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1、房地產公司施工現場材料及機具設備獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了進一步強化施工現場材料管理工作，促進材料管理工作規范化，有利于加強文明施工的管理，調動全員節約使用材料的積極性，發揮施工管理人員的職能作用。杜絕材料浪費現象，減少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的經濟效益。針對施工現場浪費材料的情況，制定本辦法。第二條 辦法的獎懲范圍：1.凡是參與公司直屬管轄的建設工程活動過程中，能自覺遵守相關規章制度，對杜絕材料機械損失浪費工作成績顯著的；2.因違反相關規章制度、監督管理不力、2、技術操作失誤、使用的材料、機械不當等，造成公司的材料、機械設備設施、產品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工等損失浪費的現象和行為。 第三條辦法的獎懲對象：1.凡在公司直屬管轄的建設工程內，參與建設工程活動的項目經理或項目負責人、施工管理人員、材料員、機電管理人員、勞務單位或施工班組和工人。第四條 材料管理工作，是施工管理人員對施工現場所有的產品、半成品以及材料、機械設備、設施等的檢測、驗收、維護、堆放、保管、使用、余料挑選再用、退場等，進行檢查監督協調，是日常施工管理成本控制中的工作內容之一。第二章 獎勵第一條 施工管理人員在施工管理工作中，對減少或杜絕材料、機械損失浪費現象，工作較為突出，在月3、終人事考核評議時，應調增績效工資的鼓勵。能提出書面改進施工管理的合理化建議，被采納的，對減少或杜絕材料、機械設備損失浪費現象，工作成績顯著，予以通報表揚，還結合年度工作成績，公司發給一次性的獎金或適當晉級。第二條 施工班組在施工作業過程中能提出書面合理化建議，對減少或杜絕材料、機械設備損失浪費的現象有明顯改進，工作成績顯著的。給予下一建設工程的施工任務優先安排或發給一次性獎金，以資鼓勵。第三章 處罰賠償的責任 第一條 工程項目負責人/項目經理在日常施工管理過程中，每月有發生下列情形之一的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。1.未能嚴格貫徹執行公司管4、理體系制定的相關規章制度，對使用的材料沒有嚴格的控制措施，至使材料損失浪費的；2.未落實施工管理人員的崗位職責，管理人員對施工現場使用的材料、機械管理不善、控制措施不力的，致使經常發生材料、機械設備損失浪費現象和行為的；3.施工管理人員的施工技術操作失誤，未能及時發現整改，導致分部分項工程返工，造成材料損失浪費的；4.未嚴格執行相關技術規范和標準，未實施分部分項工程驗收制度，至使分部分項工程返工，造成公司材料損失浪費的； 5.施工現場使用的材料計劃不實、監督協調不力，而造成公司材料超量積壓，至使材料過期、損壞或報廢損失的；6.對施工現場使用材料、機械設備，有損失、浪費的現象和行為不及時制止和整5、改的。 第二條 材料員、機電工在日常工作過程中，每月有發生下列情形之一的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。1.日常工作未能嚴格執行建設集團物資管理手冊和崗位職責，致使材料管理工作混亂、檢查控制等管理不力，造成材料、機械設備損失浪費的；2.驗收材料不認真、數量不實、質量不符合施工技術和質量標準要求而簽收，造成公司經濟損失的；3.對未使用的材料、機械，未按規定做好日常工作，而造成公司經濟損失的；4.對施工班組和工人領用的周轉性材料及其附件配件、機具以及易損用品，無發放領用簽收記錄，造成公司材料損失，無法追究責任的；5.對施工現場的材料、機械沒有檢查維6、護，或有損失浪費的現象和行為不及時整改和上報的；6.擅自處理有價廢舊料具及包裝物的。(暫定)第三條 施工現場管理人員在日常施工管理工作過程中，每月有發生下列情形之一的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。 1.對主管的分部分項工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機械設備的控制監督和調整等管理不力，造成公司材料、機械設備損失浪費的； 2.在施工管理工作過程中，主管的各分部分項工程未能認真按照施工圖紙的設計要求、專項方案、相關技術標準、施工工藝、操作規程和對分部分項檢驗制度等要求進行施工管理，導致影響工程質量而返工，造成公司材料損失浪費的；3.未有按7、照相關的施工技術規范進行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸等超過規范要求，造成公司材料損失浪費的； 4.工作不負責任、施工技術失誤，而導致材料、機械設備損失浪費的；5.負責主管分部分項工程的施工班組和工人對建筑產品、材料、機械設備的維護、使用有損失浪費的現象和行為未能及時制止，又未能向工程負責人提出整改意見或上報的。第四條 其他工作崗位的施工管理人員在工作中，因違反相關規章制度，工作不負責任、操作技術失誤而導致公司物資損失浪費的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。第五條 施工班組和工人，因違反相關技術規章制度、技術操作失誤、使用材料、機8、械不當等，造成公司材料、機械設備設施損失浪費的行為，按照施工班組材料、機械使用獎懲細則的規定處理。相關部門在簽定班組的施工合同時，應附上獎懲細則，以便執行。第六條 其它獎懲條例1、在材料管理過程中對采用先進的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由項目部根據情況進行鼓勵。2、在采購過程中有超價或質次行為，且無正當理由的超價或質次數額的2倍責罰當事人，情節嚴重的追究法律責任。3、在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴重且管理嚴重不善者，由項目部提出處理意見，直至辭退該崗位人員。4、對不按材料管理制度辦事，嚴重干擾材料管理辦事程序，項目部可以直接辭退該崗位人員。5、對進場材料、租賃機械計時、公司機械9、油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。6、保管員及相關人員對各種材料的進場數量須認真點驗，如果驗收人員工作疏漏導致材料數量不足、不合格品流入現場使用而造成質量問題給項目部造成損失時，由項目經理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴重者調離工作崗位。7、保管員（看場員）負責本責任區現場材料管理，清理現場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經發現丟失、被盜將由看場人員（或相關責任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。8、向關系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機密，或蓄意損害公司形象利益的，扣除個人當10、月全部工資并辭退。 施工現場材料、機械使用管理獎懲決定書工程名稱： 填寫日期:工程負責人主管人員施工班組獎勵事項節約材料工作內容施工管理人員(班組)，在施工(管理)工作過程中，能嚴格執行相關規章制度，在 工作中，提出 合理化建議，改進 工作。做出 成績。獎勵依據根據施工現場材料、機械使用管理獎懲(試行)辦法中第 條，第 點，應當一次性獎勵 元，并 以資鼓勵。處罰事項材料機械損失浪費的事實查你(班組)在 施工(管理)過程中，因違反(施工圖紙、專項方案、技術規范、操作規程、技術標準、管理制度或規定)的要求。造成材料(機械)損失浪費，價值 元。責任人：(簽字) 年 月 日處罰的依據根據施工現場材料、機械使用管理獎懲(試行)辦法中第 條，第 點，應當處罰 元賠償金，并(或) 處理。工程負責人意見主管人員意見簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日說明：本表一式三份，項目部，當事人(或班組)，財務部各一份。 填寫本決定書，選擇適用的相關文件時，在( )內打上“”