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1、房地產(chǎn)公司新員工培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章總則第一條 為幫助新員工了解XXXX房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱公司）的管理模式和管理要求，盡快明確崗位職責(zé)，熟悉崗位業(yè)務(wù)流程，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團公司，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條 集團公司人力資源部為新員工培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。第二章內(nèi)容與程序第四條 新員工培訓(xùn)一般是指公司針對試用期員工（含直接錄用無試用期的員工）進行的崗前專門培訓(xùn)，以及集團2、內(nèi)部各單位（部門）員工參加集團本部及培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)。第五條 新員工培訓(xùn)的主要形式有：集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、集團本部及培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)等。第六條 試用期員工必須參加新員工培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。第七條 在每次培訓(xùn)前，有培訓(xùn)要求的各單位（部門）需填寫新員工培訓(xùn)需求表，報送集團人力資源部。第八條 集團人力資源部根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌安排，并制訂出培訓(xùn)方案，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。培訓(xùn)方案應(yīng)明確培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時間、地點及效果評估方式等。第九條 一般情況下，集中培訓(xùn)一般為23天。主要內(nèi)容包括：公司歷史與概況、組織架構(gòu)與產(chǎn)品介紹、經(jīng)營管理理念與企業(yè)文化、員工手冊和管理制度體3、系、質(zhì)量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。第十條 集中培訓(xùn)由集團人力資源部負(fù)責(zé)安排師資及教材，并會同相關(guān)職能部門安排專人進行授課。第十一條 崗前培訓(xùn)由各單位（部門）負(fù)責(zé)組織，可結(jié)合本單位（部門）的工作穿插進行，培訓(xùn)時間累計應(yīng)不少于5天。主要內(nèi)容包括：本崗位的主要工作內(nèi)容與崗位職責(zé)要求，以及本崗位工作的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范及注意事項等。第十二條 在新員工培訓(xùn)期間，各單位（部門）應(yīng)指定具有較豐富專業(yè)經(jīng)驗的員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)。第十三條 現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)由集團人力資源部會同相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地所在公司共同負(fù)責(zé)組織，原則上，每季度組織一次各單位（部門）員工參加集團本部及培訓(xùn)基地4、的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。特殊情況下可臨時增減培訓(xùn)次數(shù)。第十四條 現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)前，人力資源部會同各相關(guān)部門制定員工的實習(xí)培訓(xùn)大綱，并根據(jù)各單位（部門）的培訓(xùn)要求，對崗位實習(xí)培訓(xùn)大綱做相應(yīng)調(diào)整。第十五條 一般情況下，員工參加集團本部和基地培訓(xùn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為集中學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實習(xí)兩階段，培訓(xùn)時間原則上應(yīng)不少于14天。第十六條 集中學(xué)習(xí)階段由集團人力資源部負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)的基本內(nèi)容與形式同新員工集中培訓(xùn)。第十七條 集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，集團人力資源部根據(jù)各單位（部門）的培訓(xùn)要求，將參訓(xùn)人員分配到指定的培訓(xùn)基地或單位（部門）進行現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)。第十八條 現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)階段由各相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地所在公司負(fù)責(zé)組織，主要內(nèi)容包括：本5、崗位的主要工作內(nèi)容與崗位職責(zé)要求，以及本崗位的工作流程、工作規(guī)范及注意事項等。第十九條 各相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地所在公司應(yīng)安排專人全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并為每位參訓(xùn)人員指定專門的培訓(xùn)教員。第三章效果評估與管理規(guī)定第二十條培訓(xùn)結(jié)束后，集團人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的學(xué)習(xí)效果進行評估。第二十一條參訓(xùn)人員須作出書面培訓(xùn)總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員或培訓(xùn)教員審閱，新員工輔導(dǎo)員或培訓(xùn)教員需填寫新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)評估表，報送集團人力資源部和所在單位（部門）審閱和備案。第二十二條在參加集團本部及培訓(xùn)基地的現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)期內(nèi)，參訓(xùn)人員須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，并由培訓(xùn)教員6、予以講解和指導(dǎo)，參訓(xùn)人員須在崗位實習(xí)記錄表中做好記錄，在實習(xí)結(jié)束后，經(jīng)培訓(xùn)教員或?qū)嵙?xí)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，交集團人力資源部和所在單位（部門）備案。第二十三條外地各項目公司員工參加集團公司及培訓(xùn)基地培訓(xùn)期間，需指定一名領(lǐng)隊負(fù)責(zé)與人力資源部及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，關(guān)心所屬項目公司參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)與生活。第二十四條培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員須遵守以下規(guī)定：1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，原則上應(yīng)保持集體行動；2遵守考勤紀(jì)律，不得無故缺席；3因故需請病（事）假，須提出書面申請，經(jīng)領(lǐng)隊簽署意見后，報集團人力資源部批準(zhǔn)；4因故需提前結(jié)束培訓(xùn)的，須由員工本人或所在單位（部門）提出書面申請，由集團人力資源部批準(zhǔn)；5遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。第二十五條外地各項目公司參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的食宿和交通由集團人力資源部、綜合管理部和實習(xí)培訓(xùn)基地共同負(fù)責(zé)落實，相關(guān)費用由所在公司自行承擔(dān)。第四章附則第二十六條本辦法由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十七條本辦法自印發(fā)之日起實施。