房地產(chǎn)公司員工聘任及考勤管理制度.doc
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2023-11-14
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房地產(chǎn)建筑公司員工聘用考勤管理制度合同
1、房地產(chǎn)公司員工聘任及考勤管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 員工聘任及考勤制度1、新員工上班后三天內(nèi)為無(wú)薪試用期,試用期結(jié)束并通過(guò)后,按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。2、每月四天假期,為自由調(diào)休制(限周一至周五)節(jié)假日不得調(diào)休,寫書面休假單報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3、員工上班必須佩戴工作牌,一次未戴者處以口頭批評(píng)警告,第二次起每發(fā)現(xiàn)一次罰20元,行政部記錄,工資發(fā)放時(shí)扣除4、工作牌屬公司財(cái)產(chǎn),員工入職領(lǐng)牌時(shí)交納50元為工作牌的制作壓金,離職時(shí)退回工作牌退回壓金,遺失或損壞時(shí)另行制作,個(gè)人需要承擔(dān)制作費(fèi)50元5、絕2、對(duì)禁止員工無(wú)事生非、閑言碎語(yǔ)的議論公司同事及傳播負(fù)能量,做所有一切不利于工作或員工之間團(tuán)結(jié)的事情6、按時(shí)參加會(huì)議,遵守會(huì)場(chǎng)秩序。不在會(huì)場(chǎng)交頭接耳、開小會(huì),開會(huì)時(shí)應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在靜音位置,不在會(huì)場(chǎng)使用手機(jī)。7、不得在上班時(shí)間內(nèi)私自會(huì)客長(zhǎng)談,確需會(huì)見的應(yīng)盡量縮短會(huì)客時(shí)間,來(lái)訪客人未經(jīng)允許不得帶入辦公區(qū)。8、員工辭職需三十天提出書面報(bào)告,9、員工上下班實(shí)行辦公室簽到制,因公辦事遲到或外出辦事須提前一天以書面形式報(bào)請(qǐng)行政部審批。10、員工必須按時(shí)上下班,遲于規(guī)定上班時(shí)間或早于規(guī)定下班時(shí)間10 分鐘內(nèi)視為遲到或早退;超過(guò)一小時(shí)無(wú)故未到工作崗位,或累計(jì)遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。11、凡有缺3、勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰:遲到或早退一次給予批評(píng)警告,二次扣發(fā)當(dāng)日工資,每月累計(jì)遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三天工資,曠工二天扣發(fā)六天工資,以此類推。工資發(fā)放日為每月的5號(hào)設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;2. 對(duì)客戶文明、禮貌,不講臟話;3. 中午不允許喝酒、鬧事;4. 人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;5. 不允許無(wú)故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項(xiàng);違者罰款10000元;6. 遵守與客戶約定的時(shí)間,按時(shí)洽談,出方案; 4、7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng),不允許遲到或無(wú)故不到;簽到簿作為遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰; 8. 未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,由于設(shè)計(jì)造成失誤者,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金,不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買主材,如被客戶投訴屬實(shí)者,承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。10. 上班無(wú)故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,曠工早退者,同第七條; 11. 每5、月休息2天,為串休工作日,上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請(qǐng)假條上交,凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效; 12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,罰款20元; 13. 嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴(yán)肅處罰; 14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款,不計(jì)入提成范圍;如因設(shè)計(jì)師原因,增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰,提成減半; 15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任; 16. 以上日常工作行為規(guī)范,請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守,違反規(guī)定者6、,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;17. 設(shè)計(jì)師工資業(yè)務(wù)部管理制度1、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。2、著裝、談吐、儀表要得體大方。3、要有團(tuán)隊(duì)精神,提倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。4、每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。5、不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。7、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。9、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。 10、尊重客戶合理化建議。11、對(duì)有意向的客戶要多講解,多了解客戶的需求,直到客戶滿意。12、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。13、做好施工完畢后的保修服7、務(wù)工作。14、了解南陽(yáng)所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。15、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng),要讓客戶信賴、滿意。16、業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需填寫外勤表17、業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè),不得有炒單行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除所有工資及提成,立即清退。18、業(yè)務(wù)員要保守公司機(jī)密,不得將公司低價(jià)及公司商業(yè)秘密泄露給客戶或其他人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除所有工資及提成,立即清退。19、業(yè)務(wù)員要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃,有計(jì)劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),使之立于不敗之地20、業(yè)務(wù)員不得利用公司名譽(yù)開展其他和公司類似的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 21、業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守國(guó)家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示8、精神,加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立菲奧娜人的形象及公司整體素質(zhì)。22、業(yè)務(wù)員應(yīng)熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和裝飾相關(guān)知識(shí),盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好準(zhǔn)客戶登記表,做好工作日記和每月的工作報(bào)告。23、業(yè)務(wù)員工作時(shí)間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。業(yè)務(wù)部薪酬制度業(yè)務(wù)部主管薪資待遇:包含:A、個(gè)人業(yè)績(jī)薪資 + B、業(yè)務(wù)部總提成薪資 + 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、 個(gè)人業(yè)績(jī)薪資:根據(jù)簽單量的多少來(lái)決定1、一個(gè)月無(wú)上門客戶(不簽單),底薪:1600;連續(xù)二個(gè)月部門未簽單離職2、一個(gè)月有1-5個(gè)上門客戶(無(wú)簽單),底薪:2000;連續(xù)二個(gè)月部9、門未簽單離職3、一個(gè)月有5個(gè)及以上上門客戶(不簽單);底薪:2200,連續(xù)二個(gè)月部門未簽單離職(注:達(dá)成上門客戶的標(biāo)準(zhǔn):1)業(yè)主的聯(lián)系電話;2)設(shè)計(jì)師能上門量房;3)設(shè)計(jì)師能與業(yè)主見面、溝通;)4、月簽單量20萬(wàn)以下,底薪:2500 + 1.5提成(工程決算價(jià))5、月簽單量20-50萬(wàn),底薪:3000 + 1.5提成(工程決算價(jià))6、月簽單量50-70萬(wàn),底薪:3500 + 1.5提成(工程決算價(jià))7、月簽單量70-100萬(wàn),底薪:3800 + 1.5提成(工程決算價(jià))8、月簽單量100萬(wàn)以上,底薪:5000 + 1.5提成(工程決算價(jià))B、 業(yè)務(wù)部總提成薪資業(yè)務(wù)部門總提成0.7;連續(xù)三個(gè)月部10、門未簽單離職,部門主管個(gè)人簽單不計(jì)入部門總提成(除業(yè)務(wù)部門的簽單是否也不計(jì)入業(yè)務(wù)部門總提成?)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):一年內(nèi)業(yè)務(wù)部總簽單量滿1000萬(wàn),公司另外給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):?一年內(nèi)業(yè)務(wù)部總簽單量滿2000萬(wàn),公司另外給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):?一年內(nèi)業(yè)務(wù)部總簽單量滿3000萬(wàn),公司另外給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):?業(yè)務(wù)員薪資待遇:根據(jù)簽單量的多少來(lái)決定1、一個(gè)月內(nèi)無(wú)上門客戶(不簽單),底薪:1000;連續(xù)二個(gè)月未簽單離職2、一個(gè)月內(nèi)有1-5個(gè)上門客戶(無(wú)簽單),底薪:1200;連續(xù)二個(gè)月未簽單離職3、一個(gè)月內(nèi)有5個(gè)及以上上門客戶(不簽單);底薪:1500,連續(xù)二個(gè)月未簽單離職4、月簽單量20萬(wàn)以下,底薪:1800 + 1.5提成(11、工程決算價(jià))5、月簽單量20-50萬(wàn),底薪:2000 + 1.5提成(工程決算價(jià))6、月簽單量50-100萬(wàn),底薪:2500 + 1.5提成(工程決算價(jià))7、月簽單量100萬(wàn)以上,底薪:3500 + 1.5提成(工程決算價(jià))結(jié)算方式:(1)業(yè)主交第二次工程款時(shí),業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50%;(2)工程完工,按最后的結(jié)算拿剩下的提成。C、日常工作規(guī)范:1、每天8:30:00-9:00例行早會(huì),業(yè)務(wù)人員匯報(bào)前一天的工作情況和當(dāng)天的工作計(jì)劃,對(duì)本部門的工作提出意見或建議;2、每周五上午8:30召開公司例會(huì),總結(jié)一周的工作情況;3、制定周工作計(jì)劃,月工作計(jì)劃,年工作計(jì)劃(業(yè)務(wù)部員工第一個(gè)月沒(méi)上門客戶工資12、發(fā)放50%,第二個(gè)月還沒(méi)有簽單底薪降40%發(fā)放并且公司有權(quán)解除勞務(wù)關(guān)系,第一個(gè)月有上門客戶,第二個(gè)月卻還沒(méi)有簽單的,第二個(gè)月底薪降20%)請(qǐng)假制度1、請(qǐng)假指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi),員工因病或需要從事個(gè)人活動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并獲得批準(zhǔn)的誤工時(shí)間。2、員工因病或需處理私事可申請(qǐng)病假或事假。原則上每月病假在兩天內(nèi)工資照發(fā),超出兩天按實(shí)際的超出天數(shù)扣發(fā)工資,事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資。3、請(qǐng)假程序及辦法:?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng),簽字獲準(zhǔn)方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請(qǐng)病假須出據(jù)醫(yī)生證明。(所有員工工資均包含:200元全勤獎(jiǎng),若違反員工考勤制度9-11條和請(qǐng)假制度當(dāng)中任何一項(xiàng)的,除執(zhí)行考勤制度的處罰,全勤獎(jiǎng)不再發(fā)放工齡工資
管理運(yùn)營(yíng)
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