午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產公司建筑工程管理制度（現場簽證、資料等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建設單位甲方代表崗位職責1、必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責任感。2、認真研究、熟悉工程設計文件、招投標文件和合同要求，了解公司對所管項目的要求和對工程項目的管理程序。3、組織施工圖紙會審，并督促整理好會審紀要，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。4、配合做好工程的 “三通一平”工作，組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。5、檢查和監督所負責工程項目的質量、進度、安全和文明施工。6、認真做好施工日志，真實反映施工過程2、情況。7、負責各項現場簽證、工程變更、設計變更等現場全過程管理，必要時組織甲方人員參與。根據公司現場簽證管理制度，做到簽證事實清楚、簽證數據準確，不宜在事后補充簽證。8、參加工地例會和相關協調會議，積極協調參建各方的關系，監督各方嚴格按施工規范、設計圖紙、施工合同、招投標文件及公司相關管理制度進行施工。9、參與重要材料、設備的看樣訂貨；復查進場材料、成品、半成品質量和品牌的證明文件，抽查進場材料、成品、半成品的質量和品牌；督促監理要求施工方按規定進行抽樣送檢，確保工程質量。10、及時了解和掌握工程施工情況，及時協調解決施工過程中出現的問題，對較大問題提出參考意見并上報。11、參與隱蔽工程、分部3、工程、分項工程驗收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗收。12、依據合同及其他有效文件和現場情況，做好工程進度款支付的審查工作并報預算組審定。13、施工管理過程中，加強對各工序的過程監督，對發現的工程質量問題，要及時督促監理要求施工單位整改，發現重大質量問題必須上報，并組織有關人員或部門進行處理。14、督促和配合監理部門履行職責，做好監理、施工單位的協調配合工作；協調監理、施工、設計等參建部門關系，使工程順利建設；監督檢查監理及施工合同的履行情況。15、根據公司現場簽證管理制度審核工期簽證工作，核查并報審經監理審批后的施工單位的周、月進度計劃，報有關部門審批。16、對監理審核后的竣工圖、施工4、界限及甩項項目手續進行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內容進行核查。17、負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，及時將工程有關需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關單位和人員，并及時反饋落實情況。18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實。19、保修期內跟蹤工程使用情況，督促監理、施工單位做好工程回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報告。20、負責對監理、施工單位工作業績、管理水平的考核；對監理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。21、配合其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。建設工程現場簽證管理制度為了加強對工程投資的管理，有效控制工程造價和合理控制施5、工進度，現將工程現場簽證作如下規定。一、工程簽證是承包人、公司雙方履行合同的一個重要組成部分，是辦理工程結算的重要憑證之一，是控制和調整造價的重要依據。二、工程簽證分為經濟簽證和工期簽證。三、工程簽證的范圍1、經濟簽證范圍：（1）用于工程建設的輔助項目費用。指非合同承包范圍內的臨時使用便道、搶修道路，以及承包人應公司要求代做的零星小項目。（2）非承包方責任的設計變更原因造成已完工程的返工損失費，包括已完工程的費用和拆除、清理費用。（3）承包人應公司要求代支付的費用。指一次代支付在3000元（含3000元）以下小額賠青費或賠償費等。2、工期簽證范圍（1）因公司的原因造成承包人無法連續施工而延誤工6、期；（2）因重大設計變更造成工程量增加，或返工而使承包人增加作業天數；（3）因不可抗力因素造成工程停工或緩建的。四、工程簽證的內容1、事件的由來：包括時間、地點、參與人員和事件的簡要情況；2、計量、計價的依據及金額；3、公司、承包人和監理人（或其他當事人）等各方經辦人員共同簽字確認手續；4、公司負責人或分管領導審批意見，并加蓋公章確認。五、簽證的工作程序承包人提交簽證報告監理人初核后公司現場代表和工程管理部門審核公司經營管理部預算組復核公司負責人和分管領導按審批權限審批簽證報告返還給承包人和監理人。六、簽證審批的權限1、在合同預備金限額內，一次簽證的經濟金額在10萬元（含10萬元）以下，或工期7、延誤在5天（含5天）以內，由現場代表、工程管理部門審核后，經經營管理部預算組核定報公司負責人審批；2、超出上述金額（或天數）按程序報分管領導批準；3、如遇緊急情況（如搶險等），現場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續。七、簽證時間的要求根據國家財政部、建設部聯合下發的建設工程款結算暫行辦法通知要求，公司各單位應加強現場簽證管理工作，嚴格按以下規定的時限逐級對簽證報告做出審核審批意見。1、承包人應在事后的14天內提交簽證報告，并將事件簡述、工程量、單價及金額等內容簽清明確，否則，視為承包人主動放棄，公司有權決定是否給予簽證及調整簽證的內容；2、監理人在收到承包人簽證報告的2天內做出初8、審，并將數量、單價、控制總價等內容簽清明確，報送公司（現場代表）；3、公司有關部門應在收到承包人報送的簽證報告后14天做出回復（包括確認與協商意見）。并按內部職責分工和以下時限做出審核審批意見。（1）現場代表和工程管理部門在收到監理人轉來的簽證報告2天內復核數量、提出審核意見后并送經營管理部預算組復核；（2）經營管理部預算組在收件后4天內復核單價依據、控制總價、提出復核意見，然后報部門負責人；（3）經營管理部負責人在收到預算組送來的簽證報告4天內做出審批意見，然后報公司分管領導；（4）公司分管領導收到經營部門負責人的簽證報告后，原則上應在4天內提出審批意見，并將簽證報告返回給職能部門。職能部門9、應在當天將簽證報告返回給監理人和承包人。八、為避免超時期回復造成損失，對重大工程變更涉及工程價款變更報告的確認的時限，公司可與承包人協商，適當延長回復時限。九、一次事件只能辦理一次簽證，不得分解簽證。十、公司的現場代表應按單位工程建立現場簽證臺帳。十一、簽證報告一式不少于伍份，其中監理人、承包人各一份，業主三份。工程進度計劃及統計工作管理制度為了加強對工程建設計劃控制，促使各項工程按計劃實施，特制定建設進度計劃和統計工作的管理制度。總 則一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進建設目標的順利實現。二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性10、和時效性。各建設單位應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。工程進度計劃統計管理三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，公司各單位應嚴格按上述規定的時間及時向工程管理部門上報。工程管理部門每半年將公布公司各單位工程計劃、統計工作完成情況。五、年度項目建設計劃每年12月15日前，公司各單位應編制下一年度的建設項目計劃并上報到公司經營管理部和生產技術部。年度項目建設計劃應包括：1、項目建設規模（面積、建安、造價、層次結構）、投資概況（包括計劃投資額及資金籌措計劃）；11、2、前期工作計劃（包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間）；3、施工進度計劃（包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃）。經營管理部根據公司各單位上報的建設項目計劃，經協調落實后于當年的三月十日前下達。年度項目建設計劃是全年度項目建設的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。六、季度計劃季度計劃是對年度項目建設計劃的分解，屬于二級計劃。季度計劃（初稿）由各建設單位負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到經營管理部。季度計劃協調會由該季度第一個月的10日前召開，在經營管理部負責召集各建設單位的分管領導、建設管理部門負責人12、參加。經營管理部經協調落實后于當季度首月15日前下達。七、月度進度計劃（三級計劃）月度進度計劃是對季度計劃的細分。月度進度計劃由公司各單位建設管理部門負責編制，并于每月的30日上報經營管理部和生產技術部。月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。每月第一周的周一召開月度進度計劃協調會。月度進度計劃協調會由經營管理部主持，各單位的建設管理部門負責人和計劃員參加。 工程施工圖管理制度1.建設單位必須將施工圖委托具備規定資質的單位進行施工圖設計審查并出具審查報告后，方可交由施工單位施工，未經審查的設計圖紙施工單位有權拒絕施工。2.施工圖會審管理2.13、1工程施工前必須嚴格執行施工圖會審制度。在施工圖會審前，企業內部必須先進行自審，形成書面資料后交建設、設計、監理等有關單位先行審查。2.2施工圖會審依據：設計圖紙、預算書、規范（特別是強制性條文）、施工工藝標準及以往工程經驗等。2.3圖紙會審內容2.3.1工程設計是否符合國家有關方針、政策和規定。2.3.2設計規模、內容是否符合上級主管部門批準的文件。2.3.3建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況；有否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置。2.3.4圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。2.3.5結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾。14、重點要對施工圖中與國家強制性條文（包括設計規范的強制性條文）、相關規范、規程等抵觸的內容提出意見；對易出工程質量通病的做法、不適合當地施工的設計等提出合理的要求與建議。2.3.6有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足要求。2.3.7設計是否符合施工技術裝備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。2.3.8地基處理及基礎設計有無問題；建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾。2.3.9建筑物及設備各部位尺寸、軸線位置、標高、預留洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。3.對圖紙會審中提出的問題，應由施工單位負責整理出詳細的會審記錄并簽署整理人姓名，土建15、工程與安裝工程應分別整理。其格式內容主要包括單位工程名稱、參加單位名稱、會審地點、會審參加人員、設計單位關于設計意圖交底要點、會審決定事項、遺留問題負責解決的單位和時間，以及記錄整理人的姓名。會審記錄上建設、監理、勘察、設計和施工單位代表必須簽名并加蓋單位公章。4.工程管理負責人（主管）根據施工圖、設計交底與圖紙會審紀要的內容，對項目管理人員進行交底，交底重點是設計修改之處、工程難點等。5.工程設計的其他變更，必須由建設、設計、監理單位確認。項目管理人員對設計變更（包括圖紙會審紀要）的內容，要及時修改到圖紙上，并寫明修改依據、修改人、修改日期，便于進行有效控制、進行施工管理和監督檢查。6.項目16、部應設專人負責施工圖及設計變更等資料的日常管理工作；及時收集、保管和使用施工中所必需的技術性、管理性文件、規范等，建立有效文件資料目錄清單，做好施工圖設計變更及相關規范的收發、保管、歸檔、領用登記等管理工作。7.工程竣工圖繪制完畢后須經工程管理負責人（主管）的審核，經工程管理負責人（主管）與項目經理及項目總監簽字后生效。竣工圖章尺寸等還應滿足有關規范的要求。收集、整理、編制工程技術資料，嚴格按有關文件規定使用統一質量表式記錄。工程技術資料要及時、準確 、清楚，與工程進度同步。施工單位工程每周例會制度為及時掌握工程施工動態，加強施工協調，及時解決施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高項目17、凝聚力，確保工程的進度、質量、安全、成本總體目標的實現，開工后，各工程項目必須建立每周例會制度。一、例會時間安排每個項目應結合項目自身實際情況，在主體及裝修階段應該每周至少召開1次，如遇特殊情況，還應增加會議次數，及時解決例會中提出的問題，全面部署下一步的工作。二、例會參加對象及會議內容會議宜由項目經理主持，全體項目管理人員、各施工班組長、各分包單位負責人、管理人員均應出席。會議內容：總結上周工作及存在的問題，部署本周的任務，研究落實重大事項的對策措施和有關問題的解決辦法。例會程序例會開始前，項目部應對現場組織全面檢查，檢查須有各班組長參加，對現場進度、質量、安全進行檢查，并對發現的問題作一一18、記錄，便于在會議中提出。會議開始后，現場管理人員、班組長、分包單位負責人宜將上周生產、質量、安全等各方面的基本情況和存在問題在會議中提出，并分析問題存在的原因，提出解決的辦法，項目管理人員要編制并發放下周施工計劃，并對下周工作作詳細的部署和協調。項目經理應進行會議總結，對存在的問題、施工計劃落實相應的人力、物力和財力，并對班組、分包單位的工作進行協調。例會參加人員應簽到，并形成會議記錄，簽到單和記錄由資料員負責妥善保管。各項目應建立相應制度，加強會議的嚴肅性，對遲到和無故不到作相應的經濟處罰。同時在內部建立激勵機制，對每周工程進度、質量、安全、落手清工作、宿舍管理等進行評比，獎罰分明，與經濟掛19、鉤，以加強項目管理。 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項、檢驗批工程所隱蔽的分部或分項、檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患、保證工程項目質量的重要制度。1.驗收組織：一般分部（項）、檢驗批隱蔽工程在項目自檢合格的基礎上，由項目質量員組織驗收，邀請監理單位（建設單位）有關人員參加；重要的隱蔽工程項目，如基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、質量監督部門進行驗收。2.隱蔽工程項目及檢查內容2.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、地基的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、20、坐標記錄。2.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。2.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。2.4屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002第10.0.3條規定）、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）等規范規定必須進行隱蔽工程驗收的項目。2.5完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。3.隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經雙方共同驗收后，應由項目施工負責人及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內容21、按各專業表式填寫，填寫應力求規范（如鋼筋分項工程橫向與豎向構件要分開填寫）、簡明扼要、說明問題；項目專職質檢員和監理（建設）單位代表共同會簽。不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表一式四份，監理（建設）單位一份，自存三份歸檔。4.對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。隱蔽工程未經驗收合格的，不得進行下道工序施工。建設工程檔案資料管理規定第一章 總則第一條 建設工程檔案資料是按照工程建設程序形成的反映項目建設的真實記錄。建立完整、準確、系統的檔案資料是實現建設工程質量、進度、投資和安全目標的重要保證，規范檔案資料的管理是做好工程竣工驗收和運22、營維護管理的基本要求。為了規范生產技術部建設工程檔案資料的編集、保管、查閱和報送工作，提高建設工程項目管理水平，根據建設工程質量管理條例、城市建設檔案管理規定等相關法規和規定，結合生產技術部各科室項目管理的工作職能，制定本規定。第二條本規定所指的建設工程是指公司及各單位負責的新建、改建和擴建的建筑工程項目。第三條檔案資料的內容前期文件綜合性文件重要會議記錄、紀要、考察、調查報告，專家建議文件有關請示、批復、批準等文件有關合同、協議等文件動拆遷文件立項依據性文件項目建議書（含報請審批的報告與文本）、附件及批復可行性研究報告（含報請審批的報告與文本）、附件、環境影響評估報告及批復設計任務書及批復建23、設用地選址意見書及批復國家土地使用證及地形圖建設用地規劃許可證及核準的地形圖建設工程規劃許可證及核準的建設工程位置地形圖及總平面圖環保、衛生、消防（審圖證）、人防、交警、綠化等審核文件第四條設計技術文件勘察、設計合同及招標、投標文件工程水文、地質勘探報告及地質圖方案設計及工程估算初步設計及工程概算施工圖設計及工程預算工程結構設計計算書及說明書第五條施工技術文件（一）綜合文件施工合同及招標、投標文件施工預算施工組織設計等質量計劃文件開、竣工報告工程質量事故報告及處理記錄重大工程事故責任人登記文件（二）測量類文件及沉降觀察1、施工定位測量2、工程沉降，位移觀測記錄3、工程測量成果資料（邊界、標高、24、測設、導線、水準點等）（三） 樁基類文件1、樁施工記錄2、樁標高的偏差和位移實測記錄3、樁加固處理記錄4、樁檢測報告5、維護結構及設計說明6、其他地基、基礎處理記錄7、樁基竣工報告（四）質評類文件1、單位工程外觀、實測、內業資料綜合評分表2、分項、分部工程質量驗收證明書（樁基、基礎、主體）3、電梯分部工程質量驗收證明書4、煙（風）道，垃圾道檢查記錄表5、地基驗槽記錄6、隱蔽工程驗收記錄7、單位工程感觀質量評定表（五）施工材料質量保證文件1、原材料匯總及質量證明單、試驗報告（1）水泥、砂、石、鋼筋、焊條（2）防水、防腐、隔熱保溫材料2、施工試驗匯總表及試驗報告（1）砂漿級配通知單，試塊抗壓試驗（25、2）混凝土級配通知單（或出廠通知單）及抗滲、抗壓試驗（3）鋼筋焊接試驗（4）砂墊層環刀測定（5）防水工程試水試驗（6）回填土密實度測定3、預制構件明細表及合格證、試驗報告（1）鋼筋混凝土構件、鋼構件（2）鋼門窗、木制門窗（六） 設計變更的依據性文件1、設計變更的依據性文件匯總表2、設計變更通知書3、業務聯系單4、技術核定單5、工程師指令6、工程會議紀要 （七）監理文件1、監理合同及招標、投標文件2、各施工階段的質量評估報告3、工程質量評估報告第六條 竣工驗收文件（一） 工程竣工驗收備案文件1、建設工程竣工驗收備案表2、建設工程竣工驗收報告3、勘察單位工程質量檢查報告（合格證明書）4、設計單位工26、程質量檢查報告（合格證明書）5、施工單位工程質量竣工報告（合格證明書）6、監理單位工程質量評估報告（合格證明書）7、當地政府建設工程檔案審核意見書及匯總8、當地政府建設工程竣工驗收備案質量終身責任人登記文件（二）工程決算及審價報告（三）當地政府建設項目（工程）檔案驗收合格證（四）當地政府建設工程竣工規劃驗收合格證明（含竣工規劃驗收測量成果）（五）當地政府房地產權證（含房屋土地測繪技術報告書）（六）其他專業竣工驗收鑒定證書（包括消防、環保、衛生防疫、環衛、電梯、勞動保護等專業）（七）其他項目竣工驗收文件（八）現場聲像資料1、工程現場原地物、地貌和建成后建筑物的照片、錄像2、重大工程建設全過程的照27、片和錄像第七條 竣工圖1、總平面布置圖2、建筑、結構竣工圖3、大型設備基礎竣工圖4、電力、照明、給水、排水、煤氣、通訊、暖通、監控、電梯等專業竣工圖5、建設用地范圍內地下綜合管網圖（含管線接口位置）第八條 本章以上各條未列出的其他檔案資料，如工程承包、材料設備采購補充協議等。檔案資料的收集與保管第九條 工程管理部門主要負責建設工程檔案資料收集和過程管理。技術資料管理部門主要負責建設工程檔案的匯總和報送。第十條 第二章第三條與第四條所涵蓋的檔案資料及第五條內的施工合同及補充協議、招標、投標文件、施工預算由負責該項工作的人員收集，并在項目實施過程中及時將資料（原件）送技術資料管理部門存檔。第十一條28、 第二章第五條、第六條與第七條所涵蓋的檔案資料由該工程項目的負責人收集，并在項目實施過程中保管資料原件。第十二條 檔案資料的保管人員應按照文件形成的先后順序或項目完成的情況及時收集、分類整理、編目造冊，便于查閱和歸檔。檔案資料的查閱與留存第十三條 因工作需要查閱檔案資料，應向保管人員辦理借閱手續，用完后應及時歸還。第十四條 因工作需要留存檔案資料，應事先保管人員向說明情況，并辦理登記手續。城市建設檔案的編制驗收與報送第十五條 在工程竣工驗收階段，應按照“當地政府建設工程竣工檔案編制驗收及報送規定”編制并報送城市建設檔案。第十六條 城市建設檔案編制報送工作由技術資料管理部門負責。施工管理部門有關29、人員應按照編制與報送要求分類整理所需檔案資料，及時移交給技術資料管理部門，協助辦理檔案報送工作。第六章 建設工程竣工備案文件的編制第十七條 在工程竣工驗收階段，應按照“當地政府建設工程竣工備案實施細則”等文件要求，做好竣工驗收工作。第十八條 工程竣工備案文件的編集、整理與報送由工程項目負責人負責。技術資料管理部門協助辦理。第七章 公司檔案室工程文件的歸檔第十九條 工程項目竣工后，應按照公司檔案室的有關要求對工程文件進行歸檔。第二十條 公司檔案室工程文件的編制與報送由技術資料管理部門負責，按照公司文件歸檔要求執行。第二十一條 工程項目的負責人按照校檔案室文件歸檔要求將工程資料分類整理后移交給技術30、資料管理部門，并協助檔案管理人員做好存檔與報送工作。第八章 附則第二十二條 本規定由生產技術部技術資料管理部門負責解釋。第二十三條 本規定2013年1月 日起施行。開工報告申請制度第一章 開工報告提報準備1.1建設項目的開工：是指設計文件中規定的永久性工程第一次開始施工的時間；單項工程建筑物的開工，一般是指工程正式破土，作為橋墩的正式鉆孔、打樁等也視為開工。新建、改建、擴建或停建后復工的工程項目或項目中的單項工程，都應在正式開工或復工之前辦理開工報告報批手續。1.2工程項目開工前，要做好施工準備工作。工程開工應具備下列條件：（標段）承包合同已簽訂；設計文件、施工圖紙能滿足施工需要；復測及技術交31、底工作均已完成，施工樁橛完備；材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要；征地、拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的評估手續辦理完畢，“三通一平”工作滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要）；工地試驗室已經建立并通過法定機構標定和驗收合格，或與有相應資質的試驗室辦理了委托。關鍵崗位管理人員及專業人員到位，滿足過程控制要求。實施性施工組織設計已獲批準；監理工程師已經到位；涉及到既有線設備的，應與既有線設備管理單位簽訂施工安全協議。環境保護專項方案已經編制并按規定程序進行了審批。現場安全質量管理制度、責任制、檢查制度、職業健康管理制度、施工技術標準符合規定要求。第二章 開工報告的報批程序及要求2.1施工各項準備工作已具備開工條件時，總體工程開工報告由工指生產技術部填寫，經監理單位、建設單位批準后，方可開工。開工報告于開工前10天提報開工報告單。2.2單位工程具備施工條件時，開工報告于開工前7天提報開工報告單。經理部填寫開工報告，報監理單位同意審批后，方可施工。2.3復工報告比照開工報告程序進行。2.4開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關規定要求。附表：表1工程開工報審表表2工程開工報告第三章 附則3.1本制度由公司工程管理部門負責解釋。3.2本制度自布之日起執行。