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1、房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一節(jié) 人力資源管理制度篇1、人力資源規(guī)劃管理（1）人力資源規(guī)劃制度公司第三季度根據(jù)集團要求進行了企業(yè)管理咨詢工作，并根據(jù)公司的實際，完成了人力資源規(guī)劃管理制度。（2）公司定崗定編年初，根據(jù)公司的整體經(jīng)營及規(guī)劃，結合公司項目的實際情況，完成xx年度公司定崗定編方案，其中特別是兩個項目部的定編人數(shù)為18人。2、人力資源管理制度匯編及其修訂補充（1）對現(xiàn)有人力資源管理制度進行匯編到今年第三季度，已完成對現(xiàn)有人力資源管理制度及補充新修訂的各項制度及指引性文件進2、行了整理，并完成人力資源管理管理制度手冊第二版。（2）新增加的制度根據(jù)公司的實際情況，對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行了修訂和補充。新修訂的制度有：員工傷亡處理實施辦法；新員工入職培訓管理制度；招聘管理制度及招聘流程指引；公司年休假管理制度。總結：公司現(xiàn)有的人力資源管理制度雖然比較全面，也符合國家相關的法律規(guī)定，但是人力資源管理涵蓋的事項及細節(jié)比較少，許多制度的制定缺少細節(jié)內(nèi)容，應在現(xiàn)有的基礎上在xx年加以修訂和補充，制定比較規(guī)范、符合法規(guī)和公司實際的人力資源管理制度手冊和新的員工手冊。第二節(jié) 薪酬福利1、薪酬調(diào)研報告根據(jù)XXX當?shù)氐娜肆Y源現(xiàn)狀，以及XXX房地產(chǎn)行業(yè)的特點，考慮到職位的通用性，我3、們選擇了13個職位，同時根據(jù)XXX地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實力及在XXX已在建項目，我們選擇了XXXX、XXXX、XXXX等11家企業(yè)進行相關的薪酬福利調(diào)查，完成xx年度XXX房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告。2、薪酬標準根據(jù)xx年度XXX房地產(chǎn)行業(yè)相關職位的薪酬調(diào)研以及公司的具體情況，在7月份對公司的薪酬進行了重新修訂及調(diào)整。3、相關福利公司在xx年第四季度對現(xiàn)有的福利方案進行了調(diào)整，同時增加了取暖費報銷、年休假補貼、置裝費補貼及節(jié)假日相關福利的調(diào)整，完成了公司相關福利補貼執(zhí)行標準細則。第三節(jié) 績效管理積極協(xié)助公司運營管理部制定和實施xx年度績效考核管理。存在的問題分析：我們在積極協(xié)助公4、司運營管理部實施各部門考核的時候，與各部門負責人欠缺溝通，對各項目部和部門的員工特別是一些崗位員工的績效考核結果及部門負責人的意見缺少及時有效的溝通。所以，在積極協(xié)助運營管理部實施xx年公司績效考核的工作的重點應放在加強績效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上。第四節(jié) 員工培訓1、xx年度培訓計劃與實施為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司在年初制定了xx年度培訓計劃，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，組織了全員培訓，并對培訓效果進行了客觀的評估和反饋，收到了良好的效果。2、新員工入職培訓xx年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、組織結構、員工隊伍迅速擴大，今年新增加員工195、人，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。公司制定了詳細的新員工入職培訓管理制度和新員工入職培訓方案，并制作了相關培訓PPT，組織了至xx年1月1日以后入職的員工進行了相關培訓，收到了良好的效果。同時對陸續(xù)入職的新員工進行單獨的相關入職培訓。3、女員工相關培訓xx年公司女員工人數(shù)上升到32人，今年女員工結婚和生育的人數(shù)較多，為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛情與生育等和女員工密切相關的問題進行了培訓，取得了很好的效果。4、其它培訓公司根據(jù)不同時期的生產(chǎn)及工6、作需求，及時開展各項培訓，例如：公司組織旅游的安全培訓，冬季車輛駕駛安全培訓等。同時，各項目部各部門也根據(jù)工作需求及時進行本部門的相關培訓。第五節(jié) 人事日常管理、員工管理管理和勞動合同管理1、人事日常管理（1）考勤管理每月及時核對員工的考勤。（2）加班情況統(tǒng)計xx年公司員工加班匯總表運營管理部合約采購部前期開發(fā)部財務管理部行政管理部龍灣項目部象墅項目部營銷部累計1月加班20.05.02.015.014.014.043.019.0132.0倒休4.01.52.52.016.026.02月加班2.03.01.010.05.05.026.0倒休38.029.023.548.070.016.0224.7、53月加班9.02.01.08.03.537.045.05.0110.5倒休10.02.51.013.54月加班14.06.03.012.012.547.082.516.0193.0倒休3.55.04.511.03.027.05月加班3.02.09.08.029.039.09.099.0倒休1.05.02.513.011.032.56月加班6.53.06.036.067.09.0127.5倒休1.02.511.010.011.035.57月加班11.01.01.02.011.037.087.0150.0倒休2.01.02.018.523.58月加班8.08.08.05.053.067.016.8、0157.0倒休11.02.03.01.05.527.010.08.072.59月加班1.02.03.011.09.045.091.023.0185.0倒休3.01.05.517.07.57.041.010月加班8.031.036.014.089.0倒休8.010.55.016.02.041.511月加班10.013.02.054.086.015.0180.0倒休7.51.511.014.534.512月加班倒休合計加班72.525.512.090.066.0376.0637.5131.01410.5倒休59.03.09.061.562.0113.0183.072.5563.0小計13.5229、.53.028.54.0271.0454.558.5855.5xx年公司各部門加班情況分析圖分析：象墅項目部的加班為最高，下半年成上升趨勢,特別是4月、7月、9月、11月最高。（3）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月轉(zhuǎn)正人數(shù)2521232分析：1、轉(zhuǎn)正基本情況：象墅項目部有1名員工因試用期做出了較為突出的貢獻，當月轉(zhuǎn)正；合約采購部有1名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前1個月轉(zhuǎn)正；象墅營銷部有2名員工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中1名員工試用期為4個月，1名員工試用期為6個月；其余13位為正常2個月試用期后轉(zhuǎn)正。2、目前轉(zhuǎn)正過程中的問題：在做新員工轉(zhuǎn)正考核時，需要人事部門及時向部門及被考核者落實并做跟蹤。但實際情況是人事部門對試用期期間新員工的考核跟蹤不是很及時，這一點，我們目前已意識到并在及時進行跟進糾正。（4）勞動合同、人事資料保管1、勞動合同情況：新員工入職應在入職之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同，在實際操作過程中，原來的做法是在入職試用期轉(zhuǎn)正后進行簽訂勞動合同，這與相關法律規(guī)定不符，也容易產(chǎn)生勞動糾紛，這一點，我們目前已意識到并及時進行了糾正。2、人事資料情況：1）對于新員工的人事資料，當天入職，當天歸檔；2）對于離職員工的人事資料及時進行抽離，歸檔在離職人員里。