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1、房地產(chǎn)企業(yè)薪金福利激勵調(diào)配管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘瘓F而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。2. 舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于2、團隊而不是某個個人的成功。4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。3.鼓勵長期服務是福利政策的中心管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。3、三、激勵政策1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。2.激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。3.建立團隊歸屬感和對前途的信心要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。四、選拔和調(diào)配政策1.以能定職，提供發(fā)展空間在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才4、能保持企業(yè)發(fā)展的活力。2.通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓提供參考依據(jù)。考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。五、培訓和發(fā)展政策1.培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活5、力的手段不斷更新觀念，吸納先進的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長，企業(yè)才有持六、跨地域管理政策1.在房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化全面移植房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當?shù)卣衅笧橹鳎l(fā)揮當?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。2.薪金采取地區(qū)劃類管理薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。七、監(jiān)察政策1.公司堅持守法經(jīng)營守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。2.正直、誠實是職員應具備的基本品質(zhì)3.職員職務行為準則是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。