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1、房地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 人力資源調(diào)配管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范xx建設(shè)控股集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）人力資源調(diào)配管理，為員工的調(diào)動確定合理的依據(jù)，實現(xiàn)集團(tuán)人力資源的合理分配，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬各公司。第三條 集團(tuán)人力資源部是系統(tǒng)人員調(diào)配工作的管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，所屬各公司人力資源部按照各自的管理權(quán)限負(fù)責(zé)本單位人員調(diào)配的具體管理工作。第二章 調(diào)動的程序第四條 調(diào)動包括員工在公司各部門間的調(diào)動和在集團(tuán)各公司之間的調(diào)配。第五條 提議。（一）員工在2、公司各部門之間的崗位調(diào)動，由其本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提議。（二）員工在集團(tuán)各公司之間調(diào)動，應(yīng)由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提議。第六條 審批。（一）填寫xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)動審批表（見附件1）。（二）按照第三章審批權(quán)限的規(guī)定進(jìn)行審批。第七條 談話。由人力資源部以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)動的員工談話。第八條 調(diào)動通知。（一）員工在公司各部門間調(diào)動的，由所在公司人力資源部向調(diào)入和調(diào)出部門發(fā)出xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)配通知單（見附件2），并給員工發(fā)出崗位與工資標(biāo)準(zhǔn)通知單（見勞動合同管理制度）。（二）員工在集團(tuán)內(nèi)各公司間調(diào)動的，由集團(tuán)人力資源部原則上至少提前一周向調(diào)入和調(diào)出公司發(fā)出xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)配通知單。3、第九條 員工按要求進(jìn)行工作交接（具體交接手續(xù)參照勞動合同管理制度中的離職交接手續(xù)辦理），在集團(tuán)內(nèi)各公司之間調(diào)動的，應(yīng)按照xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)配通知單上要求的報到時間持調(diào)出單位的員工調(diào)動報到通知書（見附件3）前往調(diào)入單位報到。第十條 自員工調(diào)動之日起，調(diào)入及調(diào)出公司的人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工社會保險、檔案等的轉(zhuǎn)移工作。第三章 審批權(quán)限第十一條 員工在公司內(nèi)部調(diào)動的審批程序。 員工在公司內(nèi)部調(diào)動，須報部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總裁（總經(jīng)理）、董事長審批。第十二條 員工在集團(tuán)各公司之間調(diào)動的審批程序。（一）集團(tuán)總部總裁（總經(jīng)理）、財務(wù)總監(jiān)的調(diào)動須報集團(tuán)董事會審批，并報xx集團(tuán)董事會最終批準(zhǔn)；4、其他高層管理人員的調(diào)動須報集團(tuán)總裁、董事長、董事會審批。（二）所屬各公司總裁（總經(jīng)理）的調(diào)動須報集團(tuán)總裁、董事長、董事會審批；財務(wù)總監(jiān)的調(diào)動須報集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、總裁、董事長、董事會審批；其他高層管理人員的調(diào)動須報集團(tuán)總裁、董事長審批。（三）中層管理人員及中層以下人員的調(diào)動須經(jīng)調(diào)出、調(diào)入公司簽署意見后，依次報集團(tuán)人力資源部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長審批。第十三條 員工調(diào)動伴隨職務(wù)變動的，按照聘任制度相關(guān)規(guī)定履行審批。第四章 附則第十四條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)配審批表 2xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)配通知單 3員工內(nèi)部調(diào)動報到通知書5、附件1：xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)配審批表姓名性別年齡學(xué)歷參加工作時間進(jìn)入公司時間薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)出公司（部門）及職務(wù)調(diào)入公司（部門）及職務(wù)調(diào)動理由意見（部門）調(diào)出公司意見（部門）調(diào)入公司意見人力資源部意見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁意見審批意見附件2：xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)出通知單（存根） 泛建內(nèi)調(diào)（ ）第（ ）號 ：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，茲調(diào)你公司 同志到 公司工作。請安排好工作交接并通知該同志于 年 月 日持員工調(diào)動報到通知單前往調(diào)入單位報到。 xx建設(shè)控股集團(tuán)年 月 日xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)出通知單（調(diào)出單位留存） 泛建內(nèi)調(diào)（ ）第（ ）號 ：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，茲調(diào)你公司 同志到 公司工作。請安排好6、工作交接并通知該同志于 年 月 日持員工調(diào)動報到通知單前往調(diào)入單位報到。 xx建設(shè)控股集團(tuán)年 月 日xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)入通知單（存根） 泛建內(nèi)調(diào)（ ）第（ ）號 ：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，茲調(diào) 公司 同志到你公司擔(dān)任 工作。報到時間為 年 月 日。請做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。 xx建設(shè)控股集團(tuán)年 月 日xx建設(shè)控股集團(tuán)員工調(diào)入通知單（調(diào)入單位留存） 泛建內(nèi)調(diào)（ ）第（ ）號 ：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，茲調(diào) 公司 同志到你公司擔(dān)任 工作。報到時間為 年 月 日。請做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。 xx建設(shè)控股集團(tuán)年 月 日附件3：員工調(diào)動報到通知書（存根）內(nèi)調(diào)（ ）第（ ）號 ：茲有 同志于 月 日持本通知書去你公司報到。該同志原工作崗位為 ，薪資級別為 類 級，標(biāo)準(zhǔn)為 。該同志工資在原單位發(fā)至 年 月 日，社會保險 ，員工檔案 ，其他 。請接洽并辦理有關(guān)手續(xù)。 公司人力資源部 年 月 日員工調(diào)動報到通知書內(nèi)調(diào)（ ）第（ ）號 ：茲有 同志于 月 日持本通知書去你單位報到。該同志原工作崗位為 ，薪資級別為 類 級，標(biāo)準(zhǔn)為 。該同志工資在原單位發(fā)至 年 月 日。社會保險 ，員工檔案 ，其他 。請接洽并辦理有關(guān)手續(xù)。 公司人力資源部 年 月 日