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1、房地產業集團問責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （1）問責的方式分為：通報批評、警告、記過、降職、免職、辭退。其中，通報批評：要在公司內部作書面檢討；警告：扣罰員年度獎金的10%，年內不得評先，且三次警告轉為一次記過；記過:扣罰員工年度獎金的30-50%，年內不得評先、不得晉升；連續三次記過或存在重大過錯，給予降職；所犯錯誤情節特別嚴重的，給予免職或辭退。（2）問責的對象分為：關鍵節點延誤、重大事項/指標未能完成、責任事故等。（3）各條線的問責事項和標準暫定如下：工程管理序號問責要點被問責人問責方式問責執行2、人當月或第一次連續兩個月或兩次連續三個月或三次1月進度計劃完成率50%以下項目公司工程部經理降職辭退項目公司工程副總2項目公司工程副總記過降職辭退總公司工程管理中心工程副總33個以上項目進度計劃達成率在50%以下總公司工程管理中心部門經理警告記過降職總公司工程管理中心工程總監4總公司工程管理中心工程總監警告記過降職總公司工程管理中心工程副總5總公司工程管理中心工程副總警告記過降職房地產集團總經理6月進度計劃完成率50%-70%項目公司工程部經理警告記過降職項目公司工程副總7項目公司工程副總警告記過降職總公司工程管理中心工程副總83個以上項目月進度計劃完成率50%-70%總公司工程管理中心部門經3、理警告記過降職總公司工程管理中心工程總監9總公司工程管理中心工程總監通報批評警告記過總公司工程管理中心工程副總10總公司工程管理中心工程副總通報批評警告記過房地產集團總經理11月進度計劃達成率排名后三位項目公司工程部經理通報批評警告記過項目公司工程副總12項目公司工程副總通報批評警告總公司工程管理中心工程副總13月質量排名后三位項目公司工程部經理通報批評警告記過項目公司工程副總14項目公司總工通報批評警告記過項目公司工程副總15項目公司工程副總通報批評警告總公司工程管理中心工程副總16出現重大質量事故的項目公司工程部經理記過辭退/總公司工程管理中心工程副總17工程副總記過降職辭退總公司工程管理4、中心工程副總招標管理序號問責要點被問責人問責方式問責執行人1考察時弄虛作假、招到問題單位招標部經理記過及以上項目公司工程副總（總經理）項目公司工程副總（總經理）警告及以上工程管理中心工程副總工程管理中心工程副總警告及以上房地產集團總經理成本核算序號問責要點被問責人問責方式問責執行人當月連續二個月連續三個月1動態成本偏差10%以上項目公司成本經理通報批評警告記過總公司成本管理中心總監2三個以上項目動態成本偏差10%以上總公司成本管理中心經理通報批評警告總公司成本管理中心總監3總公司成本管理中心總監通報批評房地產集團總經理4動態成本偏差率排名后三位項目公司成本經理通報批評警告記過總公司成本管理中心5、總監設計序號問責要點被問責人問責方式問責執行人一次連續二次連續三次1方案設計計劃延誤超過30天以上的項目設計部負責人與總部對口部門該事項負責人警告記過降職分管副總監2總部部門負責人/警告記過分管副總監33個以上項目方案設計延誤超過30天以上的總部部門負責人記過降職辭退設計副總經理4分管副總監記過降職辭退設計副總經理5設計副總經理警告記過降職房地產集團總經理6不落實審圖意見的項目設計部負責人與總部對口部門該事項負責人通報批評警告記過及以上分管副總監7總部部門負責人通報批評警告記過及以上設計副總經理8方案或施工圖重大質量缺陷或成本嚴重超標的項目設計部負責人與總部對口部門該事項負責人記過降職辭退分管6、副總監9部門負責人警告記過降職條線分管領導10總師辦審圖責任人記過降職辭退分管副總監11總師辦部門負責人警告記過降職條線分管領導12分管副總監/總師辦副總監警告記過降職條線分管領導13分管副總經理警告記過降職房地產集團總經理營銷序號問責要點被問責人問責方式問責執行人當月連續二個月連續三個月1項目銷售指標完成率低于70%案場經理通報批評警告記過總公司營銷管理中心副總2營銷經理通報批評警告記過總公司營銷管理中心副總3項目總經理通報批評警告房地產集團總經理43個以上項目銷售指標達成率低于70%XX國際事業部總監通報批評警告記過XX國際總經理5易辰公司項目部項目經理通報批評警告記過易辰公司總經理6集團7、指標達成率低于70%總公司營銷管理中心經理通報批評警告總公司營銷管理中心副總7總公司營銷管理中心副總通報批評房地產集團總經理8銷售指標完成率排名后三案場經理通報批評警告記過總公司營銷管理中心副總9營銷經理通報批評警告記過總公司營銷管理中心副總10回款指標完成率排名后三案場經理通報批評警告記過總公司營銷管理中心副總11營銷經理通報批評警告記過總公司營銷管理中心副總 客服序號問責要點被問責人問責方式問責執行人當月連續二個月連續三個月1報修滿意度低于80%物管經理通報批評警告記過物業公司總經理2物業公司總經理通報批評警告總公司物業管理中心總監3地產項目總經理通報批評房地產集團總經理4總公司客服關系中8、心經理通報批評房地產集團總經理5投訴報修限時關閉率物業管理處負責人通報批評警告記過6物業公司總經理通報批評警告記過總公司物業管理中心總監7責任部門負責人通報批評警告記過地產項目總經理8地產項目總經理通報批評警告房地產集團總經理9總公司客服關系中心經理通報批評房地產集團總經理物業序號問責要點被問責人問責方式問責執行人當月連續二個月連續三個月1物業星級服務達成率80%以下物管處經理通報批評警告記過物業公司總經理2物業公司總經理通報批評警告記過總公司物業管理中心總監3集團整體物業星級服務標準達成率80%以下總公司物業管理中心總監通報批評警告記過房地產集團總經理4物業星級服務達成率排名后三位物管處經理通報批評警告記過物業公司總經理5物業公司總經理通報批評警告總公司物業管理中心總監綜合計劃序號問責要點被問責人問責方式問責執行人當月連續二個月連續三個月1綜合計劃達成率低于70%綜合計劃部經理通報批評警告記過2項目公司總經理警告記過以上3全集團節點達成率低于70%總公司綜合計劃總監通報批評警告記過及以上 共性問責：凡是會議決議超過三周以上未能完成的，給予責任人警告處罰；超過一個月未完成的，給予記過處罰；超過兩個月未完成的，給予降職降薪。