一切私拉亂接行為。分包單位應切實做好安全消防工作。違者，總包單位有權根據實際情況進行處罰。十、 分包單位應切實安全防盜工作。對因管理不善引起的一切被盜損失，分包單位自行負責。十一、 分包單位應切實做好職工的防寒、防暑、防疫工作，保證職工的正常生活秩序。如發生意外情況，應及時向總包單位、監理單位及建設單位匯報情況，禁止私自處理。十三、分包單位對施工現場道路每天應有專人負責打掃，現場的材料必須碼放整齊，要有材料標色牌。l 對分包單位施工進度的管理一、 施工過程中，分包單位的施工進度安排應服從總包單位的施工總進度計劃及月進度計劃。根據總包單位的月10、進度計劃排出相應的周進度計劃。二、 除重大設計變更或其它不可抗力的影響外，總包單位的施工進度計劃一般不作調整,分包單位必須以總包單位的進度計劃并結合自身工作量合理確定施工人數,保證施工進度計劃的順利實施。三、 除重大設計變更或其它不可抗力的影響外，分包單位不得以任何理由或借口拖延工期。如超過合同工期，分包單位將承擔由此引起的一切責任及后果。l 對分包單位施工配合的管理一、 分包單位進場后，總包單位將根據實際情況安排分包單位的材料施工場地、材料堆放場地、生活區等，分包單位必須服從總包單位的統一安排和管理。二、 總包單位對分包單位有償提供水電配合，分包單位正式施工前，應按總包單位的要求安裝水表、電11、表及預交部份水電費押金，由總包單位提供水源及電源，分包單位自備材料按總包單位的要求進行連接。三、 施工中產生的分歧由總、分包單位負責人協商解決。未經總包單位同意而分包單位擅自做主解決事端的，由此引起的一切責任及后果由分包單位承擔。四、 未經總包單位的同意，分包單位的任何人不得隨意動用總包單位的機械設備及材料，一經發現，總包單位有權給予重罰，直至勒令退場。后附：項目部管理處罰條例項目部管理處罰條例a) 對偷工減料、不按要求施工或對提出的質量問題不進行認真整改、我行我素的，停工整改并處以罰款：500元/次。b) 對不服從總包單位管理的或總包單位管理人員所提出的合理要求的,責令停工整頓,并處以罰款：12、10005000元/次。c) 進入施工現場未按要求戴好安全帽、安全帶的，處以罰款：100元/人.次。d) 對未經同意擅自拆除安全設施的，處以罰款：500元/次。如因此產生安全事故的，還須承擔由此引起的責任及后果。e) 對未經同意擅自使用施工現場的機械設備及材料的，除承擔由此引起的責任及后果外，處以罰款：200元/次。f) 對提出的安全隱患不及時加以認真整改、盲目施工的，停工整改并處以罰款：500元/次。g) 如發生重大安全事故擅自處理的，除一切責任及后果自負外，項目部將處以罰款：500010000元/次。h) 施工現場內未經許可擅自動用明火的，除承擔由此引起的責任及后果外，處以罰款：3005013、0元/次。i) 在施工現場內隨地大小便的，處以罰款：50500元/次。j) 在工地上打架斗毆的，處以罰款：1001000元/次。情節嚴重者，移交司法部門處理。k) 在工地上聚眾賭博、酗酒鬧事、男女混宿和賣淫嫖娼的，除勒令其當事人退場外，還處以罰款：1001000元/次。情節嚴重者，移交司法部門處理。l) 在宿舍區內隨地大小便或將生活廢水，生活垃圾亂潑、亂扔、亂倒的，處以罰款：50500元/次。m) 有臥床吸煙或私拉亂接行為的，除承擔由此引起的一切責任及后果外，處以罰款：50200元/次。n) 對在工地上有盜竊行為的，除勒令其當事人退場外，還處以罰款：5001000元/次。情節嚴重者，移交司法部門處理。o) 如總包單位中有管理人員或相關人員對分包單位提出吃、拿、卡、要等不良行為的，分包單位有權、有義務向總包單位項目部或工程處進行舉報，知情不報或隱瞞事實真相的，一旦發現，除追究相關人員的責任外，并對分包單位處以罰款：10005000元/次。