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1、房產集團工程項目部施工質量處理管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部工作流程和管理制度工程部作為集團房地產經營計劃的主要實施部門，既擔負著集團開發項目的推進工作，同時又在具體工作中直接對乙方及間接合作伙伴、未來業主等展示企業形象。因此，工程部的工期控制、質量控制、成本控制、安全、環境、秩序、工作言行規范程度等都極大地關系到公司的資產、信譽安全，為了企業的永續經營并持久提升品牌形象，特就工程部日常運行制定本手冊。所有工程部人員必須共同遵守，在全盛企業的項目源源不斷地拔地而起的同時，也在全社會持久地鑄就全盛企業2、優質、安全、誠信、高效、廉潔、公正、文明的品牌形象。一、 工程質量分部、分項檢查（專工、監理、乙方）(一) 工作流程結果分析、匯總非正常問題報項目經理、總工正常問題一般性問題制定整改措施、實施正常問題書面要求整改口頭要求整改.復 檢復 檢非正常問題報公司制定處理方案、書面要求整改、實施達到合格（二） 管理制度項目部全體人員要加強自身修養及專業知識，視質量為生命，發揮各自主觀能動性，推行質量三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、在質量管理方面一絲不茍，精益求精，團結協作，起到應有的表帥作用。全力將 打造為精品工程。1項目部應當認真貫徹國務院建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文，及現3、行各分部分項工程驗評標準、規范。建立質量管理機構，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自監管施工工程范圍的施工質量負責。2.首先在施工前認真審核設計文件，提出圖紙存在問題，并進行匯總。組織設計、施工、監理等部門做好圖紙會審工作，形成正式會審文件，施工中嚴格按照規范，驗收標準及設計文件、以審核通過的施工組織設計執行。組織設計交底工作。在日常施工中按既定制度進行質量控制。3要求施工單位按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范、標準的要求，組織施工，控制工程質量。對所負責的工程各施工環節及階段進行主動控制。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質4、量控制。明確各施工單位項目經理為質量的第一責任人。全面監督監理工作。4要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，要求各分包施工單位應給予配合執行。評定施工單位及監理單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位及監理單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。5要求各施工單位，監理單位服從業主現場代表的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的單位，應及時匯報項目部領導，經批準后可采取強制措施。6要求各施工單位必須編制分項工程作業設計或施工組織設計方案5、，由監理單位審核同意后報甲方專工，經審核同意報總工批復后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。對監理單位的監理大綱、實施細則等工作指導文件進行審核，并監督遵照執行。7. 嚴把材料質量關，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。8施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。9工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準建設工程文件歸檔整理規范GB/T05032826、001和大同市工程檔案館的規定整理填寫。10加強對監理及施工單位工作作風的監督，發現思想道德及工作態度、作風存在影響工程質量或給業主造成損失的及時匯報項目負責人進行處理。11.甲方項目部對施工單位的工程檢查中發現存在質量問題，將根據具體情況責令其限期整改，或視實際情況給予施工單位、監理單位處罰。12.甲方項目部領導負責對項目部各專業工程師的質量管理工作進行監督、考核。各專業工程師在日常工作中，要嚴格按照規范設計文件等要求的檢查內容，手段對已完成、正在施工、及隱蔽工程實體協同監理、施工單位有關管理人員進行檢查，并做好記錄。同時對施工單位及監理的有關工程資料進行檢查，包括資料的完整性，真實性、是否7、與工程同步，是否符合規范及城建檔案館要求等。之后按前述流程圖分析匯總檢查結果，一般性問題（及不影響工程實體質量，經簡單整改即可達到合格要求），可口頭通知監理或施工單位限期整改。正常問題（一般的質量通病，對工程質量影響不大，且經過整改、修復、返工后，該項目仍可達到合格）需專業工程師提出書面整改通知，限期整改。整改完成后需通知甲方、監理共同檢查。非正常問題（較大的質量問題，影響到本工程質量等級評定，或對后續工程有重大影響、影響結構安全、使用功能的問題），必須立即匯報項目經理、總工研究解決，同時，必須查明事故原因、相關責任人，以便作進一步處理。為保證工程部對全部工程總體管理和控制：對各施工單位，要求8、每周一次周檢、每月一次月檢。對施工質量較差的施工單位要加大檢查頻率和檢查力度，1.周檢:A:時間： 定為每周六上午進行。B:內容： 各施工單位的以工程質量為重點的全面檢查（包括施工進度，安全文明施工、現場管理、生活區管理等）。C:參加人員：公司分管副總、工程部項目經理、總工、副總工、工程部長、各專工、總監、監理、施工單位項目經理、技術負責人、質檢員）D:檢查結果評定：按照周檢評分標準對各單位進行評比、打分。對于綜合評定落后的三家施工單位，每家處以2000元罰款（并要求限期整改，整改后，報甲方、監理檢查，若發現整改不積極或不到位，加倍處罰），在專題會議上通報批評。同時，對于前三名，給予每家施工單9、位2000元獎勵，實行獎優罰劣，創造比先進、學先進的良好氛圍。2.月檢:A:時間： 定為每月30日上午進行。B:內容： 各施工單位的以工程質量為重點的全面檢查（包括施工進度，安全文明施工、現場管理、生活區管理等）。C:參加人員：公司分管副總、售樓部主管、物業經理、工程部項目經理、總工、副總工、工程部長、各專工、總監、監理、施工單位項目經理、技術負責人、質檢員）D:檢查結果評定：按照月檢評分標準對各單位進行評比、打分。對于綜合評定落后的三家施工單位，每家處以10000元罰款（并要求限期整改，整改后，報甲方、監理檢查，若發現整改不積極或不到位，加倍處罰），在專題會議上通報批評。同時，對于前三名，給10、予每家施工單位10000元獎勵。 對于質量檢查結果按照前述一般性問題、正常問題、非正常問題處理辦法執行。若發生重大事故、質量缺陷，影響施工進度的，除追究當事人責任外，視情節嚴重程度給予經濟處罰。 綜合本月周檢、月檢評定結果，對于本月一直處于落后的施工單位，工程部將要求該施工單位調換現場主要負責人或其雇傭的勞務公司。備 料工程部提供備料單、預算部門審核二、材料管理（一）工作流程出、入庫管理審批、采購合同評審合格管 理進場檢驗、實驗標明使用（以檢）（待檢）不合格退 場復 檢不合格（二）（三） 管理制度材料（含構配件）是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就11、不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。1各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。項目部指派專人對甲供材料進行管理，包括材料出入庫登記、質量驗收、使用情況跟蹤等。2對施工單位使用不合格材料、構配件、設備或私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現將給予嚴厲處罰，監理單位負附帶責任，并對已施工的部位予以返工處理。材料控制的要點：A12、：掌握材料信息，優選供貨廠家這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。B:合理組織材料供應，確保施工正常進行合理科學的組織材料采購，加工、儲備運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環節。C：合理組織材料使用，減少材料損失.D：加強材料檢查驗收，嚴把進場材料質量關。無論是施工單位還是工程部所購材料必須符合建筑材料質量標準與管理規程，材料質量抽樣和檢驗的方法應符合規程規定。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。工程部將指派專人對現場材料進行管理。其主要職責13、為現場材料的進料，檢驗試驗，材質證明收集，標識、數量統計、質量認證、保管、辦理出、入庫手續，跟蹤材料使用情況等。三、工程進度管理為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期總體目標的按時實現，特制定本制度。一、 各部門職責1、工程部全面負責工程施工進度管理。首先，根據工程實際情況（包括工程量、工程性質、實施難易程度、標準要求等）編制總體工程進度計劃，報公司領導審核，經批準后進行內部分解、外部下達制定詳細的周進度及月進度計劃。周進度計劃由工程部各專業工程師根據總進度要求進行細化，經工程部領導審核同意后，遵照執行，過程中及時了解進度完成情況，并按照以下第二條采取糾偏措14、施。月進度計劃由工程部總工，部長會同各專工共同制定，經項目經理審核同意后下達各相關部門及人員執行。工程部及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。2、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。3、監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。二、 進度控制措施1、 項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2、 以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制15、性工程影響總體工程進度計劃的實現。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因，找出影響進度的關鍵因素，及時采取進度調整措施。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。各專工負責具體方針的落實。發現問題，及時匯報。5、協調各參建單位施工穿插、避免返工。 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。6、 項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度16、計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。三、 進度檢查1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位等。2、方式：項目部依照進場管理規定定期（每周、每月）檢查施工進度，結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。未完成施工進度計劃，影響后續工作的，分析原因，做出解決方案并給予工程款5%以上處罰。四、安全文明施工管理為了認真貫徹執行公司的“安全、文明施工管理目標”，結合本工程“創一流”考核、評定辦法，本著“高標準、嚴要求，建文明工地，造一流程，創最佳效益”的指導思想，切實增強全體員工搞17、好安全、文明施工重要性的意識，真正做到有章可循、獎罰兌現、落到實處。依據建筑法、安全生產法、建設工程安全生產管理條例，要求各施工單位嚴格按照甲方制定的安全文明施工現場管理制度執行，并達到其要求的標準。現將安全生產重點問題著重強調如下，如有發生將給予施工單位按人次給于處罰。操作性違章出現安全事故，按照公司與各施工隊伍簽定合同的有關條款執行。操作性違章1.現場施工人員未按“安全管理十不準”規定執行，不戴安全帽進工地、高空作業不系安全帶、穿裙子、穿高跟鞋、穿拖鞋進入現場。2. 不按規定搭設安全網、防護架、鋪架板。3高處作業上下拋擲物件， 4提升架前不按規定搭設防護棚、吊盤不帶安全門5違反塔吊操作規程18、進行違章作業。6.“三寶”、“四口”無防護或防護不嚴密。7上下樓層乘座物料提升架。8私在施工現場、現場生活區違章用電，私自亂拉、亂接電線、線盤。9. 腳手架、操作架上的跳板未捆綁。10. 危險作業時監護人不到位11. 非電工人員從事電氣作業的12. 擅自挪用、拆除安全網、孔洞蓋板、安全圍欄、安全標志等安全防護設施的。13. 動用電、氣焊，周圍及下方有易燃易爆物或作業人員，不采取有效措施的。指揮性違章1. 違反職業禁忌癥的有關規定，派不符合身體健康要求的人員上崗。2. 安排未經安全交底的職工參加作業或未經高處作業體檢合格的職工參加高處作業。3. 施工班組不按技術交底要求布置安全設施4. 安排無證19、人員從事特種作業，管理性違章處罰規定1.施工人員勞保用品、用具配備不足的。2.上下交叉作業危及安全又不設隔離設施或采取有效措施。3. 動火作業中未按動火作業安全措施作業。4.發生安全事故未按正規程序處理或隱瞞不報。規定沒有明確的同類型、同性質的違章，由項目部參照相近條款認定并進行處罰。甲方工程部在施工現場設保安人員4-5名，保安隊長一名。配備通訊工具。主要負責工作如下：1.各主要出入口的人員檢查：不佩戴安全帽，和標明在本項目工作的胸卡的人員一律不準進入施工現場。對形跡可疑人員進行盤查。2.材料出入檢查，各種材料進、出施工現場，必須有相應主管專業工程師簽字。3.主要施工道路疏導，檢查施工單位對出20、入車輛、道路清潔工作等。在沒有材料運輸車輛進出時，只打開供人員進、出的小門。4.晝夜對施工場地周圍巡查，保衛公司及施工單位財產。發現異常情況，及時處理或匯報工程部領導。文明施工要求按工程部制定的安全文明施工現場管理制度、施工生活區管理制度及人員管理制度有關文明施工要求各有關單位遵照執行，并定期檢查評比。具體內容如下：1）安全文明施工現場管理制度一、目的制定此項制度，為的是 項目爭創一流安全文明工地，成為全市安全文明施工現場樣板；經得起省、市級各部門的監督與檢查；爭取奪得“安全文明施工”的稱號。二、范圍各工程參建單位三、適用準則1、辦公用房管理制度數量 在現場辦公室中，必須配備甲方監理、甲方代表21、辦公室；會議室（可兼閱覽室、活動室）；經理辦公室；總工辦公室；安全、質量辦公室；預算辦公室；材料辦公室及值班室。綠化及衛生 A、室內綠化及衛生：各會議室及辦公室須擺放綠色植物及花卉。每日派人對室內進行清掃與拖地，產生的垃圾統一堆放垃圾箱中。B、室外綠化及衛生：各會議室及辦公室門前進行植樹綠化，種植各種花卉，并由專人定期澆水與鋤草。門前及所管轄道路派專人每日清掃，并對道路進行灑水工作。產生的垃圾統一堆放垃圾箱，定期對垃圾箱中雜物進行處理。生產臨時建筑必須符合消防和安全要求，配備消防設施2、標識入場大門上標注單位名稱。在現場辦公室前、靠道路邊立設燈箱式“七牌兩圖”。 注（七牌兩圖即：施工標志牌、安22、全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防器材規定牌、管理人員名單及監督電話牌、建筑工人維權須知牌和施工現場平面布置圖、工程立體效果圖）。3、道路現場道路必須硬化。安全通道必須保持暢通。指派專人對道路進行維護。維護內容包括：清掃；沖洗；管理。車輛出、入場必須進行清洗工作。如受到交警、城管、市政、環衛、環保等執法部門罰款，責任自負。4、材料存放及管理標識 材料要放置標識牌。標識牌分為待檢、已檢合格、已檢不合格等。鋼筋場地堆放管理A、鋼筋堆放場地需搭棚帳且進行分區堆放。棚帳內設鋼筋籠成品堆放區鋼筋籠模架處直螺紋剝絲加工區圓盤箍筋原材堆放及成品加工區螺紋箍筋原材堆放及成品加工區其他堆放區。B、鋼筋應按不23、同鋼種、等級牌號、規格及生產廠家分批堆放C、鋼筋存儲下應放置墊木或其它支承物，防止浸水沾泥，引起表面銹蝕和污染。木加工場地堆放管理A、機具堆放位置要正確。B、木材應放置墊木或其它支承物上，防止發生腐蝕。C、及時清運及清除場地內刨花、鋸末等可燃物品，不準將其堆放在配電箱周圍。D、模板在使用后，應及時拆除并堆放整齊。其它物品場地堆放管理A、砂子、石子、磚砌體應按規格、種類、型號等分類堆放，并設立明顯的標牌。B、混凝土構件應堅實、平整，按規格、型號堆放，墊木位置要正確，多層構件的墊木要上下對齊，垛位不準超高；混凝土墻板宜設插放架，插放架要焊接或綁扎牢固，防止倒塌。5、用電管理按生產設備容量提出用電負24、荷申請。所用的電線，必須符合國家用電標準，殘缺破損的電線禁止使用。施工現場配電線路必須整齊，禁止私拉亂接。架空電線的懸垂高度必須在4.5米以上，以防土方車無法進入現場工作。 用電表箱必須做好防水、防雷措施。現場施工用電必須實行“一機一閘一保護”。塔吊必須可靠接地。手持電動工具必須安裝漏電保護開關。6、用水管理必須設有水井，水井深度在1.52米。即將進入冬季，水井必須做好保溫措施。水井上必須覆蓋有嚴密的井蓋。水壓不足時設置儲水池再經加壓設備進行提壓。水龍頭下，防止水滴四濺，須設有相應的水槽。在每次使用后，請及時關閉水龍頭。做好排水、排污工作，設立排水溝，并定期清理。各施工單位在現場內須設水箱，做25、好儲水工作。水箱中存儲的水，考慮到衛生要求，禁止施工人員飲用，及洗澡。7、圍擋管理圍擋的材料統一使用壓型彩板。圍擋的建立必須綁扎牢固。圍擋的高度不得低于1.8米。各施工單位對各自的圍擋進行管理，如有損壞等現象，及時進行修理。2）施工生活區管理制度一、目的為了使每位施工人員自覺維護生活區衛生與安全，在我市爭創一流安全文明施工生活區，特制訂此項制度。 二、范圍各工程參建單位三、準則1、衛生管理 要對所住宿舍進行每日清掃、灑水。每家施工單位準備至少5個垃圾箱，所產生的生活垃圾統一堆放垃圾箱中，一周指派專人對垃圾箱的垃圾至少處理一次。一經發現亂倒垃圾或垃圾橫飛，給予10003000元罰款。生活區至少每26、周一次進行消毒，避免疾病傳播。2、生活區安全用電管理生活區總配電箱由甲方指定專人負責、日常維護和管理。嚴禁本單位以外任何個人及單位用電。一經發現，給予斷電并處10005000元罰款。各施工單位生活區由各自電工進行日常維護，不得擅自變更供電線路和用電設施，一經發現，給予斷電并處2002000元罰款。各施工單位用電負責人應采取有力措施，保證職工安全過冬。如有電蒸箱及大功率負荷用電器，應經甲方同意，接專用線路，不得使用原有線路，避免發生觸電、火災等事故。如發現違規使用電爐等用電器，第一次罰款500元，第二次罰款2000元。3、生活區用水管理應節約用水，用水后及時關閉水龍頭。一經發現常流水現象，給予227、001000元罰款。已進入冬季，采取保暖的措施，防止凍裂、凍爆水管影響使用。現有用水設施及衛生間用水由甲方指定五臺建總派專人維護。嚴禁本單位以外任何單位及個人用水，一經發現，給予5002000元罰款。禁止亂倒污水，防止污水堵塞干水道。誰家堵塞，誰家負責通、清。各單位每月按計量表指示數向甲方繳納水、電費用。4、各單位必須嚴格按照安全文明施工管理規定做好生活區各項管理。保護好房屋構建和各類設施，如有損壞，需負責修復。情節嚴重的，甲方將從工程結算款中扣除損壞費用。5、住宿管理甲方指定的臨建屋內，只允許施工人員住宿，嚴禁閑雜人等入住。各施工單位要教育本單位人員不得在生活區進行酗酒，賭博、打架等違反法律28、及治安管理處罰條例的行為，如有發生，所造成的一切后果和責任均由施工單位及其相應責任人負責，甲方不承擔任何責任。因甲方指定的臨建房屋為住宿工人專用，所以任何單位不得儲存其他危險、易燃、易爆物品。院內要配備足夠的消防器材，制定突發事件的應急預案。要有遮雨棚。3）人員管理制度一、目的為了加強培訓管理，提高員工素質；激發員工求知欲、創造心。保證文明施工，安全施工；保障施工人員的人身安全，杜絕非專業人士上崗、作業，特制訂本制度。二、范圍本項目所有參建人員三、準則1、服裝管理各單位必須統一著裝，統一戴安全帽，佩戴標牌。進入現場時，必須穿著制服，佩戴安全帽及標牌。一經發現不帶安全帽進入現場的人員，給予每人529、0元/次罰款；一經發現高空作業不系安全帶的人員，給予每人100元/此罰款。2、行為管理（1）禁止無關人員出入現場；（2）嚴禁穿拖鞋和酒后進入施工現場。一經發現，給予每人200元/次罰款。（3）各施工單位要教育本單位人員不得在施工現場和生活區內進行酗酒，賭博、打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發生，所造成的一切后果和責任均由施工單位及其相應責任人負責，并給予每人20005000元/次。（4）施工人員著裝整齊, 不赤膊、不卷褲腿。（5）機動車輛裝載須均衡平穩的貨物，按規定綁扎；或裝載容易散落、飛揚、流漏的物品進行封蓋。每次處罰50-100元。（6）不在施工現場嬉戲、打鬧。（7）不在施工區30、域內隨地大小便。每次處罰50-100元。3、暫住人口管理 暫住的施工人員，必須持有效證件到相關部門申請暫住登記，認可后，方可留、住本地。4、教育培訓各技術專工，經國家規定的有關部門進行技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得專業技術證書，進場前進行安全生產三級教育后方可工作。一經發現無證上崗，除責令不許工作外，給予10003000元罰款。安全人員入教育，經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方可工作。一經發現無證上崗，除責令不許工作外，給10003000元罰款。特殊工種作業人員教育，經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并31、經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準上崗作業。一經發現無證上崗，責令不許工作外，給予10003000元罰款。5、上崗及更換管理所有上崗的人員，必須持有效證件以及個人聯系方式等到甲方進行備案工作。施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知甲方及監理，管理人員應保持穩定，不得隨意變動。項目經理、付經理、總工、安全員、質檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員，未經建設單位和監理許可，不得擅自變動。6、現場操作注意特殊作業時應配戴相應的勞動安全保護用品。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有32、扶手的攀沿物上隨意走動。 施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 嚴禁違章指揮和違章操作。為將 建設為高標準安全文明工地，加強對施工單位的監督、管理，甲方項目部安排一名專職工程師進行此方面工作的檢查、監督。定期組織有關人員進行檢查，評比，獎優罰劣，并將優秀施工單位作為標桿，其他單位以其為標準，學習先進管理辦法，共同樹立良好的企業形象。五、作息制度1、作息時間各部門嚴格作息制度，全體工作人員要按規定時間上、下班，不得無故遲到、早退、擅離職守。夏季 7:30 12:00 冬季 8:0012:00 14:3018:30 14:0018:00預算部門人員每月4天33、休息日。工程部人員在施工期間不安排休息，一月中請假不得多于4天。對于一月內多次遲到、早退，達5次無故缺勤2天的，將按規定給予處分。2、工作時間要自覺維護工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會客，不辦私事。3、提高工作效率，保質保量地按時完成各項工作任務。4、特殊情況，如需加班，應主動留守。三、值班制度1、值班時間為每晚六點至第二日早八點，根據領導和其他工程師夜間安排的工作內容（每日留言板上注明）完成夜間工作項目，做好值班期間施工記錄，并在次日早間晨會中進行交接。值班期間如有施工，不能休息，應檢查現場施工情況，保證夜間正常有序施工。做好現場安全、防火、防盜、防洪等事項。清掃辦公室及盥洗間的衛生。2、值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情況，應主動處理。3、值班期間不許無故缺崗、離崗。個人有事，提前請假、換班。4、值班期間不許飲酒。5、值班費為每班100元。