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1、房地產公司土地開發部拆遷管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 工作內容1、 對指定拆遷標段范圍內的情況經常調查，并如實填報拆遷調查表；2、 根據市城市房屋拆遷管理辦法市政府87號令的有關要求，制定拆遷計劃；3、 代甲方辦理拆遷許可證，并待許可證到期后，協助甲方辦理延期事宜；4、 張貼公告，進行拆遷動員，代甲方與被拆遷人協商并簽訂拆遷補償協議書；5、 及時向甲方及有關部門反饋各類信息；6、 負責辦理有關裁決手續，落實并申請完成強制拆遷工作；7、 匯總拆遷文件、資料及全部拆遷人檔案；8、 負責拆遷結案工作。二、2、 具體要求1、 在拆遷過程中，遵守房屋拆遷相關法規、政策，不得做出有損政府和甲方聲譽的行為，不得侵犯被拆遷人的合法權益；2、 對受托拆遷范圍內發生的重大突發事件要果斷采取措施并及時向甲方匯報；3、 工作中應注意方式方法，避免集體上訪事件的發生；4、 要如實將有關拆遷補償材料報甲方審核；5、 認真接待被拆遷人，要細致、耐心向被拆遷人宣傳解釋有關政策法規。三、 約束及獎罰措施 A約束 1、上班時間：分為a13：30到21：30和b9：00 到17：30兩種作息時間段;2、現期重點：常聚公司的11樓、天鴻寶威公司23樓、世紀朝開公司2樓(時間5月1日5月31日)；3、人員安排：根據各自拆遷量確定具體3、拆遷工作人員；4、審批程序：逐級審批，遇有特殊操作要求或補償數額超過甲方規定標準，必須先行向甲方申報，待甲方同意后，再予以操作或簽訂補償協議 ；5、特殊情況：對遇有特殊情況的、對整體拆遷項目有制約或促進作用的，將提請公司審議后，在公司統一規定外，再給予適度增加或代繳購房款。 B獎罰機制1、 獎勵制度：5月30日完成本拆遷公司標段的60，對拆遷公司獎勵10萬元，另拆遷員在我司規定的增補額之內簽定拆遷補償協議書的，獎勵拆遷員個人500元現金；2、 處罰制度：超過甲方統一規定，又未提請甲方同意，而私自確定超額補償或進行操作的，甲方堅決退回，所引起的一切不良后果，由具體經辦人及其所在拆遷公司負責，且甲4、方保留對該公司追究經濟賠償及要求其處理甚至是開除事故經辦人的權力;對沒有在計劃時間內完成計劃任務并相差較大的拆遷公司,我們將實行末位淘汰制,并且對完成任務較差的拆遷人員,我們也將建議拆遷公司對拆遷工作人員實行階段末位淘汰. 土地開發部工作紀律在土地開發部拆遷工作的各個階段。要求土地開發部全體工作人員，必須全力以赴、迅速進入工作狀態，為此對部門員工提出工作紀律如下，全體人員必須嚴格執行，不得違反：一、 土地開發部全體工作人員，必須按照公司各項文件批示、計劃、要求，完成自己的工作，并制定出每一個工作人員的周計劃、月計劃，未完成工作計劃人員，提出批評，并提請公司給予相應處罰。二、 團結一致，相互協作5、，加強業務學習，提高業務素質，各負其責。三、 嚴格執行公司的各項規章制度，嚴格考勤，無故遲到、早退，一律按照公司規定進行相應處罰，事假提前請假（需書面請假條），病假憑醫院診斷證明；工作時間，不許作任何與工作崗位職責無關的事情（工作時，嚴禁利用電腦玩游戲）。四、 完成工作計劃，報請公司給予獎勵，未完成工作計劃及違反上述條款者，報請公司給予處罰。（以上規定，土地開發部全體工作人員人手一份，希望嚴格遵守）。 房 地 產 發 展 有 限 公 司節假日期間房屋及拆遷區域的應急措施適逢節假日來臨之際，公司為確保項目拆遷、拆除工作順利進行，將對拆遷區域內拆除公司已接收的搬遷居民的房屋，在節日期間采取如下管理6、措施：一、繼續執行對已接收搬遷戶住房的管理辦法。即每日對各拆除公司所看管的搬遷戶住房進行巡視，重點查檢查上水、燃氣、供暖是否存在跑、冒、滴、漏等現象，如有情況發生，立即與有關單位及人員聯系，并采取積極的應對措施，把損失減少到最低程度。要求各拆除公司做好每日巡查的詳細記錄。二、節日期間各拆除公司要安排人員值班，并將值班表報送首創朝陽土地開發部備案。三、拆遷區域內道路雨污水發生堵塞、外溢、結冰及井蓋丟失等現象時，由土地開發部派專人檢查并協調處理。四、與社區居委會、街道、城管和派出所等政府部門保持有效聯系，確保拆遷區內發生的問題得到及時處理。五、公司項目拆遷、拆除工作與應急措施的組織管理和實施單位為7、公司土地開發部，針對拆遷、拆除各項工作的管理，土地開發部要安排專人實行對口管理。 房地產發展有限公司公司拆遷拆除工作穩定防范預案樹立和落實科學發展觀和正確政績觀，正確處理改革發展穩定的關系，從源頭上預防和減少不穩定因素的產生。按照市國資為維護穩定領導小組辦公室關于廣泛開展市國資委企（事）業單位人民內部矛盾糾紛排查工作的通知和全國預防和處置群體性事件電視電話會的要求，公司領導高度重視認真落實，組織專人專門對公司工作中存在的各種潛在的不穩定因素進行逐一的排查，力爭做到防患于未然。針對公司目前正在進行的西里項目一期建設和二期拆遷等敏感性工作，公司要求相關單位一定要按“通知”和電視電話會議精神積極準備8、，從組織上、制度上和防范措施上有效落實，切實預防和減少群體性事件的發生。為正確處理好發展與穩定的辯證關系，保證拆遷工作在穩定的環境下向前進行，公司對建設及拆遷工作進行全面排查，在此基礎上制定了我司西里拆遷工作維護穩定防止群體性矛盾的防范預案。一、 防范原則：1、 堅持以預防為主，防控結合，重點布控，有效瓦解。2、 穩定工作一定要堅定地依靠黨的領導及各級地方政府的支持，共同進行。3、 穩定工作領導要重視，責任要落實，措施要得力，預案要實際。4、 堅持依法辦事，按政策辦事，同時講究策略并注意方式，妥善處理群體性事件。二、 組織保障：公司根據當前公司穩定工作的重點及難點，決定成立在總經理領導下的防范9、工作領導小組，負責及時掌握并有效處置各種危害穩定的群體性問題，公司穩定工作責任單位是土地開發部，公司穩定工作領導小組組成：組 長： 總 經 理 常務副組長： 副總經理 （主抓拆遷及工程）副 組 長：辦公室主任 組 員：土地開發部經理 工程部經理 三、 防范預案：項目工程建設和拆遷工作事關方方面面的切身利益，處理不善將直接影響穩定大局，為此公司從本項目實際出發，特制定保穩定防范預案如下：1、 公司工作人員在拆遷工作中要做到依法拆遷，文明拆遷和友情拆遷。建立起同群眾交流、溝通的平臺，減少不信任。2、 加強與所在地區各級政府及主管協調聯動，相互配合，共同做好積極預防和妥善處理群體性事件工作。3、 公10、司拆遷工作中牽扯被拆居民利益的重大舉措，首先要征求當地各級政府的意見，在取得政府的理解與支持后，方可在各級政府機構的配合下實施。4、 協同拆遷、拆除公司、街道、城管及公安等機構，加強信息交流與溝通，使群體性問題抓早、抓小、抓萌芽，確保問題及早得到處理。有效遏制群體性糾紛的發生與發展。5、 對突發性群體事件，防范小組有關人員、責任人要在第一時間趕到現場，處理事件，積極采取有力措施，控制局面。及時向上級及相關部門通報并請示。6、 建立落實維護穩定工作責任制，全案實行領導干部包案制。堅持誰主管誰負責的原則，分級管理，歸口管理。7、 督促并要求參與項目建設各施工單位，尤其是總包單位及工程監理單位必須要重視穩定工作，要從組織上、制度上和人員上落實保證，要對工程建設過程中出現的擾民與民擾問題、民工的組織與管理問題、突發性事件的處理問題，提前制定出有針對性的制度、預案及措施，做到積極預防，要以書面形式將本單位穩定工作保障體系、制度及防范預案提供給建設單位，穩定工作與安全工作可有效歸總、合并，相關文件資料可相應整合后一并提交。